加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用研究

1、加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用研究王清蘭:加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用研究加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用研究王清蘭(吉林省安圖林業(yè)吉林安圖縣133600)摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理提出了更高的要求.成本是企業(yè)生存之根,成本水平的高低直接決定了企業(yè)競爭能力的優(yōu)劣.面對日趨激烈的市場競爭壓力,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際,不斷強(qiáng)化企業(yè)低成本戰(zhàn)略,應(yīng)適時(shí)建立和推行了標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度,促進(jìn)企業(yè)成本科學(xué)化,精細(xì)化管理,研究和探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的新途徑,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展.關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)成本;直接材料消耗量;成本核算一,標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法,也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì),是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分.

2、是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法,也是加強(qiáng)成本控制,評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度.它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果,并借以實(shí)現(xiàn)對成本的控制.標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)生背景.標(biāo)準(zhǔn)成本是早期管理會(huì)計(jì)的主要支柱之一.美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展,許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè).但是南于企業(yè)管理落后,勞動(dòng)生產(chǎn)率較低,許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力.為了改進(jìn)管理,一些T程技術(shù)人員和管理者進(jìn)行了各種試驗(yàn),他們努力把科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于生產(chǎn)管理,大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,并因此而形成了一套科學(xué)管理制度.為了提高

3、T人的勞動(dòng)生產(chǎn)率,他們首先改革了工資制度和成本計(jì)算方法,以預(yù)先設(shè)定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件T資制度,采用標(biāo)準(zhǔn)人成本的概念.在此之后,又把標(biāo)準(zhǔn)人工成本概念引申到標(biāo)準(zhǔn)材料成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等.最初的標(biāo)準(zhǔn)成本是獨(dú)立于會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外的一種計(jì)算作.1919年美目全國成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立,對推廣標(biāo)準(zhǔn)成本曾起了很大的作用.1920年一1930年,美國會(huì)計(jì)學(xué)界經(jīng)過長期爭論,才把標(biāo)準(zhǔn)成本納入了會(huì)計(jì)系統(tǒng),從此出現(xiàn)了真正的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度.二,企業(yè)實(shí)i標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)(一)標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種具有科學(xué)依據(jù)的目標(biāo)成本.從目前的狀況看,管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,非常重視包括成本管理在內(nèi)的主要經(jīng)營目標(biāo)的考核,簡便

4、易行的目標(biāo)成本法自然成為企業(yè)負(fù)責(zé)人主要采用的成本管理方法,但目標(biāo)成本法從原理卜講缺乏足夠的科學(xué)依據(jù).隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要充分考慮在有效作業(yè)條件下所需要的直接材料和人丁數(shù)量,預(yù)期支付的直接材料和人T費(fèi)用,以及在正常生產(chǎn)情況下應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等因素,制定標(biāo)準(zhǔn)成本,需要銷售,生產(chǎn),計(jì)劃,采購,物料,T藝,車間,會(huì)計(jì)等有關(guān)部¨的共同參與,共同商定,因此,標(biāo)準(zhǔn)成本的制定有科學(xué)的依據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理,使企業(yè)管理更加科學(xué),規(guī)范,符合企業(yè)發(fā)展的潮流.(二)標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種清晰簡單的核算方法.采購環(huán)節(jié),采購部門根據(jù)各類產(chǎn)品的BOM結(jié)

5、構(gòu)資料配套購入相關(guān)原材料,材料入庫時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià),材料采購成本核算大大簡化.存標(biāo)準(zhǔn)成本法中,標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異是分別列示的,相關(guān)賬戶均可直接按標(biāo)準(zhǔn)成本人賬,不必等到實(shí)際成本計(jì)算完成后再編制會(huì)計(jì)報(bào)表,因此大大簡化了日常的賬務(wù)處理和報(bào)表編制_r作.(三)標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種業(yè)績考核的工具在采購環(huán)節(jié).如果出現(xiàn)了采購價(jià)差,說明由于實(shí)際采購價(jià)格偏離標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的,采購部門需要對此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分析.在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)成本差異,應(yīng)南生產(chǎn)部門對此差異負(fù)責(zé).標(biāo)準(zhǔn)成本法極大地方便-r企業(yè)對供產(chǎn)銷各部門的業(yè)績考核,還可以進(jìn)一步分解標(biāo)準(zhǔn)成本,將成本指標(biāo)分解到每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)人,并將差異與獎(jiǎng)懲掛鉤,充分調(diào)動(dòng)各

6、方的積極性.同時(shí),使用標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于進(jìn)行較為客觀的,具有科學(xué)依據(jù)的對比分析,為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持.三,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成奉法的應(yīng)用研究(一)標(biāo)準(zhǔn)成本在全面加強(qiáng)成本管理方面的優(yōu)勢.在成本管理中試行標(biāo)準(zhǔn)成本.有利于加強(qiáng)成本的傘面管理.事先設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本用來規(guī)劃未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng).并作為分析和決策的依據(jù);在日常管理中.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本控制和調(diào)節(jié)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);事后通過對實(shí)際成本背離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析研究,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.是將預(yù)算,決策,控制,核算,分析和考核有機(jī)地結(jié)合在一起.全面提高成本管理水平,深化企業(yè)管理的有效途徑.(二)制定標(biāo)準(zhǔn)成本需要把握的幾個(gè)問題.制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)

7、科學(xué),細(xì)致,嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的過程,建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度更需要穩(wěn)步實(shí)施,扎實(shí)推進(jìn).制定過程中,要把握以下幾個(gè)問題:要完善各項(xiàng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)丁作,標(biāo)準(zhǔn)成本的基本要求就是單位消耗要科學(xué),單位價(jià)格要合理,這就決定了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要較多的資料,這些資料的取得對企業(yè)管理基礎(chǔ)作提出了較高的要求.在推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí),不僅要求構(gòu)成產(chǎn)成品的零部件,半成品,耗用原材料和人工以及使用的設(shè)備,丁藝方法等生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的各項(xiàng)因素都要有標(biāo)準(zhǔn)外,而且需要對其實(shí)行科學(xué)化的管理,同時(shí),還要有健全的原始記錄以及完備的計(jì)量,檢驗(yàn),檢測制度等.要建立健全與職能職責(zé)相統(tǒng)一的管理組織,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度需要做的工作很多,依靠強(qiáng)有力的組織保證才能

8、有效開展工作.首要的便是要有能與管理要求相統(tǒng)一的管理組織來考慮與預(yù)算管理的協(xié)調(diào),般情況下可與預(yù)算組織相統(tǒng).可以財(cái)務(wù)部門牽頭,各相關(guān)部r了及部分生產(chǎn)單元的人員共同參與,配備既懂技術(shù)又精通生產(chǎn),經(jīng)營管理的人員,建立,健全企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu),方能確保標(biāo)準(zhǔn)成本制度的扎實(shí)推進(jìn).要建立保障標(biāo)準(zhǔn)成本制度持續(xù)推進(jìn)的長效機(jī)制,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本工作,要不斷克服推進(jìn)過程中的負(fù)向,弱化的管理慣性,通過有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化正向促進(jìn);形成差異分析與修訂,不確定性分析與控制的成本標(biāo)準(zhǔn)完善機(jī)制;通過制度化使之成為企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的保障機(jī)制;結(jié)合生產(chǎn),銷售等業(yè)務(wù)量指標(biāo),開展彈性考核,使之成為企業(yè)作者簡介:王清蘭(1967一),女,

9、會(huì)計(jì)師,研究方向:企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與審計(jì).?142?第22期2011年11月企業(yè)研究Businessresearch總第388期平衡計(jì)分卡在軟件企業(yè)績效評價(jià)中的應(yīng)用柳榮夢(廣州賽寶認(rèn)證中心服務(wù)廣東廣州510610)摘要:本文針對政府部門在落實(shí)國務(wù)院4號(hào)文過程中,需要對軟件企業(yè)進(jìn)行評價(jià)的情況,探討了平衡計(jì)分卡如何應(yīng)用在軟件企業(yè)績效評價(jià)中.文中介紹了平衡計(jì)分卡模型及其優(yōu)點(diǎn),結(jié)合軟件企業(yè)的特點(diǎn)和具體的評選原則,構(gòu)建了軟件企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系.關(guān)鍵詞:平衡計(jì)分卡;評價(jià);軟件企業(yè)一,引青軟件產(chǎn)業(yè)是世界各國作為戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),我國政府也啟動(dòng)了信息化戰(zhàn)略,2000年國務(wù)院下發(fā)了鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)

10、發(fā)展的若干政策(國發(fā)200018號(hào)),推動(dòng)和扶持軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從投融資政策,稅收政策,產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策,出口政策等十一個(gè)方面對我國軟件業(yè)提出了各種扶持政策,開啟了我國軟件業(yè)的“黃金十年”.2010年底,18號(hào)文的優(yōu)惠政策到期,為了保持我國軟件業(yè)的良好發(fā)展勢頭,同時(shí)為我兩化融合,閏民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化等轉(zhuǎn)型工作起好支撐作用,國務(wù)院再次制定并出臺(tái)了進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策(國發(fā)201034號(hào))(下稱4號(hào)文),明確指出從財(cái)稅,投融資,研究開發(fā),進(jìn)出口,人才,知識(shí)產(chǎn)權(quán),市場等七大方面對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策扶持.4號(hào)文作為鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件給我國軟件行業(yè)的各企業(yè)及相關(guān)單位指明了方向,但

11、在實(shí)際操作和落實(shí)的過程中仍需要將文中提及的各相關(guān)政策落到實(shí)處,才能真正的將我國軟經(jīng)營管理的”發(fā)動(dòng)機(jī)”和”神經(jīng)信號(hào)系統(tǒng)”,全面提升企業(yè)成本管理水平,促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高.(三)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的目標(biāo)及組織實(shí)施.標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平,在有效的經(jīng)營條件下,經(jīng)過精確的調(diào)查,分析和技術(shù)測定而制定的成本,主要用來評價(jià)實(shí)際成本和衡量:作效率.標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo),作業(yè)指標(biāo),計(jì)劃值等)而設(shè)計(jì)的,將成本的前饋控制,反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng).標(biāo)準(zhǔn)成本管理的特點(diǎn)是事前計(jì)劃,事中控制,事后分析相結(jié)合.目前,國際流行的ERP企業(yè)管理模式在成本

12、管理中普遍采用的就是標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系.建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度,可以將成本計(jì)劃,成本控制和成本分析有機(jī)結(jié)合起來,明確企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品,提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,以及與直接生產(chǎn)工藝無關(guān)的成本,不斷優(yōu)化產(chǎn)品的實(shí)際成本,使企業(yè)預(yù)算指標(biāo)更加科學(xué),合理,為企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障.(四)合理分工.有序推進(jìn),制定企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本.按照統(tǒng)一組織,分工協(xié)調(diào)的總體要求,標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與實(shí)施由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門牽頭.價(jià)格定額部門,人力資源部門,生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門,企業(yè)管理部門,計(jì)劃規(guī)劃部門,物資管理部門,安全環(huán)保部門,銷售部門,研發(fā)部門,工藝管理部門,企業(yè)文化部門,房屋管理部門等共同參與完成.變

13、動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)的編制,變動(dòng)成奉標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)學(xué)模型Y=a+hx+c中的變動(dòng)成本b部分,涵蓋生產(chǎn)成本中的直接材料,輔助材料,直接燃料,動(dòng)力等變動(dòng)成本要素.變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)是針對各企業(yè)明細(xì)產(chǎn)品制訂的,分為材料消耗標(biāo)準(zhǔn)和材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn).材料消耗件企業(yè)培育成具有國際競爭力的大,強(qiáng)企業(yè),引導(dǎo)我國的軟件產(chǎn)業(yè)再次進(jìn)入”黃金十年”.各級(jí)政府紛紛響應(yīng)4號(hào)文的精神,制定和實(shí)施相應(yīng)的引導(dǎo)和鼓勵(lì)政策.廣東省在2011年5月,頒發(fā)了廣東省軟件和集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)100強(qiáng)企業(yè)培育實(shí)施方案(粵經(jīng)信軟信2011398號(hào)),方案要求圍繞”業(yè)績好,發(fā)展?jié)摿Υ?創(chuàng)新能力強(qiáng),行業(yè)區(qū)域引領(lǐng)作用明顯,適合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向”的原則,評選100強(qiáng)企業(yè)實(shí)施培育

14、.選取培育的企業(yè),必須要符合培育原則的要求,而且企業(yè)本身要有良好的績效,是區(qū)域,行業(yè)中具有一定潛力的佼佼者.選擇哪些企業(yè)作為培育劉象,就要對企業(yè)進(jìn)行篩選和評價(jià).評價(jià)首先要確定合理的評價(jià)準(zhǔn)則,構(gòu)建評價(jià)指標(biāo)模型.二,平衡計(jì)分評價(jià)模平衡計(jì)分卡(BSC)是一種能夠比較綜合,全面評價(jià)企業(yè)業(yè)績的評估工具.平衡計(jì)分卡的提出可以追溯到1990年,當(dāng)時(shí)諾頓研究所對美國的若干公_J進(jìn)行r為期一年的研究.在諾頓研究所的課題”衡量未來組織的業(yè)績”的研究成果基礎(chǔ)上,所長兼該研究的帶標(biāo)準(zhǔn)又分直接材料,輔助材料消耗標(biāo)準(zhǔn),直接燃料,動(dòng)力消耗標(biāo)準(zhǔn),其制定的依據(jù)為企業(yè)工藝技術(shù)規(guī)程,生產(chǎn)操作規(guī)程,計(jì)劃值指標(biāo),歷史消耗資料等;材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分為物料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和能源價(jià)格標(biāo)準(zhǔn).相應(yīng)的變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定.同定成本標(biāo)準(zhǔn)的編制,固定成本標(biāo)準(zhǔn)屬于數(shù)學(xué)模型中的a部分,是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的,不隨產(chǎn)品業(yè)務(wù)量變動(dòng)的成本,主要涵蓋生產(chǎn)成本中的直接人工,折舊費(fèi),修理費(fèi)等固定成本要素.相應(yīng)的固定成本標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定.(五)利用ERP成本管理加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本的整合.從標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)實(shí)際的信息量必然非常龐大,光靠手I:計(jì)算是不可能的.應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP作為標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺(tái),在產(chǎn)品,產(chǎn)成品和銷售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià),并同時(shí)記錄成本差異,可以大大減少期末成本計(jì)算的工作量,簡