煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告

1、行政工作報(bào)告（20*年*月*日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向*屆*次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、2009年工作回顧2009年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán) 公司各項(xiàng)工作部署，把握“積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)”的工作基調(diào)， 堅(jiān)持“深化、提升、創(chuàng)新、超越”的工作思路，持續(xù)學(xué)習(xí)“六項(xiàng) 精進(jìn)”、深化“ * ”、強(qiáng)化“ * ”，各項(xiàng)工作創(chuàng)出了新水平、開 創(chuàng)了新局面、實(shí)現(xiàn)了新跨越。1、 安全方面。榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)行業(yè)特級(jí)安全高效礦井稱號(hào)； 通過6A級(jí)安全程度評(píng)估。2、采掘方面。 完成商品煤*萬噸，較集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃超產(chǎn)55萬噸，較增產(chǎn)計(jì)劃超產(chǎn)10萬噸，創(chuàng)出了建礦以來的最高水平。其

2、中，5月份創(chuàng)出50.31萬噸的月產(chǎn)最好水平；6月22 日，創(chuàng)出了日產(chǎn)商品煤 19082噸的最好水平；5月3日*工作面創(chuàng) 出單面日產(chǎn)8447噸的最好水平。 掘進(jìn)進(jìn)尺內(nèi)部計(jì)劃 23438米， 實(shí)際完成22831.1米，欠尺606.9米。其中，開拓進(jìn)尺計(jì)劃 3331 米，實(shí)際完成 3290.7米，欠尺40.3米。3、 重點(diǎn)工程建設(shè)。完成了 *等5個(gè)工作面的安裝和*等4個(gè)工作面的回撤任務(wù)。*、集中膠帶下山等重點(diǎn)開拓工程均完成 形象進(jìn)度；安裝運(yùn)行了北煤南運(yùn)強(qiáng)力膠帶、集中軌道絞車、*到*大巷人行纜車以及*泵房變電所。4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)總收入16.98億元、利潤(rùn)5.69億元，超盈316萬元；其中，*完成

3、產(chǎn)值4020萬元；商品煤制造成本 完成133.5元/噸，較集團(tuán)公司考核計(jì)劃噸煤降低1.5元；總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率分別比預(yù)算值增長(zhǎng)6% 5%5、煤炭營(yíng)銷。全年銷售商品煤 433.12萬噸，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來最高銷售水平。其中，5月份創(chuàng)出月銷售49.3萬噸的最好水平。6、節(jié)能減排方面。施工并完成了 *強(qiáng)力及輔助強(qiáng)力兩個(gè)砰石手選系統(tǒng)和*兩個(gè)煤砰谿換系統(tǒng)，全年充填砰石5804立方，谿換煤炭19700余噸；無煤柱開采多回收煤炭10萬余噸?！鞍斯?jié)”和“人均節(jié)支2000元”活動(dòng)取得顯著成效，全年節(jié)支960萬元；經(jīng)濟(jì)綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著，開發(fā)空閑地79.01畝，收獲蔬菜715

4、00斤；節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)， 全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1780噸，節(jié)電750 千瓦時(shí)，節(jié)水208萬噸，COg集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)減排16.1噸，SO較集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)減排 0.1噸，均圓滿完成了節(jié)能目標(biāo)。7、 和諧礦井創(chuàng)建方面。*人行纜車投入運(yùn)行、輔助軌道纜車提速，縮短了員工上下井時(shí)間， 減輕了員工負(fù)擔(dān)；全力打造“激 情+可愛”文化品牌，榮膺了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井、山東省 四星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、“富民興魯”先進(jìn)單位、全國(guó)學(xué)習(xí)型組 織先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)；員工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年人均應(yīng) 發(fā)工資62000元?；仡?009年的工作，可以用 “六強(qiáng)推六持續(xù)” 來概括：（一）致力于嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，強(qiáng)推履職到位，

5、安全生產(chǎn)基 礎(chǔ)持續(xù)鞏固2009年，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、安全管理壓力大的情況下， 以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，推進(jìn)隱 患整治，確保了礦井安全生產(chǎn)。一是從嚴(yán)要求，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升。持續(xù)推廣于指口述、安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，先后 開展了 “我的安全我負(fù)責(zé)”、“誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金”安全承諾活動(dòng)和習(xí)慣性違章排查活動(dòng)，創(chuàng)新開展了潛水式培訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn)， 強(qiáng)化了崗位案例警示教育，設(shè)計(jì)開展了全員過關(guān)考試、全員技術(shù) 大比武，組織了井上下避災(zāi)演練，提高了員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急 避險(xiǎn)能力。二是從嚴(yán)考核，強(qiáng)化干部安全履職。構(gòu)建了 “雙履職、雙考核、雙掛鉤”履職體系，狠抓了 “明責(zé)、履責(zé)、驗(yàn)責(zé)、

6、問責(zé)” 四道環(huán)節(jié)，強(qiáng)化履職考核，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了干部履職意識(shí) 和能力。在特殊時(shí)期，規(guī)定管理干部安全檢查、下井帶班時(shí)做到“三個(gè)不允許”，“四個(gè)不放過”，按要求完成“三項(xiàng)指標(biāo)”，下井 帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過行政問責(zé)和經(jīng)濟(jì)考核 手段，促進(jìn)了各級(jí)管理人員履職到位。三是從嚴(yán)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。在落實(shí)“七包一?！钡幕A(chǔ)上，對(duì) 3112、*、3131等重點(diǎn)工作面派駐了包保工作組，做到重點(diǎn)盯靠。提出了 “六個(gè)加 大”的要求，即加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度、加大安全檢查的力度與 密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規(guī)范化管理力度、加大 “四個(gè)薄弱”的治理力度、加大責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究力度，嚴(yán)厲 打

7、擊“三違”現(xiàn)象及不規(guī)范行為，出現(xiàn)安全問題嚴(yán)格按照“四追 問、六追究”進(jìn)行層級(jí)追究。四是從嚴(yán)防控，強(qiáng)化隱患排查治理。堅(jiān)持把頂板管理、防治水、防滅火、瓦斯治理、煤塵治理、安裝 回撤管理、機(jī)電運(yùn)輸管理作為安全管理的重點(diǎn)，著力構(gòu)建全員、 全方位、全過程、多層次的隱患排查體系，對(duì)重大隱患掛牌管理， 限期整改、跟蹤閉合，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。（二）致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，強(qiáng)推規(guī)范化管理，質(zhì)H標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)一是完善標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)質(zhì)H管理基礎(chǔ)。把開展規(guī)范化管理作為提升“四個(gè)質(zhì)雖”的突破口，按照規(guī)范性、系統(tǒng)性、超前性的要 求，相繼完善了各專業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，解決了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、施 工不規(guī)范、銜接不到位、協(xié)調(diào)不一致的

8、問題。杜絕了重復(fù)設(shè)計(jì)、 重復(fù)施工的現(xiàn)象，為質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。 二是正反促進(jìn)，推進(jìn)精品工程創(chuàng)建。按照“抓暗點(diǎn)、促亮點(diǎn)，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個(gè)典型的選樹為重點(diǎn)，廣泛開 展評(píng)優(yōu)找差和正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)，加大結(jié)合部、軌道巷、皮帶道、 小水倉(cāng)、井下防塵等專項(xiàng)治理，選樣板、樹典型，以點(diǎn)帶面，整 體推進(jìn)，打造了 *工作面、*材料巷、*及輔助采區(qū)揀選系統(tǒng)、*煤砰谿換系統(tǒng)、*到*大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭 面和精品侗室。集中回風(fēng)下山被集團(tuán)公司指定為省煤會(huì)唯一的綜 掘迎頭，成功迎接了省煤會(huì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的視察，受到一致好評(píng)。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，帶動(dòng)整體水平躍升。堅(jiān)持以創(chuàng)新帶動(dòng)、促進(jìn)質(zhì)H

9、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施了 “*”創(chuàng)新工程，進(jìn)一步激發(fā)了全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。全年共申報(bào)各類創(chuàng)新成果624項(xiàng)，表彰優(yōu)秀成果218項(xiàng)，完成了 20項(xiàng)重大科研課題，并有多項(xiàng)成果獲得集 團(tuán)公司以上獎(jiǎng)勵(lì)。（三）致力于大跨越、大提升，強(qiáng)推集約高效，生產(chǎn)管控能 力持續(xù)加強(qiáng)一是科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。在地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌 厚煤層與薄煤層的搭配生產(chǎn)，統(tǒng)籌地質(zhì)條件好的工作面與條件差 的工作面搭配生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)包機(jī) 制、點(diǎn)檢制，狠抓了設(shè)備日檢維修，成立應(yīng)急救援小分隊(duì)，破解 了機(jī)械事故多發(fā)的難題； 先后對(duì)*采區(qū)皮帶、北煤南運(yùn)皮帶

10、、* 皮帶進(jìn)行了改造，破解了運(yùn)輸卡脖子的難題；安裝撤除實(shí)行目標(biāo) 管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤 除留尾工的問題。各單位以創(chuàng)建高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，采取控制 層位、臥底、擴(kuò)幫挑頂、瑞利波技術(shù)探測(cè)斷層等措施，克難制勝、 負(fù)重奮進(jìn)，確保了在困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，分別創(chuàng)出了商品煤 日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)、月銷售、年銷售的歷史最高水平。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)接續(xù)。以實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持著眼當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化采場(chǎng)接續(xù)方案，排定了三年接續(xù) 規(guī)劃。對(duì)重點(diǎn)接續(xù)工程實(shí)行目標(biāo)管理，合理安排綜掘與炮掘的搭 配施工，發(fā)揮了綜掘設(shè)備快掘快進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上緩解了 接續(xù)緊張的局面。

11、三是升級(jí)改造，促進(jìn)了集約高效生產(chǎn)。全方位、快節(jié)奏地推進(jìn)了信息化建設(shè)和自動(dòng)化升級(jí)改造，完成了以信集閉 改造、主要泵房變電所遠(yuǎn)程集控、主運(yùn)膠帶集控、順煤流啟動(dòng)為 內(nèi)容的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，以調(diào)度視頻升級(jí)、通防環(huán)網(wǎng)建設(shè)等為內(nèi) 容的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，以無紙化辦公、市場(chǎng)化精細(xì)化管理為內(nèi)容的 辦公信息系統(tǒng)、以人員定位、安全信息自動(dòng)化生成為內(nèi)容的安全信息隱患防控系統(tǒng) 等“四大系統(tǒng)”的升級(jí)改造，在南北兩井分別 建立了自動(dòng)化控制中心，井下所有泵房、變電所、主運(yùn)膠帶和軌 道信、集、閉系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制或集中控制，并實(shí)現(xiàn)了南 北兩井自動(dòng)控制系統(tǒng)的兼容；率先在礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了所有采掘頭面的 電壓升級(jí)；同時(shí)，做好了井下通風(fēng)系統(tǒng)的

12、優(yōu)化、井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)的 改善、井下雙回路供電升級(jí)，優(yōu)化了32采區(qū)、*采區(qū)開拓布局，安裝了 *大巷到*大巷人行纜車，為礦井集約高效生產(chǎn)奠定了基 礎(chǔ)。（四）致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，強(qiáng)推降本增效，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持 續(xù)好轉(zhuǎn)一是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，舞活增收龍頭。在過斷層、風(fēng)氧化帶、涌水雖大、煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，強(qiáng)化全員抓煤質(zhì)的意識(shí)，加強(qiáng)了工作面、掘進(jìn)頭、井下揀選系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)督察和 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，強(qiáng)化了源頭管控和流程管理。建立了煤質(zhì)問題預(yù)測(cè)預(yù) 報(bào)、分析追究制度，采取控制層位、分提分運(yùn)、分儲(chǔ)分裝、分洗 分配等措施，最大限度地減少了地質(zhì)條件對(duì)煤質(zhì)的影響，基本保 持了煤質(zhì)穩(wěn)定。 二是加強(qiáng)內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本。建立了全

13、面預(yù)算管理機(jī)制，從物資采購(gòu)、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、經(jīng)營(yíng)審 計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，堵塞漏洞。堅(jiān)持材料計(jì)劃會(huì) 審制度、成本預(yù)警和分析通報(bào)制度，建立各類設(shè)備和備品備件的 資源共享體系，盤活了存雖資產(chǎn)，減少了儲(chǔ)備資金占用。全年材 料費(fèi)節(jié)約1058萬元，噸煤節(jié)約2.3元。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格控制 設(shè)備外委修理關(guān)口，拓展自制加工規(guī)模，做到“能自修不外委、 能自制不外購(gòu)、能復(fù)用不領(lǐng)新”，全年外委修理費(fèi)用同比下降220萬元。三是大搞雙增雙節(jié)，促進(jìn)內(nèi)部挖潛。開展了 “全年人均節(jié)支2000元，全礦節(jié)支800萬元”和“節(jié)支、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水、 節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人”為內(nèi)容的“八節(jié)”活動(dòng)，大力開展修 舊利

14、廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節(jié)活動(dòng)，全年 回收復(fù)用廢舊物資 856萬元，實(shí)現(xiàn)節(jié)支960萬元。（五）致力于拓內(nèi)涵、增效益，強(qiáng)推“33412”工程，節(jié)能減排持續(xù)深化堅(jiān)持以“ 33412”工程為載體，全方位、深層次、多領(lǐng)域推進(jìn) 節(jié)能減排工作。全年規(guī)劃節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目44項(xiàng)，除地?zé)崮苻D(zhuǎn)化利用未實(shí)施外，其余 43項(xiàng)全部完成。一是突出抓了綠色開采。 按照打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，積極落實(shí)不規(guī)則開 采、端頭放煤、機(jī)尾帶采、擴(kuò)幫帶采及寬巷掘進(jìn)、對(duì)拉工作面等 無煤柱開采工藝，提高了資源回收率。加大煤砰谿換力度，建設(shè) 了 *兩個(gè)煤砰谿換充填系統(tǒng)、*和輔助采區(qū)兩個(gè)砰石手選系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)了砰石不

15、上井，節(jié)約了運(yùn)輸成本，提高了煤炭質(zhì)雖。二是突出抓了支護(hù)形式優(yōu)化。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護(hù)形式 和支護(hù)參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護(hù)、 加大錨桿排距，不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約584萬元。此外，推廣應(yīng)用順煤流啟動(dòng)、無功就地補(bǔ)償、CST控制系統(tǒng)水冷改造等技術(shù)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。三是突出抓了經(jīng)濟(jì)綠化。加大了經(jīng)濟(jì)種植和養(yǎng)殖力度，消除了空閑地，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn) 種植蔬菜23個(gè)品種，全年累計(jì)采摘新鮮蔬菜71500斤，讓員工吃上了放心菜，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境美化和經(jīng)濟(jì)收入的“雙贏”。在養(yǎng)殖方 面，養(yǎng)殖山半13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善 員工生活，豐富了員工餐桌

16、。此外，加大了 “三零”排放、“三 余”利用、“四能”開發(fā)及沼氣綜合利用的工作力度，礦井水復(fù) 用率達(dá)100%，生活污水復(fù)用率達(dá) 28% ;鍋爐房煙道安裝水冷壁 管，節(jié)約用煤506.88噸，余溫返回到鍋爐，余熱和余汽輸送到澡 堂使用，實(shí)現(xiàn)了充分利用；南北井均實(shí)現(xiàn)了風(fēng)能發(fā)電；6個(gè)沼氣池日產(chǎn)沼氣0.51立方，滿足了養(yǎng)豬場(chǎng)照明、 飼料加工及工作人員 日用所需。（六）致力于聚人心、促穩(wěn)定，強(qiáng)推管理升級(jí)，和諧礦井建 設(shè)持續(xù)創(chuàng)新扎實(shí)開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，理清了發(fā)展思路、 明確了發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)了發(fā)展舉措，使礦井邁上了科學(xué)發(fā)展的快 車道。持續(xù)深化“員工是家人”的人本管理理念，積極落實(shí)各項(xiàng) 福利政策，

17、提升后勤服務(wù)水平，形成了共建和諧，共享和諧的氛 圍，并成功迎接了山東省四星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的檢查驗(yàn)收。各級(jí)工團(tuán)組織以激情文化廣場(chǎng)為依托，圍繞安全生產(chǎn)月、建國(guó)六 十周年等重大活動(dòng)和重大節(jié)日，相繼開展了一系列文體娛樂和宣 教活動(dòng)，弘揚(yáng)了正氣、營(yíng)造了氛圍，豐富了員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)、中秋節(jié)期間，共幫扶救助困難員工 504人，發(fā)放救助款10.39 萬元，走訪慰問了 33名長(zhǎng)病員工；組織開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，向95名考入大中專院校的員工子女發(fā)放助學(xué)款7.3萬元；做好了二胎申報(bào)工作，兌現(xiàn)了晚婚晚育人員的獎(jiǎng)勵(lì)，確保了計(jì)劃生育各 項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了 100%;突出穩(wěn)定工作，狠抓了穩(wěn)定因素的排查， 及時(shí)化解矛

18、盾，確保了礦井穩(wěn)定。同時(shí)，按照精干高效、優(yōu)勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機(jī)制，先后開展了優(yōu)秀青年掛職 鍛煉、區(qū)隊(duì)副職和班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗活動(dòng)，一批技術(shù)骨干、管理能 手走上了副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的崗位，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了人才 保障。各位代表，剛剛過去的一年，是不平凡的一年，也是經(jīng)受住 各種考驗(yàn)，取得較好較快發(fā)展的一年。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某?績(jī)，但問題和不足也不容忽視。一是生產(chǎn)上由于采場(chǎng)條件制約和個(gè)別單位管理不到位，機(jī)電機(jī)械事故頻發(fā)，煤質(zhì)不穩(wěn)定，未能實(shí) 現(xiàn)礦年初制定的產(chǎn)雖目標(biāo)，制約了煤炭銷售，影響了經(jīng)濟(jì)效益。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別單位制度與管理落實(shí)不到位，零打碎敲的事故未

19、能杜絕。三是質(zhì)H標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有待提升，細(xì)節(jié)管理不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，還存在 最差專業(yè)和低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)象。四是市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核不到位，班組核算、成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。大于大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象 還不同程度存在。 五是少數(shù)干部履職不到位，工作不盡責(zé)，只求 過得去，不求過得碩，存在著推諉扯皮、推一推、動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象。 以上問題，需要在新一年工作中切實(shí)加以改進(jìn)。二、2010年工作意見2010年是“十一五”的最后一年，也是全國(guó)上下抵御經(jīng)濟(jì)危 機(jī)沖擊、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵一年，更是我們向年產(chǎn)500萬噸沖刺的關(guān)鍵一年。需要我們正確把握三個(gè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：從生產(chǎn)上講， 采場(chǎng)布局更加科學(xué)合理，為今年乃至明后年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和

20、可持續(xù) 發(fā)展提供了保障；從管理上講，“*+* ”的企業(yè)文化、“ *”創(chuàng)新管理為企業(yè)發(fā)展注入了活力；從員工隊(duì)伍上講，“敢打必勝、超越自我”的優(yōu)良傳統(tǒng)，“持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的 良好風(fēng)氣，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。在看到有利條件的同時(shí)，我們也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。一 是安全上，隨著戰(zhàn)線延長(zhǎng)、采深增加，不安全隱患相對(duì)增加，安全 管理難度進(jìn)一步增大；二是生產(chǎn)上，各個(gè)工作面依舊受到斷層影響， 10生產(chǎn)和煤質(zhì)管理的壓力依然較大；三是“以質(zhì)計(jì)價(jià)”政策的出臺(tái)， 對(duì)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高煤質(zhì)提出了更高的要求，工業(yè)用電費(fèi)、城 市轉(zhuǎn)型基金、耕地占用費(fèi)增加和其它不可預(yù)見的因素給我礦超盈 超利帶來了壓力。可以說，

21、新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢(shì)相伴。關(guān) 鍵看我們?nèi)绾伟盐諜C(jī)遇、化解困難、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。2010年工作的總體要求： 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七 屆四中全會(huì)精神為指針，以開展“形象提升、管理升級(jí)年”活動(dòng) 為主線，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點(diǎn)，深化“六抓”、落實(shí)“七嚴(yán)”，著眼“三個(gè)突出”、“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)提升”，辦 好“六件實(shí)事”，打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展、 富美和諧的新形象，使新井新機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，鑄 就“魯南第一礦”的新輝煌。三個(gè)突出：突出企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，以深化“五精十美” 管理為總抓手，促進(jìn)管理機(jī)制的完善和管理水平的提升；突出煤 炭

22、的主業(yè)地位，以創(chuàng)建高產(chǎn)高效礦井為總抓手，促進(jìn)商品煤的大 幅攀升和煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定；突出質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)地位，以 “安全質(zhì)雖系統(tǒng)考評(píng)”為總抓手，確保安全形勢(shì)的持續(xù)鞏固，提 升員工的職業(yè)健康水平?！叭齻€(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的科技含雖，加大成 果推廣力度，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展；強(qiáng)化生態(tài)文明建設(shè)，擴(kuò)大“33412”工程成果，實(shí)現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn)；強(qiáng)化和諧礦井創(chuàng)建，讓更多發(fā)展成果惠及員工。“三個(gè)提升”：提升干部思想境界、工作悟性、履職能力和履 職效果；提升員工安全素質(zhì)和工作技能；提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)雖和發(fā) 展水平。“六件實(shí)事”：延伸*采區(qū)人行纜車，減輕員工體力消耗；加 強(qiáng)“兩塘一舍”管理，進(jìn)行放心水管網(wǎng)

23、改造，改善員工的生活條 件；購(gòu)谿先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開展免費(fèi)健康查體活動(dòng)，保障員工職業(yè) 健康；開展帶薪休假、帶薪旅游活動(dòng)，提升員工的幸福指數(shù)；開 通*至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業(yè) 效益適度增長(zhǎng)。2010年的“十大”奮斗目標(biāo)：1、井上下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身僥幸事故， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、商品煤確保完成*萬噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)*萬噸。3、掘進(jìn)進(jìn)尺確保*米，力爭(zhēng)完成*米。其中，開拓進(jìn)尺確保 2300 米。4、 商品煤制造成本控制在130元/噸以內(nèi)，綜合成本控制在 249元/噸以內(nèi)。5、煤質(zhì)達(dá)到規(guī)劃要求，杜絕煤質(zhì)糾紛事件，銷售商品煤 455 萬噸，力爭(zhēng)470萬噸。6、企業(yè)總收入全

24、年確保*億元，力爭(zhēng)*億元；全年上繳利潤(rùn) 確保*億元，力爭(zhēng)*億元。7、安全質(zhì)雖系統(tǒng)考評(píng)力爭(zhēng)進(jìn)入前三名，努力消滅最差專業(yè)， 達(dá)到中上游水平。8、利用地?zé)崮荛_展養(yǎng)殖種植工作， 擴(kuò)大新能源開發(fā)利用成果， 鞏固無煤柱開采、煤砰谿換成效，節(jié)能減排再創(chuàng)佳績(jī)。9、“三個(gè)亮點(diǎn)”和“四個(gè)質(zhì)雖”實(shí)現(xiàn)新的提升。10、員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。工作措施：（一）實(shí)施機(jī)制保障工程，打造激情超越的新形象1、 完善履職考核體系，為激情超越提供保障。繼續(xù)落實(shí)“六 抓”、“七嚴(yán)”的要求，著重抓好管理干部履職考核。按照簡(jiǎn)便、直觀、實(shí)用、科學(xué)、合理、長(zhǎng)效的原則，進(jìn)一步完善履職考核體 系，加大考核力度，解決上有政策、下有對(duì)策，不推不動(dòng)

25、，甚至 推而不動(dòng)的問題，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。履職考核形式要“活”，把定期考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)履職考核的正?；?、規(guī)范化、 制度化；履職考核內(nèi)容要“全”，把安全、質(zhì)雖、任務(wù)、企業(yè)文化 建設(shè)、環(huán)境綜合治理等全部納入履職考核項(xiàng)目；履職考核效果要“實(shí)”，把考核結(jié)果同崗效工資、各類抵押、干部考評(píng)直接掛鉤， 避免重復(fù)考核和重復(fù)獎(jiǎng)懲，使干部履職考核成為兌現(xiàn)各類待遇、 檢驗(yàn)干部業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。2、 完善“ * ”創(chuàng)新體系，為激情超越注入活力。重視管理創(chuàng) 新和科技創(chuàng)新對(duì)安全生產(chǎn)的支撐作用，擬定重大科研項(xiàng)目，落實(shí)科研責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，提高創(chuàng)新成果的科技含H。落實(shí)“* ” 創(chuàng)新機(jī)制，完善申報(bào)、評(píng)比、表彰機(jī)制，

26、制訂新科技、新成果推 廣應(yīng)用計(jì)劃，促進(jìn)創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。繼續(xù)開展全員技能大賽 和“首席技師”、“金藍(lán)領(lǐng)”評(píng)聘活動(dòng)，健全科技人才庫(kù)，落實(shí)激 勵(lì)政策，激發(fā)創(chuàng)新活力。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行職稱動(dòng)態(tài)管理，根 據(jù)創(chuàng)新考核情況進(jìn)行高聘、續(xù)聘、低聘、解聘或末位淘汰。3、完善企業(yè)文化體系，為激情超越提供動(dòng)力。牢固樹立文化興企、文化強(qiáng)企的理念，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化體 系更加完善、更加豐富、更有活力。要全面推廣以“七路并進(jìn)” 為主要內(nèi)容的“五精十美”管理法。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的 精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“精英品牌要素”的提煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng)、“素

27、質(zhì)金字塔”的磨煉行動(dòng)、“創(chuàng)紀(jì)錄”的合練行動(dòng)，使“五精十美” 管理與集團(tuán)公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛”的建塑工程相融合。在實(shí)施過程中，本著準(zhǔn)備充分、積極穩(wěn)妥、管 事管用、分步實(shí)施的原則，先確定部分單位作為導(dǎo)入“五精十美” 管理的試點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上在全礦推開。（二）實(shí)施夯基固本工程,打造本質(zhì)安全的新形象科學(xué)發(fā)展必須以人為本，以人為本，首先要以人的生命為本， 社會(huì)和諧首先要關(guān)愛生命。鞏固和發(fā)展安全形勢(shì)，必須如履薄冰、 如臨深淵，必須居安思危、慎言成績(jī)，必須警鐘長(zhǎng)鳴、警示高懸。 2010年，要圍繞“誠(chéng)信安全、平安發(fā)展”這一主題，落實(shí)全省“安 全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)和集團(tuán)公司“安全質(zhì)雖

28、流程精細(xì)管 理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的要求，以安全質(zhì)雖系統(tǒng)考評(píng)為主線，抓住技能 提升、班組建設(shè)、安全責(zé)任落實(shí)、質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這四個(gè)重點(diǎn)， 強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全形勢(shì)的持續(xù)鞏固、安全周期的持 續(xù)延長(zhǎng)、安全水平的持續(xù)提升，打造安全發(fā)展新形象。1、 以技能提升為重點(diǎn)，打造本質(zhì)安全型員工。員工的安全素 質(zhì)和安全技能，直接決定著安全生廣的成效。建設(shè)現(xiàn)代化礦井，不僅需要先進(jìn)的裝備，更需要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做支撐。為此， 要圍繞提升管理人員的組織管理能力和員工的業(yè)務(wù)保安能力抓好 教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)自培、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn)、案例培訓(xùn) 的優(yōu)勢(shì)，鞏固全員培訓(xùn)成果。持續(xù)抓好手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)、 安全環(huán)境確認(rèn)、應(yīng)急

29、救援演練、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)操作、安全宣誓活 動(dòng)，培養(yǎng)廣大干部員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣。按照“訂單式”培訓(xùn)的 要求，對(duì)全礦所有班組長(zhǎng)、放炮員、安監(jiān)員、瓦檢員、機(jī)電維修 工、支架工等特殊工種進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)。務(wù)必達(dá)到人人參加培 訓(xùn)，人人考試過關(guān)。2、 以亮點(diǎn)帶動(dòng)為手段，抓好質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范 化管理，開展評(píng)優(yōu)找差活動(dòng)和清潔型采掘頭面創(chuàng)建活動(dòng)，解決亮點(diǎn)不亮、精品不精，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)屢禁不止的問題，促進(jìn)工程質(zhì)雖 的跨越式提升。一是打造質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點(diǎn)。把*至*大巷、*采區(qū)和*井輔助軌道打造成精品亮點(diǎn)線；把 *、*等打造成精 品采掘頭面，確保精品頭面達(dá)到 80姒上；二是打造自動(dòng)化、信息 化的亮點(diǎn)。打造本

30、質(zhì)安全型礦井，必須走機(jī)械化-自動(dòng)化-信息化-數(shù)字化-智能化之路。為此，新的一年，我們要重點(diǎn)抓好“三化” 建設(shè)。即，在通風(fēng)、運(yùn)輸提升、供電、排水、采煤等方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化；在安全信息管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、物資管理方 面實(shí)現(xiàn)管理信息化；在安全監(jiān)測(cè)、人員定位、井下移動(dòng)通信等方 面實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)字化。打造更加科學(xué)、更加可靠、更加完善的生產(chǎn) 綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì) 安全。3、 以班組建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)。進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)、評(píng)聘和選拔機(jī)制，落實(shí)班組長(zhǎng)帶薪旅游、脫產(chǎn)培訓(xùn) 等各類待遇。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”。一是開展“五好六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)。在全礦開

31、展以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)雖好、任務(wù)完成好”和“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、 自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型”為內(nèi)容的“五好六型”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮班組在安全 教育、安全管理方面的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移， 逐步健全適應(yīng)煤礦形勢(shì)，推動(dòng) *發(fā)展的班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。二是開展“誠(chéng)實(shí)守信、一諾千金”活動(dòng)。在層層承諾的基礎(chǔ)上，著手建立區(qū)隊(duì)和班組安全誠(chéng)信檔案，健全考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐步建立 員工、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)和礦五級(jí)安全誠(chéng)信體系，營(yíng)造安全誠(chéng)信 的濃厚氛圍。4、 以責(zé)任包保為手段，抓好隱患排查治理。安全工作不能肯 定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事

32、故一定毀干部。 各級(jí)管理人員要牢固樹立隱患勝于明火、防范甚于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的理念，抓好隱患排查治理。要把*過斷層、*采區(qū)防治水、*井采空區(qū)防滅火、*井遠(yuǎn)距離供風(fēng)作為安全防范的重點(diǎn)， 及時(shí)采取措施，落實(shí)治理責(zé)任，確保萬無一失。在工作面安裝回 撤、初次放頂、過風(fēng)氧化帶和掘進(jìn)探放水、采空區(qū)防滅火等特殊 時(shí)期，礦將成立包保工作組，實(shí)行責(zé)任包保，做到嚴(yán)格考核，重 獎(jiǎng)重罰。繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班、“四薄弱”排查、安全小分隊(duì)督察、“三個(gè)亮點(diǎn)”大檢查等活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。對(duì)“三違” 人員，嚴(yán)格按照1號(hào)文要求，實(shí)施交納保證金制度，對(duì)人身事故， 按照“ 4、3、2、T的比例，落實(shí)賠付。（三）實(shí)施龍頭拉動(dòng)工程

33、，打造高產(chǎn)高效的新形象1、抓好技術(shù)管理，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。重視工程技術(shù)人員的作用， 發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供技術(shù)保障。一是抓好開拓 布局的優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好*水平生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、一采區(qū)和輔助采區(qū)*煤開采方案擬訂、*采區(qū)3下煤層地 質(zhì)結(jié)構(gòu)的探測(cè)、*斷層提前改造。要優(yōu)化開拓巷道設(shè)計(jì)，杜絕超 斷面施工、超強(qiáng)度支護(hù)現(xiàn)象，減少無效進(jìn)尺，降低生產(chǎn)成本。采 場(chǎng)設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾 工和重復(fù)施工。二是抓好設(shè)備維護(hù)和新裝備的推廣應(yīng)用。抓好設(shè) 備保養(yǎng)和維護(hù)的檔案化管理，落實(shí)包機(jī)制、點(diǎn)檢制，提高設(shè)備性 能，減少機(jī)械事故，解決運(yùn)輸“卡脖子”的問題，保障正常生產(chǎn)。

34、 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水 平。2、抓好采掘接續(xù)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。開拓工程方面,重點(diǎn)抓好集中膠帶下山、集中回風(fēng)下山、*軌道下山及聯(lián)絡(luò)巷、*水平車場(chǎng)和水倉(cāng)、泵房、變電所的施工。其中，*軌道下山和 集中膠帶下山要分別于5月中句和4月中句達(dá)到*水平。接續(xù)工程方面，2 月中句回撤*工作面，接續(xù)*工作面，7月中句再接*對(duì)拉工作面； 7月底，回撤*工作面，接續(xù)*工作面；8月底，回撤*工作面， 接續(xù)*上面；6月底，回撤*17對(duì)拉工作面，接續(xù)*18工作面。 針對(duì)下半年接續(xù)相對(duì)集中的實(shí)際，掘進(jìn)專業(yè)要增強(qiáng)時(shí)間觀念、任 務(wù)觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好 *上面、*18面、*面等接續(xù)工程 施工

35、，保證生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)。安裝隊(duì)要精心組織，合理安排，確 保精品安裝、清潔回撤、無縫對(duì)接。安裝工程方面， 重點(diǎn)抓好*泵房和變電所的安裝，確保一次到位，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，無人值守。3、抓好高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。緊緊抓住地質(zhì)條件趨向好轉(zhuǎn)的有利時(shí)間，積極開展高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，*井年產(chǎn)確保120萬噸；綜采*區(qū)月平均產(chǎn)雖保持在 10萬噸左右，年 產(chǎn)確保110萬噸；大采高和綜放區(qū)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)年產(chǎn)180-200萬噸區(qū)隊(duì)；綜掘區(qū)隊(duì)單頭月進(jìn)要突破400米。實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的區(qū)隊(duì)，礦將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完不成考核指標(biāo)的，按履職考核的要求嚴(yán)格兌現(xiàn) 處罰。（四）實(shí)施開源節(jié)流工程，打造節(jié)約發(fā)展的新形象煤質(zhì)差、成本高將是制約我礦效益提升的關(guān)鍵因素，也是我 礦經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。1、 抓煤質(zhì)管理保效益。一是嚴(yán)格源頭控制。抓好采場(chǎng)地質(zhì)情 況素描，對(duì)煤質(zhì)情況超前分析，系統(tǒng)思考，科學(xué)合理地安排主輔 工作面搭配生產(chǎn)。做好斷層改造、層位控制和防治水工作，為煤質(zhì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。 二是嚴(yán)格流程控制。 認(rèn)真落實(shí)分裝、分運(yùn)和分 提措施，發(fā)揮井下兩個(gè)砰石揀選系統(tǒng)的作用，嚴(yán)禁砰石和雜物混 入煤流。三是嚴(yán)格目標(biāo)考核。 發(fā)揮煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，實(shí)行目 標(biāo)管理，責(zé)