生產(chǎn)運作管理課后習(xí)題

1、生產(chǎn)運作管理第三版機械工業(yè)出版社陳榮秋等著只包含判斷題和選擇題（紅色體為不做要求第一章緒論 判斷題：1. 制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。錯2. 服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值。錯3. 服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。對4. 有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。錯5. 生產(chǎn)運作、營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運作。錯6. 運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。對7. 生產(chǎn)運作管理包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制。對8. 運作經(jīng)理不對運作系統(tǒng)設(shè)計負責(zé)。錯9. 加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對10.

2、 訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。對11. 純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。對12. 準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。對13. 企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。錯選擇題:1. 大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：BA）制造、生產(chǎn)和運作B）運作、營銷和財務(wù)C） 運作、人事和營銷D）運作、制造和財務(wù)E）以上都不是2. 下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？AA）飛機制造B）汽車制造C）快餐D） 中小學(xué)教育E）學(xué)生入學(xué)體檢3 .下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)？EC）準(zhǔn)時AC）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品A）局效B）靈活D）清潔E）以上都不是4. 相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是:A）品種數(shù)較多B）資本密集D）設(shè)備柔性較低E）只

3、能停產(chǎn)檢修5 .按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：CA）大量資本密集服務(wù)B）大量勞動密集服務(wù)C）專業(yè)資本密集服務(wù)D）專業(yè)勞動密集服務(wù)E）以上都不是6 .以下哪項不是服務(wù)運作的特點？CA）生產(chǎn)率難以確定B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過程可以與消費過程分離D）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸7. 當(dāng)供不應(yīng)求時，會出現(xiàn)下述情況：DA）供方之間競爭激化B）價格下跌C）出現(xiàn)回扣現(xiàn)象D）質(zhì)量和服務(wù)水平下降E）產(chǎn)量減少第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略判斷題：1 .當(dāng)價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。對2. 當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。錯3 .降低成本是無

4、限的。錯4. 事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。對5. 公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。錯6. 運作策略是一種職能策略。對7. 基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。對8. 高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。對9. 高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。錯10. 好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。錯11. 自制還是外購，不是生產(chǎn)運作策略要考慮的。錯12. 在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。錯選擇題：1 .低層決策被稱為：CA）戰(zhàn)略決策D）預(yù)測B）戰(zhàn)術(shù)決策E）設(shè)計決策C）操作決策2. 對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是:A）長期的B）中期的D）臨時的E）以上都不是AC）短期的3. S

5、WOT分析包括：DA ）外部分析：識別機會和威脅B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C）提出不同組合下的策略E）以上都不是D）以上都包括4. 企業(yè)創(chuàng)造的價值是:A）VD） P CB） V PE）以上都不是5. 哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略?A）相關(guān)多元化D）水平一體化B）不相關(guān)多元化E）成本領(lǐng)先C）垂直一體化6、哪項是公司戰(zhàn)略？ DA成本領(lǐng)先 B差異化C集中化D多元化E以上都不是7、商場不等于戰(zhàn)場，是因為： DA要戰(zhàn)勝競爭對手 B要運用戰(zhàn)略C要爭奪市場份額D既要競爭，又要合作E以上都是第三章需求預(yù)測判斷題：1. 時間序列預(yù)測模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對將來的預(yù)測。對2. 對一組產(chǎn)品的預(yù)測比對個別產(chǎn)品的預(yù)測要準(zhǔn)確

6、。對3 .預(yù)測幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上同時也幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計劃。對4. 預(yù)測的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測時間范圍的縮短而提高。對5. 德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識的方法。錯6.單純法預(yù)測只能預(yù)測沒有趨勢的需求問題。錯7.當(dāng)采用簡單等移動平均法預(yù)測時，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對實際變化的響應(yīng)就 越靈敏。錯8. 簡單移動動平均法實際上是給每個數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。對9. 加權(quán)移動平均法的優(yōu)點是對近期數(shù)據(jù)給以更多的重視。對10. 指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。對11. 平滑系數(shù)取0. 1,比取0. 3能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化。錯12. MAD 等于MSE的平方根

7、。錯13. 穩(wěn)定性好的預(yù)測方法適用于受隨機因素影響小的問題。錯14. 響應(yīng)性好的預(yù)測方法適用于受隨機因素影響小的問題。對15. 按簡單移動平均法預(yù)測，移動平均的時間段越長，預(yù)測的穩(wěn)定性越好。對16. 用一次指數(shù)平滑法預(yù)測，平滑系數(shù)a越大，則預(yù)測的響應(yīng)性越好。對17. 平均絕對偏差（MAD）可以衡量預(yù)測值的無偏性。對選擇題：1 .預(yù)測能幫助經(jīng)理：DA ）預(yù)期未來B）對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進行規(guī)劃C）對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進行計劃D）以上都是E）以上都不是2 .預(yù)測是以下活動的依據(jù)：EA ）能力計劃B）預(yù)算C）銷售計劃D）制造計劃E）以上都是3. 預(yù)測：CA ）時間比較長的更準(zhǔn)確B）對單項產(chǎn)品的預(yù)測比整體項目

8、的更準(zhǔn)C）是不完美的4.下列各項中不是預(yù)測程序的一個步驟是A.決定預(yù)測目的B.排除任何假設(shè)5.兩個一般的預(yù)測方法是：A）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計的C）判斷的和定性的E）判斷的和相關(guān)的6.下列哪一項不是主觀判斷的預(yù)測方法？A）主管的意見C）消費者調(diào)查7 .時間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：A）趨勢C）周期波動E）以上都不對D）以上都對（）BC.確定時間范圍 D.選擇預(yù)測方法 E.對預(yù)測進行監(jiān)控B）定性的和定量的D）歷史的和相關(guān)的B)D)EB)D)E銷售隊伍的意見 德爾菲方法E）時間序列分折季節(jié)波動不規(guī)則波動E）以上所有的08.下列預(yù)測方法依賴于選擇適當(dāng)?shù)娜藛T，由他們來作出預(yù)測的是A.時間序列分析B.簡單移動平均法 C

9、.加權(quán)移動平均D.德菲爾法E.專家意見法第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇（沒有判斷題和選擇題）第五章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址判斷題1. 選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策。錯2. 服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對3. 磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。對4. 蔬菜罐頭廠應(yīng)該靠近市場。錯5. 預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費市場。對6. 火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶。錯7. 啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。對選擇題1. 以下要求場址應(yīng)該接近消費市場的條件（）CA.原料易變質(zhì)B.原料笨重C.產(chǎn)品運輸不便 D.原料運輸不便2. 要求在城市設(shè)廠的情況是（）BA.工廠規(guī)模大，占地多 B.服務(wù)業(yè)C.對環(huán)境污染大 D.有

10、保密要求3. 服務(wù)設(shè)施和制造設(shè)施在選址時，關(guān)注點的主要不同在于（） CA.沒有區(qū)別B.制造業(yè)關(guān)注收入最大化，服務(wù)業(yè)關(guān)注成本最小化C.服務(wù)業(yè)關(guān)注收入最大化,制造業(yè)關(guān)注成本最小化 D.制造業(yè)關(guān)注原材料，服務(wù)業(yè)關(guān)注勞動力第六章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置判斷題：1. 選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策。錯2. 服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對3. 固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯4. 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯5. 按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對6. 外科手術(shù)病人應(yīng)該米取固定位置布置。對7. 循環(huán)時間（cycle time ）是由最長的工作站的加工時間決定的。對8

11、. 空閑時間為零，說明已達到完美的線平衡。對選擇題：1. 用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）項目式的D）批量的E）單件的2. 用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：CA）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）項目式的D）批量的E）單件的3 .哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？ BA）裝配線（assembly）B）單件小批生產(chǎn)（job shop）C）批量生產(chǎn)（batch） D）連續(xù)生產(chǎn)（continuous）E）項目（Project）第七章工業(yè)設(shè)計與工業(yè)測量判斷題：1. 工作設(shè)計與工作測量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學(xué)管理四原則。對2. 為提高企業(yè)效率，測時法應(yīng)該選擇

12、非常熟練的員工作為觀測對象。錯3. 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時間研究方法。錯4. 測時法和工作抽樣法都需要考慮寬放時間。對5測時法和模特法都需要進行作業(yè)分解，并且分解的方法也完全一樣。錯6. 工作測量中，因為存在由于管理不善而產(chǎn)生的無效時間，所以要考慮寬放時間。錯7. 寬放時間屬于產(chǎn)品的基本工作時間。對選擇題：1 .下述哪一項包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間？AA）產(chǎn)品的基本工作時間和無效時間B）產(chǎn)品的基本工作時間和寬放時間C）產(chǎn)品的基本工作時間和調(diào)整準(zhǔn)備時間D）產(chǎn)品的基本工作時間和產(chǎn)品設(shè)計缺陷的工時消耗2 .團隊工作方式的特點和要求不包括下過哪一項？DA ）工作人員高素質(zhì)，多技能B

13、）較多的智能工作內(nèi)容C）基層自主性強D）眾多的從屬關(guān)系3. 人一機工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項？DA）氣候狀況B）照明與色彩狀況C）噪音與振動狀況D）人際關(guān)系狀況第八章綜合生產(chǎn)計劃判斷題：1. 滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。錯2. 我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺”，是按假定產(chǎn)品。對3. 用收入利潤對序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。錯4. 用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。錯5. 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。錯選擇題：1 .在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？CA）流程設(shè)計B）制定戰(zhàn)略性的能力計劃C）編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D）編

14、制物料需求計劃2. 下述哪項方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原 材料的需求？ BA）粗略能力計劃B）物料需求計劃C）能力需求計劃D）庫存計劃3. 制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部？BA）現(xiàn)有庫存水平B）原材料供應(yīng)能力C）現(xiàn)有員工數(shù)量D）現(xiàn)有設(shè)備能力E）員工技術(shù)水平4. 制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部？CA）轉(zhuǎn)包商能力B）市場需求C）現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量D）競爭者行為E）原材料供應(yīng)能力5. 制定生產(chǎn)大綱時，實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的方法是？CA）線性決策法則B）線性規(guī)劃C）反復(fù)試驗法D）模擬法6. 制定生產(chǎn)大綱時，下過哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法

15、？BA ）反復(fù)試驗法B）線性規(guī)劃C）圖表法D）模擬法7. 制定生產(chǎn)大綱，符合準(zhǔn)時生產(chǎn)思想的方式是？AA）改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B）推遲交貨C）改變庫存水平D）既改變庫存水平，又推遲交貨E）轉(zhuǎn)包第九章獨立需求庫存控制判斷題：1. 企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨。對2. 維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。對3. 因為平均庫存水平低，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產(chǎn)品。錯4. 根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。對5 .按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對6. 對干價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行，則一定是

16、最佳訂 貨批量（即相應(yīng)的總費用最低）。對7. 安全庫存是由年需要量決定的。錯8. 提前期和需求率中有一個不為隨機變量，就不是隨機型的庫存問題。錯9. 庫存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫存費。錯10. ABC分類法是按照物品的單價高低進行的。錯11. 按照ABC分類法，得出的 A類物資總是占少數(shù)。對12. 平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。對13. EOQ模型就是要使訂貨費用最省。錯14. 準(zhǔn)備安全庫存是為了滿足預(yù)期的需求。錯15. 提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險。對16. 單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。對17. 單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。錯18. 缺貨

17、概率是單位超儲費用與單位超儲費用加上單位欠儲費用之和的比。對選擇題：1. 下述不屬于制造企業(yè)的庫存的是（）DA.原材料B.產(chǎn)成品C.在制品D.庫存記錄2. 下述屬于企業(yè)維持庫存的原因的是（）A.保持生產(chǎn)運作對庫存的依賴性B.給員工提供安全的感覺C.滿足需求的波動 D.防止員工報酬的增加E.防止供應(yīng)商改變設(shè)計3.下述哪項不屬于維持庫存費？BA）物料費用D）被盜損失4.在制定庫存量的決策時,B）運輸費用C）保險費E）倉儲設(shè)施折舊DA ）維持庫存費B）調(diào)整準(zhǔn)備費C）訂貨費D）固定成本E）缺貨損失費5 .固卻財系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項假設(shè)？CA） 一次訂貨費或調(diào)整準(zhǔn)備費是常量B）根據(jù)平均庫存計算維

18、持庫存費C）庫存回報是庫存的減函數(shù)D）提前期為常量E）需求率均勻且為常量6 .構(gòu)成了固定量庫存系統(tǒng)的總費用費用組合是？CA）年購買費、年補充訂貨費和固定費用B）年維持庫存費、年補充訂貨費和單價C）年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費D）年提前期內(nèi)費用、年維持庫存費和年購買費E）單價、年調(diào)整準(zhǔn)備費和年購買費7 .假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？ B8.A) 200B) 300 C) 400D) 500E) 600求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項？EA ）需求的均值乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差B）

19、 Z值乘提前期C）需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差D）提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差E）提前期內(nèi)需求里的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值9.下面哪一項不是 EOQ模型的假設(shè)條件？ DA ）年需求為已知的常量B）提前期已知且固定C）不允許缺貨D）有數(shù)重折扣E）補充卒為無限大10.CA ）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行B）減少缺貨風(fēng)險C）使生產(chǎn)活動準(zhǔn)時進行D）減少訂貨費E）防止短缺11.,在雙倉系統(tǒng)（two-bin inventory system ）中，每個倉內(nèi)的存儲重為：AA） ROPB） EOQC）安全庫存量D）安全庫存加上最佳訂貨批量E）以上都不是12.CA ）保險B）利息C）缺貨損失費D）倉庫照明 E）陳舊化損失第十章物料需求計劃

20、（MRP ）和企業(yè)資源計劃（ERP ）判斷題：1. MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。對2. MRP處理的是相關(guān)需求。對3. 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。對4. 產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。錯5. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯6. MRP對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進行自底向上分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計需求。錯7. MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。錯8. MRP系統(tǒng)注重批量訂單而 JIT注重單件生產(chǎn)，因此 MRP與JIT無法兼容。錯9. MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。錯10 .實施ERP通常要求企業(yè)變革運行方式。對11. 汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于

21、獨立需求庫存。對12. MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。對13. 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。錯14. 物料清單文件包含提前期的信息。錯15. 逐批訂貨法（lot for -lot）比MPG法的維持庫存費低。對16. 相關(guān)需求較獨立需求的不均勻程度大。對17. MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和維持庫存費之間取得平衡。對18. 最初，MRP只是個需求計算器。對選擇題：1 .那種行業(yè)最適合應(yīng)用 MRP ? AA）機床廠B）醫(yī)院C）造紙廠D）煉油廠2. 以下哪項不是 MRP的輸入？ AA）生產(chǎn)大綱B）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）庫存狀態(tài)文件3. 哪項是產(chǎn)品出

22、產(chǎn)計劃的輸入？BA ）庫存狀態(tài)文件B）生產(chǎn)計劃大綱C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）車間生產(chǎn)作業(yè)計劃4. MRP的主要目的之一是（） DA.平衡生產(chǎn)能力B.降低勞動力需求C.培訓(xùn)員工D.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)階段的活動5. MRP與DRP的主要不同點是： DA）假設(shè)能力無限B）固定提前期C）按時段訂貨D）自上而卜處理6.哪一項不是相關(guān)需求？CA）原材料B）在制品C）成品D）外購零件E）產(chǎn)品說明書7. MRP的輸出是（）EA.總需要量B.凈需要量C.計劃發(fā)出訂貨量D.現(xiàn)有數(shù)8.決定杲種奇件的忌需DA）凈需要量B）現(xiàn)有數(shù)C）上層兀件的總需要量D）上層元件的計劃發(fā)出訂貨量E）所有以上因素第十一章制造業(yè)作業(yè)計劃與控制判斷題：1

23、 .排序是指安排工件在機器上的加工順序。對2. 按照J(rèn)ohnson法則如得到多個加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯3. 派工屬于通常所說的調(diào)度范圍。對4. 流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。錯5. 列車時刻表屬于作業(yè)計劃。對6. Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺機器或者一個加工階段的情形。錯7. n/m/A/B中A表示車間類型，B表示目標(biāo)函數(shù)。對8. 單件車間排序的兩個基本問題是任務(wù)分配和排序。對9. 排序與編制作業(yè)計劃是同義詞。錯10. 確定加工路線是排序要解決的主要問題。錯選擇題：1. 下邊哪項不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則？DA ）優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件B）優(yōu)先選擇加

24、工時間最短的工件C）優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D）優(yōu)先選擇臨界比最大的工件2. 一個工件剩下 5天加工時間，今天是這個月的 IO號。如果這個工件 14號到期, 臨界比是多少？ DA）0.2 B） 4C）1D）0. 83 .任務(wù)分派情況下，5個工件分派到5臺機器上有多少種不同方法？CA）5B） 25C）120D）1254. 通過哪項可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實到操作工人身上？DA）流程設(shè)計B）能力計劃C）生產(chǎn)大綱D）排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃5. 與流水車間排序不直接相關(guān)的是：DA）加工描述矩陣B）加工時間矩陣C）加工順序矩陣D） “漏斗”模型第十二章服務(wù)業(yè)作業(yè)計劃判斷題：1 .服務(wù)設(shè)施能夠在每小時為10

25、個顧客服務(wù)，顧客到達率可變，但平均到達率為每小時6人，此時，不會形成等待。錯2. 顧客的等待費用容易估算。錯3. 最常用的排隊模型假定服務(wù)率呈指數(shù)分布。對4. 最常用的排隊模型假定到達率呈泊松分布。對5. 穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達，即，無任何變化。錯6. 在單通道系統(tǒng)中，使用率等于到達率除以服務(wù)率。對7 .服務(wù)率的倒數(shù)是服務(wù)時間。對 選擇題：1 .一單通路排隊系統(tǒng)的平均服務(wù)時間是8分鐘，平均到達時間是 10分鐘，到達率為:AA） 6次/小時B） 7. 5次/小時C） 8次/小時D）10次/小時E） 5次/小時2 .下面哪一項等于顧客在系統(tǒng)中的平均時間？CI. 系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達率；

26、II. 系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達率；III .隊列中的平均時間加上平均服務(wù)時間。A）僅 I B）僅 II C） I 和 IIID） II 和 IIIE）僅 III3. 無限源與有限源排隊模型的基本區(qū)別是： DA）服務(wù)臺的數(shù)量B）平均等待時間C）到達率的分布D）潛在呼叫人口的規(guī)模 E）加工處理速率4 .為什么在無限源排隊系統(tǒng)中會有等待？DA）安排欠妥當(dāng)B）服務(wù)太慢C）使用率太低D）到達率與服務(wù)率不穩(wěn)定E）多階段處理5. 在排隊分折中，下面哪一項通常不被當(dāng)做系統(tǒng)績效的度量？EA）等待隊列中的平均人數(shù)B）系統(tǒng)中的平均人數(shù)C）系統(tǒng)的使用率D）服務(wù)臺的費用加上顧客的等待費用E）服務(wù)時間6.哪一項會增加系統(tǒng)

27、的使用率?A）服務(wù)率的增加C）服務(wù)臺數(shù)的增加7 .一個排隊系統(tǒng)有 4個小組,BB）到達率的增加D）服務(wù)時間的減少E）以上各項均可每個小組包含 3個成員，服務(wù)臺的數(shù)量為：BE） l5,平均服務(wù)時間為 40分鐘，為不讓E）都不對A） 3B） 4C） 7 D） 128 .一多通道系統(tǒng)中，每小時顧客的平均到達數(shù)是 系統(tǒng)過載所需要的最小服務(wù)臺數(shù)是：CA） 2 B） 3C） 4第十三章供應(yīng)鏈管理判斷題1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。錯2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。對3. 供應(yīng)鏈和合作伙伴的設(shè)計屬于供應(yīng)鍵作業(yè)層研究。錯4 .盡管JIT要求少量運輸、頻繁運送，但最優(yōu)批量的思想對少量運輸、頻

28、繁運送依然 有用。對5. 采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。對6. 物料通過供應(yīng)鏈的速度越快，庫存成本就越高。錯7. 當(dāng)訂單沿顧客需求向制造商、供應(yīng)商方向移動，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象， 稱為牛鞭效應(yīng)。對8. 外包使得公司注重核心競爭能力。對9. 物流是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運送到國內(nèi)的運輸方式選擇。錯10. VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息。對11. 多頻次運輸必然提高運輸成本。錯12. 制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。錯13. 供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。錯選擇題：1 .供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是：CA）提前購買B）持續(xù)補充C）牛鞭效應(yīng)D）時鐘效應(yīng)2. 做外包決

29、策時，公司要避免什么？BA）取消非核心業(yè)務(wù)B）提供機會使得外包合作企業(yè)成為強有力競爭者C）允許雇員加入外包合作企業(yè)D）允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計3. 供應(yīng)鏈響應(yīng)時間是對哪項標(biāo)準(zhǔn)的衡量？ DA）系統(tǒng)的可靠性B）柔性C）設(shè)備利用率D）產(chǎn)品質(zhì)量4. 供應(yīng)鏈的組成包括： DA）供應(yīng)商B）顧客C）內(nèi)部供應(yīng)鏈D）以上都是5. 供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購不同在于：CA）為庫存采購B）與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C）與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D）讓供應(yīng)商競爭以獲利第十四章 項目計劃管理判斷題：1. 項目包括一系列重復(fù)進行的例行活動。錯2. 甘特圖揭示了活動之間的先后順序關(guān)系。錯3. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時間最短

30、的路線。錯4. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動。對5. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。對6. 虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。對7. 活動i-j對最早可能開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。對8. 活動i-j的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。錯9. 不在關(guān)鍵路線上的活動，其松動時間為零。錯10. 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對11. 一項活動的總時間差用完了，則其所有后續(xù)活動均無松動余地。錯12. 關(guān)鍵路線上的活動，其總時差一定為零。對13. 活動在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時應(yīng)像實活動一樣對待。對14. 在PERT

31、網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路線可能有多條。對選擇題：1. 項目管理主要是控制：DA）質(zhì)量 B）進度C）成本D）以上都是E）以上都不是2. 關(guān)鍵路線是：CA）活動最多的路線B）節(jié)點最多的路線 C）時間最長的路線 D）將事件時差為零的節(jié)點連起來的路線E）以上都是3. 事件時差是：CA）最悲觀時間和最樂觀時間之差B）結(jié)束時間和開始時間之差C）事件最遲時間和最早時間之差D）以上都是E）以上都不是4. 以下屬于項目的特點的是？AA） 一次性 B）重復(fù)C）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的 D）重復(fù)性工作多 E）風(fēng)險小5. 活動的最早可能完成時間是：DA）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C）該活動箭頭事件

32、的最遲必須發(fā)生時間D）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間E）以上都不是6. 活動的最早可能開始時間是：BA）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D）以上都是E）以上都不是第十五章設(shè)備維修管理判斷題：1. 設(shè)備綜合效率是指設(shè)備在整個壽命周期內(nèi)設(shè)備的輸出與輸入之比。其中，輸出包括 達到規(guī)定條件和沒有達到規(guī)定條件下的生產(chǎn)量。錯2. 全面生產(chǎn)維修制是在設(shè)備綜合工程學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。對3. 設(shè)備維修體制經(jīng)歷了事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理等 五個階段。對4. 設(shè)備綜合工程學(xué)和全面生產(chǎn)維修制都以提高

33、設(shè)備綜合效率為研究目的。對5. 全面生產(chǎn)維修制是實現(xiàn)精細生產(chǎn)的條件之一。對6. 事后修理主要適用于小型、不重要設(shè)備的維修。對7. 生產(chǎn)維修是預(yù)防維修和事后修理的結(jié)合：重點設(shè)備采用預(yù)防維修，對生產(chǎn)影響不大 的一般設(shè)備采用事后修理。對8. 預(yù)防維修和維修預(yù)防是同一種設(shè)備維修體制。錯9. 設(shè)備綜合管理包括起源于英國的設(shè)備綜合工程學(xué)和日本的全面生產(chǎn)維修制。對10. 維修預(yù)防在設(shè)備維修方面的重大突破是從設(shè)備的設(shè)計和制造階段就考慮設(shè)備的維修 保養(yǎng)工作。對選擇題：1 .設(shè)備綜合工程學(xué)的特點不包括（）？ EA）以設(shè)備的整個壽命周期作為管理和研究的對象B）將設(shè)備最經(jīng)濟的壽命周期費用作為研究目的C）強調(diào)全面的、綜

34、合的管理D）強調(diào)設(shè)備的設(shè)計、使用和費用的信息反饋E）強調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加2. 下過不屬于計劃預(yù)防修理制的方法的是（）? DA）標(biāo)準(zhǔn)修理法B）定期修理法C）檢查后修理法D）項目修理法3. 全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括？DA）全效率B）全系統(tǒng)C）全過程管理D）全社會推動E）全員參與4 .全面生產(chǎn)維修制的主要內(nèi)容不包括？DA）日常點檢B）計劃修理、改善性維修、故障修理三種機制相結(jié)合C）維修記錄分析D）抽樣檢驗分析E）開展5S活動、經(jīng)常進行全面生產(chǎn)維修制的教育5.設(shè)備維護的基本決策有哪些？EA）集中維修與分散維修的選擇B）委托維修與自行維修的選擇C）備用設(shè)備問題和更換年限決策D）

35、預(yù)防性維修與事后修理的選擇，以及維修人員的確定E）以上全部第十六章質(zhì)量管理判斷題：1. TQM不只是一些管理工具的集合，而是總體上對待質(zhì)量的全新態(tài)度。對2. 從根源上保證質(zhì)量（quality at the source）就是要求從提供給企業(yè)的原材料抓起。 錯3. 六西格瑪意味著很高的過程能力。對4. PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改進基礎(chǔ)。對5. 過程能力指數(shù)為0. 7,說明有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品。錯6. 異常波動意味著出現(xiàn)了特殊的原因，例如工具嚴(yán)重磨損。對7. 采用統(tǒng)計質(zhì)量控制是為了在交付給顧客之前找出不合格品。錯8. 過程能力指數(shù)反映了加工中心未發(fā)生偏離情況的過程能力。錯9. 控制圖的上下限的設(shè)定并不

36、取決于設(shè)計要求的容差（tolerance）。對10. 極差R控為圖只適用于計數(shù)值。錯選擇題:1. 質(zhì)量管理使用的分折工具有下述哪一項？EA）領(lǐng)導(dǎo) B）不斷改進C）快速響應(yīng)C）統(tǒng)計分析表I類和II類錯誤的影響是:II類發(fā)生的概率II類錯誤發(fā)生的概率D）建立伙伴關(guān)系E）排列圖2. 下述不是質(zhì)量管理使用的分析工具？BA ）因果分析圖B）甘特圖C）散布圖D）控制圖E）直方圖3. 下述屬于質(zhì)量管理的統(tǒng)計控制方法？BA）領(lǐng)導(dǎo)B）控制圖C）不斷改進D）看板E）箭線型網(wǎng)絡(luò)圖4. 下述不是質(zhì)量管理的統(tǒng)計控制方法？ EA）數(shù)據(jù)分層法B）排列圖D）直方圖E）漏斗模型5. 相對與2s,用3s范圍作為控制線對出現(xiàn)A）同時減少兩類錯誤發(fā)生的概率B）同時增加兩類錯誤發(fā)生的概率C）增加I類錯誤發(fā)生的概率，同時減少D）增加I類錯誤發(fā)生的概率，同時減少E）對兩類錯誤發(fā)生概率沒什么影響第十七章精細生產(chǎn) 判斷題：1. 按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價值的活動都是浪費。對2. 活動即使增加價值，但耗用的資源超過了 “絕對最少”的界限，也是浪費。對3. JIT只是不允許出現(xiàn)任何延誤。錯4. 超額完