2019年公司出差個(gè)人工作總結(jié)

1、公司出差個(gè)人工作總結(jié)第一次出差，有好多話想說卻又不知從何說起，下面就簡(jiǎn)單的分三個(gè)方面談?wù)勎页霾畹母惺芤约皝砉竞笙胝f而沒機(jī)會(huì)說的一些話。一、出差的收獲這次去西峽出差，心中即激動(dòng)又忐忑，對(duì)于我來說一切都是新的嘗試、一切都得從新開始 ! 第一次考慮設(shè)備如何布局、第一次考慮設(shè)備管道如何連接、 第一次嘗試獨(dú)立安裝設(shè)備、 第一次與業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理溝通交流、 第一次考慮如何為公司節(jié)約成本 ?。這兩個(gè)月吃了不少苦，挨了不少罵，認(rèn)識(shí)了不少人，長(zhǎng)了不少見識(shí)，也學(xué)到了不少東西 ! 這兩個(gè)月的歷練使我從一個(gè)對(duì)工程一竅不通的菜鳥開始逐漸入門，也深刻的意識(shí)到了自己還有很多的東西要學(xué)， 還有很長(zhǎng)的路要走， 所以也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們多

2、給我這樣歷練的機(jī)會(huì) !二、出差的體會(huì)1 、想要做好一個(gè)項(xiàng)目必須要有一個(gè)端正的工作態(tài)度。 拿五里橋的項(xiàng)目來說，雖說業(yè)主有些吹毛求疵，但是盧工 ( 對(duì)于盧工本人來說我是沒什么偏見的，他雖然脾氣有點(diǎn)壞 , 但是人品和技術(shù)方面是非常值得尊敬和學(xué)習(xí)的 ) 他們的工作態(tài)度也是工期的一再延誤的重要原因之一 ! 他們一開始就懷著“這項(xiàng)目壓根不會(huì)運(yùn)行”的僥幸心理，做事情得過且過，圖紙上要求用 50 的進(jìn)水管他們非得用 40 管、要求九米高的硝化罐做成七米五、 樓梯做成了五十公分寬， 結(jié)果導(dǎo)致一遍又一遍的返工，不僅增加了十幾萬的成本，還白白耽誤了兩個(gè)月的工期!所以我們公司一定要吸取這個(gè)教訓(xùn)，不僅能節(jié)省成本、縮短工

3、期，還能為公司贏得好的口碑 !2 、項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主提出的疑問， 一定要抱著負(fù)責(zé)的態(tài)度做好溝通交流，解決分歧。這次在五里橋工地盧工就是對(duì)于業(yè)主提出的問題不管不顧，什么事情都按照自己的意愿去做， 結(jié)果導(dǎo)致風(fēng)機(jī)房重做了一次、樓梯重做了兩次、進(jìn)水管換了四次 ! 所以我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目建設(shè)中要吸取這個(gè)教訓(xùn)， 一定要與業(yè)主做好溝通， 業(yè)主指出的項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任積極改正 ! 當(dāng)然與業(yè)主溝通時(shí)也要做到不卑不亢，對(duì)于不該我們承擔(dān)的責(zé)任也不能無休止的忍讓妥協(xié)。(PS：建議每個(gè)項(xiàng)目都設(shè)計(jì)施工圖紙，按圖施工，會(huì)少很多麻煩。)3 、投標(biāo)前項(xiàng)目標(biāo)書一定要做仔細(xì) ! 可以說造成這次我們一直和業(yè)主扯皮的

4、罪魁禍?zhǔn)拙褪莿ニ麄児镜耐稑?biāo)標(biāo)書 ! 他們的標(biāo)書可以說就是胡亂編造的， 給我們的施工造成了很大的麻煩， 甚至標(biāo)書上寫的廠家根本不生產(chǎn)那種配件 ! 所以我們公司一定要吸取教訓(xùn)，在投標(biāo)之前就把標(biāo)書做仔細(xì)，這樣做項(xiàng)目時(shí)就會(huì)少很多麻煩。4 、安裝設(shè)備前要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。 這次出差遇到了好幾次在工地上沒事做等配件的事情， 陳偉和鐘華也反映經(jīng)常遇到這種情況。 如果把項(xiàng)目中用到的配件提前統(tǒng)計(jì)好， 在配件用到之前就發(fā)到工地就可以避免這種情況的發(fā)生。這樣做即節(jié)約成本，又縮短了工期。三、對(duì)公司內(nèi)部管理的建議1 、孵出更多的“雞”才可能生出更多的“蛋”。一只雞生出的蛋是應(yīng)該拿去賣錢還是應(yīng)該拿來孵小雞 ?我想稍微有點(diǎn)

5、經(jīng)濟(jì)頭腦的人都會(huì)選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資， 先拿雞蛋孵出小雞， 然后生出更多的蛋再來賣錢。我覺得做企業(yè)也應(yīng)該是一樣的道理，要敢于做長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，利用老員工帶出更多成熟的新員工， 這樣才能把企業(yè)不斷做大。 明年我們公司準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做大型項(xiàng)目， 我們?nèi)齻€(gè)也要回唐河組建工程部。 不可能把所有的重?fù)?dān)壓在小朱一個(gè)人身上， 所以公司目前應(yīng)該盡早培養(yǎng)幾個(gè)像小朱一樣能獨(dú)擋一面的大將。2 、留住“雞”才能生出“蛋”。毋庸置疑優(yōu)秀員工是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富， 留住了他們企業(yè)才能有更好的發(fā)展。 在公司工作滿一年或是兩年以上的員工， 對(duì)公司的企業(yè)文化已經(jīng)較為熟悉， 而且對(duì)公司也有了一定的感情， 一般情況下都不大愿意離開公司， 而且員工所追求一般也只有三點(diǎn)： a、舒心的工作環(huán)境。 b、大的發(fā)展空間。 c、較高的薪資待遇。 對(duì)于我們公司我認(rèn)為前兩點(diǎn)我們都具備， 我也了解過少林他們離開的原因， 幾乎都是因?yàn)榈谌c(diǎn)選擇離開的。 我們明年就要開始接大項(xiàng)目了， 公司的效益也會(huì)慢慢變好， 希望到時(shí)候我們的待遇也可以得到相應(yīng)的提高，畢竟留住了“雞”才能生出“蛋”!3 、不要把工齡當(dāng)做衡量薪酬的唯一指標(biāo)， 把工作能力和工作態(tài)度也納入薪酬考核指標(biāo)。如果給予勤勞員工和懶惰員工一樣的薪水，時(shí)間長(zhǎng)了勤勞員工也會(huì)慢慢變懶，這樣就會(huì)陷入惡性循環(huán)。反之，如果將二者區(qū)別對(duì)待，明確告訴員工“想漲工資可以，讓我看到你的能力你的付出，你為