建筑工程鋼筋工程安全技術(shù)交底

1、技術(shù)交底某某項目工程某某技術(shù)交底編制： 審核： 接受人： 編制日期： 某某建筑工程有限公司項目部技術(shù)交底工程名稱交底部門建設(shè)單位交底人施工期限年 月 日至 年 月 日接受交底班組或員工簽名：交底內(nèi)容：補充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容：鋼筋工程安全技術(shù)交底施工單位名稱xx建筑有限責(zé)任公司單位工程名稱xx財富廣場 號樓施 工 部 位施 工 內(nèi) 容安全技術(shù)交底內(nèi)容1、 施工作業(yè)人員必須正確佩戴好安全帽，穿防滑鞋。2、 切斷機固定和活動刀之間水平間隙控制在0.5-1mm之間，段斷料時活動刀向后退，才可送料入刀口。嚴禁切燒紅的鋼筋及超過刀刃硬度的材料。使用前空載試運行正常后才能使用；3、 彎曲機使用前全面檢查一次，并空

2、載運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)過程不能加油或檢修。彎曲的鋼筋不準用彎曲機調(diào)直。彎曲鋼筋時按規(guī)定的鋼筋直徑、根數(shù)進行操作；4、 冷拉機的作業(yè)區(qū)警示標(biāo)志、防護欄桿、兩端地錨是否有效，防護罩是否牢固，鋼絲繩不能有損，符合使用安全才可作業(yè)；5、 綁扎基礎(chǔ)鋼筋時按規(guī)定擺放支架或馬凳架起上部鋼筋，不得任意減少，操作前應(yīng)檢查坑土壁和支撐是否牢固；6、 綁扎主柱、墻體鋼筋，應(yīng)有可靠的立足點，不得站在鋼筋前架上操作和攀登骨架上下，主筋在3m以上時應(yīng)搭設(shè)工作臺，柱、墻梁、骨架應(yīng)用臨時支撐拉牢，以防傾倒；7、 高處綁扎和安裝鋼筋，不得將鋼筋集中堆放在模板或腳手架上，盡量避免在高處修整、扳彎鋼筋；8、 安裝綁扎鋼筋時，不得碰撞電線，在

3、深基礎(chǔ)或夜間施工需要使用移動式行燈照時，電壓不得超過36伏；9、 驗收合格方可進行作業(yè)，未經(jīng)驗收或驗收不合格不準作下一道工序作業(yè)。10、 所有制作成型和為制作的鋼筋要堆放整齊，排列有序；11、 在雷雨時必須停止露天操作，預(yù)防雷擊傷人；12、 各班組長做好現(xiàn)場針對性安全交底；13、 下班關(guān)閉所有電源。交底人簽名接受交底負責(zé)人簽名交底時間 年 月 日本表一式三份，班組兩份，歸檔一份。xx工程施工操作人員簽到表序號接底人簽字從事工種備注注意事項1、技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行，并在單位工程或分部、分項工程施工前進行。技術(shù)交底應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏蕚鋾r間，并不得后補。2、技術(shù)交底應(yīng)以書

4、面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被接受人應(yīng)及時履行交接簽字手續(xù)，并應(yīng)及時交資料員進行歸檔、妥善保存。3、技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)和施工需要，逐級進行操作工藝交底和施工安全交底。4、接受交底人在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將交底內(nèi)容搞清弄懂。各級交底要實行工前交底、工中檢查、工后驗收，將交底工作落在實處。5、技術(shù)交底要字跡工整，交底人、接交人要簽字，交底日期、工程名稱等內(nèi)容要寫清楚。技術(shù)交底要一式三份，交底人接交人存檔備一份。6、技術(shù)交底要具有科學(xué)性所謂科學(xué)性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標(biāo)準是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實際，靈活運用，必須使班

5、組依據(jù)交底文件就能正確地施工。7、技術(shù)交底要具備操作性（1）對施工結(jié)構(gòu)的具體尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；（2）技術(shù)交底要以"現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的"為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。8、技術(shù)交底要具備實用性（1）技術(shù)交底中不允許使用"按照設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工"及"宜按"等詞語，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里；（2）同時把要達到的具體質(zhì)量標(biāo)準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗收標(biāo)準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動為主動。9、施工技術(shù)交底與施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的不同點施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書是幾個不同層次的文件，這幾個文件中施組是整個工程的綱領(lǐng)性文件，施工方案應(yīng)具有指導(dǎo)性，施工措施是施工方案