確保工期措施

1、第七章：確保工期的技術(shù)組織措施第二節(jié)：確保工期的技術(shù)組織措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材 料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采 取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有 效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大十?dāng)_因素，其中包括改變部分工程的功能 引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返 工，打擾施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理 部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動姿態(tài)，最大限 度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)

2、控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1) 勞動力配置：在保證勞動力保證的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、 身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)組織搶工期 及實(shí)行雙班作業(yè)。(2) 材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，乂 要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào) 查和采購、供應(yīng)部門。(3) 機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅 滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4) 資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制進(jìn)度表，根據(jù)合同條

3、款申請工程款，并 將款項(xiàng)合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(5) 后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大 難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度 進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1) 實(shí)行工種流水交義，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2) 發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”4、投入方面(1) 配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。(2) 增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。(3) 配備一臺150KVAS油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。5、組織施工方面(1) 由公司主

4、要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項(xiàng)目經(jīng) 理部”，對工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù) 過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。(2) 在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期， 運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采 取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。(3) 推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、 旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào) 度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。(4) 為了加快施工進(jìn)

5、度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科 學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。(5) 充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。A、認(rèn)真做好圖紙會審工作。B、及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn) 場。(6) 采用新技術(shù)、新工藝。第三節(jié)：工期違約責(zé)任承諾我方承諾采取各種措施保證工程工期內(nèi)完成，如因不可抗力等因素導(dǎo)致工 期延誤，我公司將全力配合甲方進(jìn)行補(bǔ)救措施， 力爭早日完成工程，不延誤工程 使用。我方承諾，如確因我方原因?qū)е鹿こ坦て谶`約，我方承擔(dān)工期違約的全部 責(zé)任，無條件接受甲方依據(jù)施工合同響應(yīng)條款對我方進(jìn)行的懲罰措施。第四節(jié)：中間關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)工期保證措施1、各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6、詳見后附圖表 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2、上下相承工序協(xié)調(diào)措施上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后，兩 道工序的作業(yè)班長共同自檢，確認(rèn)無I可題后簽署工序交驗(yàn)合格單（隱蔽工序還需 監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格）,下部工序才能進(jìn)行施工；若有I可題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行 整改，整改合格后，兩道工序自檢確認(rèn)無誤后，下部工序再接受施工。特別是隱蔽 工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報(bào).未經(jīng)檢驗(yàn)評定或 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果 進(jìn)行驗(yàn)證記錄檔案。對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于其他工序。 實(shí)驗(yàn)、

7、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開。上道工 序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時(shí)，嚴(yán)禁下道工序的開工。對”關(guān)鍵工序"、"特殊工序"要加強(qiáng)管理,積極配合監(jiān)理工程帥實(shí)施全方位、 全天候的”旁站”制度。在開工前必須列出”關(guān)鍵工序”、”特殊工序”的名稱，要落 實(shí)采取各種措施加強(qiáng)控制。3 、并行工序協(xié)調(diào)措施各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有十?dāng)_現(xiàn)象時(shí)， 兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目 總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工十?dāng)_。次要工序與主要工序：兩者相十?dāng)_時(shí)，兩個(gè)

8、工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決 時(shí)，次要工序要保證主要工序的施工。4 、特殊季節(jié)的工期保證措施為減小雨季對工期的不利影響，須米取如下措施：辦公室調(diào)度加強(qiáng)對氣象、 氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施 工。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連 續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施 工做好防汛應(yīng)急措施。加強(qiáng)施工便道、施工場地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季 對施工進(jìn)度的影響。5 、夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠， 避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā) 生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)夜間

9、施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運(yùn)輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械， 需 謹(jǐn)慎行車，確保安全。通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。6 、工期的檢查與調(diào)整（1）對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)測結(jié)果。（2） 進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不 定期檢查。（3）進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：A、工作量的完成情況。B、工作時(shí)間的執(zhí)行情況。C、資源使用及進(jìn)度的匹配情況。D上次檢查提出的問題處理情況。（4）進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：A、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。B、實(shí)際季度與計(jì)劃進(jìn)度的對比資料。C、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際問題及原因分析

10、。第五節(jié)：進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析， 以隨時(shí)檢討施工進(jìn) 度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及進(jìn)；（2）狀態(tài)不好對 策：（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計(jì)劃。 安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。（2）加強(qiáng) 設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作， 保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)；（2）質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種問人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之

11、間的關(guān)系，找出控制工種并 增加人手。4、設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。對 策：（1）根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到 圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究， 所造成影響之材料及時(shí)整理；（3）因設(shè) 計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致 函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：（1）根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃， 編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；（3）審核專業(yè) 工程進(jìn)度計(jì)劃，對所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場地交

12、接日期；（4）對專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作 之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)。對 策：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報(bào)告交甲 方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。（2）及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合 理安排支出。（3）準(zhǔn)備好用于該項(xiàng)工程的專項(xiàng)資金，一旦甲方資金不到位時(shí)，可 先行墊付資金，保證工程順利進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。7、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；（2）缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計(jì)工作等。

13、對策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排、作好報(bào)表系統(tǒng)、例會制度等。（1）計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式?？傔M(jìn)度計(jì)劃表-編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、 項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。月進(jìn)度計(jì)劃表-編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí) 行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計(jì)劃表-編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行： 各部門、各施工隊(duì)、各班組。(2) 統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工 日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。(3) 工程例會制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí) 行各種例會制度。每日碰頭會-召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午 6:30分，參加人員：主 要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。每周例會-召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合 約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政