紡織印染部門組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)文檔

1、Word File人事-各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位 職責(zé)說明書XX有限公司各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書目錄1、 久久組織結(jié)構(gòu)2、 總經(jīng)理崗位職責(zé)3、 生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（四）前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé)2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)（ 1）前處理主管（ 2）前處理領(lǐng)班（ 3）前處理翻縫組（ 4） 前處理退漿（ 5）前處理冷堆6）前處理燒毛（ 7）前處理前刷毛（ 8）前處理煮漂（ 9）前處理絲光（ 10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)（ 1

2、） 工區(qū)主管（ 2）工藝員（ 3）領(lǐng)班（ 4）染色工區(qū)軋染機(jī)（ 5）染色工區(qū)打料（ 6）染色工區(qū)試化室（ 7）染色工區(qū)冷堆（ 8）染色工區(qū)水洗（ 9）染色工區(qū)砂洗（ 10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)1）工區(qū)主管（ 2）領(lǐng)班（ 3）后整裝拉幅（ 4）后整裝刷毛（ 5）后整裝工區(qū)預(yù)縮（ 6）后整裝成品（ 7）工區(qū)統(tǒng)計(jì)（七）設(shè)備科（ 、 設(shè)備科職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責(zé)（ 1）設(shè)備科科長(zhǎng)（ 2）鉗工（ 3）電工（ 4）污水站四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（ 1）經(jīng)營(yíng)副總（ 2）市場(chǎng)部（ 3）儲(chǔ)運(yùn)科（ 4）坯布采購科（ 5）坯布檢驗(yàn)科（ 6

3、）經(jīng)營(yíng)部跟單室（ 7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科五、管理科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（ 1）管理部部長(zhǎng)（ 2）管理部人事科（ 3）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（ 1）質(zhì)檢科科長(zhǎng)（ 2）領(lǐng)班（ 3）檢驗(yàn)工七、財(cái)務(wù)科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)(1)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)(2)操作崗位久久組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部崗位描述(一)生產(chǎn)部職責(zé)1、根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮, 確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。2、依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的 制定及實(shí)施，確保完成公司成本費(fèi)用目標(biāo)。3、建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和

4、完善質(zhì)量保證體系， 嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。4、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評(píng)審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、 檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購置計(jì)劃的申報(bào)。 同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全 保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位 知識(shí)、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。7、確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門的順利實(shí)施 和完全執(zhí)行。8、定期不定期召開會(huì)議，對(duì)前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。9、及時(shí)與市場(chǎng)部溝通，更好地為客戶服務(wù)。（二）組織結(jié)構(gòu)立口生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)V

5、 A前處理（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)部門生產(chǎn)部職位1生產(chǎn)副總1上級(jí)主管總經(jīng)理下屬部門主管(一)崗位職責(zé)與績(jī)效(權(quán)重 70%)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作(10%)制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項(xiàng)計(jì)劃情況, 每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定(1)完全按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致一 5分；(2)只有4項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致一4分；(3)只有3項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致一3分；(4)只有2項(xiàng)制訂的計(jì)劃，但不具體一2分(5)僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體一1分(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況(1)(2)完成計(jì)劃產(chǎn)量的完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%5 分；98%

6、以上一4分;95%-98% 3 分;93%-95% 2 分;93%以下一1分(3)完成計(jì)劃產(chǎn)量的(4)完成計(jì)劃產(chǎn)量的(5)完成計(jì)劃產(chǎn)量的 2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理(10%)以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來考評(píng)(1) 3分以下一一1分(2) 3-3.5分2分(3) 3.5-4分3分(4) 4 分-4.5 分4 分(5) 4.5分以上5分3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作(5%)每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：(1) 24小時(shí)以上一5分；(2) 20小時(shí)以上一4分；(3) 16小時(shí)以上一3分；(4) 12小時(shí)以上一2分；(5) 8小時(shí)以下一1分；4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求(10%)每月

7、根據(jù)交期情況(1)全部按時(shí)交貨一一5分(2) 90%以上按時(shí)交貨一一4分(3) 80%以上按時(shí)交貨一一3分(4) 70%以上按時(shí)交貨一一2分(5) 70%以下按時(shí)交貨一一1分5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失 (15%)根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：(1) 98.5%以上一5分；(2) 98-98.5%之間一4 分；(3) 97.5-98%之間一3 分;(4) 97-97.5%之間一2 分；(5) 96.5-97%之間一1 分6、控制好生產(chǎn)成本、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生、建全成本考核制度(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)(1)成本

8、節(jié)約5%5分；(2)成本節(jié)約3%4分；(3)與上月相等一3分；(4)成本超出1%2分；(5)成本超出2%1分7、建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生(10%)由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：(1) 1萬元一5分；(2) 3萬元以下一4分；(3) 5萬元以下一3分；(4) 7萬元以下一2分；(5) 9萬元以上一1分8、積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率(10%)以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)(1) 3%以內(nèi)5分(2) 3-5%之間4分(3) 5-7%之間3分(4) 7-9%之間2分(5) 9以上1分(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%(1)能

9、主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一 4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一 2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分； 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一 4分；按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)

10、救一1分任職資格要求：1、懂工藝2、會(huì)管理3、有組織協(xié)調(diào)能力4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識(shí)等2、生產(chǎn)調(diào)度部門生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位調(diào)度下級(jí)領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員崗位職責(zé)：(崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績(jī)效考核評(píng)分)1、對(duì)所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。(10%(1)未形成計(jì)劃書使生產(chǎn)無法展開(1分)(2)計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開(2分)(3)計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行(3分)(4)計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法(4分)(5)對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本(5分)2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。(20%(1)有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)(1分)(2)確保交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡(2分)(

11、3)確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺(tái)的均衡性(3分)(4)確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺(tái)的效益最大化(4分)(5)確保交期，強(qiáng)化了單的速度。(5分)3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。(25%(1)調(diào)度原因造成空運(yùn)1-2次延誤(1分)(2)交期延誤但不造成空運(yùn)延誤(2分)(3)交期延誤訂單數(shù)的10%Z上(3分)(4)交期延誤訂單數(shù)10%；下(4分)(5)所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問題反饋及時(shí)(5分)4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。 以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來考核， 時(shí)間以 成品完單后3天為限。(15%(1) 20犯上(1分)(2) 16%-20% (2 分)(3) 11%-15%(3 分)(4) 5%-10% (4 分)(5) 5%Z內(nèi)(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一 4分； 能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一 3分；告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見