旦多淼公司生產(chǎn)管理

1、 生 產(chǎn) 管 理 篇 云南省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計院旦多淼生產(chǎn)服務(wù)部調(diào)度管理與調(diào)度信息傳遞制度1 目的與范圍1.1 為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，嚴(yán)謹(jǐn)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高運營質(zhì)量，規(guī)范調(diào)度行為，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營受控，信息傳遞暢通，特制定本制度。1.2 本制度適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中調(diào)度管理與信息傳遞。2 組織機構(gòu)生產(chǎn)部設(shè)調(diào)度室，設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度（下稱調(diào)度）數(shù)名，與各部門（工段）生產(chǎn)組織機構(gòu)形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)（見附錄）。3 職責(zé)3.1 調(diào)度室是公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)組織落實公司的年度、季度、月度計劃、各類生產(chǎn)管理，并執(zhí)行公司管理方針、目標(biāo)和要求，檢查、督促各二級機構(gòu)落實

2、生產(chǎn)組織計劃、設(shè)備管理計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃等工作的職能機構(gòu)；3.2 當(dāng)班調(diào)度是本公司生產(chǎn)過程中的首席執(zhí)行官，對公司生產(chǎn)調(diào)度運行效果負(fù)直接責(zé)任；3.3 部門或相關(guān)工段服從調(diào)度室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室的各項調(diào)度指令，對本部門生產(chǎn)調(diào)度運行質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；3.4 部門、工段負(fù)責(zé)建立本部門的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保生產(chǎn)調(diào)度指令及時得到貫徹執(zhí)行；3.5 當(dāng)班調(diào)度有權(quán)根據(jù)品質(zhì)要求對原燃材料、半成品、成品庫存進(jìn)行調(diào)配，對公司的物流流量負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)物料平衡負(fù)責(zé)。4 生產(chǎn)管理區(qū)域界定4.1 石灰石破碎工段區(qū)域1 從石灰石料場下料口 石灰石預(yù)均化堆場堆料機；4.2 原料工段區(qū)域1 石灰石堆場取料機

3、原料系統(tǒng) 生料均化庫頂窯系統(tǒng) 熟料儲存；區(qū)域2 輔料堆場（粘土、砂巖） 原料系統(tǒng)；區(qū)域3 原煤堆場 煤磨系統(tǒng)原煤倉 區(qū)域4 高溫風(fēng)機 循環(huán)風(fēng)機尾排風(fēng)機4.3 燒成工段區(qū)域1 生料均化庫底預(yù)熱器回轉(zhuǎn)窯篦冷機熟料庫頂區(qū)域2 煤磨系統(tǒng)原煤倉煤磨系統(tǒng)區(qū)域3 余熱發(fā)電系統(tǒng)4.4 水泥工段區(qū)域1 混合材堆場（混合材、石膏、石灰石）水泥配料站區(qū)域2 熟料庫底水泥磨配料站區(qū)域3 水泥磨配料站水泥粉磨系統(tǒng)水泥庫頂4.5 包裝工段區(qū)域1 水泥庫底水泥包裝機袋裝水泥上車機區(qū)域2 水泥庫底散裝水泥裝車裝置5 生產(chǎn)調(diào)度管理程序5.1 部門（工段）必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時限，向調(diào)度室匯報生產(chǎn)情況和必要的相關(guān)數(shù)據(jù)；5.2

4、當(dāng)班調(diào)度對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、電、氣的調(diào)配及各主機設(shè)備的正常開停），實行統(tǒng)一掌握，集中控制，必要時向本部門領(lǐng)導(dǎo)報告或越級報告；5.3 當(dāng)班調(diào)度應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的問題自行處理或解決，對確實無能力解決或需要有關(guān)方面配合才能解決的問題，應(yīng)逐級向上報告；5.4 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大工藝事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故、人身安全事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，部門（工段）要及時向調(diào)度室報告，當(dāng)班調(diào)度在向本部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)組織力量，采取必要的措施，防止事故的發(fā)展或擴大，對需要保護(hù)現(xiàn)場時，必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施。5.5 各部門（工段）內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)一律自

5、行解決；部門間不涉及到第三者資源的工作協(xié)調(diào)由雙方自行解決，確實是客觀存在解決不了的問題，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決或上報處理；5.6 對于制約生產(chǎn)的復(fù)雜問題，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，重大問題請示經(jīng)理部批示給予解決；5.7 工作協(xié)調(diào)解決的優(yōu)先級別是，安全與質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、成本與銷售、設(shè)備與生產(chǎn)；5.8 生產(chǎn)工藝線上的主機設(shè)備（指礦山工段破碎機，窯、原料磨、煤磨、水泥磨）開停必須事先向當(dāng)班調(diào)度報告，由當(dāng)班調(diào)度報公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，征得允許后方可執(zhí)行（緊急故障或保護(hù)除外，但處理完畢后仍須向調(diào)度匯報）；5.9 主機設(shè)備故障停機（指礦山工段的破碎機，窯、原料磨、煤磨、水泥磨），中控操作員要立即向當(dāng)班

6、調(diào)度匯報，當(dāng)班調(diào)度要立即向本部門領(lǐng)導(dǎo)和公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并以手機短信方式向公司總經(jīng)理匯報（要有停機時間、故障原因、處理人），故障處理結(jié)束后，主機開啟運行，當(dāng)班調(diào)度要立即向本部門領(lǐng)導(dǎo)和公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并以手機短信方式向公司總經(jīng)理匯報。夜班調(diào)度在早上7：30之前，以手機短信方式將全天公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在問題發(fā)送公司總經(jīng)理；5.10 主機設(shè)備在搶修過程中，當(dāng)班調(diào)度必須在現(xiàn)場進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)控，確保搶修進(jìn)度受控；5.11 窯工藝線的系統(tǒng)檢修、單機試車、聯(lián)動試車完成后，在點火前由調(diào)度室組織生產(chǎn)與維修的部門負(fù)責(zé)人會簽，確定點火時間，公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由當(dāng)班調(diào)度下達(dá)點火指令，操作員按時執(zhí)

7、行操作，當(dāng)班調(diào)度督促操作員嚴(yán)格按照升溫曲線升溫，確保按時投料；5.12 生產(chǎn)過程中水、電、氣調(diào)度、由調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度； 5.13 堅持停送電書面簽審制度，為杜絕人身安全事故發(fā)生，必須堅持停送電“一只筆”；5.14 當(dāng)班調(diào)度必須勤下現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)問題，對存在問題，以調(diào)度通知形式向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)書面整改通知，限期整改。夜班調(diào)度必須到礦山檢查工段的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場照明，對存在問題，以調(diào)度通知形式向責(zé)任單位反饋，并在第二天的生產(chǎn)晚會上對檢查情況進(jìn)行通報。對未按要求完成的，各調(diào)度月底進(jìn)行匯總，報部門領(lǐng)導(dǎo)審核，納入責(zé)任單位月度考核中；5.15 當(dāng)班調(diào)度要加強偏遠(yuǎn)崗位的檢查力度，尤其是各單位的結(jié)合部位的現(xiàn)場管理

8、，對存在問題，在生產(chǎn)晚會上予以通報，并落實責(zé)任單位、責(zé)任人，限期整改；5.16 當(dāng)班調(diào)度在生產(chǎn)晚會結(jié)束后30分鐘內(nèi)，必須將“日清日結(jié)”上墻，夜班和白班調(diào)度對“日清日結(jié)”執(zhí)行情況進(jìn)行落實跟蹤，并將完成情況及時上墻，在第二天的生產(chǎn)晚會前，所有驗證必須結(jié)束。對“日清日結(jié)”未完成項，月底由白班調(diào)度進(jìn)行匯總，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，納入相關(guān)單位月度考核中；5.17 當(dāng)班調(diào)度除準(zhǔn)確、詳細(xì)記錄調(diào)度臺帳外，還必須在考核專用記錄本上對當(dāng)班期間發(fā)生的責(zé)任停機事故、日發(fā)運計劃兌現(xiàn)情況進(jìn)行記錄，為月度公司考核會提供考核依據(jù)；5.18 周調(diào)度會由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)領(lǐng)頭人參加，會議內(nèi)容要求檢查上周生產(chǎn)經(jīng)營計劃、紀(jì)

9、要完成、落實情況，協(xié)調(diào)工作并提出下周的工作重點安排。6 調(diào)度的管理工作職責(zé)及權(quán)限6.1 公司生產(chǎn)調(diào)度設(shè)置三班作業(yè)制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前接班并進(jìn)行下列工作：聽取上班調(diào)度介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；聽取上班調(diào)度對遺留問題的處理意見；查看上班調(diào)度的值班記錄和“日考日清”記錄；6.2 當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)對上一班調(diào)度交代遺留問題進(jìn)行處理；對本班有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況進(jìn)行報告、處理和記錄；6.3 生產(chǎn)調(diào)度要把調(diào)度和現(xiàn)場巡查兩種工作方式有機結(jié)合起來，保證調(diào)度信息準(zhǔn)確；6.4 值班調(diào)度必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)和物流流量，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，同時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)，掌握原材料

10、、半成品庫存及質(zhì)量情況，產(chǎn)品發(fā)運和進(jìn)廠情況；6.5 調(diào)度必要時有權(quán)用調(diào)度令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)部門限期解決某項問題，根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)調(diào)度車輛，在緊急情況下，有權(quán)指揮和調(diào)度公司各部門及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備，有關(guān)方面必須無條件配合執(zhí)行；6.6 當(dāng)班調(diào)度要加強中控三樓會議室的管理，要求桌椅擺放整齊，保持會議桌、門窗、地面干凈，做到人走關(guān)門關(guān)燈，部門領(lǐng)導(dǎo)加大會議室和調(diào)度室的檢查力度，對不合格項納入當(dāng)班調(diào)度月度考核中；6.7 生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)對下列內(nèi)容進(jìn)行考核：拒絕執(zhí)行調(diào)度指令或故意拖延執(zhí)行調(diào)度指令；工作越級匯報（重大事項除外）或隱瞞不報；有意擾亂調(diào)度程序；不按職責(zé)履行或違反調(diào)度程

11、序；調(diào)度指令執(zhí)行不力，造成后果；“日考日清”未完成項；6.8 調(diào)度產(chǎn)生的文件、記錄：調(diào)度臺帳調(diào)度令和調(diào)度通知生產(chǎn)晚會記錄和“日考日清”記錄調(diào)度會紀(jì)要執(zhí)行情況驗證記錄月度考核專用記錄（責(zé)任停機事故）7 附則7.1 本制度由生產(chǎn)部編制，并負(fù)責(zé)解釋；7.2 本制度于2014年9月20日編制下發(fā). 生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)圖公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室破碎 工段原料工段燒成工段水泥工段處包裝工段品質(zhì)部設(shè)備部電氣部生產(chǎn)部統(tǒng)計管理制度 1 目的與范圍1.1 為提高企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理水平，確保使用科學(xué)、有效的統(tǒng)計方法，及時準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)與質(zhì)量情況，為指導(dǎo)生產(chǎn)、改善經(jīng)營、預(yù)測決策提供可靠的依據(jù), 特制訂本制度；1.2 本制

12、度適用于緬甸旦多淼公司各部門。應(yīng)用于產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存統(tǒng)計，質(zhì)量統(tǒng)計、主要財務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計、勞動工資統(tǒng)計、能源消耗統(tǒng)計、原燃材料統(tǒng)計、產(chǎn)品生產(chǎn)能力統(tǒng)計、 產(chǎn)品價格統(tǒng)計、技術(shù)開發(fā)統(tǒng)計，以及確定抽樣方案、數(shù)據(jù)分析、性能評定、不合格品分析和生產(chǎn)經(jīng)營活動評價等。2 定義2.1 統(tǒng)計工作過程一般分為統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計資料的開發(fā)利用五個相關(guān)階段；2.2 敘述統(tǒng)計方法：指統(tǒng)計工作的初步階段。主要運用搜集和顯示這兩種方法，目的在于描述事物觀測結(jié)果；2.3 分析統(tǒng)計方法：在敘述統(tǒng)計方法的基礎(chǔ)上，采用分析與解釋這兩種技術(shù)剖析事物的狀況或決定趨勢以及可能發(fā)展的情況。3 相關(guān)文件3.1 國家工業(yè)統(tǒng)計

13、主要指標(biāo)解釋3.2 國家水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程3.3 國家建筑材料及非金屬礦工業(yè)主要統(tǒng)計指標(biāo)解釋4 職責(zé)與要求4.1 生產(chǎn)部是公司統(tǒng)計主管部門,負(fù)責(zé)全公司統(tǒng)計工作的管理及統(tǒng)計方法的選定。統(tǒng)計方法一經(jīng)確立，各部門在開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)時必須遵照執(zhí)行，如需修改，須經(jīng)生產(chǎn)部同意。公司選定的統(tǒng)計方法的四要素即為搜索、顯示、分析、解釋，應(yīng)用的統(tǒng)計方法采用敘述統(tǒng)計法和分析統(tǒng)計方法相結(jié)合；4.2 統(tǒng)計工作要本著科學(xué)與客觀性的原則,統(tǒng)計報表中的各種指標(biāo)的解釋及計算方法，需按國家有關(guān)文件和企業(yè)有關(guān)規(guī)定要求填寫。5 統(tǒng)計方法選定5.1 統(tǒng)計方法選定的目的和原則5.1.1 統(tǒng)計方法選定的目的a. 通過科學(xué)的統(tǒng)計方法，說明當(dāng)前

14、的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量水平，識別生產(chǎn)工藝質(zhì)量改進(jìn)重點，顯示過去的工作成效；b. 統(tǒng)計方法用于生產(chǎn)過程控制，可以減少質(zhì)量波動，防止不合格品的出現(xiàn)，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能；c. 質(zhì)量分析中使用統(tǒng)計方法，使因素分析更加數(shù)量化、具體化，從而可以分清主次。實施科學(xué)的改進(jìn)措施、方案，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；d. 統(tǒng)計方法的選定必須滿足質(zhì)量管理的要求，要有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和工作質(zhì)量的改進(jìn)；e. 統(tǒng)計方法的選定必須滿足工藝管理的要求，有助于工藝參數(shù)的優(yōu)化，提高工藝技術(shù)水平和工藝改進(jìn)。5.1.2 統(tǒng)計方法選定的原則a. 客觀性原則是統(tǒng)計方法的選用必須和客觀實際相結(jié)合，統(tǒng)計資料的收集方式，統(tǒng)計調(diào)查和分析都必須尊重客觀實際

15、，各種數(shù)據(jù)資料要實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假；b. 先進(jìn)性原則是統(tǒng)計方法的不斷進(jìn)步為統(tǒng)計質(zhì)量提高提供了有力保證。要積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的統(tǒng)計方法和控制方法，不斷提高統(tǒng)計人員的管理和技術(shù)水平；c. 可比性原則是在行業(yè)、地區(qū)以至國際間都可以比較，不同時期可以比較。一方面應(yīng)注意到現(xiàn)代化的進(jìn)程和國際上的慣例，另一方面還要注意適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。重要的指標(biāo)更新時要逐步代替，并且制定出相應(yīng)的換算方法；d. 系統(tǒng)性原則是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各類統(tǒng)計指標(biāo)，由于彼此間的相互依存和相互制約關(guān)系，從而形成系統(tǒng)的指標(biāo)群統(tǒng)計指標(biāo)體系。指標(biāo)體系通過一系列的指標(biāo)系統(tǒng)描述生產(chǎn)經(jīng)營全過程及基本特征。5.2 統(tǒng)計方法的選定5.2.1 根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計

16、整體設(shè)計所確定的生產(chǎn)與質(zhì)量統(tǒng)計的任務(wù)和目的來選擇統(tǒng)計方法;5.2.2 各部門根據(jù)本部門的實際情況，參照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，明確指標(biāo)概念和口徑范圍，確定抽樣方法及頻次，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行統(tǒng)計與分析;5.2.3 統(tǒng)計主管部門負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門，對各部門提交的方案進(jìn)行評審、認(rèn)可；5.2.4 生產(chǎn)、質(zhì)量、統(tǒng)計主管部門按選定認(rèn)可的統(tǒng)計方法進(jìn)行控制和統(tǒng)計分析，并評審其有效性與適用性;5.2.5 各部門要將所選定的統(tǒng)計方法及其使用情況寫成書面報告，包括有關(guān)建議、意見，報告統(tǒng)計主管部門;5.2.6 統(tǒng)計主管部門負(fù)責(zé)評價選定的統(tǒng)計方法的適用性，如能滿足要求，則形成制度統(tǒng)一執(zhí)行，否則返回5.2;5.2.7 使用部門負(fù)責(zé)

17、編制適用的統(tǒng)計報表，按規(guī)定向有關(guān)部門報送統(tǒng)計結(jié)果；5.2.8 主管部門負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次統(tǒng)計分析，每季度召開一次統(tǒng)計會議，不斷更新統(tǒng)計技術(shù)或方法。 6 統(tǒng)計方法的應(yīng)用程序6.1 生產(chǎn)方面的統(tǒng)計方法關(guān)于通用性的生產(chǎn)、消耗等指標(biāo)，執(zhí)行國家頒布的統(tǒng)計方法，以確保指標(biāo)的可比性、統(tǒng)一性。主要過程生產(chǎn)能力方面的統(tǒng)計方法按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.2 所有產(chǎn)量的時間段統(tǒng)一為0：00-24：00。7 報送時間管理程序7.1 日報:有關(guān)單位將數(shù)據(jù)于每日8:20前電話報生產(chǎn)部,9:00前報送書面報表。生產(chǎn)部匯總后10：00前報公司分管領(lǐng)導(dǎo)；7.2 月報：生產(chǎn)月報于每月1日上午書面報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部每月1日下午將相關(guān)報表報

18、給分管領(lǐng)導(dǎo)、及各部門；能源（包括電力、柴油、原材料等）消耗與庫存月報于每月2日12：00前報生產(chǎn)部；勞動工資月報及主要經(jīng)濟指標(biāo)月報于每月10日前報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部按公司及統(tǒng)計局規(guī)定時間按期報出。8 報表管理 8.1 總則8.1.1 各類報表的設(shè)計應(yīng)遵循科學(xué)、統(tǒng)一、精簡、合理的原則，并要求符合公司CIS形象；8.1.2 各類報表要有序收集整理、并留有底根，保證可追溯性，其收集、歸檔按公司相關(guān)制度執(zhí)行。8.2 報表編號8.2.1 各部門對外報表編號按上報單位統(tǒng)一制定的表號填報,若無表號,則按公司規(guī)定的編號方法進(jìn)行編號；對內(nèi)報表和各種原始記錄按公司規(guī)定的報表編號方法進(jìn)行編號。8.3 對外報表管理程序8

19、.3.1 對外報表的種類各部門按生產(chǎn)部下發(fā)的對外報表清單中的報表予以報送，清單中未列入的報表不許對外報出。8.3.2 對外報表的增加與廢止對新增的對外報表，由各部門提出方案，將表樣送生產(chǎn)部審核、報批登記后方可對外報出。對廢止的對外報表，由各部門提出方案，交生產(chǎn)部備案，在總目錄中予以注銷。8.3.3 對外報表的格式按下發(fā)部門的要求格式編制，紙張按內(nèi)容多少可采用A4或8K紙。8.3.4 對外報表的數(shù)據(jù)來源 生產(chǎn)、能源、安全、計劃、環(huán)保類數(shù)據(jù)一律由生產(chǎn)部提供。企業(yè)管理、勞動工資類數(shù)據(jù)一律由辦公室提供。主要財務(wù)指標(biāo)類數(shù)據(jù)一律由財務(wù)處提供。質(zhì)量類數(shù)據(jù)一由生產(chǎn)部提供。8.3.5 對外報表的審核對外報表實行

20、三級審核制度，即制表人自審，本部門統(tǒng)計負(fù)責(zé)人復(fù)審，領(lǐng)導(dǎo)終審。三審制度實行逐級負(fù)責(zé)的原則。注：各類快報除外。 8.4 對內(nèi)報表管理制度8.4.1 對內(nèi)報表的種類 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，可分為生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、安全、計劃、環(huán)保、財務(wù)等方面。8.4.2 對內(nèi)報表的增加與廢止對新增的對內(nèi)報表，由各部門提出方案，將表樣送生產(chǎn)部審核、登記后方可對外報出。對廢止的對內(nèi)報表，由各部門提出方案，交生產(chǎn)部備案，在總目錄中予以注銷。8.4.3 對內(nèi)報表的格式a. 報表的紙張統(tǒng)一為A4規(guī)格,根據(jù)內(nèi)容可橫排也可豎排,但全年格式必須統(tǒng)一，表頭、表腳部分公司統(tǒng)一格式設(shè)計；b. 報表標(biāo)題采用宋體20號字(Excel狀態(tài))

21、 ；c. 報表表頭、表腳采用仿宋體12號字(Excel狀態(tài))；d. 報表主體內(nèi)容采用仿宋體，字號根據(jù)表格內(nèi)容決定。8.4.4 對內(nèi)報表的數(shù)據(jù)要求 各類報表的數(shù)據(jù)采集應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、可靠。8.4.5 對內(nèi)報表的審核對內(nèi)報表實行二級審核制度，即制表人自審，本部門統(tǒng)計負(fù)責(zé)人復(fù)審，簽字或蓋章后方可生效。9 附則9.1 本制度由生產(chǎn)部編制，并負(fù)責(zé)解釋；9.2 本制度2002年首次發(fā)布并實施，并于2005年12月再次討論修訂。附表一.直接可以得到的數(shù)據(jù)附表二.根據(jù)計量裝置獲取，但需定期調(diào)整的數(shù)據(jù)附表三.根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定的統(tǒng)計方法推算的數(shù)據(jù)附表四.生產(chǎn)物料平衡圖附表一、直接可以得到的數(shù)據(jù)指標(biāo)名稱項目數(shù)據(jù)

22、來源數(shù)據(jù)提供部門適用于報表名稱運轉(zhuǎn)時間石灰石破碎機運行記錄原料車間原煤均化進(jìn)料運行記錄原料車間生料磨生產(chǎn)日志生料車間生產(chǎn)日報煤 磨生產(chǎn)日志燒成車間生產(chǎn)月報回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)日志燒成車間水泥磨生產(chǎn)日志成品車間包裝機包裝車間銷售量散裝貨單供銷部銷售日報、月報、生產(chǎn)日報、月報、工業(yè)生產(chǎn)、銷售總量及主要產(chǎn)量月報、建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷存情況月報、主要工業(yè)產(chǎn)品銷售與庫存袋裝原燃材料原煤進(jìn)廠數(shù)貨單供銷部重點耗能企業(yè)能源購、銷、存情況表、生產(chǎn)日報、月報、大宗原材料收發(fā)存報表鐵礦石進(jìn)廠數(shù)原煤庫存數(shù)實地盤存平衡公式鐵礦石庫存供水、供電水、電的耗用量水表、電表電氣部生產(chǎn)月報附表二：根據(jù)計量裝置獲取，但需定期調(diào)整的數(shù)據(jù)指標(biāo)名稱項目

23、計量裝置（代號）數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)提供部門適用于報表名稱產(chǎn)品產(chǎn)量熟料入窯生料稱計量×料耗生產(chǎn)生產(chǎn)部生產(chǎn)日報、月報、工業(yè)生產(chǎn)、銷售總量及主要產(chǎn)量月報、建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷存情況月報、主要工業(yè)產(chǎn)品銷售與庫存、建材產(chǎn)品出廠價格月報生料各原材料稱計量×干基比例日志石灰石根據(jù)礦車裝載量計算運行粘土記錄材 料 消 耗 量生料入窯生料計量稱生產(chǎn)生產(chǎn)月報石灰石石灰石計量稱日志硅鋁質(zhì)原料硅鋁質(zhì)原料計量稱原煤煤計量稱生產(chǎn)重點耗能企業(yè)能源購、銷、存情況表、生產(chǎn)日報、月報、大宗原材料收發(fā)存報表鐵礦石鐵礦石計量稱日志附表三、根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定的統(tǒng)計方法推算的數(shù)據(jù)名稱項目計算依據(jù)或公式數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)提供部門適用于報

24、表名稱質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)廠石灰石CaCO3CaCO3=C（Hol）V（Hol）-C（NaOH）×50÷m×1000）×100%抽樣檢驗、實驗、化學(xué)分析生產(chǎn)品質(zhì)處質(zhì)量日報、質(zhì)量月報、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月報、季報熟料的KH值KH=CaO-（1.65Al2O3+0.35Fe2O3）÷2.8SiO2熟料的SM值SM=SiO2/（Al2O3+Fe2O3）熟料的IM值IM=Al2O3/Fe2O3煤樣水份（Mar）Mar=（m干燥前質(zhì)量-m干燥后質(zhì)量）/M×100%煤樣灰份（AaD）Aad=m燃燒后殘渣質(zhì)量/M×100%煤樣揮發(fā)份（VaD）Vad=

25、（m-m加熱后質(zhì)量）/m×100%-Mad空氣干燥水份%煤樣固定值（FcaD）Fcad=100（MadVad）煤樣分析熱值（Qnet.at）Qnet.at=3586073.7VaC702MaD+173.6CRC焦渣特征-395.7Aad原材料、能源消耗指標(biāo)噸熟料燒成標(biāo)準(zhǔn)煤標(biāo)準(zhǔn)煤消耗量/熟料產(chǎn)量煤消耗量室統(tǒng)計部門根據(jù)計量秤經(jīng)過平衡而來；用電量來源于總降電能表生產(chǎn)品質(zhì)處保全處主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月報、季報、能源報表噸熟料燒成實物煤燒成實際耗煤量/熟料產(chǎn)量各工序噸產(chǎn)量電耗工序用電量/工序產(chǎn)量設(shè)備利用率指標(biāo)生料磨臺時產(chǎn)量生料產(chǎn)量/運轉(zhuǎn)時間各品種產(chǎn)量是根據(jù)計量秤平衡而來生產(chǎn)品質(zhì)處生產(chǎn)月報、主要經(jīng)濟

26、技術(shù)指標(biāo)月報、季報回轉(zhuǎn)窯臺時產(chǎn)量熟料產(chǎn)量/運轉(zhuǎn)時間回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率運轉(zhuǎn)時間/日歷時間×100%回轉(zhuǎn)窯單位體積小時產(chǎn)量小時產(chǎn)量/窯內(nèi)體積主機設(shè)備完好率主要設(shè)備完好臺數(shù)/主要設(shè)備總臺數(shù)檢查計件保全處設(shè)備完好率報表勞動生產(chǎn)率全員實物勞動生產(chǎn)率商品熟料/全員人數(shù)人數(shù)來源于辦公室生產(chǎn)部主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月報、季報全員勞動生產(chǎn)率工業(yè)增加值/全員人數(shù)工人實物勞動生產(chǎn)率商品熟料/工人人數(shù)附表四：生產(chǎn)物料平衡圖期初庫存熟料生產(chǎn)量期末庫存商品熟料=+ 原 煤 熟料產(chǎn)量×消耗比例生料生產(chǎn)量期初庫存本期消耗量期末庫存=+ 石灰石秤 硅鋁質(zhì)秤 鐵礦石秤 石灰石鐵 礦 石硅鋁質(zhì)原料石 灰 石 量=期末庫存

27、+ 本期消耗量期初庫存硅質(zhì)原料生產(chǎn)量 = 期末庫存 + 本期消耗量期初庫存原 煤 消 耗 量 + 期末庫存 = 期初庫存 + 本月購進(jìn) 物料盤點管理辦法Q/CHG03.20(03)-2003A11 目的為了規(guī)范緬甸旦多淼公司熟料及原燃材料盤點和物料平衡程序，真實反映公司生產(chǎn)物資狀況和物料消耗情況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)核算管理提供真實、準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù)，特制定本辦法。2 范圍本辦法適用于緬甸旦多淼公司所有原燃材料。原材料：指熟料、生料、石灰石、砂巖、鐵礦石、粘土、原煤等。誤差：指因盤點方法和工具因素，可能造成的盤測值與真實值的差異?？丈睿褐笍纳蠋旎蚴炝洗髱鞙y量孔放繩或皮尺垂直測量，庫內(nèi)物料與庫

28、頂測量孔下口檐間的距離。實深：指通過測量，庫內(nèi)物料的實際高度。3 相關(guān)文件公司統(tǒng)計管理辦法、公司物料容重表、計量管理辦法、公司統(tǒng)計管理制度。4 盤點組織在公司分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)部牽頭，組織生產(chǎn)部各工段、設(shè)備部、電氣部、品質(zhì)部、供應(yīng)部、財務(wù)處等部門協(xié)同參加物料的盤庫核查工作。5 盤點時間盤點時間：每月的月末最后兩天內(nèi)進(jìn)行庫存盤點；平時根據(jù)管理需要即時進(jìn)行庫存盤點。6 盤點資料整理6.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料盤點的核算和物料平衡工作，及時匯總并整理好盤點資料，擬定盤點和盈虧分析、處理報告。盤點后在兩天內(nèi)完成盈虧分析和處理報告；6.2 公司盤點報告要上報本單位領(lǐng)導(dǎo)。7 盤點工具使用帶刻度的皮

29、尺或帶刻度的專用測量繩。盤點熟料庫的測量工具要有一定的韌性，能耐高溫。8 實物盤點方法和計算要求8.1 所有物料盤點計算截止時間為當(dāng)天的零點。8.2 45m熟料庫盤點和計算方法見附件。8.3 儲存圓庫：以當(dāng)時所測實際空深作為計算依據(jù)，考慮零點至盤點時刻的進(jìn)出庫情況，得出物料平均空深，根據(jù)各庫有效堆料高度扣除平均空深為物料實際平均高度，乘以所測單庫橫截面積和物料容重得出該庫盤點時刻庫存數(shù)，調(diào)整實測時段物料進(jìn)出庫數(shù)量，最后計算出零點時刻的實際庫存。8.4 堆棚儲料庫：根據(jù)物料儲存空間和形狀，分區(qū)按長方體或圓錐、圓柱計算出體積，乘以物料容重得出該庫盤點時刻庫存數(shù)，調(diào)整實測時段物料進(jìn)出庫數(shù)量，最后計算

30、出零點時刻的實際庫存。8.5 露天堆場：根據(jù)物料堆放范圍、形狀，按三棱柱或圓錐計算高度進(jìn)行推算體積，乘以物料容重得出該庫盤點時刻庫存數(shù)，調(diào)整實測時段物料進(jìn)出庫數(shù)量，最后計算出零點時刻的實際庫存。8.6 其他不規(guī)則儲庫或堆場：將其分解為規(guī)則形體分別計算。8.7 物料容重按股份公司品質(zhì)部于下發(fā)的最新物料容重執(zhí)行。8.8 統(tǒng)計人員在收集齊全盤庫數(shù)據(jù)后，進(jìn)行綜合整理，對有疑異的數(shù)據(jù)應(yīng)及時通知參加盤庫的人員重新進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，盤庫所得結(jié)論數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)所有參與人員確認(rèn)簽字。9 庫存盈虧分析和處理9.1 盈虧分析盤點出現(xiàn)盈虧影響因素較多，有計量秤不準(zhǔn)確造成的，有庫結(jié)構(gòu)造成測量誤差的，有測量工具造成的，有人為因素造

31、成的，要認(rèn)真分析，找出主要影響因素。9.1.1 主要物料消耗的角度進(jìn)行分析9.1.1.1 熟料：熟料產(chǎn)生盈虧主要是生料入窯秤不準(zhǔn)確、生料折算熟料參數(shù)偏大或偏小、發(fā)運秤出現(xiàn)偏差造成；要通過對生料、原煤、石灰石的盤點盈虧來分析熟料的盈虧，校驗發(fā)運計量秤準(zhǔn)確度。9.1.1.2 原煤：原煤產(chǎn)生盈虧主要是熟料盈庫或虧庫，造成實際多消耗或虛消耗原煤，另一方面是原煤進(jìn)廠就有虧噸現(xiàn)象。第三是如果原煤堆放和取料不規(guī)范，原煤堆不規(guī)則，產(chǎn)生測量誤差。9.1.1.3生料：生料產(chǎn)生盈虧主要是熟料產(chǎn)生盈虧，另一方面是入生料磨秤不準(zhǔn)確。9.1.2 測量誤差角度分析因測量工具和儲庫結(jié)構(gòu)的影響，對盤點結(jié)果會存在一定影響。如果盤

32、點盈虧數(shù)據(jù)較大，應(yīng)多次測量，進(jìn)行復(fù)核，消除人為因素的影響。同時選擇精確測量工具，減少工具上的影響。9.2 盈虧處理9.2.1 盤點盈虧處理9.2.1.1 盤點出現(xiàn)的盈虧，經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，以書面形式上報公司總經(jīng)理審批后予以確認(rèn)。9.2.1.2 盈虧分析報告經(jīng)公司總經(jīng)理審批確認(rèn)簽字后，生產(chǎn)部方可按盈虧分析結(jié)論對物料庫存進(jìn)行調(diào)整。9.2.1.3 盤點表和盈虧分析處理意見在盤點后三天內(nèi)上報集團(tuán)計統(tǒng)室。9.2.1.4 經(jīng)調(diào)整后的物料庫存和消耗作為當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營評價依據(jù)，任何人員不得擅自變更。9.2.1.5 根據(jù)盤庫盈虧分析，對產(chǎn)生誤差的各方面要進(jìn)行控制和校驗。9.2.1.6 加強對供應(yīng)商的管理，對于

33、虧損部分要求供應(yīng)商理賠。9.2.1.7 對內(nèi)部各物料秤要進(jìn)行校驗調(diào)整。9.2.1.8 加強生產(chǎn)組織管理，減少生產(chǎn)上的浪費和跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。9.2.2 45米熟料庫盈虧處理9.2.2.1 如果采用第七種盤點方法，熟料庫存出現(xiàn)1500噸以上盈虧（1500噸是測量誤差），應(yīng)調(diào)整相應(yīng)工序產(chǎn)品產(chǎn)量，并校驗計量秤和調(diào)整折算參數(shù)。9.2.2.2 如果采用第一至第六種盤點方法，熟料庫存盈虧在5000噸以上（5000噸是測量誤差和大庫結(jié)構(gòu)誤差），對扣除5000噸誤差后的盈虧，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)工序產(chǎn)品產(chǎn)量。并校驗計量秤和調(diào)整折算參數(shù)。如果三次以上（含三次）盤點盈庫或虧庫均在5000噸以上，說明主要不是誤差的原因，

34、而是確實存在盈虧，應(yīng)對盈虧作相應(yīng)調(diào)整。并校驗計量秤和調(diào)整折算參數(shù)。9.2.2.3如果在生產(chǎn)中每個熟料卸料口均完好，而放不出熟料，則實際庫存按1萬噸核算，帳面庫存與1萬噸之差認(rèn)定為虧庫，生產(chǎn)單位要相應(yīng)核減熟料產(chǎn)量。如果卸料口出現(xiàn)堵塞，生產(chǎn)單位要設(shè)法打通，不能因卸料口堵塞而影響發(fā)運和庫存盤點核定。10 附則10.1 本辦法由生產(chǎn)部編制，并負(fù)責(zé)解釋；10.2 本辦法于2014年制定下發(fā)執(zhí)行。附：直徑45米熟料庫盤點統(tǒng)一規(guī)定（一）、45米熟料庫庫容指標(biāo)1、45m熟料庫最大總庫容統(tǒng)一規(guī)定為50000噸熟料容重按品質(zhì)部參數(shù)1.5噸/m3計算，下同2、45米熟料庫在所有卸料口完全放空的情況下，最低庫存統(tǒng)一規(guī)

35、定為10000噸（1萬噸）。3、45米熟料庫最大有效庫容統(tǒng)一規(guī)定為40000噸（5-1=4萬噸）。4、45米熟料庫卸空率規(guī)定為80（4÷5×100）。（二）、45米熟料庫盤點方法及計算公式目前，公司內(nèi)熟料庫盤點采取在熟料庫頂多點測量（三線庫僅有一孔），取測量空深的平均值來計算熟料庫存。但是由于庫頂直徑僅14m，而熟料庫底直徑45m，測量點不能有效代表整個庫物料的平均高度，測量出來的庫存代表性較差，庫存存在誤差，但是目前大庫受設(shè)計上的限制，不能在直徑45m的面積上取點。通過對熟料大庫盤存掌握的經(jīng)驗，對不同空深（實深）時段的庫位選擇不同的盤點計算公式和修正參數(shù)。1、測量孔的選擇

36、選擇四個測量孔，位于與中間皮帶垂直的十字線上，十字線上每孔距中心下料口6米。2、庫存盤點計算公式、測量實深在5.2米以下時（不含5.2米）。按最低庫存2萬噸核算實際庫存。、測量實深超過5.2米（含5.2米），小于7米時（含7米）。參考計算公式為：G實深×£，£指直徑45米熟料大庫的圓筒部分，每米圓筒能儲存的熟料數(shù)量，£3.1415×22.52×熟料容重（下同），按品質(zhì)部規(guī)定的熟料平均容重1.50噸/立方米計算，£2386噸/米。、測量實深大于7米，小于14米時（含14米）。參考計算公式為：G£×（實深-L

37、），L為修正參數(shù)（下同），在此區(qū)間修正參數(shù)L定為1.48。、測量實深大于14米，小于20米時（含20米）。參考計算公式為：G£×（實深-L），在此區(qū)間修正參數(shù)L定為3.2。、測量實深大于20米時，小于35米時（含35米）。參考計算公式為：G£×（實深-L），在此區(qū)間修正參數(shù)L定為3.2。因資料有限，此參數(shù)需觀測驗證。、測量實深大于35米時，小于39.48米時（含39.48米）。參考計算公式為：G£×20+（實深-20）÷3。、熟料只進(jìn)庫、不出庫，當(dāng)進(jìn)料累計達(dá)到1.5萬噸以上時?？梢詫⑽锪峡醋魇菆A柱體加圓錐體來計算，此時測量的

38、庫存準(zhǔn)確度相對較高。同時可以利用兩個時間段的熟料進(jìn)料來判斷驗證生料入窯秤和生料折算熟料參數(shù)的正確性。本方法相對以上第六種方法要精確一點，缺點是連續(xù)不出庫會影響了公司發(fā)運組織，這種方法在銷售淡季時應(yīng)用較好。參考計算公式為：G£×實深-19.48+19.48÷3。勞動保護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定1 目的和范圍為了加強勞動保護(hù)用品管理工作，有效發(fā)揮其勞動防護(hù)作用，維護(hù)公司形象，防止流失現(xiàn)象的發(fā)生。參照公司勞動保護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定，結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營時期的實際需要，經(jīng)公司研究決定，對職員勞動保護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定進(jìn)行修改。本規(guī)定適用于緬甸旦多淼公司范圍內(nèi)所有崗位。2 適用范圍本程序

39、適用于旦多淼公司勞保用品發(fā)放的管理。3 管理職責(zé) 3.1 勞動保護(hù)用品由生產(chǎn)部統(tǒng)一計劃，供應(yīng)部詢價、采購、保管、按規(guī)定發(fā)放。3.2供應(yīng)部批準(zhǔn)自行采購的勞動保護(hù)用品，供應(yīng)部在詢價時要求供貨單位提供緬甸勞動防護(hù)用品經(jīng)營資格證。詢價后必須經(jīng)生產(chǎn)部看樣品、比價格、比質(zhì)量，共同選擇供貨廠商。勞保用品入庫時經(jīng)生產(chǎn)部驗收合格后，方可入庫結(jié)帳。4 管理程序勞保用品領(lǐng)用由單位安全員或辦事員統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，由安全部審核登記后，經(jīng)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可領(lǐng)料。5 管理內(nèi)容5.1 新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗職員必須經(jīng)過三級安全教育。所在單位對其進(jìn)行二、三級安全教育考試合格，分配對崗后。由生產(chǎn)部按照二級單位分配

40、對崗后的崗位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)各類勞保用品。職員在原崗位未配備的勞保用品，予以補發(fā)。5.2 職員因特殊作業(yè)需要領(lǐng)用勞保用品的，由領(lǐng)用單位申請，生產(chǎn)品質(zhì)處審核，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，另行配發(fā)，并記入個人勞保用品登記卡。手套等小勞保用品原則上不配發(fā)到個人，由所在單位集中安排使用。5.3勞保鞋、安全帽到期領(lǐng)用一律實行以舊換新，工作服領(lǐng)第四套時必須以舊換新，由其所在單位安全員或辦事員將廢舊勞保用品回收，交倉庫保管員驗收，并開具收據(jù)證明。凡無舊換新，確需領(lǐng)用的勞保用品費用按其價格的60 %到財務(wù)處交款。5.4職員根據(jù)崗位工作需要領(lǐng)取的勞保用品，使用周期已滿或因污染、腐蝕，失去防護(hù)作用的，由所在單位安全員

41、或辦事員及時辦理領(lǐng)料手續(xù)。人為造成破損、污染、腐蝕，失去防護(hù)作用的，確需領(lǐng)用的勞保用品費用按其價格的60到財務(wù)處交款，首次配發(fā)勞保用品不需要以舊換新。5.5 勞保用品按崗位工作需要配發(fā)，是職員勞動保護(hù)專用物品，職員不得以任何形式和理由轉(zhuǎn)讓他人，一經(jīng)查實將對違者予以嚴(yán)肅處理，若因此涉及非法事件的，由違者或當(dāng)事人負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何法律責(zé)任。5.6 為保護(hù)職員在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康，職員在生產(chǎn)崗位操作時，必須按要求著統(tǒng)一發(fā)放的勞動保護(hù)用品或公用勞保用品。機關(guān)、后勤人員在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)或參加義務(wù)勞動時，必須著統(tǒng)一發(fā)放的勞動保護(hù)用品，所需手套、口罩根據(jù)實際情況領(lǐng)發(fā)、登記，但不得超過員工核定標(biāo)準(zhǔn)。凡

42、不按規(guī)定正確穿戴勞動保護(hù)用品造成的一切后果，將追究其責(zé)任。5.7 工作服著裝要求：每年五月一日起著統(tǒng)一發(fā)放的夏季工作服，十月一日起著統(tǒng)一發(fā)放的春秋季工作服。5.8 各種原因造成防護(hù)用品非正常損壞，且未到發(fā)放期限的，一律在原價的基礎(chǔ)上按60自費到財務(wù)處交款，非正常損壞的安全帽，每頂20元，由其本人到財務(wù)處交費，憑財務(wù)收據(jù)辦理補領(lǐng)手續(xù)。6 進(jìn)出公司人員勞保管理6.1 調(diào)出人員勞保卡由生產(chǎn)部提供，辦公室負(fù)責(zé)傳真到相應(yīng)公司。6.2 調(diào)入人員勞?？ㄓ赊k公室到相關(guān)單位索取交生產(chǎn)部。6.3 辭職人員大勞保必須交公司7 附則7.1 本規(guī)定由生產(chǎn)部起草，并負(fù)責(zé)管理、解釋。7.2 本規(guī)定自2014年9月下發(fā)執(zhí)行。

43、附： 職員崗位勞保用品發(fā)放及工種明細(xì)表勞保用品崗位配備標(biāo)準(zhǔn)及最低使用年限職員崗位勞保用品發(fā)放及工種明細(xì)表序號崗位工種1礦山野外作業(yè)崗爆破工 手風(fēng)鉆 鉆機工2礦山機械車輛駕駛崗反鏟 正鏟 推土機 380 礦車司機 9883汽車駕駛崗自卸車 接送車4巡檢操作崗供料巡檢工 原料巡檢工 窯巡檢工 礦山巡檢工 碼頭巡檢工5環(huán)保潤滑崗潤滑工6鍋爐作業(yè)崗鍋爐工7集中操作崗中控操作員 局控操作員8裝卸作業(yè)崗卸船機工 裝船機工 取料機工 堆料機工9機械維修崗鉗工 內(nèi)鉗工 礦車修理工 焊工10特種作業(yè)崗起重工 叉車工 裝載機 架子工11水泵操作崗水泵工 管道工12精加工作業(yè)崗車工 刨工 銑工 鉆床工 下料工13電

44、工儀表維修操作崗電工 儀表維修工 送變電工14質(zhì)量控制崗質(zhì)量控制工 分析工 物檢工 副調(diào)15生產(chǎn)管理崗技術(shù)員 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)管理人員 技術(shù)主管 計劃統(tǒng)計 有關(guān)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)部 保全處工程處 礦山分廠 制造分廠 供銷銷售） 公司領(lǐng)導(dǎo)16生產(chǎn)輔助崗綜合辦 保潔工17機關(guān)工作人員行政主管 職能主管 公務(wù)員 資料員 秘書 保潔工 會計 行政駕駛員 處室領(lǐng)導(dǎo)18供銷綜合崗保管員 司磅員 開票員 材料員 銷售員 職能主管 處室領(lǐng)導(dǎo)19后勤服務(wù)崗管理員 炊事員 服務(wù)員 浴室工20治安保衛(wèi)崗門衛(wèi)21專家公寓服務(wù)員服務(wù)員 領(lǐng)班 炊事員勞保用品崗位配備標(biāo)準(zhǔn)及最低使用年限序號標(biāo)準(zhǔn)及品種勞保用品周期（月） 夏季工

45、作服 秋季工作服 冬季工作服雨衣長膠鞋中膠鞋翻毛皮鞋絕緣鞋 白大褂安全帽色鏡平光鏡水壺炊事員夏服炊事員秋服布手套 付/月紗手套 付/月 口罩 洗衣粉肥浴皂 塊/月崗位 1礦山野外作業(yè)崗181836242412242/月1/月2/月1/季1/月2礦山機械車輛駕駛崗2424484830301/月1/月2/月1/季1/月3汽車駕駛崗2424606030301/月1/月2/月1/季1/月4巡檢操作崗181848363618242/月2/月1/季1/月5環(huán)保潤滑崗242448363612241/月2/月1/季1/月6鍋爐作業(yè)崗2424606024362/月1/季1/月7中控操作崗242460602424

46、1/季1/月8吊卸作業(yè)崗242460366024241/季1/月9機械維修崗12124824246183/月2/月1/季1/月10機械特種作業(yè)崗24244836481824243/月2/月1/季1/月11水泵工操作崗2424606036361/月1/季1/月12精加工作業(yè)崗2424602436241/季1/月13電器儀表維修操作崗242448364818241/月1/月維修電工2/月1/季1/月14質(zhì)量控制崗3030606036分析12242/月控制工2/月1/季1/月15生產(chǎn)管理崗303060366024241/季1/月16供銷綜合崗36366060361/季1/月17機關(guān)工作人員36361

47、/季1/月18后勤服務(wù)崗36366060361218181/季1/月19治安保衛(wèi)崗361/季1/月20生產(chǎn)輔助崗3636361/季1/月21專家公寓1/季1/月22首次配發(fā)數(shù)量221111111111122備注: 治安保衛(wèi)崗配發(fā)參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 潤滑工防油手套2個月1付 專家公寓配發(fā)服務(wù)行業(yè)服裝（參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）臨時勞務(wù)用工管理辦法1 目的與范圍為加強臨時勞務(wù)用工的管理，嚴(yán)格按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實做到合理用工，杜絕浪費，提高效率，確保人身設(shè)備安全,特制定本辦法。本辦法適用于緬甸旦多淼公司內(nèi)的所有臨時勞務(wù)用工。2 用工范圍2.1 在生產(chǎn)過程中突發(fā)性工藝設(shè)備故障、事件造成的漏

48、料跑料、漏料、堵料、清倉的清理工作。2.2 生產(chǎn)性搶修、計劃停窯檢修、技術(shù)改造、大批量備件、材料的搬運等工作。3 管理內(nèi)容3.1 公司范圍內(nèi)的所有臨時勞務(wù)用工歸口于生產(chǎn)部集中管理，統(tǒng)一計劃調(diào)配。3.2 生產(chǎn)單位確因工藝設(shè)備故障漏料、計劃檢修、技術(shù)改造等工作需要而發(fā)生臨時勞務(wù)用工，應(yīng)提前一天申報，以書面形式報告公司總經(jīng)理或分管經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。使用的臨時勞務(wù)用工采用計件或計時兩種方式，由用工申請單位、生產(chǎn)部及勞務(wù)協(xié)作單位三方對發(fā)包人工作量進(jìn)行計算核定，然后根據(jù)勞務(wù)用工協(xié)議中已確定的單位價格折算成總金額一次性發(fā)包。如無法發(fā)包的按計時用工方式，由用工單位考勤，報生產(chǎn)部核定后，按實際出勤和勞務(wù)協(xié)作單位結(jié)

49、算。各用工單位應(yīng)杜絕將臨時勞務(wù)用工作崗位工長期使用。3.3 因突發(fā)性設(shè)備故障、事件造成崗位跑料、漏料、堵料等,嚴(yán)重影響設(shè)備安全運行或即將影響下一道工序正常生產(chǎn)的,生產(chǎn)部調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司內(nèi)一切資源,及時安排崗位工或臨時勞務(wù)用工人員進(jìn)行積料清理.用工后由用工單位及時補辦臨時用工申請單。對突發(fā)性設(shè)備故障、事件,生產(chǎn)部、辦公室及責(zé)任單位組成調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查處理,所發(fā)生費用按調(diào)查組處理意見執(zhí)行。3.4 用工單位的計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理或分管經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，用工單位應(yīng)填寫臨時用工申請單，向生產(chǎn)部提出申請。臨時用工申請單內(nèi)容應(yīng)包括: a. 用工目的及需用人數(shù)；b. 用工地點及時間；c. 工作量及預(yù)計工期；4 驗收與結(jié)算4.1 各用工單位在完成用工任務(wù)后，應(yīng)及時填寫驗收意見交生產(chǎn)部。生產(chǎn)部、臨時勞務(wù)用工單位及勞務(wù)協(xié)作單位到現(xiàn)場驗收會簽后，填寫會簽意見，以作結(jié)算的原始依據(jù)。4.2 每月10日前由各用工單位將用工情況統(tǒng)計匯總報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對各單位上月用工數(shù)量和金額進(jìn)行統(tǒng)計核實，經(jīng)公司總經(jīng)理或分管經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財務(wù)處，依據(jù)勞務(wù)用工協(xié)議結(jié)算方式付款。5 安全管理5.1 臨時勞務(wù)用工人員必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一計劃，勞務(wù)協(xié)作單位安排，臨時勞務(wù)用工人員必須持勞務(wù)協(xié)作單位發(fā)放的上崗證方可上崗。用工單位對勞務(wù)協(xié)作單位派出的臨時勞務(wù)用工人員