集團(tuán)公司文化材料課件

1、集團(tuán)公司文化材料 一、文化體系：企業(yè)使命：善用資源、服務(wù)建設(shè)核心價(jià)值觀：創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任人文環(huán)境：三寬三力三寬：待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松三力：向心力、親和力、凝聚力 干部素養(yǎng)：敬畏、感恩、謙恭、得體企業(yè)精神：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上文化理念：企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛(ài)人，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 二、管控模式：格子化管控、八大工法、六星企業(yè)、增節(jié)降工作法格子化管控：治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、管理精細(xì)化、文化一體化八大工法：五集中、KPI、零庫(kù)存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)、市場(chǎng)競(jìng)合 六星企業(yè)：業(yè)績(jī)良好、品牌知名、管理精細(xì)、環(huán)保一流、先進(jìn)簡(jiǎn)約、安全穩(wěn)定增節(jié)降工作法

2、：就是增加收入、節(jié)約支出、降低消耗?；咀龇ㄊ?，將當(dāng)期成本與上年同期進(jìn)行比較，通過(guò)管理、技術(shù)等各種創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)增收、節(jié)支、降耗，并計(jì)算出金額，進(jìn)行考核兌現(xiàn)的一種精細(xì)化管理方法。 三、2016年經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)原則四個(gè)精心：精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友五大發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享六篇文章：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開(kāi)放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強(qiáng)黨建四大任務(wù)：穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn) 三大戰(zhàn)略：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、大建材國(guó)際化總體要求：穩(wěn)中求進(jìn)工作思路：提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí) 提質(zhì)：提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、提高資本運(yùn)行質(zhì)量、提高技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量、構(gòu)筑核心專長(zhǎng)，堅(jiān)持“四個(gè)不做”，

3、即過(guò)剩產(chǎn)能項(xiàng)目不做、不熟悉的業(yè)務(wù)不做、不賺錢的EPC不做、有法律風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)不做增效：穩(wěn)價(jià)保價(jià)增效、降低成本增效、利用新產(chǎn)品新技術(shù)新商業(yè)模式增效、“一帶一路”開(kāi)辟新市場(chǎng)增效 轉(zhuǎn)型：集團(tuán)從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向投資運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型、子公司向上市公司轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)從過(guò)于單一向適度多元化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)從本土世界500強(qiáng)向跨國(guó)公司世界500強(qiáng)轉(zhuǎn)型 升級(jí)：高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化工作重點(diǎn)：四抓四控、四增四減四抓：抓改革、抓創(chuàng)新、抓市場(chǎng)、抓管理四控：控開(kāi)支、控負(fù)債、控成本、控風(fēng)險(xiǎn)四增：增銷量、增品種、增價(jià)格、增效益四減：減層級(jí)、減機(jī)構(gòu)、減冗員、減公車工作原則：早、細(xì)、精、實(shí)工作方針：穩(wěn)價(jià)、降本、收款、壓庫(kù)、調(diào)整 四、“四型企

4、業(yè)”：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型、社會(huì)責(zé)任型創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型：解決增長(zhǎng)動(dòng)力問(wèn)題質(zhì)量效益型：解決發(fā)展方式問(wèn)題制造服務(wù)性：解決轉(zhuǎn)型方向問(wèn)題社會(huì)責(zé)任型：解決價(jià)值追求問(wèn)題 四層云創(chuàng)新平臺(tái)：構(gòu)建同心圓式的四層大建材云創(chuàng)新平臺(tái)。集團(tuán)總部和骨干企業(yè)構(gòu)成“核心企業(yè)層”，疊加全資和控股公司后構(gòu)成“成員企業(yè)層”，再疊加參股企業(yè)后構(gòu)成“中國(guó)建材系”，最后形成由各利益相關(guān)方共同參與的“中國(guó)建材云”。 五、發(fā)展混合所有制要混得適度、混得規(guī)范、混出效果：三層混合、三盤牛肉、一個(gè)公式、十六方針、三個(gè)優(yōu)先。三層混合：第一層，在上市公司中，集團(tuán)二級(jí)企業(yè)中國(guó)建材股份公司作為香港上市公司，吸納了大量社會(huì)資本。第二層，在以四大水泥

5、公司為代表的大型業(yè)務(wù)平臺(tái)上，把民企的一部分股份提上來(lái)實(shí)行交叉持股。第三層，在水泥廠層面的企業(yè)里，給原來(lái)的所有者保留有30%左右的股份。 三盤牛肉：公平合理定價(jià)、給創(chuàng)業(yè)者留有股份、保留經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并吸引創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)公式：央企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十六字方針：規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作三個(gè)優(yōu)先：效益優(yōu)先、活力優(yōu)先、員工持股優(yōu)先 六、工作作風(fēng)：嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”、爭(zhēng)做“五有”干部，落實(shí)“八講”要求，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”原則，發(fā)揚(yáng)“三不四千”精神。三嚴(yán)：嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己三實(shí)：謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)五有：有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有敬業(yè)態(tài)度、有專業(yè)水準(zhǔn)、有思想境界 八

6、講：講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、講實(shí)干、講實(shí)效、講廉潔、講自律四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)在文化上另搞一套，要做踐行企業(yè)文化的表率；不準(zhǔn)犯自由主義，要堅(jiān)決服從大局，全力維護(hù)集團(tuán)整體利益；不準(zhǔn)滋長(zhǎng)家長(zhǎng)作風(fēng)，要集思廣益、民主管理、群策群力，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍；不準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立公司，要嚴(yán)格按照“格子化”管控原則，凡是投資項(xiàng)下的事情都要履行集團(tuán)核準(zhǔn)備案程序，盲目設(shè)立的企業(yè)要加快清理。 三不：不辭辛苦、不怕委屈、不畏挫折四千：千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦 七、區(qū)域選擇三原則：符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策及公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；區(qū)域內(nèi)均無(wú)領(lǐng)軍企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；區(qū)域惡性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)現(xiàn)狀使區(qū)域內(nèi)的企業(yè)有迫切的聯(lián)合重組的愿望。 八、“央企市營(yíng)”，即在堅(jiān)持央企國(guó)有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制。“央企”是所有者屬性，包括四個(gè)內(nèi)涵：一是堅(jiān)持企業(yè)中黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持職工群眾在企業(yè)的主人翁地位。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。二是帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，帶頭推進(jìn)產(chǎn)業(yè) 升級(jí)、科技創(chuàng)新和節(jié)能減排，帶頭大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。三是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，主動(dòng)承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。 四是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)