金自天正公司采購(gòu)供應(yīng)工作管理制度

1、金自天正公司采購(gòu)供給工作管理制度總那么采購(gòu)供給工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成局部。 采購(gòu)供給工作必須遵守國(guó)家公布的各項(xiàng)政策、 法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。 采購(gòu)供給工 作人員要嚴(yán)格自律，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)供給工作的管理， 保證工程、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面所需物 資的供給，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)本錢，特制定本制度。機(jī)構(gòu)與職責(zé)采購(gòu)供給工作涉及公司以下部門，其職責(zé)分述如下：1、采購(gòu)供給部 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)供給及外協(xié)加工的組織實(shí)施；推薦分承包方，簽訂供需合同； 負(fù)責(zé)所有對(duì)外付款和財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)； 解決采購(gòu)材料和設(shè)備在采購(gòu)和使用中的有關(guān) 糾紛；負(fù)責(zé)建立健全比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳并及時(shí)更新。2、管理規(guī)劃部負(fù)責(zé)編制和下達(dá)工

2、程、 生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)所需設(shè)備、物料采購(gòu)方案和外協(xié)加工 方案；負(fù)責(zé)采購(gòu)報(bào)銷的審批并履行對(duì)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督； 負(fù)責(zé)公司物料的庫(kù)存與存 量控制；組織對(duì)分承包方的資格審查和評(píng)價(jià)； 協(xié)調(diào)采購(gòu)部與各事業(yè)部之間的工作； 協(xié)助采購(gòu)部建立健全比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳。3、公司辦公室負(fù)責(zé)編制和下達(dá)普通辦公用品、 勞保用品、辦公家具采購(gòu)方案；負(fù)責(zé)上述采 購(gòu)報(bào)銷的審批并履行對(duì)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督。4、質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé)組織采購(gòu)物資及外協(xié)加工件的檢驗(yàn)、 驗(yàn)證；參加對(duì)分承包方的資格審查 和確認(rèn)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)廠商供貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督， 并將有關(guān)信息及時(shí)反應(yīng)給采 購(gòu)供給部與管理規(guī)劃部。5、各事業(yè)部負(fù)責(zé)提出采購(gòu)及外協(xié)申請(qǐng)方案并提供準(zhǔn)確的采購(gòu)要求；

3、將采購(gòu)產(chǎn)品在使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及有關(guān)信息及時(shí)反應(yīng)給管理規(guī)劃部。采購(gòu)實(shí)施方法一采購(gòu)方案采購(gòu)方案內(nèi)容應(yīng)包含設(shè)備或材料名稱、 規(guī)格型號(hào)、數(shù)量；特殊情況時(shí)應(yīng)包含 技術(shù)要求、安裝尺寸、生產(chǎn)廠家、參考價(jià)格、交貨期等；假設(shè)需從供給商處直接發(fā) 運(yùn)到用戶現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)注明收貨單位、聯(lián)系人、到站地址 、 、 及 等。1、工程、產(chǎn)品工程需要的材料、設(shè)備包括外協(xié)加工等，由事業(yè)部根據(jù) 合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書或生產(chǎn)任務(wù)單編制材料、設(shè)備需求方案又稱“材料表 ， 經(jīng)管理規(guī)劃部綜合方案室 根據(jù)合同內(nèi)容并結(jié)合庫(kù)存情況編制采購(gòu)方案下達(dá)給 采購(gòu)供給部。2、產(chǎn)品研發(fā)工程需要的材料、 設(shè)備，由研發(fā)部門編制材料、設(shè)備需求方案， 經(jīng)管理規(guī)劃部綜合方案

4、室審核后編制采購(gòu)方案下達(dá)給采購(gòu)供給部進(jìn)行采購(gòu)； 少量的規(guī)格、型號(hào)不確定的材料、設(shè)備限 2000 元以下可以由研發(fā)人員自行 采購(gòu)，但事后必須補(bǔ)辦申購(gòu)方案。3、生產(chǎn)、基建工程含設(shè)備改造和設(shè)備維修 、設(shè)計(jì)開發(fā)、辦公等需要的設(shè) 備和工具， 由使用部門按照公司設(shè)備管理制度編制設(shè)備需求方案， 經(jīng)管理規(guī)劃部 物產(chǎn)資源室審核并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo) 重大工程和設(shè)備報(bào)董事會(huì) 批準(zhǔn)后編制 設(shè)備采購(gòu)方案，下達(dá)給采購(gòu)供給部。4、普通辦公用品、勞保用品、辦公家具由使用部門根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定編 制需求方案，經(jīng)公司辦公室審批后下達(dá)給采購(gòu)供給部。二采購(gòu)方式采購(gòu)供給部按照采購(gòu)方案組織實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)應(yīng)按照“擇優(yōu)、擇廉、擇近 的原那么并選

5、擇最有利的方式進(jìn)行。 采購(gòu)方式一般有如下幾種： 定點(diǎn)供給商長(zhǎng)期報(bào) 價(jià)采購(gòu)、議標(biāo)采購(gòu)和一般采購(gòu)。1、定點(diǎn)供給商長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)凡經(jīng)常使用且使用量較大的材料， 應(yīng)事先選定廠商，議定長(zhǎng)期供給價(jià)格，采 購(gòu)供給部根據(jù)議定價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。 常用材料與設(shè)備見附件確定定點(diǎn)供給商的原那么：1由采購(gòu)供給部提供擬定為定點(diǎn)供貨廠商名單每類設(shè)備或材料原那么上 應(yīng)有三家以上供貨商，且必須是本公司的合格分承包方 ，以及供貨產(chǎn)品樣本和 報(bào)價(jià)等資料。管理規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織相關(guān)事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、采購(gòu)供給部、質(zhì)量 辦公室等部門， 共同對(duì)定點(diǎn)供貨廠商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)， 篩選出符合條件的供貨廠商 并確定該廠商的供貨資格與供貨范圍。 采購(gòu)供給局部別

6、與被確定資格的廠商協(xié)商 優(yōu)惠供貨價(jià)格、 簽訂供貨協(xié)議。 采購(gòu)供給部應(yīng)及時(shí)將協(xié)議價(jià)格提交管理規(guī)劃部備 案。2采購(gòu)供給部負(fù)責(zé)編制包含供貨內(nèi)容及價(jià)格的定點(diǎn)供貨廠商名錄，經(jīng)上 述部門認(rèn)可后分別存管理規(guī)劃部、 采購(gòu)供給部和質(zhì)量辦公室。 采購(gòu)供給部與管理 規(guī)劃部依據(jù)此名錄進(jìn)行采購(gòu)和審核。3定點(diǎn)供貨廠商名錄每年評(píng)審一次，質(zhì)量辦公室、使用產(chǎn)品的相關(guān)事業(yè) 部負(fù)責(zé)對(duì)廠商供貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)， 管理規(guī)劃部和采購(gòu)供給部對(duì)廠商的交貨 及價(jià)格等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)； 對(duì)出現(xiàn)兩次以上嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的供貨商要取消其供貨資 格。4生產(chǎn)外協(xié)加工定點(diǎn)廠確實(shí)定參照上述方法進(jìn)行。新增加的外協(xié)廠商必 須進(jìn)行實(shí)地考察對(duì)其生產(chǎn)條件、質(zhì)量保證能力等有

7、關(guān)方面綜合評(píng)價(jià)后再行確定。2、議標(biāo)采購(gòu)對(duì)于一次采購(gòu)金額超過(guò)界定值的大宗材料與設(shè)備， 或重點(diǎn)工程工程中的一些 關(guān)鍵材料與設(shè)備，采取議標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。步驟如下：1采購(gòu)供給部負(fù)責(zé)組織相關(guān)事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、管理規(guī)劃部、質(zhì)量辦 公室等部門組成議標(biāo)小組， 確定參加投標(biāo)供貨廠商名單 應(yīng)優(yōu)先選擇定點(diǎn)供貨廠 商；2由采購(gòu)供給部向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)標(biāo)書并回收標(biāo)書；3議標(biāo)小組負(fù)責(zé)對(duì)收集到的供貨廠商提供的投標(biāo)資料進(jìn)行綜合評(píng)審，采 取投票或其他方式確定供貨廠家。 議標(biāo)結(jié)果要形成文件， 經(jīng)議標(biāo)小組成員簽字后 分別存管理規(guī)劃部和采購(gòu)供給部；4采購(gòu)供給部據(jù)此與中標(biāo)的供貨廠家簽訂商務(wù)合同。 采取議標(biāo)方式一次性采購(gòu)金額的界定值：

8、? 進(jìn)口材料和設(shè)備5萬(wàn)元? 國(guó)產(chǎn)檢測(cè)儀表3萬(wàn)元? 計(jì)算機(jī)、工控機(jī)、顯示器以及附件?5萬(wàn)元? 二類機(jī)電產(chǎn)品2萬(wàn)元? 變壓器、電抗器3萬(wàn)元? 電子類產(chǎn)品 1萬(wàn)元? 生產(chǎn)制造用原材料包括硅片、鉬片、管殼、鋼板、銅帶、散熱器、 絕緣材料等?5萬(wàn)元? 外協(xié)加工包括硬件制造、軟件調(diào)試、噴漆噴塑、電鍍、包裝、運(yùn)輸?shù)? 萬(wàn)元? 常用工具、辦公用品、勞保用品、耗材等 1萬(wàn)元3、一般采購(gòu)不屬于以上兩種情況的采購(gòu)方式為一般采購(gòu)。 一般采購(gòu)要參考市場(chǎng)行情、 過(guò) 去的采購(gòu)記錄或供給商提供的報(bào)價(jià)，選擇三家以上進(jìn)行價(jià)格比照 , 并以各種方式 向供給商議價(jià)， 在保證質(zhì)量和工期的前提下以最低的價(jià)格采購(gòu)。 如果詢到的最低 價(jià)格或

9、規(guī)格、型號(hào)、 性能參數(shù)與采購(gòu)方案提出的要求不相符時(shí)， 采購(gòu)供給部應(yīng)及 時(shí)通知管理規(guī)劃部協(xié)調(diào)處理；假設(shè)仍有爭(zhēng)議，可采取議標(biāo)方法處理。4、比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳采購(gòu)供給部負(fù)責(zé)建立健全比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳。 比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳要有三家以上供給商 的價(jià)格比照，臺(tái)帳內(nèi)容要包括：材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、供給商 的單位名稱、企業(yè)性質(zhì)、質(zhì)量保證體系、價(jià)格和運(yùn)雜費(fèi)用等。比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳要抄報(bào)管理規(guī)劃部。 管理規(guī)劃部要協(xié)助并催促采購(gòu)供給部及時(shí) 修改、更新比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳。三采購(gòu)作業(yè)實(shí)施1、采購(gòu)供給部接到采購(gòu)方案以后，要根據(jù)采購(gòu)事項(xiàng)的輕重緩急確定采購(gòu)的 先后順 序；符合招標(biāo)、議標(biāo)條件的要及時(shí)組織議標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)工作；屬于定 點(diǎn)供給商供

10、貨范圍的及時(shí)與供給商聯(lián)系； 屬于一般情況的，按一般采購(gòu)方式進(jìn)行。2、詢價(jià)完成后采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)詳細(xì)記錄詢價(jià)和議價(jià)結(jié)果， 擬定訂購(gòu)供給商， 與供給商確定交貨日期并簽訂采購(gòu)合同， 經(jīng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審核 特殊情況需事業(yè) 部主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并報(bào)管理規(guī)劃部核準(zhǔn)后，方可蓋章生效。經(jīng)招標(biāo)、議標(biāo)確 定的采購(gòu)合同可直接蓋章生效。 采購(gòu)合同應(yīng)交給管理規(guī)劃部和財(cái)務(wù)金融部各一份 備案。3、采購(gòu)員要按方案規(guī)定時(shí)間完成采購(gòu)任務(wù)。當(dāng)采購(gòu)員、外協(xié)員認(rèn)為不能按 時(shí)按方案完成某項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理規(guī)劃部通報(bào)并以文字說(shuō)明原因。4、采購(gòu)員、外協(xié)員采購(gòu)的材料、設(shè)備按質(zhì)量辦公室有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn) 證后辦理入庫(kù)。 在執(zhí)行有直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的采

11、購(gòu)方案單時(shí)， 應(yīng)及時(shí)將供貨商發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的 發(fā)貨證明返回到管理規(guī)劃部備案，并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。5、采購(gòu)員、外協(xié)員采購(gòu)的材料在使用中出現(xiàn)問(wèn)題，采購(gòu)員要負(fù)責(zé)與供貨商 聯(lián)系，處理有關(guān)事宜。 如質(zhì)量和規(guī)格、 型號(hào)或技術(shù)性能 不合格， 要負(fù)責(zé)退換、 退貨以至索賠。6、按方案采購(gòu)及外協(xié)加工的付款，由管理規(guī)劃部方案員審核后，再經(jīng)采購(gòu) 部門負(fù)責(zé)人簽字，方可辦理付款手續(xù)。 10 萬(wàn)元以下由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審批； 10 萬(wàn)元以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 7、采購(gòu)經(jīng)辦人員取得購(gòu)貨發(fā)票后應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷單據(jù)由采購(gòu)部 門負(fù)責(zé)人簽字計(jì)入事業(yè)部采購(gòu)附加費(fèi)用的，由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批 ，經(jīng)管理規(guī)劃 部審核后，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。管理規(guī)

12、劃部方案員在審核時(shí)應(yīng)對(duì)所購(gòu)材料的型號(hào)、 數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并逐項(xiàng)記錄備案。特殊情況處理方法1、特殊情況下，采購(gòu)供給部可委托事業(yè)部進(jìn)行采購(gòu)及外協(xié)加工，但必 須嚴(yán)格按本制度有關(guān)原那么執(zhí)行。2、事業(yè)部調(diào)試人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試期間急需材料 價(jià)格低于 500 元 可自行 采購(gòu)，回單位后由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并向管理規(guī)劃部補(bǔ)交采購(gòu)方案單及填寫領(lǐng) 料單。在現(xiàn)場(chǎng)自行采購(gòu)的材料累計(jì)金額高于 500 元，低于 5000元，經(jīng)事業(yè)部領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)；累計(jì)金額高于 5000元，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3、特殊情況下，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部的合同供 貨清單先行采購(gòu)，事后由事業(yè)部補(bǔ)辦采購(gòu)方案申請(qǐng)單。附件：常用材料與設(shè)備? 進(jìn)口控制裝置與檢測(cè)儀表國(guó)產(chǎn)普通與特殊檢測(cè)儀表