項(xiàng)目履約實(shí)施方案

1、項(xiàng)目履約實(shí)施方案根據(jù)公司要求，圍繞履約方針政策，領(lǐng)導(dǎo)班子針對本項(xiàng)目積極開展了以“高標(biāo)準(zhǔn)履約、 高品質(zhì)履約”為目標(biāo)的專題會(huì)議，通過各部門的討論，決定從“進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、環(huán) 保、投資控制及成本、信息系統(tǒng)、總包管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建、廉政、職業(yè)健康、農(nóng)民工工 資”等12個(gè)管理目標(biāo)著手，針對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和研究，確保到達(dá)履約目標(biāo)。、項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)序號(hào)內(nèi)容管理目標(biāo)1工期管理確保完成合冋要求基礎(chǔ)、主體、封頂、外架拆除、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修、竣工驗(yàn)收等重 要節(jié)點(diǎn)，確保節(jié)點(diǎn)完成率達(dá) 98%設(shè)定工期責(zé)任人，每周開展計(jì)劃完成率分析會(huì)，每 月開展工期節(jié)點(diǎn)分析會(huì)2I=P 曰 V rrr 質(zhì)量官理確保達(dá)到

2、5;×市“××杯”，舉辦××市質(zhì)量觀摩工地，樣板引路全覆蓋、項(xiàng)目開工前樣板展示區(qū)1月內(nèi)完成，過程工序樣板層在工序開展前1周內(nèi)完成，實(shí)測實(shí)量開展率100%,過程質(zhì)量控制100%杜絕出現(xiàn)后期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)3安全文明管理確保達(dá)到××市安全文明工地，爭創(chuàng)省文明工地， 安全事故率為0,安全隱患整改率100% 安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施 100%4環(huán)保管理執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)要求，環(huán)保設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三冋時(shí)”5投資控制及成 本管理確保達(dá)到公司要求上交利潤點(diǎn)、材料損耗控制率100%6信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)開展率100%并杜絕出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，公司檢查評比中爭創(chuàng)前3名，杜

3、絕進(jìn)行后5名7總包管理實(shí)現(xiàn)總包管理綜合水平，達(dá)到業(yè)主滿意，對分包管理全面落實(shí)8團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面提高項(xiàng)目部門協(xié)調(diào)性，爭取團(tuán)隊(duì)4-5個(gè)人達(dá)到提崗水平，每周不少于2次對項(xiàng)目管理人員開展方案、規(guī)范等培訓(xùn)9黨建目標(biāo)黨建引領(lǐng)，建立健全黨組織10廉政建設(shè)建設(shè)廉潔、陽光工程11職業(yè)健康安全 管理堅(jiān)持“健康與安全第一”的原則，遵守適用的法律法規(guī)及其他要求，降低項(xiàng)目職業(yè) 健康安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕職業(yè)病發(fā)生。12農(nóng)民工工資管 理按法律法規(guī)要求，及時(shí)、足額、專項(xiàng)發(fā)放、舉措與辦法1、工期管理與勞務(wù)施工單位、及項(xiàng)目相關(guān)人員簽訂工期協(xié)議，對周計(jì)劃、月計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控 計(jì)劃完成率制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)目每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布，相應(yīng)計(jì)劃計(jì)

4、劃完成率，落實(shí)責(zé)任 人，通過獎(jiǎng)罰機(jī)制提高管理人員的工期意識(shí)。加強(qiáng)策劃管理，在項(xiàng)目開展1個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總工及生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目各部門開展 施工部署策劃工作，將不同階段施工部署進(jìn)行細(xì)化，然后提交公司審核，爭取達(dá)到策劃可行 性95%策劃內(nèi)容普及率100%不同階段對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行考核加強(qiáng)責(zé)任化管理，在項(xiàng)目開展的同時(shí)，項(xiàng)目根據(jù)相應(yīng)人員資源，對整個(gè)項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行劃分責(zé)任人，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每月對相應(yīng)片區(qū)責(zé)任人工作情況進(jìn)行總結(jié)2、質(zhì)量管理質(zhì)量管理加強(qiáng)策劃管理，要求項(xiàng)目在開工后 1 個(gè)月內(nèi)針對合同目標(biāo)將質(zhì)量策劃交公司評 審，策劃內(nèi)容針對現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)、重難點(diǎn)分析及措施、過程控制等進(jìn)行詳細(xì)研究，為項(xiàng)目訂 立質(zhì)量

5、標(biāo)準(zhǔn)。積極開展樣板引路工作，在項(xiàng)目開展后 1 個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目集中樣板展示區(qū)施工，樣板施 工要與現(xiàn)場實(shí)施施工相吻合，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主導(dǎo)施工，并設(shè)立三級驗(yàn)收組織，包括業(yè)主、 監(jiān)理、機(jī)關(guān)等部門，確保樣板先行的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目積極開展實(shí)測實(shí)量，將實(shí)測實(shí)量結(jié)果與勞務(wù)和項(xiàng)目相關(guān)管理人員經(jīng)濟(jì)掛鉤，通過獎(jiǎng) 罰機(jī)制來提高管理人員質(zhì)量管理的積極性，每月由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)測內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行 獎(jiǎng)罰。針對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等問題，包括滲漏、開裂等常見風(fēng)險(xiǎn)，要求項(xiàng)目經(jīng)理親自參與驗(yàn)收工作。3、安全文明管理安全管理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化，要求標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容實(shí)施 100%，由項(xiàng)目安全總監(jiān)進(jìn)行監(jiān) 督，并在每周例會(huì)中通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況加強(qiáng)安全管理

6、思想教育工作，從門禁“安全帽、安全帶、反光背心”抓起，每天進(jìn)行安 全班前教育活動(dòng)工作，每周組織一次安全全面檢查工作，并對現(xiàn)場存在問題下發(fā)落實(shí)整改工 作，每季度在項(xiàng)目開展安全動(dòng)員大會(huì)，為施工人員進(jìn)行安全知識(shí)講座與宣貫。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控工作，項(xiàng)目要對重大危險(xiǎn)源辨識(shí)達(dá)到100%，并針對重大危險(xiǎn)源控制措施編制專項(xiàng)方案，由安全人員監(jiān)督方案落實(shí)情況，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面督辦。4、環(huán)保管理 嚴(yán)格遵守國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的環(huán)境管理體系，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目施工工地 環(huán)境保護(hù)措施。貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、文明施工的各項(xiàng)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、條例、法規(guī)。編 制本項(xiàng)目關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃、方針、目標(biāo)及年

7、度計(jì)劃，并督促實(shí)施。組織環(huán)境保護(hù)、文明 施工的工作，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新開拓精神，抓典型、樹樣板，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。5、投資控制及成本管理目標(biāo)項(xiàng)目成本管理遵循“以成本管理為中心；以優(yōu)化資源配置為重點(diǎn)；以最佳經(jīng)濟(jì)效益為目 的；責(zé)權(quán)利相結(jié)合；全員、全面、全過程控制”的原則，開展全過程的成本管理活動(dòng)。成立 工程項(xiàng)目成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，部門配備懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的專職經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)成本控制管理工作對設(shè)計(jì)、施工中實(shí)際產(chǎn)生工程費(fèi)用進(jìn)行預(yù)防、調(diào)節(jié)、限制、指導(dǎo)、監(jiān)督，進(jìn)行全過程控 制，使工程成本控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的成本目的。6、信息系統(tǒng)管理 針對信息系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)立專職系統(tǒng)檢查員，每周對項(xiàng)目信息系統(tǒng)完成工

8、作進(jìn)行監(jiān)督，并由 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行督辦，加大過程存在問題整改完成工作，制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰條例，加強(qiáng)信息系統(tǒng)管 理工作，爭取進(jìn)入公司排名前 3 名。每周針對信息系統(tǒng)檢查問題項(xiàng)目組織問題整改落實(shí)會(huì)，分析扣分原因并制定整改措施， 連續(xù)出現(xiàn)同類問題要對責(zé)任人進(jìn)行處罰。7、總包管理 根據(jù)公司總承包管理工作計(jì)劃，在項(xiàng)目設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的總包管理組織，并在項(xiàng)目 開展 1 個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目編制總包管理方案報(bào)業(yè)主審批。每周召開總包協(xié)調(diào)會(huì)議，并定期組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)公司總包管理守則，提高項(xiàng)目總 包管理水平，每月由項(xiàng)目組織展開總包管理討論會(huì)，針對過程存在的問題和困難進(jìn)行梳理解 決，形成閉合管理。8、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從

9、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)抓起，項(xiàng)目制定每周進(jìn)行不少于 2 次針對各系統(tǒng)部門的 培訓(xùn)工作，重點(diǎn)提高項(xiàng)目管理人員的自身管理水平。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部門之間的協(xié)調(diào)性， 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭每半月進(jìn)行開展一次項(xiàng)目部門協(xié)調(diào)會(huì)， 針對部門協(xié)調(diào)之間存在的問題進(jìn)行梳理和引導(dǎo)，確保部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。定期組織團(tuán)隊(duì)人 員參加外部學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，開拓人員的見識(shí)。9、黨建管理 加強(qiáng)黨組織建設(shè)，建立健全黨組織管理體系，建立學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)、考核、獎(jiǎng)懲等黨建工作機(jī)制。10、廉政建設(shè) 貫徹執(zhí)行中央關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)的規(guī)定，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員、干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則和中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處 分條例。增強(qiáng)廉潔自

10、律意識(shí)，提高為人民服務(wù)的思想，做勤政廉潔的模范，在施工作業(yè)和業(yè)務(wù)活 動(dòng)中堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體利益，不得違反工程建設(shè)管 理規(guī)章制度。11、職業(yè)健康安全管理加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，對職業(yè)健康安全親自抓，建立和落實(shí)崗位責(zé)任制度。 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)職業(yè)健康安全保證體系的要求， 對全體職工進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 掌握有關(guān)職業(yè)健康安全知識(shí)。定期組織職工到定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行體檢，預(yù)防職業(yè)病、預(yù)防傳染病，一旦發(fā)現(xiàn)病情，及時(shí)進(jìn) 行診斷和治療；并根據(jù)傳播路線及時(shí)切斷傳播途徑。配備足夠的健康保護(hù)資源。12、員工工資及農(nóng)民工工資管理按有關(guān)規(guī)定繳納工資保障金，嚴(yán)格按照人力資源社會(huì)

11、保障部、住房建設(shè)部建設(shè)領(lǐng)域農(nóng) 民工工資支付管理暫行辦法的規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范員工工資支付行為及時(shí)支付員工工資（包括項(xiàng) 目部雇用的農(nóng)民工或勞務(wù)工的工資）。三、項(xiàng)目履約實(shí)施項(xiàng)目表項(xiàng)目履約管理實(shí)施方案表序號(hào)管理內(nèi)容管理舉措項(xiàng)目實(shí)施方案責(zé)任 人督辦 人備注實(shí)施要求實(shí)施時(shí)間1進(jìn)度管理工期責(zé)任 狀的簽訂編制完成后進(jìn)行審核并提出意見并與勞 務(wù)簽訂工期責(zé)任書，項(xiàng)目修改完成后與 分公司簽訂工期責(zé)任狀項(xiàng)目開工30天 以內(nèi)工期責(zé)任 狀的考核編制項(xiàng)目工期考核節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬，按時(shí)對項(xiàng) 目工期節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù) 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)罰按工期節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行項(xiàng)目策劃 管理對現(xiàn)場施工各個(gè)階段施工部署及平面布 置進(jìn)行策劃，項(xiàng)目評審后發(fā)公司

12、進(jìn)行評 審項(xiàng)目進(jìn)場30天 以內(nèi)項(xiàng)目策劃 交底公司評審?fù)ㄟ^后，每個(gè)階段組織一次策 劃交底按不同階段計(jì)劃管理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行周、月、季度進(jìn)度計(jì)劃每周、月、季每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成率通報(bào)并進(jìn)行獎(jiǎng) 罰每月2I=P 曰 s rrr 質(zhì)里官理t=p.AVt質(zhì)里官理質(zhì)里策劃項(xiàng)目開工30天內(nèi)樣板引路展示區(qū)項(xiàng)目開工30天 內(nèi)樣板工序樣板層每個(gè)分部分項(xiàng) 工程開始前實(shí)測實(shí)量培訓(xùn)實(shí)測實(shí)量開展 前一周實(shí)測實(shí)量過程每天實(shí)測實(shí)量過程分析每天實(shí)測實(shí)量通報(bào)獎(jiǎng)罰每月序號(hào)管理內(nèi)容管理舉措項(xiàng)目實(shí)施方案責(zé)任 人督辦 人備注實(shí)施要求實(shí)施時(shí)間3安全文明管理安全管理標(biāo)準(zhǔn)化施工內(nèi)容確定項(xiàng)目開工1個(gè) 月內(nèi)安全班前教育培訓(xùn)每天安全知識(shí)講座及活動(dòng)按季度安全大檢查每周文明管理文明管理體系、文明大檢查每月4環(huán)保管理環(huán)境保護(hù)環(huán)保體系、環(huán)保方案和措施落實(shí)情況每月不少于1 次5投資控制及 成本管理投資控制合同情況、變更情況檢查每半年至少1 次成本管理資源配置、工程費(fèi)用臺(tái)賬每季度不少于1次6信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)專員確定信息系統(tǒng)開展.、八刖信息系統(tǒng)培訓(xùn)開展后1周內(nèi)信息系統(tǒng)檢查每周五信息系統(tǒng)通報(bào)每周四信息系統(tǒng)獎(jiǎng)罰每月7總承包管理總包管理總包管理制度專業(yè)分包進(jìn)場前3