xx灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)

1、七、技術(shù)文件7.1背景與現(xiàn)狀的分析、理解7.L1本項(xiàng)目背景XX縣位于鄂西南山區(qū)北部,隸屬于xxxx州,XX縣跨北緯30° 06' 至30° 54',東經(jīng)109° 32z至110° 12',東連巴東縣，以野三河 為界；西接恩施市，以太陽河為界；南鄰鶴峰縣，以長(zhǎng)河、茶寮河為 界；北與重慶市巫山縣毗連；西北與重慶市奉節(jié)、巫山兩縣接壤，縣 城業(yè)州鎮(zhèn)沿318國(guó)道距省會(huì)武漢市615km,沿209國(guó)道距州府所在地 恩施市區(qū)59km oxx縣版圖整體狀似蘑菇云，南北長(zhǎng)89. 0km,東西最寬64. 5km, 最窄處12. 5km,總面積2666.

2、 0km）清江橫穿縣境，把縣境分為南、 北兩個(gè)部分，清江以南屬于武陵山脈，清江以北屬于巫山山脈。最高 點(diǎn)為太平峰，海拔2090. 1m,最低點(diǎn)為為野三口，海拔213. 0m?？h境 地貌形態(tài)主要有巖溶地貌和構(gòu)造地貌兩種。xx縣境屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)型山地氣候，夏季多偏南風(fēng)，冬季多 偏北風(fēng)，雨量充沛，雨熱同季，立體氣候特征十分顯著?？h境年日照 時(shí)數(shù)分布隨海拔高度增高呈拋物線形，低山多，二高山少，高山又多。 縣境內(nèi)年均降水量1400至2000mm左右，隨地域、海拔高程、時(shí)間變 化而異。以地域分：縣境北部年均降水量為1400至2000mm,東部屬 少雨區(qū)，年均降水量1200mm左右，中部、南部年均降水量1

3、300至1600mm。XX縣境內(nèi)共有大小河流121條，除火龍河屬于長(zhǎng)江水系以外， 其他河流均屬清江水系。河流總長(zhǎng)986. 1km,其中流域而積在100km二 以上的主要河流有清江景陽河段、野三河、馬水河、太陽河、東龍河、 閘木水河、刀龍河、伍家河、豬耳河、火龍河等10條。大氣降水的 80. 5%形成徑流，年總徑流量32. 2億療。其中：地表徑流26.4億/ （不含清江景陽段過境客水62. 13億療）,占降水量的66%；入滲補(bǔ) 給地下徑流5. 8億m3,占降水量的14. 5%o水能資源理論蘊(yùn)藏量24. 3 萬kw,可供開發(fā)17萬kwo多年人均擁有淡水量約5100 m3o全縣共有高坪、長(zhǎng)梁、龍羊、

4、三里、渡浪溝和景陽六個(gè)中型灌區(qū)， 由于灌區(qū)相對(duì)較為分散，每個(gè)灌區(qū)內(nèi)的干、支、斗、農(nóng)渠渠系較長(zhǎng), 受資金缺口限制，目前僅對(duì)部分灌排渠道及渠系建筑物進(jìn)行了整治或 重建，渠道水利用系數(shù)、灌溉保證率、有效灌溉面積均達(dá)不到規(guī)劃設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。本次xx縣中型灌區(qū)續(xù)建配套及節(jié)水改造項(xiàng)目工程部分總投 資約為3500萬元，包括xx縣長(zhǎng)梁鎮(zhèn)、高坪鎮(zhèn)以及三里鄉(xiāng)。這三座灌 區(qū)始建于上世紀(jì)五六十年代，運(yùn)行多年以來由于資金原因骨干工程設(shè) 施老化失修嚴(yán)重，灌溉保證率較低，農(nóng)業(yè)灌溉水資源浪費(fèi)嚴(yán)重，制約 著工程效益發(fā)揮。根據(jù)國(guó)家要求，開展灌區(qū)干渠及其渠系建筑物改造 和續(xù)建配套建設(shè)，恢復(fù)工程效益，對(duì)改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、提高農(nóng)業(yè)綜 合生

5、產(chǎn)能力、改善生態(tài)環(huán)境、推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、保障國(guó)家糧 食安全等方面具有重要意義。7.1.2現(xiàn)狀分析高坪灌區(qū)設(shè)計(jì)灌溉面積1.71萬畝，工程自2002年開工建設(shè)，由 于資金缺口較大，地方財(cái)政無法配套，工程建設(shè)速度較慢，至2006 年才完成紅珠河水庫(kù)至規(guī)劃李漆婭電站（現(xiàn)名紅珠河三級(jí)站）前池間長(zhǎng) 9.79km的渠系建設(shè)任務(wù)，2011年利用小水電代燃料補(bǔ)助資金及銀行 貸款修建了主干渠與東、西干渠間的消能建筑物（紅珠河三級(jí)電站）， 2012年利用全國(guó)小農(nóng)水重點(diǎn)縣工程項(xiàng)目資金建設(shè)東、西干渠及呂家 坪引水工程，東、西干渠共長(zhǎng)16.58km,其中明渠8.77km,管道7.81km。 呂家坪引水工程完成隧洞開

6、挖1km,新建明渠0.2km,公路涵洞1座。 2014年利用中央財(cái)政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)省級(jí)小農(nóng)水重點(diǎn)縣工程項(xiàng)目資金整治 排灌溝渠4.73km,取水堰1座，塘堰1 口。高坪灌區(qū)目前實(shí)際有效 灌溉面積1.1萬畝。長(zhǎng)梁灌區(qū)設(shè)計(jì)灌溉面積3.14萬畝，20102012年3年時(shí)間內(nèi)， 利用省基建投資完成2座灌溉取水堰整治，改造11.89km渠系，鋪設(shè) 管道1.9km, 2013年利用中央財(cái)政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)省級(jí)小農(nóng)水項(xiàng)目資金改造 渠道9.68km,長(zhǎng)梁灌區(qū)目前實(shí)際有效灌溉面積為1.5萬畝。龍羊灌區(qū) 設(shè)計(jì)灌溉面積1.2萬畝，通過2013、2014兩個(gè)年度的中央財(cái)政現(xiàn)代 農(nóng)業(yè)省級(jí)小農(nóng)水重點(diǎn)縣工程建設(shè)，己整治渠道7km,鋪設(shè)管道

7、11km, 新建蓄水池4 口，實(shí)際有效灌溉面積0.4萬畝。三里灌區(qū)設(shè)計(jì)灌溉面積2.78萬畝。經(jīng)過2008年小農(nóng)水專項(xiàng)工程、 2011年全國(guó)農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)及2012年度中央財(cái)政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)省級(jí) 小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)，完成渠道整修70.8km,整治取水堰1座，鋪設(shè) 管道1km,三里灌區(qū)目前實(shí)際有效灌溉而積2.2萬畝。目前存在的主要問題有：（1）己建水利工程設(shè)施老化失修、損毀嚴(yán)重、效益衰減、運(yùn)行 不良，農(nóng)田灌排體系不全，農(nóng)田灌溉水利用系數(shù)和排澇標(biāo)準(zhǔn)偏低。（2）小型水利工程管理主體不明確，尚未形成一套良性的運(yùn)行 管理機(jī)制，農(nóng)田水利的投入補(bǔ)償機(jī)制未形成，工程水費(fèi)收取困難，當(dāng) 前推行的農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)建設(shè)管理由

8、于工程設(shè)施落后、思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng) 一等原因，也遇到了較大困難，造成工程日常管理維護(hù)經(jīng)費(fèi)短缺。（3）渠道岸坡大部分為土質(zhì)岸坡，岸坡組成主要為粉土層，抗 沖刷能力弱；現(xiàn)狀岸坡坡度一般較陡，坡頂大部分均為基本農(nóng)田或鄉(xiāng) 村道路，存在岸坡垮塌的可能；渠坡不規(guī)整，坡面雜草、灌木叢生； 渠底存在淤積現(xiàn)象、阻礙水流通暢。以上問題導(dǎo)致各灌區(qū)灌溉水利用系數(shù)較低，不能滿足所在區(qū)域田 間生產(chǎn)和耕地的灌溉排水要求。灌區(qū)建設(shè)是灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的需要， 是提高經(jīng)濟(jì)效益、增加農(nóng)民收入的需要，是有效利用國(guó)土資源的需要， 還是提高整體技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。7.1.3勘測(cè)設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容根據(jù)采購(gòu)文件及類似項(xiàng)目特點(diǎn)，本工程勘測(cè)設(shè)計(jì)服

9、務(wù)內(nèi)容主要為: （1）開展盡職調(diào)查，全面收集項(xiàng)目相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（2 ）編制xx縣中型灌區(qū)續(xù)建配套及節(jié)水配套改造項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告（實(shí)施方案報(bào)告）。（3）負(fù)責(zé)編制施工圖并提供施工期相關(guān)服務(wù)。7.2技術(shù)路線和思路7.2.1主要法律法規(guī)及政策依據(jù)(1)中華人民共和國(guó)水法(2)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法(3)中華人民共和國(guó)水污染防治法(4)中華人民共和國(guó)水土保持法(5)國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革的意見(6)國(guó)務(wù)院水利工程管理體制改革實(shí)施意見(7)關(guān)于印發(fā)大中型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造項(xiàng)目建設(shè)管理辦法 的通知(發(fā)改農(nóng)經(jīng)發(fā)0153139號(hào))(8)全國(guó)大中型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造實(shí)施方案(2016-2020

10、年)(發(fā)改農(nóng)經(jīng)(2017) 889號(hào))7.2.2采用的主要規(guī)范規(guī)程及技術(shù)文件(1)防洪標(biāo)準(zhǔn)(GB50201-2014)；(2)水利水電工程等級(jí)劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)(SL252-2017)；(3)灌溉排水工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制規(guī)程(SL553-2011)；(4)灌溉與排水渠系建筑物設(shè)計(jì)規(guī)范(SL482-2011)；(5)水工建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(SL203-1997)；(6)灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50288-2018)；(7)渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范(GB/T50600-2010)；(8)節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T50363-2006)；(9)灌溉與排水技術(shù)管理規(guī)程(SL246T999)；（10

11、）水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（SL/T191-2008）；（11）公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范（JTGD60 2015）；（12）水閘設(shè)計(jì)規(guī)范（SL265-2016）；（13）水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范（SL72-2013）；（14）中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部 分）；（15）其他現(xiàn)行相關(guān)規(guī)程規(guī)范。73技術(shù)路線731設(shè)計(jì)工作內(nèi)容和深度（1）水文水文分析計(jì)算工作內(nèi)容主要是對(duì)規(guī)劃階段水文工作的補(bǔ)充和深 化，本階段主要是補(bǔ)充搜集相關(guān)資料，對(duì)水文成果作進(jìn)一步復(fù)核，主 要內(nèi)容包括對(duì)灌溉設(shè)計(jì)流量、排澇流量、灌水定額等進(jìn)行復(fù)核。（2）工程任務(wù)及工程規(guī)?；A(chǔ)資料根據(jù)規(guī)劃階段工作情況，收集工程所在地區(qū)最新

12、的經(jīng)濟(jì)社會(huì)資料、 庫(kù)區(qū)現(xiàn)狀及規(guī)劃資料。概述本工程有關(guān)地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況，主要國(guó) 民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和水資源的開發(fā)和利用狀況。工程建設(shè)必要性分析考慮現(xiàn)狀及發(fā)展情況，分析工程建設(shè)對(duì)灌溉、生態(tài)等的影響。說明有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門近期和遠(yuǎn)景計(jì)劃對(duì)本工程的要求，論證本 工程的必要性。工程任務(wù)考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，對(duì)灌溉、供水等各任務(wù)的現(xiàn)狀及規(guī)劃情 況進(jìn)行介紹，為工程規(guī)模的確定提供依據(jù)。（3）工程布置及主要建筑物確定本工程等別、建筑物級(jí)別和相應(yīng)的洪水標(biāo)準(zhǔn)、灌溉設(shè)計(jì)保證 率、設(shè)計(jì)排澇標(biāo)準(zhǔn)；確定地震動(dòng)參數(shù)設(shè)計(jì)采用值及相應(yīng)抗震設(shè)計(jì)烈度。 經(jīng)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選定主要建筑物的型式和主要建設(shè)方案。工程布置根據(jù)灌區(qū)水資源條件，以水

13、定供、以供定需、合理配置、實(shí)行節(jié) 水灌溉，確定灌區(qū)規(guī)模、范圍和位置，渠系布置，用水量及灌溉保證 率，調(diào)整工程布置。渠首工程對(duì)渠首工程能否滿足灌區(qū)改造需要進(jìn)行復(fù)核，如需改造、擴(kuò)建, 應(yīng)進(jìn)行多方案比選。干、支渠干、支渠的斷面型式、尺寸、防滲措施，應(yīng)符合相應(yīng)技術(shù)規(guī)范。 對(duì)渡槽、涵洞、倒虹吸管等主要建筑物，如有損壞、不能滿足過水耍 求、需改、擴(kuò)建的，應(yīng)進(jìn)行多方案比選。主要建筑物對(duì)不能滿足要求的渠系附屬建筑物如節(jié)制閘、分水閘、泄水閘等 列入改、擴(kuò)建方案。屬實(shí)際需耍的可適當(dāng)新增。運(yùn)行管理設(shè)施根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置量水設(shè)施，為灌區(qū)管理工作創(chuàng)造條件。（4）機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)通過方案比較提出主要機(jī)電設(shè)備及結(jié)構(gòu)型式、數(shù)量

14、和主要參數(shù)配 置要求；初步確定主要機(jī)電設(shè)備的配置方案；初擬運(yùn)行電源的引接方 式、控制通訊的總體設(shè)計(jì)方案及保護(hù)配置原則。對(duì)閘門等金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的布置方案和主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行論證比 選；初步確定復(fù)核閘門的設(shè)計(jì)水頭、孔口尺寸和閘門高度；按照國(guó)家 規(guī)范和行業(yè)規(guī)定，進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算；說明閘門和啟閉機(jī)等檢修條件和貯 存方式；提出金屬結(jié)構(gòu)主要設(shè)備的技術(shù)特性和工程量。（5）施工組織設(shè)計(jì)分析項(xiàng)目區(qū)各類料場(chǎng)的分布、儲(chǔ)量及質(zhì)量、開采運(yùn)輸條件，通過 經(jīng)濟(jì)比較基本選定料場(chǎng)，并提出開采工藝及加工運(yùn)輸方案?；具x定主體工程的施工方法、施工程序。說明土石方開挖施工 程序、方法、布置及進(jìn)度，確定挖方的利用、棄渣和運(yùn)輸方案。說明 土石方

15、填筑的備料、運(yùn)輸、填筑、碾壓等措施。說明混凝土各期施工 程序、方法、布置。基本選定主體工程主要施工機(jī)械設(shè)備。選定對(duì)外交通運(yùn)輸方案、場(chǎng)內(nèi)主要交通干線的標(biāo)準(zhǔn)和布置并提出 工程量。確定砂石料加工系統(tǒng)、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)等主要施工工廠和生 活設(shè)施的規(guī)模和布置。進(jìn)行土石方挖填平衡計(jì)算，確定棄渣場(chǎng)布置方 案?；具x定施工總布置方案并提出臨時(shí)占地?cái)?shù)量?；敬_定施工總工期，提出工程籌建期、工程準(zhǔn)備期、主體工程 施工期和工程完建期的控制進(jìn)度。提出工程所需材料用量及勞動(dòng)力。(6)建設(shè)征地與移民安置根據(jù)地形地質(zhì)資料了解工程區(qū)主要實(shí)物指標(biāo)，并結(jié)合實(shí)地調(diào)查確 定工程占地范圍內(nèi)主要實(shí)物指標(biāo)數(shù)量，初擬安置大綱并估算建設(shè)征地 和

16、移民安置補(bǔ)償投資。(7)環(huán)境影響評(píng)價(jià)調(diào)查工程影響區(qū)環(huán)境狀況，對(duì)有影響的主要因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和初步 評(píng)價(jià)，針對(duì)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)結(jié)果確定環(huán)境保護(hù)措施，估算環(huán)境保護(hù)投資。(8)水土保持結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及主體設(shè)計(jì)成果，確定水土流失防治責(zé)任范圍，初 步確定水土保持基本措施和制定監(jiān)測(cè)計(jì)劃，并估算水保投資估算；(9)勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生根據(jù)工程所在地的自然、社會(huì)條件和周邊情況，基本確定建設(shè)期 及建成運(yùn)行期主要危險(xiǎn)和有害因素以及危害程度；基本確定各項(xiàng)防護(hù) 措施。(10)節(jié)能評(píng)價(jià)基本確定建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期及運(yùn)行期的能耗指標(biāo)，基本確定工程節(jié) 能措施，對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。(11)工程管理基本確定工程運(yùn)行期管理體制，提出運(yùn)行期管理單位機(jī)

17、構(gòu)設(shè)置方 案、人員編制，提出建設(shè)期管理結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和工程建設(shè)招投標(biāo)方案。 簡(jiǎn)述工程調(diào)度運(yùn)用原則和調(diào)度方式。確定工程管理范圍和保護(hù)范圍。 基本確定工程管理所需設(shè)施和設(shè)備。（12）投資概算說明投資概算編制的原則和內(nèi)容；分析計(jì)算主要材料預(yù)算價(jià)格, 確定次要材料價(jià)格，計(jì)算基礎(chǔ)單價(jià)和工程單價(jià)；編制工程部分投資概 算表、建設(shè)征地移民補(bǔ)償投資概算表、環(huán)境保護(hù)工程投資概算表、水 土保持工程投資概算表。（13）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)估算流動(dòng)資金、年運(yùn)行費(fèi)和總成本費(fèi)用等；計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比等各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià), 進(jìn)行敏感性分析。提出資金籌措方案，測(cè)算灌溉單位成本。7.3.2設(shè)計(jì)工作方案

18、明確項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備配置：按照投標(biāo)文件中確定的人員組 成項(xiàng)目組，進(jìn)一步完善人員結(jié)構(gòu)；邀請(qǐng)相關(guān)專家，組成項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo) 專家組；指定項(xiàng)目所需設(shè)備，如：計(jì)算機(jī)、繪圖儀、車輛等。制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)工作事先指導(dǎo)計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃；走 訪相關(guān)部門了解核實(shí)資料計(jì)劃；方案設(shè)計(jì)中間成果完成與內(nèi)部評(píng)審和 專業(yè)配合計(jì)劃；與業(yè)主和相關(guān)部門協(xié)商及方案設(shè)計(jì)前期匯報(bào)計(jì)劃；完 善方案設(shè)計(jì)并提交方案設(shè)計(jì)送審文件、圖紙計(jì)劃；方案設(shè)計(jì)送審工作 安排；方案設(shè)計(jì)正式文件修改、完成計(jì)劃；方案設(shè)計(jì)正式文件提交工 作安排。制定方案設(shè)計(jì)技術(shù)線路：確定設(shè)計(jì)目標(biāo)、原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù) 參數(shù)；確定設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)；了解掌握工程施工工法，工期安

19、排及施 工占道情況；重要節(jié)點(diǎn)分析及多方案比較；設(shè)計(jì)單位內(nèi)部對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng) 審、優(yōu)化；聽取業(yè)主和相關(guān)單位對(duì)方案設(shè)計(jì)送審稿的意見和要求；完 善方案設(shè)計(jì)并完成正式方案設(shè)計(jì)圖紙、文件；完成方案投資估算編制。 7.3.3計(jì)劃工作量根據(jù)工作內(nèi)容和工期計(jì)劃安排，木工程設(shè)計(jì)計(jì)劃工作量明細(xì)見下 表：初步設(shè)計(jì)報(bào)告及附圖冊(cè)、工程概算；工程相關(guān)意向圖、彩平圖和效果圖等；技施設(shè)計(jì)圖。7.4 主要設(shè)計(jì)思路7.4.1 工程勘察設(shè)計(jì)的重點(diǎn)及對(duì)策根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程勘察設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)及對(duì)策如下：（1）渠首工程在對(duì)河（湖）水位、河（湖）岸地形、地質(zhì)條件以及引水高程、 引水流量復(fù)核的基礎(chǔ)上，合理確定渠首更新改造方案；對(duì)確需移址重 建的渠

20、首工程應(yīng)進(jìn)行充分論證。渠首閘壩工程改造主要根據(jù)不同工程 老化程度、部位、原因制定相應(yīng)改造措施，重點(diǎn)對(duì)一些引水建筑物采 取加壩、加閘、除險(xiǎn)加固、維修更新啟閉設(shè)備等措施。（2）渠道工程根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際條件，充分考慮水土資源變化，對(duì)現(xiàn)有灌溉渠系布 局、設(shè)計(jì)流量、設(shè)計(jì)水位等進(jìn)行復(fù)核，確定改造方案，保證設(shè)計(jì)輸水 能力、邊坡穩(wěn)定和水流安全通暢；確保各級(jí)渠道之間和渠道各分段之 間的水面平順銜接；承擔(dān)防洪、航運(yùn)等特殊要求的渠道在符合相關(guān)規(guī) 定的條件下，復(fù)核渠道的縱、橫斷面，確定改造方案。（3）渠系建筑物根據(jù)工程規(guī)模、作用、運(yùn)行特點(diǎn)和灌區(qū)總體布置的要求，對(duì)渠（溝） 系建筑物的結(jié)構(gòu)尺寸、水力要素、設(shè)置數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核。

21、對(duì)不能滿足 設(shè)計(jì)要求的建筑物，進(jìn)行加固、改建、擴(kuò)建或新建，建筑物設(shè)置數(shù)量 不能滿足灌排運(yùn)行要求時(shí)，增建相應(yīng)建筑物。閘門和其他機(jī)電設(shè)備的 更新改造，要選擇經(jīng)認(rèn)證的環(huán)保、節(jié)水、節(jié)能產(chǎn)品，并統(tǒng)籌考慮信息 化管理對(duì)閘門以及其他機(jī)電設(shè)備的要求。（4）排水溝排水溝的改造應(yīng)符合下列要求：保證設(shè)計(jì)排水能力、邊坡穩(wěn)定, 達(dá)到最小沖淤；滿足治漬和防治鹽堿化對(duì)地下水位的控制要求；上下 級(jí)排水溝道的水位應(yīng)平順銜接；盡量減少工程量，并便于施工。（5）量測(cè)水設(shè)施按照國(guó)家水資源監(jiān)控能力建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合灌區(qū)骨干渠道、 渠系建筑物改造與布置，在重要引水口、分水口、用水管理分界斷面、 用水計(jì)量斷面以及主要的泄水、退水、排水口

22、處同步設(shè)計(jì)、同步施工、 同步驗(yàn)收相關(guān)量測(cè)水設(shè)施。（6）灌區(qū)信息化加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，因地制宜建設(shè)集信息采集、目標(biāo)控制和 信息傳輸為一體的灌區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施，深入開發(fā)和廣泛利用灌區(qū)信息 資源，提高信息采集和處理的準(zhǔn)確性以及傳輸?shù)臅r(shí)效性，提升灌區(qū)管 理水平。（7）灌溉試驗(yàn)站根據(jù)灌溉試驗(yàn)站主要承擔(dān)的具體任務(wù)，完善專用試驗(yàn)場(chǎng)地和氣象 觀測(cè)場(chǎng)所，配置相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)施、儀器設(shè)備和必要的資料室、試驗(yàn)室、 理化分析室、庫(kù)房及生活設(shè)施，配備可靠的水電條件和完善的灌溉排 水基礎(chǔ)設(shè)施，滿足灌溉試驗(yàn)要求。7.4.2 工程勘察設(shè)計(jì)的難點(diǎn)及對(duì)策根據(jù)工程特點(diǎn)分析可知，工程勘察設(shè)計(jì)的難點(diǎn)及對(duì)策如下：（1）工程點(diǎn)多面廣時(shí)間緊任務(wù)

23、重xx縣中型灌區(qū)分布在高坪、長(zhǎng)梁、三里等三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，渠道總長(zhǎng) 近百公里，沿線渠系建筑物上百座，在短時(shí)間內(nèi)要將灌區(qū)現(xiàn)狀情況掌 握并逐一到現(xiàn)場(chǎng)確定具體方案，時(shí)間緊任務(wù)重。我院將組織精干設(shè)計(jì) 力量形成專班，第一時(shí)間赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘測(cè)量，同步開展資料收集及 方案設(shè)計(jì)，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成業(yè)主交代的任務(wù)。（2）合理確定工程布局本次中型灌區(qū)續(xù)建配套及節(jié)水改造項(xiàng)目總投資約3500萬元，灌 區(qū)項(xiàng)目有渠道、水源、渠系建筑物、量水建筑物等，如何合理的安排 工程措施，使國(guó)家投資的資金發(fā)揮最大效益也是本次設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。我 院將重點(diǎn)分析灌區(qū)目前存在的主要問題，從制約灌區(qū)發(fā)揮效益的主要 問題著手，重點(diǎn)從疏通渠系、完善渠系建筑物，

24、減少渠道滲漏，提高 灌溉水利用率入手，合理確定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)施策，圓滿完成本 次勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。（3）農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)參與管理受到工程條件與運(yùn)行經(jīng)費(fèi)制約目前，農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)參與灌溉管理與自主管理的能力不強(qiáng)，主 要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是灌區(qū)田間工程標(biāo)準(zhǔn)低、配套差、老化破 損嚴(yán)重，維修管理經(jīng)費(fèi)需求大，再加上農(nóng)民“一事一議”組織困難, 用水戶協(xié)會(huì)缺乏能力籌集資金用于改善工程條件，制約了協(xié)會(huì)的工程 管理與用水管理能力。二是用水戶協(xié)會(huì)缺乏足夠的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支持，人 員待遇低，而近年社會(huì)上農(nóng)民用工報(bào)酬的增加對(duì)協(xié)會(huì)工作人員的穩(wěn)定 性帶來沖擊，消弱了協(xié)會(huì)的管理與可持續(xù)發(fā)展。7.5 進(jìn)度計(jì)劃751進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)承諾

25、根據(jù)采購(gòu)文件的要求，本工程服務(wù)期為20日歷天。鑒于本 項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，我們將制定一套完整的進(jìn)度保證措施, 確保能按時(shí)、高質(zhì)量地完成業(yè)主交給我們的任務(wù)。進(jìn)度保證措施具體如下：（1）制定詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃；（2）組織保證措施；（3）進(jìn)度檢查和應(yīng)急措施；（4）人員、設(shè)備和資金保證措施。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和總進(jìn)度目標(biāo)制定周密的計(jì)劃，按照投標(biāo)文 件中承諾的人員、機(jī)構(gòu)和管理模式組建項(xiàng)目部，主要技術(shù)人員全部 落實(shí)，制定出總進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃。我院在制定計(jì)劃時(shí)將配置優(yōu)質(zhì) 資源，利用專業(yè)間平行作業(yè)和搭接作業(yè)縮短工期。計(jì)劃確定后將及時(shí) 向業(yè)主匯報(bào)，征求業(yè)主意見，以求完善。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)制定，就將成 為項(xiàng)目設(shè)

26、計(jì)管理工作的依據(jù)和設(shè)計(jì)行動(dòng)的指南，所有項(xiàng)目成員必須嚴(yán) 格執(zhí)行。我們將通過精心組織、周密策劃，從管理模式、人力資源、經(jīng)濟(jì) 措施、工作方式及辦公條件、嚴(yán)格管理、實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度、技術(shù)措 施、加大協(xié)調(diào)配合力度、制定計(jì)劃糾偏等保障措施來達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃的 落實(shí)。進(jìn)度控制的責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任人，具體檢查落實(shí)由綜合組負(fù)責(zé)。通過每半個(gè)月的進(jìn)度報(bào)告來管理進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并依據(jù)變化的情況 及時(shí)調(diào)整和修正計(jì)劃。進(jìn)度執(zhí)行落實(shí)情況也將及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，進(jìn)度 報(bào)告每期都呈送給業(yè)主，以便監(jiān)督執(zhí)行。我院在多年的工程實(shí)踐中，始終把“為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為 工作的基本準(zhǔn)則，以誠(chéng)信為先，信譽(yù)至上。我們一定要配置最強(qiáng)的設(shè) 計(jì)隊(duì)伍，最先進(jìn)

27、的設(shè)備，人力、物力、財(cái)力的全面保障。我們要制定 一份符合實(shí)際的好計(jì)劃，選派最好的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理將帶領(lǐng)大家 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚集體智慧，認(rèn)真履行合同，保證在業(yè)主規(guī)定的工 期內(nèi)，提交高質(zhì)量的成果。我們的目標(biāo)是質(zhì)量必須一流，進(jìn)度也要完全滿足業(yè)主需要，讓我 們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到全面發(fā)揮。7.5.2設(shè)計(jì)進(jìn)度安排根據(jù)采購(gòu)文件的要求，本工程服務(wù)期為20日歷天，總設(shè)計(jì) 階段劃分為初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我 院計(jì)劃設(shè)計(jì)周期如下：設(shè)計(jì)階段計(jì)劃工作日 （日歷天）累計(jì)工作日 （日歷天）備注實(shí)施方案階段2020技施設(shè)計(jì)階段及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)滿足項(xiàng)目進(jìn)度安排及業(yè)主要求7.721實(shí)施方案階段合同簽

28、訂后20日內(nèi)，我院將提交初步設(shè)計(jì)報(bào)告、圖冊(cè)概算等初步設(shè)計(jì)階段全套設(shè)計(jì)文件，相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃包括：（1）總體進(jìn)度計(jì)劃:（2）各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；（3）內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃；（4）外部咨詢預(yù)審計(jì)劃。7.7.2.1.1總體進(jìn)度計(jì)劃在制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，最關(guān)鍵線路是確定項(xiàng)目各專業(yè)的控制 點(diǎn)。總體進(jìn)度計(jì)劃主要包括：設(shè)計(jì)輸入、各專業(yè)設(shè)計(jì)接口、內(nèi)部評(píng)審、 設(shè)計(jì)輸出等時(shí)間控制點(diǎn)。其中，各專業(yè)接口時(shí)間控制點(diǎn)又是勘察設(shè)計(jì) 進(jìn)度控制的重點(diǎn)。針對(duì)該工程，我院在專業(yè)接口方面，將特別注重以 下兩點(diǎn)：首先要盡量縮短相關(guān)設(shè)計(jì)資料收集周期。設(shè)計(jì)資料收集工作 是其它所有設(shè)計(jì)工作的前提，只有在充分收集設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，才 可能進(jìn)行設(shè)計(jì)工作；因

29、此我們?cè)诓贾迷O(shè)計(jì)資料收集工作時(shí)，可根據(jù)實(shí) 際情況分段完成收集，首先收集全部現(xiàn)有設(shè)計(jì)資料，并提出補(bǔ)充完善 意見，督促相關(guān)單位按要求盡早提供，這樣才能節(jié)省時(shí)間。而不是等 待全部設(shè)計(jì)資料充分收集完成后才開始設(shè)計(jì)工作。其次，水工設(shè)計(jì)是 其它專業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。在水工專業(yè)完成基本方案設(shè)計(jì)，金結(jié)機(jī)電專業(yè) 同步跟進(jìn)，在提出工程量后，施工專業(yè)即可進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，其成 果可提供給造價(jià)、移民、環(huán)境影響評(píng)價(jià)及水土保持等專業(yè)進(jìn)行后續(xù)設(shè) 計(jì)工作。根據(jù)以上原則，我們分幾個(gè)時(shí)間段排出了該階段的總的控制性工 作計(jì)劃，具體如下：（1）簽訂合同后2天內(nèi)組織項(xiàng)目組人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，搜集工程資料，明確工程測(cè)量、勘察范圍。（2）簽訂合同后3

30、天內(nèi)測(cè)量、勘察人員進(jìn)場(chǎng)，開展工作。（3）簽訂合同后8天內(nèi)完成測(cè)量、勘察外業(yè)工作。（4）簽訂合同后15天內(nèi)完成相應(yīng)的報(bào)告，并提交初稿給業(yè)主進(jìn) 行外部咨詢。（5）簽訂合同后20天內(nèi)提交正式成果，接受主管部門審查。7.7.2.1.2各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（1）規(guī)劃（水文）專業(yè)在簽訂合同后立即進(jìn)場(chǎng)，3天內(nèi)完成資料收集、整理工作，10天 內(nèi)完成所有水文分析計(jì)算及工程規(guī)模論證工作，15天內(nèi)完成專業(yè)內(nèi) 審并提供下序接口參數(shù)，20天內(nèi)完成報(bào)告編制校審并定稿。（2）測(cè)量專業(yè)在簽訂合同后3天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，8天內(nèi)完成測(cè)量工作并提供成果。（3）水工（建筑、管理）專業(yè)簽訂合同后3天內(nèi)參與踏勘現(xiàn)場(chǎng)，搜集工程資料，初步擬定相應(yīng) 的工程方

31、案，5天內(nèi)完成資料收集、整理工作，12天內(nèi)完成水工專業(yè) 設(shè)計(jì)圖紙，15天內(nèi)完成專業(yè)內(nèi)審并提供下序接口參數(shù)，20天內(nèi)完成 報(bào)告編制校審并定稿。（4）其它設(shè)計(jì)專業(yè)在簽訂合同后立即開始工作，中間上下接口專業(yè)互提成果，在 20天內(nèi)完成報(bào)告編制及校審工作。7.7.2.1.3內(nèi)部評(píng)審計(jì)戈IJ內(nèi)部評(píng)審是質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)，也是保證進(jìn)度的根本需要。因此，在各專業(yè)提交上下序?qū)I(yè)接口資料時(shí)，我們將在第8天、第 10天、第12天、第15天安排各專業(yè)共10次專業(yè)內(nèi)部評(píng)審，確保專 業(yè)間接口資料的準(zhǔn)確性，減少不必要的重復(fù)、返工現(xiàn)象。評(píng)審專家由 咨詢組成員、相關(guān)專業(yè)總工組成。7.721.4外部咨詢、預(yù)審計(jì)劃多和業(yè)主溝通

32、是確保我們?cè)O(shè)計(jì)方向準(zhǔn)確的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此, 在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，我們將會(huì)把重要的設(shè)計(jì)思路、方案構(gòu)想以及一些 可能會(huì)遇到的矛盾、困難等隨時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通。除此之外，當(dāng)大部 分設(shè)計(jì)方案基本確定時(shí)，我們將在第15天把主要設(shè)計(jì)方案提交給業(yè) 主進(jìn)行外部咨詢，然后把反饋信息在貫徹于我們的設(shè)計(jì)中。在報(bào)告完 成初稿時(shí)，我們計(jì)劃在第18天提交初稿給業(yè)主，由業(yè)主組織專家進(jìn) 行預(yù)審。根據(jù)專家的預(yù)審意見，我們將初稿進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善, 在20天內(nèi)提交正式成果給業(yè)主，并接受政府主管部門的審查。根據(jù) 審查意見修改完善，完成報(bào)告審定版。7.7.2.2施工圖設(shè)計(jì)階段根據(jù)批復(fù)的實(shí)施方案報(bào)告，施工期間我院將根據(jù)進(jìn)度要求和業(yè)主

33、需要，提交施工圖設(shè)計(jì)文件并積極開展全過程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。1.1.1.1 措施7.6.1 進(jìn)度保證措施為了確保工作能按制定的進(jìn)度計(jì)劃一步一步地落實(shí)和進(jìn)行，我單 位制定了切實(shí)可行的組織保證措施、管理制度保證措施、技術(shù)人員保 證措施、設(shè)備資源及資金保證措施。1.1.1.2 組織保證措施項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)明確：本項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)組成、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及其相應(yīng)的職責(zé)明確，各階段設(shè) 計(jì)力量及專業(yè)結(jié)構(gòu)配備合理且能滿足設(shè)計(jì)要求，具體的設(shè)計(jì)程序基本 到位。（1）全單位重視、加強(qiáng)資源配置。本工程將成為我單位重點(diǎn)工 程，高度重視，在人力資源、設(shè)備配置、后勤保障上將優(yōu)先考慮。（2）組織技術(shù)力

34、量強(qiáng)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)我單位不怕吃苦、奮勇 拼搏的頑強(qiáng)工作作風(fēng)，通過合理調(diào)度安排和人力資源配置，按時(shí)、保 質(zhì)完成本工程各階段勘察設(shè)計(jì)工作。（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量和總體進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本 專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，并成為其考核的主要依據(jù)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、大 方案問題，由項(xiàng)目技術(shù)部主持討論解決或特聘專家咨詢研究，確保產(chǎn) 品質(zhì)量，顧客滿意。（4）對(duì)咨詢意見、審查意見高度重視，充分尊重，聽取專家意 見和建議。充分理解業(yè)主意圖，深入細(xì)致做好每一項(xiàng)工作，確保前期工作的質(zhì)量和進(jìn)度。（5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表不得擅自 更換，若需調(diào)整，應(yīng)事先向委托方提出更換主要設(shè)計(jì)人員的書面申請(qǐng), 其替換

35、人選的資格、經(jīng)驗(yàn)和能力不得低于投標(biāo)所報(bào)的人員，經(jīng)委托方 書面同意后更換。1.1.1.3 管理制度保證措施按照進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，建立設(shè) 計(jì)例會(huì)制度和設(shè)計(jì)進(jìn)度反饋制度，及時(shí)了解設(shè)計(jì)情況，解決設(shè)計(jì)過程 中出現(xiàn)的問題，保證設(shè)計(jì)按進(jìn)度完成。（1）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書為落實(shí)初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，由項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目勘察設(shè) 計(jì)計(jì)劃書（包括責(zé)任部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人、互提資料要求、工作周期等）， 確定項(xiàng)目要求、質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)要求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱。各專業(yè)負(fù) 責(zé)人將任務(wù)落實(shí)到每位設(shè)計(jì)人員、校核人員、審核人員，批準(zhǔn)工作由 分管總工負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任明確、落到實(shí)處。（2）執(zhí)行計(jì)劃本項(xiàng)目的開展

36、由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)頭、全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè) 技術(shù)把關(guān)，在質(zhì)量體系控制下運(yùn)行，保持項(xiàng)目運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。 對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題、方案由項(xiàng)目技術(shù)部主持討論解決或聘請(qǐng)專家進(jìn)行咨 詢，確保產(chǎn)品質(zhì)量顧客滿意。（3）項(xiàng)目控制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，最終成果的進(jìn)度質(zhì)量也 作為其考核的主要依據(jù)；同時(shí)還要負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)業(yè)主、配合科研試驗(yàn)等委 外單位工作。對(duì)審查意見、咨詢專家意見高度重視，充分尊重和隨時(shí)聽取業(yè)主 的合理化建議，根據(jù)設(shè)計(jì)需要及時(shí)提出勘察、試驗(yàn)任務(wù)書，及時(shí)下達(dá) 到勘察、試驗(yàn)單位，并給予必要的設(shè)計(jì)配合。(4)專業(yè)接口外部接口、所有資料和信息的傳遞、評(píng)估、分析和處理都由項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)。內(nèi)部專業(yè)接口協(xié)

37、調(diào)，涉及測(cè)量、勘察、水文、水工、金結(jié)、 電氣、施工、移民、環(huán)保、水保、工程造價(jià)等專業(yè)，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)。1.1.1.4 技術(shù)人員保證措施人員落實(shí)是項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的核心保證。進(jìn)度計(jì)劃能否落實(shí), 關(guān)鍵在人的專業(yè)素質(zhì)、敬業(yè)精神、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。因此，我 們充分考慮到該項(xiàng)目的難度和復(fù)雜性，除了項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工 具有較高的條件外，我們對(duì)專業(yè)組負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員都提出較高 的職稱、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的要求，他們保證以本項(xiàng)目為工作中心，加 快設(shè)計(jì)進(jìn)度；同時(shí)，我們還將根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施情況，隨時(shí)增配人力 資源或外聘專家，發(fā)揮我單位技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，為本項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)提供 足夠的人力保證，組建一支集體

38、榮譽(yù)感強(qiáng)、協(xié)作精神好的精英團(tuán)隊(duì)。 根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，我們將精心挑選出各專業(yè)最精干的技術(shù)力量參加設(shè)計(jì)工作，專業(yè)組長(zhǎng)、專業(yè)總工由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任。1.1.1.5 設(shè)備資源及資金保證措施目前我單位已配備勘察設(shè)計(jì)所需的先進(jìn)設(shè)備和軟件，為本項(xiàng)目勘 察設(shè)計(jì)工作展開提供了有力保證。配置好本工程項(xiàng)目所需的設(shè)備和后勤資源，為工程設(shè)計(jì)提供良好 的條件，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度中計(jì)算機(jī)、繪圖儀、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印、曬圖設(shè)備等 均處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)于突發(fā)性事件，本工程享有人員、設(shè)備和 后勤服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度，順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我單位將對(duì)本項(xiàng)目提供最大限度的 資金支持和保障，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)

39、足額到位，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)使用和分 配。項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段制定詳細(xì)的進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲措施。首先是 制定進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，明確各專業(yè)經(jīng)費(fèi)比例。其次是制定進(jìn)度提前完成 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，對(duì)按進(jìn)度提前完成本專業(yè)工作的，將給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延進(jìn) 度而導(dǎo)致其他專業(yè)過多加班趕工的，除扣減該專業(yè)經(jīng)費(fèi)外，另扣除專 業(yè)組長(zhǎng)和專業(yè)總工個(gè)人收入。1.1.1.6 檢查和落實(shí)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展的全過程中，我院將以定期檢查及不定期抽查方 式進(jìn)行計(jì)劃的檢查與落實(shí)，具體操作由綜合組牽頭負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)進(jìn)度 控制中，將實(shí)現(xiàn)分階段、按控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。進(jìn)度檢查和落實(shí)的具體步驟如下:（1）明確職責(zé)；（2）進(jìn)度檢查；（3）進(jìn)度控制；（4）編制項(xiàng)目進(jìn)度

40、報(bào)告；（5）分析產(chǎn)生偏差的原因；（6）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和增加應(yīng)急計(jì)劃。7.6.2.1 明確職責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度分三級(jí)控制，即項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對(duì)總進(jìn)度 的控制、專業(yè)組長(zhǎng)對(duì)專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制和專業(yè)總工對(duì)工序進(jìn)度的控 制。各級(jí)控制的目標(biāo)是保證接口的連續(xù)性，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)，綜合組將作為負(fù)責(zé)總體進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制和協(xié)調(diào)工作。（1）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)的進(jìn)度實(shí)施控制，根據(jù)總進(jìn)度 分解計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。在具體控制時(shí)，設(shè)置十個(gè)中間檢查點(diǎn), 確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和專業(yè)接口的連續(xù)。（2）專業(yè)組長(zhǎng)職責(zé)專業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制，根據(jù)本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和專 業(yè)目標(biāo)分

41、解進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本專業(yè)的勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。 在進(jìn)行進(jìn)控制時(shí)，設(shè)置中間控制點(diǎn)，確保專業(yè)計(jì)劃的落實(shí)和按時(shí)向?qū)?業(yè)接口提交本專業(yè)成果，保證專業(yè)接口的連續(xù)性。（3）專業(yè)總工職責(zé)專業(yè)總工負(fù)責(zé)承擔(dān)設(shè)計(jì)內(nèi)容的進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)工序規(guī)劃, 明確工序負(fù)責(zé)人，提出工序目標(biāo)進(jìn)度分解計(jì)劃，并根據(jù)工序目標(biāo)進(jìn)度 對(duì)具體設(shè)計(jì)工作進(jìn)行進(jìn)度控制，在各工序間應(yīng)設(shè)置進(jìn)度檢查點(diǎn)，以進(jìn) 行動(dòng)態(tài)制，確保各工序工作的連續(xù)性。7.6.2.2 進(jìn)度檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)重要問題是確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃之間 的差距，并度量這種差距是否達(dá)到需要采取糾偏行動(dòng)的程度。我們采 用項(xiàng)目工期管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理與控制。這種方法可以

42、用來追蹤和對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的差距，預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化及 其影響。度量過程包括：定期收集實(shí)際完成數(shù)據(jù)，將實(shí)際完成數(shù)據(jù)與項(xiàng)目 計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程晚于項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)程，則研究采 取糾偏措施，一旦采取糾偏措施，就相應(yīng)更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。工作由 綜合組負(fù)責(zé)、各專業(yè)組配合。7.6.2.3 進(jìn)度控制在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施的過程中，可能發(fā)生的各種變化都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃產(chǎn)生影響。不論產(chǎn)生這些變更的原因是什么，都要求對(duì)項(xiàng)目的 范圍、預(yù)算或進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改。因此我們認(rèn)為進(jìn)度控制是一種循環(huán) 逐步完善的過程。進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)是在不斷調(diào)整和修正中前進(jìn)的。我 們的進(jìn)度控制分為四個(gè)循環(huán)階段：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查

43、與調(diào)整 計(jì)劃、分析與總結(jié)計(jì)劃。在前一循環(huán)和后一循環(huán)相銜接處，靠信息反 饋起作用，使后一循環(huán)的計(jì)劃階段與前一循環(huán)的分析總結(jié)階段保持連 續(xù)，解決前一階段遺留的問題并應(yīng)用前期經(jīng)驗(yàn)，使工作向前推進(jìn)一步, 水平提高一步。7.6.2.4 編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告為了更好地檢查落實(shí)實(shí)際進(jìn)度情況，我們?cè)诒卷?xiàng)目實(shí)施過程中采 取每5天編寫一期項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度。這是因?yàn)閳?bào)告期越短，越早發(fā) 現(xiàn)問題，采取糾正措施的機(jī)會(huì)就越多。這樣可以幫助我們時(shí)刻保持計(jì) 劃的更新，同時(shí)還可以促進(jìn)整個(gè)組織的協(xié)調(diào)工作，還可以使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì) 各部門的工作完成情況產(chǎn)生詳細(xì)的了解。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告中包含的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：（1）自上次報(bào)告以來的績(jī)效成果這部分主

44、要包括該項(xiàng)目的特定目標(biāo)完成（或沒有完成）情況。（2）項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃完成情況這是有關(guān)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況的報(bào)告，以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃完成目 標(biāo)所做的比較。（3）前期問題解決的情況如果在上一期進(jìn)度報(bào)告中，曾經(jīng)提出的問題沒有解決或沒有取得 進(jìn)展，在本期內(nèi)應(yīng)說明原因；如果己經(jīng)得到解決或取得進(jìn)展，就應(yīng)該 報(bào)告解決的情況。（4）本期發(fā)生的問題主要描述現(xiàn)存問題，問題包括：技術(shù)問題、進(jìn)度問題等。（5）計(jì)劃采取的改進(jìn)措施這部分應(yīng)詳細(xì)說明下一個(gè)報(bào)告期內(nèi)為解決每一個(gè)問題要采取的 改進(jìn)措施，它包括解釋這些措施是否會(huì)使項(xiàng)目目標(biāo)受到威脅，以及有 關(guān)項(xiàng)目管理耍采取哪些改進(jìn)措施。（6）下一報(bào)告要達(dá)到的目標(biāo)這是有關(guān)下一個(gè)報(bào)告期預(yù)期目

45、標(biāo)的說明和規(guī)定。并與更新或修訂 的項(xiàng)目計(jì)劃相一致。7.6.2.5 分析產(chǎn)生偏差的主要原因進(jìn)度拖延的原因是多方而的，常見的有：（1）各相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合不到位本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作是一個(gè)多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜工程, 涉及到上級(jí)主管部門、業(yè)主、發(fā)改部門、環(huán)保部門及其它相關(guān)單位之 間的協(xié)調(diào)，如果不能形成良好的協(xié)作，必然會(huì)影響進(jìn)度。（2）相關(guān)計(jì)劃的失誤計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)可能性；與業(yè)主溝通不暢，基礎(chǔ)資 料發(fā)生錯(cuò)誤、準(zhǔn)備工作不足等等。（3）管理過程中的失誤由于個(gè)別專業(yè)組長(zhǎng)可能因?yàn)槿狈ψ銐虻慕M織能力和應(yīng)變能力，不 清楚如何組織專業(yè)組成員，不知道關(guān)鍵工作的控制，使關(guān)鍵環(huán)節(jié)得不 到資源保證，其最終結(jié)果可

46、能導(dǎo)致進(jìn)度失控。進(jìn)度偏差分析流程圖7.6.2.6 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和增加應(yīng)急計(jì)劃當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，我們通過定期 收集己完成的實(shí)際數(shù)據(jù)，就可以確定出一個(gè)更新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。首 先是分析項(xiàng)目進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；其次是確定應(yīng) 采取哪種具體的糾偏措施；再次是修改項(xiàng)目工期計(jì)劃，將糾偏措施列 入新計(jì)劃；最后是重新計(jì)劃安排項(xiàng)目工期，這種分析是用項(xiàng)目管理軟 件來完成。主要是識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑以及那些偏離預(yù)定進(jìn)度的項(xiàng)目 非關(guān)鍵路徑。同時(shí)我們也將增加應(yīng)急計(jì)劃，保證我們的組織有很強(qiáng)的適應(yīng)性, 使我們知道自己應(yīng)該在什么時(shí)候采取什么措施來應(yīng)對(duì)可能的變化。使 我們有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)

47、各種局面。及時(shí)應(yīng)對(duì)一切未知的情況。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和增加應(yīng)急計(jì)劃流程圖7.7質(zhì)量目標(biāo)7.7質(zhì)量目標(biāo)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，一個(gè)工程的質(zhì)量好壞首先就在于它的 勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，我院對(duì)本工程提出如下的質(zhì)量方針和目標(biāo)。（1）質(zhì)量方針：科技創(chuàng)新、規(guī)范管理、追求精品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）質(zhì)量目標(biāo)：方案最優(yōu)，投資最省，口碑最佳。審查時(shí)一次通過。（3）質(zhì)量目標(biāo)分解：勤奮工作，勤于思考，集體智慧，精益求精，因地制宜，做方案比較，廣泛征求各屆的建議和意見，以實(shí)現(xiàn)方案最優(yōu)的目標(biāo);開展廣泛的調(diào)查研究，結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛?，多方案的?jīng)濟(jì)比 較，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程綜合投資最?。慌訌?qiáng)設(shè)計(jì)過程中的科學(xué)管理，按照ISO質(zhì)量保證體系要求,

48、不斷完善和提高整個(gè)工程設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制，真正以造福子孫后 代的設(shè)計(jì)理念來做好本工程，以當(dāng)?shù)氐睦习傩蘸蛯砩钤谒車?人們一個(gè)良好的口碑。工程設(shè)計(jì)體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、安全經(jīng)濟(jì)、美觀和諧的理念，并滿足 國(guó)家方針、政策，有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，最大限度滿足業(yè)主的要求和 期望；7.7.2 質(zhì)量承諾（1）如果我院不能實(shí)現(xiàn)我們確定的質(zhì)量目標(biāo)我們承諾愿意將設(shè) 計(jì)費(fèi)的5%作為罰款，并且無條件地繼續(xù)修改，以實(shí)現(xiàn)審查通過的目 林；（2）我們承諾：如果我們不能勝任工作，愿意接受業(yè)主方其它 形式的懲罰。7.7.3 組織管理結(jié)構(gòu)7.7.3.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置7.7.3.1.1 組織形式本工程任務(wù)是相當(dāng)緊迫的，我們非常清楚要

49、在這么短的時(shí)間內(nèi)完 成上述任務(wù)，必須要配置一個(gè)良好的組織機(jī)構(gòu)，必須有一個(gè)高效的領(lǐng) 導(dǎo)班子，必須有責(zé)權(quán)利相協(xié)調(diào)的分工明確的專業(yè)隊(duì)伍，必須有切實(shí)可 行的進(jìn)度和質(zhì)量保證措施，必須有特色的設(shè)計(jì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)才能完成。我院一旦中標(biāo)，將采用矩陣式項(xiàng)目管理模式，由項(xiàng)目部獨(dú)立負(fù)責(zé) 全部工作。項(xiàng)目部成立后，我院將給項(xiàng)目部充分授權(quán)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策 劃、組織管理、運(yùn)行管理、信息管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管 理、服務(wù)管理等具體工作全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。我院將委派一名綜合素質(zhì)高，具有豐富從事類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和 管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。我院將授予項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立決策權(quán)、經(jīng) 費(fèi)簽批權(quán)、人員支配權(quán)、設(shè)備調(diào)度權(quán)以及其它權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理根

50、據(jù)工 程特點(diǎn)和工程實(shí)際情況聘任項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和8位含綜合組、 咨詢組在內(nèi)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，組建一個(gè)集體榮譽(yù)感強(qiáng)，協(xié)作精神好，具 有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，以嚴(yán)格的紀(jì)律和高效的管理模式來實(shí)現(xiàn)業(yè)主的 期望。我們的項(xiàng)目管理模式具有以下特點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé); 溝通途徑更為簡(jiǎn)潔；能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；決策快速；結(jié)構(gòu)及控制 較為靈活。所有工作都由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全盤負(fù)責(zé)，它將通過形成 團(tuán)隊(duì)精神、嚴(yán)格管理、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化來樹立起項(xiàng)目成員的責(zé)任 意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神。通過努力，我們一定能組建 好一流的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)一流質(zhì)量，做一流的服務(wù)。組織機(jī)構(gòu)實(shí)施框圖我院一旦中標(biāo)，將采用矩陣式項(xiàng)目管理模式，

51、它有以下一些優(yōu)點(diǎn)。（1）區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式該管理模式區(qū)別于過去設(shè)計(jì)單位通常采用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式, 它克服了項(xiàng)目與專業(yè)科室責(zé)任、權(quán)力和利益不清的缺陷，也克服了過 去互搶權(quán)力的弊端。過去是項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)科室都管質(zhì)量，最后都管 不好質(zhì)量，都抓進(jìn)度，反而影響了進(jìn)度。為此，我們?cè)诒卷?xiàng)目中采用 的管理模式是進(jìn)度、服務(wù)和溝通都由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人統(tǒng)抓，設(shè)計(jì)質(zhì)量 由專家組成的咨詢組負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全身心地投入到項(xiàng)目中去，可以像總經(jīng)理管理公司那樣 管理整個(gè)項(xiàng)目，可以調(diào)用整個(gè)設(shè)計(jì)院內(nèi)部或外部的資源。項(xiàng)目部的所 有成員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的真正領(lǐng)導(dǎo)人。（3）溝通途徑更為簡(jiǎn)潔

52、項(xiàng)目從職能部門中分離出來，使得溝通途徑變得簡(jiǎn)潔，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部也容易溝通。項(xiàng)目經(jīng)理可以避開職能部門直接與院主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 溝通，提高了溝通的速度，也避免了溝通中的彎路和錯(cuò)誤。（4）能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神項(xiàng)目部組織管理結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的目標(biāo)是單一的，項(xiàng)目成員能夠明 確理解并集中精力于這一個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神能夠得以充分發(fā)揮。（5）決策快速權(quán)力的集中使決策的速度得以加快，整個(gè)項(xiàng)目部能夠?qū)蛻舻男?求和院領(lǐng)導(dǎo)的意圖做出更快的響應(yīng)，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、信息的管理和反 應(yīng)都能在第一時(shí)間完成。（6）結(jié)構(gòu)及控制較為靈活項(xiàng)目部組織管理從結(jié)構(gòu)上來說是簡(jiǎn)單靈活、易于操作，在進(jìn)度、 成本和質(zhì)量等方面的控制也較為靈活，容易執(zhí)行。7.7

53、.3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的選派為了保證工程按項(xiàng)目管理的組織模式順利有效進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理的 選派是最重要的。項(xiàng)目經(jīng)理既是一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和項(xiàng)目管理決 策的制定者，也是項(xiàng)目重大決策的執(zhí)行者。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)和 組織好自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，需要做好項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制等一系列 的管理工作，并需要制定出相應(yīng)的各種決策。他不僅要具有高超的領(lǐng) 導(dǎo)能力和人際交往能力，還要具有人員開發(fā)能力、決策能力、處理壓 力和解決問題的能力。我們委派的項(xiàng)目經(jīng)理具有多年的類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并具有很好 的管理經(jīng)驗(yàn)，有在艱苦環(huán)境中獨(dú)擋一面的奮斗歷史，建立過不俗業(yè)績(jī)， 并具備以下一些必要的能力：（1）堅(jiān)定的信念和高度的

54、責(zé)任感項(xiàng)目經(jīng)理具有面對(duì)任何困難決不服輸?shù)膱?jiān)定信念，在以往的工作 中一直具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，能夠在新項(xiàng)目的組織管理中開創(chuàng) 嶄新局面，并將本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)作為一份榮譽(yù)、一份責(zé)任來完成。（2）睿智的頭腦和堅(jiān)強(qiáng)的毅力項(xiàng)目經(jīng)理有著睿智的頭腦和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，有足夠的智慧來管理好 團(tuán)隊(duì)，使他們能夠?yàn)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)，齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌。項(xiàng)目 經(jīng)理必須有堅(jiān)強(qiáng)的性格，不怕困難和挫折，對(duì)完成木項(xiàng)目充滿信心。（3）業(yè)務(wù)精通，能夠果斷決策項(xiàng)目經(jīng)理具有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)項(xiàng)目部成員及專業(yè)非常熟悉, 所以處理一些重大決策能夠果斷，比如在對(duì)“管理的定位”方面，能 夠采取重獎(jiǎng)、重罰的措施以鼓勵(lì)及告誡所有員工，同時(shí)透過半軍事化

55、 的管理及企業(yè)文化的灌輸，以建立“人人有事做，事事有人做，處處753.1.3給項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)我們充分了解權(quán)力和職責(zé)在某種程度上是對(duì)等的。為了全面確保 本項(xiàng)目真正獨(dú)立地組建團(tuán)隊(duì)，完成業(yè)主所需的各項(xiàng)要求，依據(jù)項(xiàng)目管 理的要求，現(xiàn)院對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予充分授權(quán)如下：（1）獨(dú)立決策權(quán)除了少數(shù)重大決策外，大部分問題全部授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理自行決策, 無需經(jīng)過請(qǐng)示批準(zhǔn)，而且能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)業(yè)主和相關(guān)人員提出的 問題、要求或建議做出直接的、負(fù)責(zé)的答復(fù)，包括必要的承諾。對(duì)工 程中的技術(shù)問題，經(jīng)院質(zhì)量管理體系審查后，技術(shù)決策權(quán)也由項(xiàng)目經(jīng) 理最后拍板。（2）經(jīng)費(fèi)簽批權(quán)擁有財(cái)權(quán)，并將其個(gè)人得失和項(xiàng)目盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠

56、較 周全地、負(fù)責(zé)地完成任務(wù)。為了增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和主人翁精神， 使其對(duì)項(xiàng)目全而負(fù)責(zé)、及時(shí)準(zhǔn)確地做出正確的決策，院方?jīng)Q定將整個(gè) 合同額的60%全額由項(xiàng)目經(jīng)理掌握和支配。這筆資金包括添置必要 的辦公用品、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)等，其余部分將作為項(xiàng)目 部成員的薪酬和其它開支，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將其中的10%當(dāng)作項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)基金。（3）人員支配權(quán)整個(gè)項(xiàng)目部成員的招聘、崗位的指派、工作指揮和調(diào)動(dòng)、業(yè)績(jī)考 核和獎(jiǎng)懲，以及人員解雇等權(quán)限都授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理。特別是在人員的 招聘上可以不受本院在冊(cè)人員的限制，并授權(quán)全院的主要技術(shù)人員全 部可以由本項(xiàng)目經(jīng)理選配，并根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)配人員 來增強(qiáng)力量。除

57、了以上的決策、財(cái)務(wù)和人員的授權(quán)外，其它需要還可以根據(jù)實(shí) 際情況進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)?？偟囊痪湓挘簩⑷χС?，一切有利于工程 高質(zhì)量、按時(shí)完成的權(quán)力都將及時(shí)授予。7.7.3.L4組建項(xiàng)目部及機(jī)構(gòu)（1）組建原則工作整體效率原則項(xiàng)目部是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)等一系列動(dòng)作服務(wù)的，組建一個(gè)合適的項(xiàng)目 部能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成項(xiàng)目的整體任務(wù)。用戶至上原則根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、工作方式、內(nèi)容等方面的要求, 經(jīng)與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通，了解業(yè)主的核心要求，來考慮項(xiàng)目的組織 形式。權(quán)職一致原則在本項(xiàng)目部組織設(shè)置中，各專業(yè)組的職責(zé)與權(quán)力必須一致，這樣 才能保證責(zé)任的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則各專業(yè)組之間、與綜合組之間既要有明確的分工，又要有統(tǒng)一協(xié) 作的精神。（2）組建項(xiàng)目部和專業(yè)配置根據(jù)上述原則我們組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人；項(xiàng)目副 經(jīng)理1人；項(xiàng)目總工1人。項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)專業(yè)組，他們分別是水文 規(guī)劃組