對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析探討

1、對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析探討 由于風(fēng)險(xiǎn)具有隱藏性和不確定性,企業(yè)必需首先要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作,把握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律。全文的理論分析,為將來在企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中供應(yīng)一個(gè)理論的借鑒,促使企業(yè)能進(jìn)一步做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作,通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,使項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行,盡量保證項(xiàng)目結(jié)果與計(jì)劃的全都性,目標(biāo)是削減風(fēng)險(xiǎn)的危害程度,確保工程順當(dāng)完成。 一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是全部影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)工程項(xiàng)目活動(dòng)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并制定相應(yīng)的政策,以最少的成本,最大限度地避免或削減風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的實(shí)際

2、效益與預(yù)期效益的偏離,安全地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多,是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的過程,工程建設(shè)各參與方不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn),如不加以防范,很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行,甚至釀成嚴(yán)重后果。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,簡單產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等,可以通過合理進(jìn)行總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等手段降低風(fēng)險(xiǎn)。 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在著很多不確定性因素,都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高抵擋和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理其過程包括以下幾方面 1. 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和識(shí)別。即從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)動(dòng)身,通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專家咨詢及試

3、驗(yàn)論證等手段,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解,從而全面熟悉風(fēng)險(xiǎn),形成風(fēng)險(xiǎn)清單。 2. 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)。這一過程將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化,評(píng)價(jià)其潛在影響,從而找出主要風(fēng)險(xiǎn),以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌握措施。 3.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和執(zhí)行。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)論,通過采用風(fēng)險(xiǎn)回避、損失掌握、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及風(fēng)險(xiǎn)自留等方式,研究防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及縮小風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的不利后果。 三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下問題 1.缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)。我國已經(jīng)出臺(tái)的擔(dān)保法保險(xiǎn)法建筑法和招標(biāo)投標(biāo)法,由于缺乏針對(duì)性,在實(shí)踐中難以操作。 2.工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn):客觀性。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中

4、的自然界的各種突變,社會(huì)生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。不確定性。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性?？勺冃?。工程項(xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消退。相對(duì)性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)大小的相對(duì)性。階段性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn)。 3.擔(dān)保市場尚未形成,國內(nèi)的部分銀行雖已開展了一些擔(dān)保業(yè)務(wù),但不普及;國內(nèi)的保險(xiǎn)公司對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論研究與實(shí)踐操作尚有待于深化。 四、建設(shè)工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn) 1.合同風(fēng)險(xiǎn)。合同條款遺漏、表達(dá)有誤,合同糾紛等 2. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)

5、險(xiǎn)。通貨膨脹或緊縮、匯率變動(dòng)、市場動(dòng)蕩、社會(huì)各種攤派和征費(fèi)的變化、資金不到位。 3. 環(huán)境風(fēng) 險(xiǎn)。洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力。 4. 管理風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于工程項(xiàng)目建設(shè)的管理職能與管理對(duì)象(例如管理組織、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、管理計(jì)劃)等因素的變化,給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)因素(例如工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平、設(shè)備的功能指標(biāo)、各項(xiàng)說明書文件編制水公平)的變化,而給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 6. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題或銜接不好,將直接影響建設(shè)工程的進(jìn)度,造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)掌握是工程建設(shè)中一項(xiàng)最重要的任務(wù)。 五、發(fā)展我國建

6、筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 1. 加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件,也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必需研究合同的每一項(xiàng)條款,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則,其風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際,適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式,可以降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn)。 2. 建立完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理安排風(fēng)險(xiǎn)、有效掌握風(fēng)險(xiǎn)。因此,應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,采用法律和經(jīng)濟(jì)手段,引導(dǎo)和調(diào)控工程風(fēng)險(xiǎn)管理,并且盡量避免行政干預(yù)。 3.規(guī)范資本運(yùn)作,確保資產(chǎn)安全運(yùn)營。 4. 親密聯(lián)系市場,加快信息化進(jìn)程。工程建設(shè)的發(fā)展離不開市場信息

7、, 5.減輕風(fēng)險(xiǎn):主要降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或削減后果的不利影響。 6.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn):通常有有形或無形手段。有形手段即以工程技術(shù)為手段,消退物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)威逼;無形手段有教育法和程序法。 7.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn):在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)將部分損失轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上。優(yōu)化資源配置,合理安排、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 8.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中,要不斷收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài),捕獲風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào),以便更好的預(yù)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,以對(duì)抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 9.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段,準(zhǔn)時(shí)采取措施以掌握風(fēng)險(xiǎn)的影響,這是降低損失,防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。 10.在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下,依舊必需保證工程的順當(dāng)實(shí)施,如快速恢復(fù)生產(chǎn),按原計(jì)劃保證完成預(yù)期的目標(biāo),以防止工程中斷和成本超支,唯有如此才能有機(jī)會(huì)對(duì)已發(fā)生和還有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的掌握,并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)賠償,如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠,以盡可能地削減風(fēng)險(xiǎn)的損失。 由于建筑工程在建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素,風(fēng)險(xiǎn)管理正成為工程項(xiàng)目管理日益重要的一個(gè)組成部分。建筑工程由于其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)的復(fù)雜性等特點(diǎn),在實(shí)施過程中存在著施工不確定的因素,受到天氣、地質(zhì)條件、市場材料等的影響大,因此比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大風(fēng)險(xiǎn),通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以減小或者避免損失,因此