可靠性管理制度

1、可靠性管理制度黑泉水力發(fā)電廠設(shè)備可靠性管理制度1、總則1.1 本標準規(guī)定了黑泉水力發(fā)電廠發(fā)電設(shè)備可靠性管理的管理職能、 管理內(nèi) 容與要求、檢查與考核。1.2 本標準適用于黑泉水力發(fā)電廠發(fā)電設(shè)備可靠性的管理。2、管理職能 生產(chǎn)科是電廠發(fā)電設(shè)備可靠性管理的歸口部門，負責電廠發(fā)電設(shè)備可靠性 管理的統(tǒng)計和分析。檢修科、運行部門負責本部門所管轄設(shè)備的可靠性管理工 作。3、管理內(nèi)容與要求31 組織機構(gòu)311 電廠可靠性管理網(wǎng)絡(luò)由可靠性管理領(lǐng)導小組和可靠性管理網(wǎng)絡(luò)人 員組成。領(lǐng)導小組組長由分管生產(chǎn)副廠長擔任，領(lǐng)導小組成員由生產(chǎn)科、檢修 科、運行部門等組成。312 可靠性管理領(lǐng)導小組名單：組長：金晨杰副組長：

2、王寧克成員：陳順沛 鮑占民 馬海民 陳海英 李剛 劉芳 何雪珂。313 可靠性管理領(lǐng)導小組的任務(wù)，確保電廠發(fā)電可靠，努力完成上級下 達的可靠性指標，保證發(fā)電設(shè)備可靠性原始數(shù)據(jù)的正確、完整、及時，定期進 行可靠性分析，提出改善設(shè)備可靠性的措施。32 組長職責321 在廠長的領(lǐng)導下，指揮、督促職能部門開展發(fā)電設(shè)備可靠性管理 工作，保證完成上級下達的可靠性指標和本電廠提出的可靠性目標。322 貫徹執(zhí)行上級下達的關(guān)于可靠性管理的各項規(guī)定，經(jīng)常檢查電廠 可靠性管理工作，定期聽取匯報，及時解決存在的問題。323 掌握電廠發(fā)電設(shè)備健康狀況及存在問題、隱患，對可能構(gòu)成影響 機組可靠性指標的問題應(yīng)及時組織有關(guān)人

3、員采取措施加以解決。3 2 4 掌握電廠可靠性指標的完成情況，對不能完成的預(yù)定指標要組織 電廠有關(guān)部門進行分析，確定處理方案并督促落實。33 生產(chǎn)科職責331 生產(chǎn)科負責全廠可靠性管理工作。3 3 2 隨時掌握各部門可靠性指標的狀況，如發(fā)現(xiàn)不能完成指標，應(yīng)及 時采取措施，制訂可行方案，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。333 抓好全廠可靠性管理人員的理論和實踐培訓和技術(shù)演練工作，提 高可靠性管理人員的管理水平。34 各部門職責341 各科室負責本部門發(fā)電設(shè)備的可靠性管理工作。342 認真貫徹執(zhí)行國家及系統(tǒng)內(nèi)各項關(guān)于發(fā)電設(shè)備可靠性管理的方針 和政策。3. 4. 3 及時掌握設(shè)備運行技術(shù)狀況，及時、準確、真實地統(tǒng)

4、計現(xiàn)場發(fā)生的 事件數(shù)據(jù)，整理匯報有關(guān)領(lǐng)導和上級有關(guān)部門。3. 4. 4 負責每月進行發(fā)電設(shè)備可靠性分析 , 分析該月各機組的運行狀況 及影響機組可靠性的因素報有關(guān)領(lǐng)導。3. 4. 5 負責每季、年度各機組發(fā)電設(shè)備可靠性分析工作，分析影響機 組可靠性的因素并對規(guī)律性和頻發(fā)性事件系統(tǒng)整理 , 為有關(guān)領(lǐng)導的決策提供依 據(jù)。3. 4. 7 負責發(fā)電設(shè)備可靠性的考核指標的計算統(tǒng)計與分解管理。3. 4. 8 負責對可靠性指標完成情況進行定期上報，督促本部門可靠性管 理的正常開展。3. 4. 9 根據(jù)機組的檢修情況提報機組月度、季度及年度檢修計劃。3. 4. 10 對影響設(shè)備可靠性的設(shè)備問題提出整改建議。3

5、. 4. 11 負責本部門可靠性管理資料的收集、整理和存檔工作。4、可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析4.1 要按可靠性評價規(guī)程和有關(guān)規(guī)程和有關(guān)辦法對可靠性數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和 報送并做到及時、準確、完善。4.2 可靠性統(tǒng)計中的設(shè)備注冊要與實際設(shè)備一致。4.3 應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)編制月度可靠性指標分析報告：主要可靠性指標 月度和年累計完成情況、與上年同期對比情況、與目標值的的偏差分析；對事 件類別、原因和損失等的分析，并提出相應(yīng)的措施和建議。4.4 可靠性指標分析報告應(yīng)在主管領(lǐng)導審閱后，下發(fā)有關(guān)職能部門，成為 指導考核生產(chǎn)管理工作的一項依據(jù)。4.5 新機組從投產(chǎn)之日進行可靠性統(tǒng)計，投入商業(yè)化運營后進行考核。4.

6、6 1 月 23 日前提交上一年的可靠性分析報告和可靠性管理工作年度總 結(jié)，7月 8日前提交上半年的可靠性分析報告。4.7 對非計劃停運、降出力事件必須客觀、認真地分析原因；對機組非 計劃停運時間大于 300 小時的重大事件生產(chǎn)科應(yīng)立即向廠長報告詳細情況。4.8 充分利用系統(tǒng)負荷的低谷時段和機組的備用時段向調(diào)度申請進行設(shè) 備維護和消缺，并將進行這些工作時機組狀態(tài)的變化，進行客觀、準確地統(tǒng)計。4.9 對于可靠性統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的虛報、漏報情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以 糾正并嚴肅處理。5、可靠性管理要求及考核指標5.1 運行部門5. 1. 1 運行日志、巡檢記錄、交接班記錄等無差錯、無漏 登。5. 1.2

7、 發(fā)現(xiàn)、消除缺陷應(yīng)及時 , 記錄準確、真實，每月底前站長檢 查、核實記錄。5. 1. 3 重大缺陷發(fā)現(xiàn)率保證 100%。5. 1. 4 “設(shè)備消缺單”回答率及時率 （ 一般缺陷 24 小時內(nèi)簽答，重 大缺陷 12 小時簽答，危及安全運行的重大缺陷隨時簽答 ）應(yīng)達 98%以 上。5. 1. 5般性缺陷月內(nèi)消除，頻發(fā)性缺陷半年內(nèi)應(yīng)消除，月消缺率主設(shè)備應(yīng)達 100%，輔助設(shè)備 95%以上。5. 1. 6 應(yīng)充分利用系統(tǒng)負荷的低谷時段并且是機組的備用時段向 調(diào)度申請進行設(shè)備維護和消缺，以減少非計劃停運次數(shù)。5. 1. 7 如確需檢修科處理的缺陷，各部門應(yīng)以書面形式 （ 如任務(wù)通 知單、整改通知單 ）

8、通知生產(chǎn)科。5. 1. 8 繼電保護投入率 100%，繼電保護動作率 98.0%，自動裝置投 入率 100%，自動裝置正確動作率 99.5%。5.2 設(shè)備檢修科5. 2. 1 設(shè)備檢修科，經(jīng)計劃大修的設(shè)備半年內(nèi)不發(fā)生非計劃停運事件， 經(jīng)計劃小修的設(shè)備三個月內(nèi)不發(fā)生非計劃停運事件；5. 2. 2檢修后的設(shè)備應(yīng)做到無缺陷，無泄漏。5. 2. 3 檢修過程事件、 10KV電壓等級以上開關(guān)動作試驗、 PT、 CT變更、 避雷器等設(shè)備試驗應(yīng)作統(tǒng)計，不得有漏登、錯登或虛假數(shù)據(jù)。5.3 生產(chǎn)科5. 3. 1 生產(chǎn)科負責每年 7月 8日前向上級主管部門提交上半年的可靠 性分析報告 ; 每年 1月 23日前提交上一年的可靠性分析報告和可靠性管理工作 年度總結(jié)，5. 2. 2發(fā)生非計劃停運事件時，事后 5 日內(nèi)有關(guān)部門應(yīng)及時組織分析并寫出書面材料報廠長。5. 2. 3對設(shè)備大、小修后半年內(nèi)，小修 3 個月內(nèi)發(fā)生的非計劃停運事件，生產(chǎn)科組織原因分析，并寫出書面整改材料在事件后 7 天內(nèi)報廠長。5. 2. 4對非計劃停運、降出力事件必須客觀、認真地分析原因；對機組非計劃停運時間大于 300 小時的重大事件生產(chǎn)科應(yīng)立即向廠長報告。6、可靠性管理人員的培訓6.1 培訓目的6.1.1 讓可靠性管理人員清楚規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)6.1.2 讓