醫(yī)院后勤工作計劃范文3篇

1、精品文檔醫(yī)院后勤工作計劃范文3 篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！醫(yī)院后勤工作計劃范文篇一：20xx 年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項后勤保障工作的基礎(chǔ)上，將著重做好以下工作：1、加強對總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理，做好安全生產(chǎn)工作 ; 同時加強水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機構(gòu)節(jié)能減排工作。2、繼續(xù)跟進醫(yī)院總配電中心的工作項目，爭取在 20xx 年初完成原配電房內(nèi)的消防管道遷移設(shè)計方案，14 年末前完成主要方案及設(shè)計。3、20xx 年，總務(wù)科將退休6 人，其中電工 3 名，司機 1

2、 名，采購 1 名，房管人員 1 名，擬申請招聘 6 名大專及以上學(xué)歷人員補充。4、污水處理站、鍋爐班人員對新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)并掌握新的工藝， 確保移交后污水達標(biāo)排放和汽源保障供應(yīng)。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作， 巧用高峰低谷電制， 研究最佳運行優(yōu)化方案。5、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，繼續(xù)加強與省固廢公司的聯(lián)動，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、 收集、轉(zhuǎn)運工作，同時配合院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)安全防護，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進行監(jiān)督檢查。6、加強車輛管理，切實落實車輛維修審批制度， 要求所有車輛必須按規(guī)范、

3、按程序定期進行保養(yǎng)、 維修，確保車況的完好。 組織全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的交通法規(guī)，要求司機嚴(yán)格遵守新交規(guī)的各項內(nèi)容。 同時加強車隊駕駛員的安全管理、技術(shù)考評、政治思想等工作力度，以保證行車安全。7、加強醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格采購制度。屬于政府采購的項目，堅決按政府采購程序執(zhí)行。8、加強電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全運行管理，定期維保年檢，發(fā)現(xiàn)隱患及1精品文檔時排除，貫徹落實特種設(shè)備法規(guī)制度，切實保證特種設(shè)備運行安全。9、鞏固 20xx 年度創(chuàng)衛(wèi)成果， 繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。 全面加強醫(yī)院衛(wèi)生管理工作，尤其是徹底整治門診、 外科樓兩個重點公共場所衛(wèi)生間， 加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護修繕工作

4、，促進醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高 ; 廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動， 致力提高職工衛(wèi)生意識和健康素質(zhì)， 盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對外科樓的原有樹木花草進行修剪、除草、施肥、補苗。10、通過院內(nèi)競爭性談判， 并提交院長辦公會研究， 重新選擇后勤保潔運送服務(wù)公司。根據(jù)合同要求加強對保潔運送服務(wù)公司、 潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理。 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核機制， 每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量， 聽取科室意見，以改進工作中存在的問題。每季度對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進行評定， 作為履約情況的評價指標(biāo)。 同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見，即時予以

5、處理并反饋給病區(qū)。11、加強對進修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。12、后勤保障服務(wù)堅持“以病人為中心”， 滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。 每一個工作日正副科長輪流深入病房、 院區(qū)等地巡查， 及時發(fā)現(xiàn)并解決問題， 縮短簡化后勤服務(wù)流程， 力求最大限度的滿足醫(yī)技、 科研、教育一線工作對后勤服務(wù)的需求，使總務(wù)科在 20xx 年的后勤服務(wù)水平再上一個新臺階。醫(yī)院后勤工作計劃范文篇二：一、工作思路20xx 年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好

6、兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障; 二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂， 讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修; 確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位 ; 確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng); 確保醫(yī)院車輛安全2精品文檔正常運行 ; 確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度 ; 力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施; 力爭進一步提高后勤服務(wù)

7、質(zhì)量 ; 力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生; 力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。三、工作措施1. 優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。(1) 根據(jù) 20xx 年工作經(jīng)驗總結(jié)， 按照我院實際情況修改、 完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。(2) 從 20xx 年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。2. 加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求， 增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。(2) 認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力

8、量。3. 加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。(1) 嚴(yán)格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。(2) 每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。(3) 固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。4. 節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。(1) 加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。(2) 加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。(3) 節(jié)約使用水電氣，做到人離電 ( 水、氣 ) 斷，防止安全隱患的發(fā)生。5. 做好醫(yī)院清潔工作 。(1) 加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。(2) 增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格

9、考核、獎懲分明。(3) 提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。6. 提高維修工作的質(zhì)量與時效性。(1) 優(yōu)化維修流程，提高時效性。3精品文檔(2) 嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。7. 完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。8. 把安全防范工作放在首位醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù)、設(shè)備、財務(wù)、基本建設(shè)工作的總稱。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟管理與財務(wù)管理?？倓?wù)管理工作包括物資管理、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等。醫(yī)院后勤工作計劃范文篇三：20xx 年，是我院將近二年的努力要得到充分體現(xiàn)的一年，因為今年是我

10、院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和20xx 年醫(yī)院工作計劃，以下是新年里醫(yī)院后勤工作計劃的全部內(nèi)容：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo) ; 以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以患者服務(wù)為中心， 以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力， 以科技強院為支撐， 以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證， 以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)， 進一步加強和改進醫(yī)院工作。二、工作目標(biāo)( 一) 增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施， 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度， 提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。( 二) 強化政治思想工

11、作計劃， 加強隊伍正規(guī)化建設(shè)， 提高法律意識、 服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、 法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范 ; 嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、 制度管事 ; 確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。( 三) 改善服務(wù)態(tài)度， 規(guī)范服務(wù)程序， 提高服務(wù)質(zhì)量， 確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。三、工作計劃和措施( 一) 進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動( 醫(yī)師執(zhí)業(yè)法 )1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、 安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念， 增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立為4精品文檔病人服務(wù)思想。2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范 ,

12、出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)， 規(guī)范服務(wù)行為， 嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度 ; 繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、 百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動， 擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍， 拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。( 二) 加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。2、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理， 強化科室安全

13、管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、 病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。3、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。4、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。5、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。6、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。( 三) 加強工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。1、運用規(guī)范化

14、管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。2、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號，增強環(huán)境保護意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作; 完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。3、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相5精品文檔結(jié)合 ; 甲級病歷率 85%以上，褥瘡發(fā)生率“ 0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率 95%以上。( 四) 進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量1、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷 ; 堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決。2、以病

15、人為中心，實行整體化護理 ; 尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理 ; 采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。( 五) 加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成1、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度。2、增強環(huán)境保護意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施; 認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。3、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理 ; 做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。四、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)1、繼續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神，按照“務(wù)實、高效、廉潔”的工作原則， 繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范 ; 做以身作則，率先垂范的模范 ; 做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、 創(chuàng)新型的管理隊伍， 適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。 院、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌