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1、主生產(chǎn)計劃(MPS)主講人:吳國新主生產(chǎn)計劃(MPS) 主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule,簡稱為MPS)是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品,即企業(yè)的銷售產(chǎn)品,但有時也可能是組件的MPS計劃,然后再下達(dá)最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。主生產(chǎn)計劃(MPS)粗能力計劃粗能力計劃(Rough-cut Capacity Planning,簡稱RCCP) 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃,它的計劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力,計算量要比能力需求計劃小許多。主生產(chǎn)計劃
2、的可行性主要通過粗能力計劃進(jìn)行校驗。粗能力計劃的計算2粗能力計劃的計算2建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。2進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時段的負(fù)荷與能力,找出超負(fù)荷時段時間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心,車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間粗能力計劃的計算2再確定各時段的負(fù)荷有哪些物品引起的,各占用的資源情況如何,然后平衡工作中心的能力,同時要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度(可初步平衡,詳細(xì)的平衡在物料需求計劃與能力需求計劃時制訂進(jìn)行)。主生產(chǎn)計劃理論2相關(guān)基本概念2時段(Time Period)。時段就是時間段落、間隔或時間跨度,劃分時段只是為了說明在各個時間跨度
3、內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量,以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量,便于對比計劃,從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。主生產(chǎn)計劃理論2時區(qū)(Time Zone)與時界(Time Fence)2某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期(采購+加工)需求時界計劃時界計劃完工計劃確認(rèn)時界某時刻主生產(chǎn)計劃理論2某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
4、 15 16 17 18 19 20 21 50臺臺 60臺臺 30臺 40臺 15臺臺 35臺臺 時間順序總提前期 或 計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期(采購+加工)需求時界計劃時界某時刻主生產(chǎn)計劃理論2 時區(qū)、時界對計劃的影響2時區(qū)1,需求依據(jù)實際合同,計劃已下達(dá)及執(zhí)行,計劃變動代價極大,很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn),裝配已在進(jìn)行,變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定,應(yīng)該盡量避免更改。2時區(qū)2,需求依據(jù)合同與預(yù)測,可以?。汉贤?、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。計劃已確認(rèn)及下達(dá),變動代價大,系統(tǒng)不能自動變動更改,只能由人工干預(yù)。主生產(chǎn)計劃理論2 時區(qū)3,計劃以預(yù)測為主,或取預(yù)測與合同的最大值。計劃
5、允許變動,無代價。系統(tǒng)可自動更改,計劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。主生產(chǎn)計劃理論2主計劃制訂流程RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES2MPS計算流程毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0?計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成?YESNONOYES主生產(chǎn)計劃思考題s思考題s什么是MPS?MPS處于計劃中什么樣的地位?它的來源呢?s什么是RCCP?它作用是什么?sRCCP是如何計算的?s主生產(chǎn)計劃員是什么樣的一個崗位?主生產(chǎn)計劃思考題s請解釋以下概念:時段、時區(qū)(1,2,3)、時界(計劃時界與需求時界)。s您理解他們之間的關(guān)系嗎?時區(qū)1,時區(qū)2,時區(qū)3從時間上講,哪一個在前面?并結(jié)合實際舉例說明。s簡述時區(qū)對計劃的影響。s請畫出MPS計算流程圖。s列舉您所知道的批
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