信息系統(tǒng)應(yīng)用考核辦法

1、信息系統(tǒng)應(yīng)用考核辦法為加快公司信息化建設(shè)， 促進(jìn)公司信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用， 提高公 司管理水平和工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部的信息交流，特制定本辦法。一、本辦法以公平、公正、客觀、有效性和可行性為準(zhǔn)則，對公 司所屬各單位的信息系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行考核。二、考核范圍為各分公司、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各職能部門。三、考核方式：分為公司考核、各單位（部門）內(nèi)部考核的二級(jí) 考核方式。（一） 公 司考核： 公司考核按百分制，由公司考核小組考核。 主要考核以下指標(biāo)：1. 崗位權(quán)限設(shè)定。2. 登陸情況。3. 報(bào)表填報(bào)。（二） 各單位（部門）考核： 各單位（部門）內(nèi)部考核由部門自行考核，部門正職負(fù)責(zé)，要 求將公司考核的結(jié)果落實(shí)到崗

2、位和人員，考核結(jié)果報(bào)人力資源部備 案。四、考核組織 ：公司成立考核小組，對各分公司、項(xiàng)目部及機(jī)關(guān) 職能部門進(jìn)行考核。考核小組依據(jù)考核結(jié)論確定分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲。考核小組組成：組長：總經(jīng)理副組長：總會(huì)計(jì)師、總工程師、紀(jì)委書記成員：本部公司其他領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、公司辦公室、黨委紀(jì)委審計(jì)工作部。 考核組考評的最終結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總 并根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。各部門正職負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果體現(xiàn)在績效 分配上，報(bào)人力資源部備案。五、考核程序六、其他：1、每年公司將不定期組織職能人員到各項(xiàng)目部、分公司進(jìn)行檢 查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。2、如若被考核單位對考核后的成績存在異議，

3、可向考核小組提 出申述，經(jīng)考核小組復(fù)審，做出最后裁定。3、考核表見附表。請各考核人（考核單位）按考核要求及標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核，如考核內(nèi)容多，填寫不完，請附標(biāo)準(zhǔn) A4 紙將考核內(nèi)容填 寫完整。4、本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)制定、解釋與修訂。5、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。6、本辦法自公布之日起執(zhí)行，以前與辦法相抵觸的相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。卑位目標(biāo)與考核考核單位信息 中心1、保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。如出現(xiàn)問題未及時(shí)處理而影響其他部門工作，每次扣2分。2、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的培訓(xùn)。如因培訓(xùn)不及時(shí)而影響其他部門信息系統(tǒng)的推廣，每次扣5分。3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)考核統(tǒng)計(jì)。女口統(tǒng)計(jì)不及時(shí)影響考核，每次扣2分。公司 辦公室

4、1、及時(shí)更新本部門各崗位人員及權(quán)限設(shè)定，未更新每次扣5分。2、確保已設(shè)疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時(shí)查看回復(fù)受到的公文。延誤一次扣2分。4、負(fù)責(zé)公文管理辦公室發(fā)文。未發(fā)放到位一次扣2分,未轉(zhuǎn)換PD格式一次扣1分。5、負(fù)責(zé)物資管理模塊，及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表，并督促各項(xiàng)目部相關(guān)報(bào)表的填報(bào)。未及時(shí)填 報(bào)每次扣2 分,督促不力每次扣1分。工程技術(shù) 管理部1、及時(shí)更新本部門各崗位人員及權(quán)限設(shè)定，未更新每次扣5分。2、確保已設(shè)疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時(shí)查看回復(fù)受到

5、的公文。延誤一次扣2分。4、負(fù)責(zé)物資管理基礎(chǔ)信息產(chǎn)品列表中定額的更新。未更新每次扣2分。5、負(fù)責(zé)進(jìn)度管理模塊，及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表，并督促各項(xiàng)目部相關(guān)報(bào)表的填報(bào)。未及時(shí)填 報(bào)每次扣2 分,督促不力每次扣1分。財(cái)務(wù)部1、及時(shí)更新本部門各崗位人員及權(quán)限設(shè)定，未更新每次扣5分。2、確保已設(shè)疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時(shí)查看回復(fù)受到的公文。延誤一次扣2分。4、負(fù)責(zé)資金管理莫塊，及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表，并督促各項(xiàng)目部相關(guān)報(bào)表的填報(bào)。未及時(shí)填 報(bào)每次扣2 分,督促不力每次扣1分。5、嚴(yán)格控制資金審批，女口未嚴(yán)格按流程審批，每次扣5分。6、對信息

6、系統(tǒng)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，女口發(fā)生問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次扣2分。人力資源 部1、及時(shí)更新本部門各崗位人員及權(quán)限設(shè)定，未更新每次扣5分。2、確保已設(shè)疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時(shí)查看回復(fù)受到的公文。延誤一次扣2分。4、負(fù)責(zé)人力資源管理模塊，及時(shí)更新員工的各項(xiàng)基本信息。未及時(shí)更新或信息不全，每 次扣2分。5、負(fù)責(zé)人事令的發(fā)放，及時(shí)通知信息中心新增和刪減的員工信息。未及時(shí)通知每次扣2 分,未轉(zhuǎn)換PD格式每次扣1分。市場部1、及時(shí)更新本部門各崗位人員及權(quán)限設(shè)定，未更新每次扣5分。2、確保已設(shè)疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)

7、，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時(shí)查看回復(fù)受到的公文。延誤一次扣2分。4、負(fù)責(zé)銷售管理模塊，及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表。未及時(shí)填報(bào)每次扣2分。安全質(zhì)量 管理部1、及時(shí)更新本部門各崗位人員及權(quán)限設(shè)定，未更新每次扣5分。2、確保已設(shè)疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時(shí)查看回復(fù)受到的公文。延誤一次扣2分。4、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量官理模塊，及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表，并督促各項(xiàng)目部相關(guān)報(bào)表的填報(bào)。未及 時(shí)填報(bào)每次扣2 分,督促不力每次扣1分。黨群工作 部1、及時(shí)更新本部門各崗位人員及權(quán)限設(shè)定，未更新每次扣5分。2、確保已設(shè)疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時(shí)查看回復(fù)受到的公文。延誤一次扣2分。4、負(fù)責(zé)各模塊經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)工作，及時(shí)提出審計(jì)報(bào)告。未提出，每次扣3分。生產(chǎn)保衛(wèi) 部1、及時(shí)更新本部門各崗位人員及權(quán)限設(shè)定，未更新每次扣5分。2、確保已設(shè)疋岡位人員母人每丄作日登陸一次信息系統(tǒng)，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封頂）3、及時(shí)查看回復(fù)受到的公文。延誤一次扣2分。項(xiàng)目部1、每項(xiàng)目部至少指定一名專職信息員（多梁場的項(xiàng)目部每梁場至少指定一名），設(shè)