信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識

1、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識（一）（總分：64.04，做題時間：90分鐘）一、B單項選擇題/B（總題數(shù)：2,分數(shù)：64.00）監(jiān)理實施細則是以 為對象而編制的，用以指導各項監(jiān)理活動的技術、經(jīng)濟、組織和管理的綜合性文件。一般情況下，不適合作為監(jiān)理實施細則的內(nèi)容。（分數(shù)：24.00）（1）.* A.監(jiān)理單位« B.監(jiān)理項目* C.監(jiān)理規(guī)劃« D.監(jiān)理結構（分數(shù):1.50 ）A.B. VC.D.解析：（2）.« A.工程專業(yè)特點« B.監(jiān)理工作流程« C.監(jiān)理組織結構* D.監(jiān)理控制要點(分數(shù):A.1.50 )B.C. VD.解析：監(jiān)理實施細則是以被監(jiān)理的信

2、息系統(tǒng)工程項目為對象而編制的，用以指導監(jiān)理單位各項監(jiān)理活動的 技術、經(jīng)濟、組織和管理的綜合性文件。一般來說，監(jiān)理實施細則是由專業(yè)監(jiān)理工程師來編寫，由總監(jiān)理 工程師審核，作為實施監(jiān)理工作的指導文件。監(jiān)理實施細則一般包括四個方面的內(nèi)容：（1）工程專業(yè)的特點:（2）監(jiān)理流程；（3）監(jiān)理的控制要點及目標；（4）監(jiān)理方法及措施。（3）.不是總監(jiān)理工程師代表可以行使的職責。* A.負責項目日常監(jiān)理工作* B.調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員* C.主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理周報* D.參與工程質量事故的調(diào)查（分數(shù)：1.50 ）A.B. VC.D.解析：總監(jiān)理工程師代表的職責：（1）總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權，負責總監(jiān)

3、理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）負責本項目的日常監(jiān)理工作和一般性監(jiān)理文件的簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（2）主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實施方案；（3）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令，工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件：（4）審核簽認竣工結算；（5）調(diào)解建設單位和承建單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（4）.以下做法正確的是。« A.承建單位要求項目暫停實施，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“停工令”« B.由于出現(xiàn)項目質量問題，必須進行停工處理，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“停工

4、令”C.發(fā)生必須暫停實施的緊急事件，總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)“停工令”« D.發(fā)生需要停工事件，但建設方暫不允許項目暫停，總監(jiān)理工程師不簽發(fā)“停工令”（分數(shù):1.50 ）A.B. VC.D.解析：在下述情況下，總監(jiān)理工程師有權下達停工令：（1）實施、開發(fā)中岀現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提岀后承建單位仍不采取改進措施者； 或者采取的改進措施不力，還未使質量狀況發(fā)生好轉趨勢者。（2）隱蔽作業(yè)（指綜合布線及系統(tǒng)集成中埋入墻內(nèi)或地板下的部分）未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋者。（3）對已發(fā)生的質量事故未進行處理和提岀有效的改進措施就繼續(xù)進行者。（4）擅自變更設計及開發(fā)方案自行實施、開發(fā)者。（5）使用沒有

5、技術合格證的工程材料、沒有授權證書的軟件，或者擅自替換、變更工程材料及使用 盜版軟件者。（6）未經(jīng)技術資質審查的人員進入現(xiàn)場實施、開發(fā)者。選項A,停工令應由總監(jiān)理工程師確認后簽發(fā)；選項C,總監(jiān)理工程師代表無權簽發(fā)停工令；選項D,項目不符合繼續(xù)施工條件，必須簽發(fā)停工令。（5）.屬于監(jiān)理機構工作職責的是 。* A.確定工程標底* B.裁定工程索賠方案 C.提岀工程變更申請* D.確定工程分包單位（分數(shù):1.50 ）A.B.C. VD.解析：本題中，提岀工程變更申請屬于監(jiān)理機構的工作職責，三方都有權提岀工程變更申請。確定工程標 底與確定工程分包單位一般都屬于建設單位職責。裁定工程索賠方案應由法院或仲

6、裁機構做岀。（6）.關于監(jiān)理人員的權利和義務的敘述中，不正確的是 。* A.監(jiān)理人員應根據(jù)監(jiān)理合同獨立執(zhí)行工程監(jiān)理業(yè)務* B.監(jiān)理人員應保守承建單位的技術秘密和商業(yè)秘密* C.監(jiān)理人員必須滿足建設單位的要求和指令* D.監(jiān)理人員不得同時從事與被監(jiān)理項目相關的技術和業(yè)務活動（分數(shù):1.50 ）A.B.C. VD.解析：監(jiān)理人員的權利和義務主要包括：（1）根據(jù)監(jiān)理合同獨立執(zhí)行工程監(jiān)理業(yè)務；（2）保守承建單位的技術秘密和商業(yè)秘密；（3）不得同時從事與被監(jiān)理項目相關的技術和業(yè)務活動。監(jiān)理人員必須滿足建設單位的要求和指令不屬于監(jiān)理人員的權利和義務。（7）.屬于項目分析設計階段監(jiān)理工作的內(nèi)容是 。

7、1; A.審查承建單位的資質« B.審核項目需求規(guī)格說明書« C.檢查軟件測試的工作進度 « D.編寫項目監(jiān)理總結報告（分數(shù):1.50 ）A.B. VC.D.解析：分析設計階段監(jiān)理對應軟件工程過程中的軟件需求分析和軟件設計過程。監(jiān)理的主要任務是評審承 建單位提交的項目開發(fā)計劃、質量保證計劃和驗收計劃，這些計劃可以作為合同的一部分或者合同附件； 對需求分析和設計進行質量控制，對由各種原因導致的變更進行控制，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建單位的關系。本題中，選項B審核項目需求規(guī)格說明書屬于設計階段工作。選項A審查承建單位的資質屬于招投標階段監(jiān)理工作；選項C檢查軟件測試的工作進度屬于實

8、施階段監(jiān)理工作；選項 D編寫項目監(jiān)理總結報告屬于驗收階 段監(jiān)理工作。（8）.監(jiān)理大綱應在階段編制。« A.監(jiān)理合同簽訂* B.監(jiān)理招投標« C.監(jiān)理實施* D.監(jiān)理總結（分數(shù):1.50 ）A.B. VC.D.解析：監(jiān)理大綱是在建設單位選擇合適的監(jiān)理單位時，監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務，在項目監(jiān)理招標階段 編制的項目監(jiān)理方案性文件。它是監(jiān)理單位參與投標時，投標書內(nèi)容的重要組成部分。（9）.監(jiān)理單位把提供給承建單位，能起到工作聯(lián)系單或通知書的作用。* A.監(jiān)理總結* B.監(jiān)理細則* C.監(jiān)理規(guī)劃* D.監(jiān)理大綱（分數(shù):1.50 ）A.C.D.解析：監(jiān)理實施細則是以被監(jiān)理的信息系統(tǒng)工

9、程項目為對象而編制的，用以指導監(jiān)理單位各項監(jiān)理活動的 技術、經(jīng)濟、組織和管理的綜合性文件；它是根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設單位的具體要求，由項目 總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。監(jiān)理單位把監(jiān)理實施細則提供給承建單位，能起工作聯(lián)系單或通知書的作用。因為，除了強制性要求的驗收內(nèi)容外，承建單位不清楚還有哪些工序監(jiān)理項目組必須 進行檢查。而細則中通過質量控制點設置的安排，可告訴承建單位在相應的質量控制點到來前必須通知監(jiān) 理項目組，避免承建單位遺忘通知監(jiān)理單位，從而也就避免由此引發(fā)的糾紛。(10) .在工程設計階段，不屬于監(jiān)理審核內(nèi)容的是 。« A.需求范圍« B.系統(tǒng)架

10、構C.測試用例* D.業(yè)務流程(分數(shù):1.50 )A.B.C. VD.解析：按照信息系統(tǒng)監(jiān)理規(guī)范總則中的階段劃分，信息系統(tǒng)工程分為招標階段、設計階段、實施階段、驗 收階段。在工程設計階段，監(jiān)理需要對工程的實施范圍、總體框架、詳細的業(yè)務流程等進行審核。而測試 用例屬于實施階段的工作內(nèi)容，所以選 Co(11) . 一般來說，設計階段齋要由 對各設計實施方案進行審核。* A.專家* B.監(jiān)理工程師« C.總臨理工程師* D.總監(jiān)代表(分數(shù):1.50 )A.B. VC.D.解析：一般來說，按照分權管理的要求，總監(jiān)或者總監(jiān)代表都是對各設計實施方案進行審定和簽認，專家 是對方案中的重難點進行審核

11、把關，因此一般性的審核工作都由監(jiān)理工程師來做，故選Bo(12) .在項目建設過程中，負責項目日常監(jiān)理工作和一般性監(jiān)理文件簽發(fā)的是 o* A.總監(jiān)理工程師* B.總監(jiān)理工程師代表* C.專業(yè)監(jiān)理工程師* D.監(jiān)理員(分數(shù):1.50 )A.B. VC.D.解析：本題重點考察考生對監(jiān)理人員的崗位與職責的理解，關于監(jiān)理文件的簽發(fā)，教材中明確指岀：總監(jiān) 理工程師代表負責本項目的日常監(jiān)理工作和一般性監(jiān)理文件的簽發(fā)；總監(jiān)埋工程師則簽發(fā)監(jiān)理項目部重要 文件和指令。(13) .下列建設單位權力可以由監(jiān)理機構代為執(zhí)行的是 。« A.接受或拒絕承包單位報價« B.確定分包單位« C.追

12、加合同款項« D.對工程進行質量否決(分數(shù):1.50 )A.B.C.D. V解析：接受或拒絕承包單位報價、確定分包單位、追加合同款項均屬于建設單位的權力，且不得委托監(jiān)理 機構代為執(zhí)行，監(jiān)理單位經(jīng)業(yè)主單位授權后可享有對工程進行質量否決權。(14) .在監(jiān)理技術文檔編制過程中，首先應提交的是 。« A.投標文件« B.監(jiān)理大綱* C.監(jiān)理規(guī)劃« D.監(jiān)理細則(分數(shù):1.50 )A.B.C. VD.解析：監(jiān)理大綱是在建設單位選擇合適的監(jiān)理單位時，監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務，在項目監(jiān)理招標階段 編制的項目監(jiān)理方案性文件。通常情況下，監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標文件的一部分，

13、此時處于招投標階段，尚 未確定是否能獲得項目。在拿到項目后，最先應提交的監(jiān)理技術文檔應該是嗌理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后，由監(jiān)理單位制定的指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下 編制完成的。(15) .為確保監(jiān)理工作的順利進行，應在 中對監(jiān)理項目中的關鍵點和實施難點設置“質量控制點”* A.監(jiān)理計劃* B.監(jiān)理細則* C.監(jiān)理規(guī)劃* D.監(jiān)理大綱(分數(shù):1.50 )A.B. VC.D.解析：監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后，由監(jiān)理單位制定的指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件。監(jiān)理實施 細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下，監(jiān)理項目部已經(jīng)建立，各項專業(yè)監(jiān)理工作責任制己經(jīng)落實，配備的專業(yè)

14、監(jiān)理工 程師已經(jīng)上崗，再由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)項目特點及本專業(yè)技術要求所編制的、具有實施性和可操作 性的業(yè)務性文件。監(jiān)理實施細則由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責主持編制，并報送項目總監(jiān)理工程師認可批準執(zhí) 行。細則中監(jiān)理工程師應根據(jù)專業(yè)的特點，在工程過程中設置一些容易檢測和糾正的標志性時機作為控制 點，為每個控制點確定檢測標準，也就是該控制點的目標。這樣，在實施監(jiān)理工作時，監(jiān)理工程師通過對 這些關鍵點的控制達到對本專業(yè)的控制。（16）.以下關于質量控制點設置原則的敘述，不正確的是 。A.質量控制點應突岀重點« B.質量控制點應易于糾偏« C.質量控制點應避免干擾，不能改變«

15、 D.質量控制點應利于三方的質量控制（分數(shù):1.50 ）A.B.C. VD.解析：質量控制點的設置原則 進行控制點設置時，應遵守下述的一般原則：（1）選擇的質量控制點應該突岀重點。質量控制點應旋轉在工程項目建設活動中的關鍵時刻和關鍵部位，有利于控制影響工程質量目標 的關鍵因素。比如對于一個應用軟件開發(fā)項目，需求獲取階段關系到整個應用系統(tǒng)的成敗，而這一部分工作往往做的不夠細致，因此監(jiān)理方可以把需求獲取作為一個質量控制點，制定詳細的需求獲取監(jiān)理方案。（2）選擇的質量控制點應該易于糾偏。也就是說，質量控制點應設置在工程質量目標偏差易于測定的關鍵活動或關鍵時刻處，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)質量偏差，同時

16、有利于承建單位控制管理人員及時制定糾偏措 施。比如對于綜合布線來說，可以把隱蔽工程的實施過程作為一個控制點，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以及時糾正。這一部分如果岀現(xiàn)質量問題，事后解決的成本就會非常大。（3）質量控制點設置廳有利于參與工程建設的三方共同從事工程質量的控制活動。對于業(yè)主單位來說，由于主要是從宏觀角度來從事工程質量控制，在工程建設的各個階段和相對重要的建設成果都應設置控制點；對承建單位來說，由于從事信息系統(tǒng)工程過 程中的微觀控制，其控制點設置可以按工程進徦、工程部位、重要活動及重要建設資源供應等方面都應設 置控制點；對監(jiān)理單位來說，由于質量控制是其監(jiān)理工作的重點，根據(jù)監(jiān)理目標確定監(jiān)理要檢查的質量

17、控 制點；三方可以根據(jù)項目的具體情況，商定各個階段的質量控制重點，并制定各自的質量控制措施。（4）保持控制點設置的靈活性和動態(tài)性。對于一些大型系統(tǒng)信息系統(tǒng)工程項目，由于建設規(guī)模龐大，建設周期較長，影響因素繁多，工程項目建設目標干擾嚴重，質量控制點設置并不是一成不變的，必須根據(jù)工程進 展的實際情況，對已設立的質量控制點應隨時進行必要的調(diào)整或增減，使質量控制點設置具有相應的靈活 性和動態(tài)性，以達到對工程質量總目標的全過程、全方位的控制。某大型信息系統(tǒng)工程主要涉及安全系統(tǒng)、標準體系、數(shù)據(jù)中心、門戶系統(tǒng)、系統(tǒng) 集成、軟件研發(fā)等建設內(nèi)容。為了加強管理，建設單位先期選定了監(jiān)理單位，同 時開展了軟件開發(fā)、數(shù)

18、據(jù)中心、標準體系的建設，作為總監(jiān)理工程師，你認為監(jiān) 理實施細則中首要明確的任務是 ；由于各類工作并發(fā)開展，因此只有各項目干系人協(xié)同管理，才能保證項目優(yōu)質高效完成，在這個過程中，針對協(xié)同質量 管理正確的是。（分數(shù)：40.04 ）（1）.* A.監(jiān)理工作范圍* B.監(jiān)理工作流程 C.監(jiān)理工作重難點分析 D.監(jiān)理工作質量控制點（分數(shù):1.82 ）A.B.C. VD.解析：.« A.監(jiān)理單位應在各承建單位完成質量工作計劃的基礎上完善監(jiān)理工作方案B.建設單位應首先制定質量管理方案C.承建單位應由項目經(jīng)理承擔實施質量管理« D.質量信息反饋機制應由承建單位制定（分數(shù):1.82 ）A.

19、VB.C.D.解析：監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃完成后，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和建設單位的具體要求，由項目總監(jiān)理工程師主 持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，在設計階段監(jiān)理工作的基礎上，結合項目的具體情況，廣泛收集工程信息 和資料以及征求監(jiān)理工程師意見和建議的情況下，結合監(jiān)理的具體條件制定的指導其整個監(jiān)理項目部開展 監(jiān)理工作的技術管理性文件。根據(jù)質量控制點設置原則，為了確保監(jiān)理工作能順利進行，監(jiān)理實施細則應對所要監(jiān)理項目中的關鍵點和實施難點設置“質量控制點”。（3）.通過質量認證的企業(yè)年審時若質量管理體系不符合認證要求，認證機構可采取的警告措施是。« A.企業(yè)通報* B.監(jiān)督檢查* C.認證暫停* D.認

20、證注銷（分數(shù):1.82 ）A.B.C. VD.解析：資質管理包括資質評審和審批、年檢、升級、降級、取消及其他相關內(nèi)容。資質管理涉及從事監(jiān)理業(yè)務的單位、信息產(chǎn)業(yè)部、省市信息產(chǎn)業(yè)主管部門、信息產(chǎn)業(yè)部授權的資質評審機構、省市產(chǎn)業(yè)部門授權 的資質評審機構，等等。信息產(chǎn)業(yè)部負責全國信息信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的行業(yè)管理工作，審批及管理甲、乙級信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質；省、自治區(qū)、直轄市（以下簡稱省市）信息產(chǎn)業(yè)主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的行業(yè)管理工作，審批及管理本行政區(qū)域內(nèi)丙級信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質，初審本行政區(qū) 域內(nèi)甲級、乙級信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位。資質及資質證書管理 1 年檢信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實行年檢

21、制度，按照誰審批資質誰負責年檢的原則進行，即：甲級、乙級資質由信息產(chǎn)業(yè)部負責年檢；丙級資質由省市信 息產(chǎn)業(yè)主管部門負責年檢，并將年檢結果報信息產(chǎn)業(yè)部備案。2 證書的使用 證書的使用管理中主要抓住兩點：名稱一致性與規(guī)模相容性。（1）名稱一致性指監(jiān)理單位在簽署監(jiān)理合同時，作為監(jiān)理方所簽單位名稱應與所持資質證書上的單位名稱一致。（2）規(guī)模相容性指被監(jiān)理項目的投資規(guī)模與監(jiān)理單位資質等級相容，其規(guī)定如下：甲級：被監(jiān)理項目沒有受投資規(guī)模限制；乙級：被監(jiān)理項目投資規(guī)模在1500萬元以下； 丙級：被監(jiān)理項目投資規(guī)模在500萬元以下。3 證書的變更（1）變證不變級 資質證書的有效期為四年。屆滿四年應及時更換新證

22、，其資質等級保持不變。（2）升級變證 丙級和乙級監(jiān)理單位在獲得資質兩年后可向評審機構提岀升級申請。（3）降級變證年檢不合格的監(jiān)理單位，按照年檢要求限期整改，逾期達不到要求的，將有可能受到降低資質等級的處分，企業(yè)所持資質證書的等級要進行相應變更。監(jiān)理單位有偽造、轉讓、岀賣資質證書或越級承接監(jiān)理業(yè)務的，其情節(jié)嚴重者可能受到降低資質等級的處分。（4）注銷證書 企業(yè)獲得資質證書滿四年未及時更換超過有效期30天，則視為自動放棄資質，原資質證書予以注銷。（5）取消證書年檢不合格的監(jiān)理單位在規(guī)定期限內(nèi)整改未達到要求的，除了有可能受到降低資質等 級的處分，情節(jié)嚴重者將可能受到取消資質的處分。監(jiān)理單位有仿造、轉

23、讓、岀賣資質證書或越級承接監(jiān)理業(yè)務的，其情節(jié)特別嚴重者可能受到取消資質處分。4 其他變更處理 監(jiān)理單位變更法人代表或技術負責人以及因分立、合并、歇業(yè)、破產(chǎn)或其他原因終止業(yè)務的，應當在發(fā)生上述各種情況取得具有法律性的 文件后30日內(nèi)向信息產(chǎn)業(yè)部報告并辦理有關手續(xù)。（4）.總包單位依法將建設工程分包時，分包工程發(fā)生的質量問題應 。« A.由總包單位負責« B.由總包單位負責，分包單位承擔連帶責任« C.由分包單位負責« D.由總包單位、分包單位、監(jiān)理單位共同負責（分數(shù):1.82 ）A.B. VC.D.解析：根據(jù)中華人民共和國招標投標法第四十八條規(guī)定，中標人應

24、當按照合同約定履行義務，完成中 標項目。中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。中標人按照合同約 定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應當 具備相應的資格條件，并不得再次分包。中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目 承擔連帶責任。（5）.項目質量管理由、質量控制和質量保證三方面構成。* A.質量計劃* B.質量體系* C.質量方針* D.質量措施（分數(shù):1.82 ）A. VB.C.D.解析：項目質量管理由質量計劃、質量控制和質量保證三個管理過程構成。（6）.最適合擔任軟件外部技術評審專家的是 。*

25、 A.在軟件工程理論領域有所建樹的高校教授* B.所在機構上級管理機關相關部門的直屬領導* C.具有多年技術經(jīng)驗的項目承建單位總架構師* D.具有同行業(yè)同規(guī)模相關系統(tǒng)建設經(jīng)驗的高級咨詢師（分數(shù)：1.82 ）A.B.D. V解析：專家組是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的一個特色，由在本項目相關領域的專家細成，分別在不同階段為監(jiān)理項目部的工作提供咨詢、指導和建議，并在關鍵階段參與論證、會審、驗收等工作。專家的職責（1）對本工程監(jiān)理工作提供參考意見；（2）為相關監(jiān)理組的監(jiān)理工作提供技術指導；（3）參與對工程的重大方案的評審；（4）接受專業(yè)監(jiān)理工程師的咨詢。（7）.質量體系是一種。« A.體系結構

26、1; B.質量改進過程* C.管理手段D.質量管理制度（分數(shù):1.82）A.B.C.D. V解析：質量保證體系是指為保證性能、過程或服務在質量上滿足規(guī)定的要求或潛在的要求，由組織機構、 職責、程序、活動、能力和資源等構成的有機整體。質量體系的結構是由領導責任、質量責任和權限、組 織結構、資源和人員、工作程序等五方面組成。這五方面按其性質可分為規(guī)章制度和客觀物質條件兩大部 分。一個客觀存在的質量體系，首先要具備一定的客觀物質條件，即人員、檢測設備及能力等，然后，通 過設置組織機構，規(guī)定各級人員職責、工作質量活動內(nèi)容等規(guī)章制度，組成一個有機體，這樣的體系才能 經(jīng)濟、有效、協(xié)調(diào)地滿足用戶的需要。（8

27、）.監(jiān)理工程師進行隱蔽工程質量驗收的前提是 ，并對承律單位的報驗申請報表以及相關資料進行審查。« A.承建單位已經(jīng)自檢* B.分包單位已經(jīng)自檢并合格* C.承建單位已經(jīng)自檢并合格D.承建單位與分包單位已經(jīng)共同檢驗（分數(shù):1.82 ）A.B.C. VD.解析：在承建單位申請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程質量驗收前，必須先進行自檢并且合格后，方可申請監(jiān)理 工程師進行隱蔽工程質量驗收。（9）.監(jiān)理工程師在設備試運行過程的質量控制主要是 。* A.審核承建單位的試運行方案* B.檢查承建單位的試運行結果* C.核查承建單位的試運行條件* D.監(jiān)督承建單位的試運行步驟和內(nèi)容（分數(shù):1.82 ）A.B.

28、解析：審核承建單位試運行方案和試運行條件都是在設備運行前進行的監(jiān)理工作，試運行過程中的質量控 制應該臨督承建單位的試運行步驟和運行內(nèi)容。（10）.不是選擇質量控制點的重點考慮因素。* A.關鍵工序« B.實施方法« C.隱蔽工程D.實施中薄弱環(huán)節(jié)（分數(shù):1.82 ）A.B. VC.D.解析：（11）.監(jiān)督檢查承建單位的軟件開發(fā)過程和管理是監(jiān)理方質量控制的重要手段。根據(jù)國家標準GB8566-2007信息技術軟件生存周期過程的規(guī)定，軟件生存周期基本過程的5個子過程分別是獲取過程、供應過程、開發(fā)過程、和維護過程。* A.改進過程« B.運作過程« C.確認過程

29、« D.驗證過程（分數(shù):1.82 ）A.B. VC.D.解析：根據(jù)國家標準 GB 85662007信息技術軟件生存周期過程的規(guī)定，軟件生存周期基本過程的5個子過程分別是獲取過程、供應過程、開發(fā)過程、運作過程和維護過程。（12）.設計階段質量控制的主要方法是 。* A.監(jiān)督設計人員計算、畫圖* B.設計質量跟蹤* C.處理設計變更* D.協(xié)調(diào)各專業(yè)設計（分數(shù):1.82 ）A.B. VC.D.解析：在信息系統(tǒng)工程設計階段涉及的主要工作有用戶需求調(diào)研分析、總體方案設計、概要設計、詳細設 計、階段性測試驗收計劃，等等，這些工作內(nèi)容比較復雜且制約因素多，因此對承建單位提供的各類設計 實施方案進

30、行審查，并采取監(jiān)理措施，是本階段質量控制的重點，主要包括：（1） 了解業(yè)主建設需求和對信息系統(tǒng)安全性的要求，協(xié)助業(yè)主制定項目質量目標規(guī)劃和安全目標規(guī)劃；（2）對各種設計文件，提岀設計質量標準；（3）進行設計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，并及時與承建單位協(xié)調(diào)解決；（4）審查階段性設計成果，并提岀監(jiān)理意見；（5）審查承建單位提交的總體設計方案。（13）.在質量控制中，系統(tǒng)地整理分析某個質量問題與其產(chǎn)生原因之間的關系可采用。« A.排列圖法B.因果分析圖法« C.直方圖法« D.控制圖法（分數(shù):1.82 ）A.B. VC.D.解析：影響產(chǎn)品質量的因素多種多樣，這些因素往往

31、又錯綜復雜地交織在一起，企業(yè)只有準確地找岀問題 產(chǎn)生的根源才能從根本上解決問題，進而保證質量得到持續(xù)改進。因果分析圖就是尋找質量問題產(chǎn)生原因 的一種有效方法，它能清晰、有效地整理和分析岀產(chǎn)品質量和諸因素之間的關系。（14）.總包單位依法將建設工程分包時，分包工程發(fā)生的質量問題，應 。« A.由總包單位負責« B.由總包單位與分包單位承擔連帶責任* C.由分包單位負責« D.由總包單位、分包單位、監(jiān)理單位共同負責（分數(shù):1.82 ）A. VB.C.D.解析：中華人民共和國招標投標法第四十八條：中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目。 中標人不得向他人轉讓中標項

32、目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。中標人按照合同約定或者經(jīng) 招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應當具備相應 的資格條件，并不得再次分包。中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶 責任。（15）.隱蔽工程施工完畢，應由承建單位的 。符合要求后，由承建單位通知監(jiān)理工程師檢查驗收。* A.專職質檢員進行專檢* B.作業(yè)技術人員進行自檢* C.相關人員進行自檢、互檢、專檢* D.專業(yè)技術人員檢（分數(shù):1.82 ）A.B. VC.D.解析：隱蔽工程施工完畢，應由承建單位的作業(yè)技術人員進行自檢并合格后，由承建單位通知監(jiān)理工程師

33、檢查驗收。（16）.下列關于可行性研究報告的表述中，正確的是 。« A.可行性研究報告是項目最終決策文件« B.可行性研究報告是項目初步?jīng)Q策文件C.可行性研究報告應直接報送有關部門審批« D.可行性研究報告需經(jīng)具有相應資質的咨詢單位評估后報送有關部門審批（分數(shù):1.82）A.B.C.D. V解析：項目可行性報告的撰寫 對于投資較大的信息網(wǎng)絡工程，必須事先進行項目可行性研究，可行性研究由業(yè)主、主管部門和咨詢設計單位（如果進行咨詢式監(jiān)理還包括監(jiān)理方）共同進行。在完成類似項目調(diào)研（功能、設備選型、設計及實施方案）的基礎上，通過研究本單位的建設目標、業(yè)務要求和工程實施方法

34、，編制 岀可行性研究報告。（17）.凡工程產(chǎn)品沒有滿足某項質量要求，就稱之為 。« A.質量事故* B.質量不合格« C.質量風險« D.質量通病（分數(shù):1.82 ）A.B. VC.D.解析：（18）.在階段，需要確定工程項目的質量需要，并與投資目標相協(xié)調(diào)。* A.項目建設書* B.可行性研究* C.總體設計* D.實施（分數(shù):1.82 ）A.B. VC.D.解析：可行性研究方法是以預測為前提，以投資效果為目的，從技術上、經(jīng)濟上、管理上進行全面綜合分 析研究的方法?？尚行匝芯康幕救蝿帐菍π陆ɑ蛘吒慕椖康闹饕獑栴}，從技術經(jīng)濟角度進行全面的分 析研究，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行預測，在既定的范圍內(nèi)進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資 源，達到預定的社會效益和經(jīng)濟效益。（19）.審查測試設計是監(jiān)理方質量控制的重要手段。根據(jù)常用的W模型測試策略，在需求分析與系統(tǒng)設計過程中，監(jiān)理方應審查的相應測試設計為 。* A.驗收測試設計與性能測試設計* B.用戶測試設計與集成測試設計« C.單元測試設計與集成測試設計« D.確認