公司年終獎分配方案

1、20xx年公司年終獎分配方案_考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金 發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工 的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎 金分配。二考核發(fā)放范圍適用于燈全體員工（董事長、總經(jīng)理除外）三、考核程序（-）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當月開 始計算,轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算（三）財務管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務報表，提供 各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù) 據(jù)、工齡、崗位異動明細，績效辦公室提供ABC測評數(shù)據(jù)并 匯總各個部門數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算,于每年1

2、2月25日前，提交 財務審核,并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前7日，總經(jīng)理全部復核完畢,由績效辦公室轉(zhuǎn) 發(fā)各部門、各員工知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后次年4月發(fā)放.（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復核,績效辦公室執(zhí)行,各部門配合。四. 年終獎核算及構(gòu)成（-）年終獎涉及因素當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù) 據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（二）年終獎計算工式年終獎=獎金基數(shù)（JF崗位對應系數(shù)（G）*年終績效考核系 數(shù)（K廣工齡對應系數(shù)（N）（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關(guān)系1獎金基數(shù)獎金基數(shù)二員工級基本工資*效益系數(shù)12其中效益系數(shù)二

3、黑器（效益系數(shù)是指部門全年凈禾烷 成情況，其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運 作部門員工（含管理者）按片區(qū)完成情況，總部員工（含管理者） 按全公司完成情況，效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計算, 0-0.8統(tǒng)一按0.8計算,0以下統(tǒng)一按0.5計算而且不區(qū)分崗 位級別，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.如有異動到其他部門的按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的 部門效益系數(shù)計算獎金如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的按 最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4 個月后調(diào)上海5個月再調(diào)北京3個月貝全年效益系數(shù)按上海的再如員工乙在總部上班5個月，調(diào)深圳上班5個月后調(diào) 武漢2個月加深圳效益系數(shù)高于

4、總部貝按深圳的核算否則 按總部核算同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計例如某員工在深圳上班5個月后調(diào)總部上班5個月再調(diào)深圳2個月.則按深圳（深圳共7個月）計算）2、崗位對應系數(shù)：職級系數(shù)總監(jiān)8高級經(jīng)理仲心/高級經(jīng)理）6部門經(jīng)理4.5經(jīng)理（非部門負責人）3.5主管2.5專員、技工1.5一線員工1備注：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見習經(jīng)理按主管級別核算。一線員工劃分范圍: 財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般 員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。專員、技工劃分范圍： 各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工,見習主管。主管劃分范圍：各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習經(jīng)

5、理和儲備經(jīng)理。 部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負責人。在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實 際月份數(shù)發(fā)放職位對應的年終獎。異動（包括任命晉升調(diào)崗和 降職）執(zhí)行時間每月15日（含）之前則算異動后職務崗位系 數(shù),15日之后次月起算異動后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動的按 異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù)，如無一次異動超半 個月則按最初崗位系數(shù)。皆/育歹場_異動崗位系數(shù)之和岡2系數(shù)-總實際上班月份數(shù)例如某員工J與月是員工級,47月為主管級（3月16日至4 月15日期間晉升為主管）-12月為經(jīng)理級（非部門經(jīng)理，7 月15日之前晉升為經(jīng)理），那他的崗位系數(shù) 為:（3*1+3*2.5+3.

6、5*6）/12=3.3. 年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)二ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù),（1 ） ABC考核系數(shù)考核等級倍數(shù)A1.2B1C0.8注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工,則系數(shù)為0 ;b、沒有納入考核的部門員工每月默認為B;C、納入考核但沒有評ABC的員工當月默認為C.(2 )考勤系數(shù)加減情況:累計遲到時間未打卡事假曠工-0.02/小時0.01/ 3 次-0.1/天-0.3/天上限為6備注:無需打卡人,不核算未打卡次數(shù)。例：某員工考核期內(nèi)入職10個月份，其中，1個月被評為 Az7個月為B,2個月為C;累計遲到時間4.5小時,未打卡 10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數(shù)

7、= 1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。4工齡與系數(shù)對應關(guān)系工齡/年對應系數(shù)備注(0,11(1,31.1(3,51.2(5,8)1.3舉例:一線員工，入職1年半，考核當年，請假5日，遲到10小時，曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次，全公 司考核當年效益系數(shù)為1丄年終獎金為：= 1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1 300/12*1.1= 1498.5.特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配1、臨時工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家

8、、顧問；4、待崗職工；5、在12月份時仍然處于試用期的員工；6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的 社會招聘員工；7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享 有年終獎。&員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，其他假期超出公司制度 規(guī)定期限的按事假核算19、企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習的 應屆畢業(yè)生；10、年終獎二次發(fā)放,年后沒有回來上班的，另50%年終 獎,不享有。五. 考核分工1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息 在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。2、經(jīng)理負責組織部門主管及員工的ABC考核。3、績效辦公室負責年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金 的核算工作。六. 年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。七. 考核的紀律