【施工】建設(shè)工程中常用的趕工措施

1、建設(shè)工程中常用的趕工措施1、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用 的辦法，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法 會(huì)帶來(lái)如下同題。1）造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)用、設(shè) 備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用等。2）由于增加資源造成資源使用效率的降低。3）加劇資源供應(yīng)的困難，如果部分資源沒(méi)有增加的可能性，則加劇分項(xiàng) 工程之間或工序之間對(duì)資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)。2、技術(shù)措施技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。1）改善工具、器具以提高勞動(dòng)效率。2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程，但需要注意 如下問(wèn)題。加強(qiáng)培訓(xùn)。這也會(huì)增加費(fèi)用

2、，而且需要時(shí)間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)。工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費(fèi)）。施工小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接。避免施工組織中的矛盾，多溝通。3）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工 作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問(wèn)題。工程恬動(dòng)邏輯上的矛盾性。資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率問(wèn)題。4）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲ?與實(shí)施者一起研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物

3、力的分配，達(dá)到縮 短工期的目的。5）修改實(shí)施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣可以 提高施工速度。例如，在某一國(guó)際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工 期較長(zhǎng)。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國(guó)技術(shù)人員缺乏，勞動(dòng)力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較 差，無(wú)法保證原工期，后來(lái)采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。 當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會(huì)造成成本的超支。3、合同措施合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 相協(xié)調(diào)。4、組織措施組織措施主要是指落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建 立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等 進(jìn)行工程分解

4、，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作 制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素 進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備 資源，采用加班或多班制工作。2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項(xiàng)工程），但 這可能產(chǎn)生如下影響。對(duì)工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高工程運(yùn)行 費(fèi)用。必須經(jīng)過(guò)上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準(zhǔn)。5、信息管理措施信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與 計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。6、采取措施時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題1）在選擇措施時(shí)，要考慮到以下問(wèn)題。趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略。措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的?；ㄙM(fèi)比較省。對(duì)工程的實(shí)施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。2）在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與工程的其他過(guò)程協(xié)調(diào)。3）在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效 力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。原因有以下幾個(gè)方面。這些計(jì)劃是無(wú)正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的。缺少協(xié)調(diào)，沒(méi)有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問(wèn)題通知 相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運(yùn)輸單位、設(shè)計(jì)單位。人們對(duì)之前造成拖延的問(wèn)題的影響認(rèn)識(shí)不清。例如，由于外