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1、海爾物流案例分析海爾物流案例分析-海爾集團(tuán)物流整合和改造的必然性背景-n如今,伴隨著市場(chǎng)全球化,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,客戶(hù)預(yù)期日益增長(zhǎng),這些要素綜合起來(lái)都需求企業(yè)建立起更為成熟,復(fù)雜的物流管理體系。這無(wú)疑為企業(yè)開(kāi)展開(kāi)創(chuàng)出嶄新的機(jī)遇,我想這也是海爾集團(tuán)物流整合與改造的以個(gè)外部要素。海爾集團(tuán)的張瑞敏也曾說(shuō)過(guò),n在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)企業(yè),假設(shè)沒(méi)有現(xiàn)代物流就意味著沒(méi)有物可流。支撐物流產(chǎn)業(yè)大廈的全部活動(dòng)可以分為6大根本活動(dòng):n運(yùn)輸,儲(chǔ)存,包裝,裝卸,加工和物流信息。其中,有三大支柱性活動(dòng),即運(yùn)輸,儲(chǔ)存和加工,它們是最主要的物流活動(dòng),是直接發(fā)明物流三大功能的活動(dòng)。其他三類(lèi)物流活動(dòng),即包裝,裝卸和物流信息那

2、么是輔助性的物流活動(dòng),是為運(yùn)輸和加工活動(dòng)效力的。 海爾集中對(duì)物流的儲(chǔ)存和信息活動(dòng)進(jìn)展了合理安排:n重塑企業(yè)業(yè)務(wù)流程,真正實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化程度最高的訂單經(jīng)濟(jì)。n訂單可以是一個(gè)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力,經(jīng)過(guò)整合后的物流體系使海爾可以運(yùn)用物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理這些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。國(guó)際化企業(yè)應(yīng)符合三個(gè)規(guī)范:即企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造順應(yīng)外部市場(chǎng)的變化,培育一個(gè)全球化的品牌,一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。n海爾提出企業(yè)的三種轉(zhuǎn)變:n一是從職能性構(gòu)造向市場(chǎng)鏈為紐帶的流程型構(gòu)造轉(zhuǎn)變;n二是由主要運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)變;n三是從制造業(yè)向效力業(yè)轉(zhuǎn)變。這樣做可以使工人素質(zhì)與國(guó)際化企業(yè)全面接軌。對(duì)流通方式的改良:使海爾實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。使海爾實(shí)

3、現(xiàn)了零庫(kù)存。注重信息化n海爾集團(tuán)擁有強(qiáng)大的整合型信息效力系統(tǒng),從訂單到發(fā)票,可以把倉(cāng)庫(kù)情況和物流需求傳送給供應(yīng)商,同時(shí)與客戶(hù)的消費(fèi)系統(tǒng),財(cái)務(wù)系統(tǒng)一致整合,進(jìn)展銜接。這個(gè)信息系統(tǒng)效力于供應(yīng)鏈的各個(gè)方面,有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),而且運(yùn)轉(zhuǎn)也是非常高效的。注重多元化n目前海爾逐漸擴(kuò)張到了許多新領(lǐng)域。在全球也逐漸建立了許多大客戶(hù)。尤其最近幾年特別注重開(kāi)展海外市場(chǎng)。為此海爾采取了許多新措施。一是優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。二是擴(kuò)展國(guó)際供應(yīng)商比重。這些都有利于海爾集團(tuán)打進(jìn)國(guó)際世界,為進(jìn)軍世界500強(qiáng)發(fā)明了條件。注重企業(yè)間的良好協(xié)作關(guān)系n海爾就近開(kāi)展了供應(yīng)商,與曾經(jīng)進(jìn)入和預(yù)備進(jìn)入青島海爾開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園的19家國(guó)際供應(yīng)商建立了供應(yīng)鏈關(guān)系。同時(shí)海爾還請(qǐng)大型國(guó)際供應(yīng)商以其高技術(shù)參與海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì),這樣可以保證新產(chǎn)品的順利推出,不斷順應(yīng)日益變化的市場(chǎng)需求??偨Y(jié):海爾物流整合與改造 改動(dòng)了傳統(tǒng)的物流方而構(gòu)

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