大部屋匯報(bào)材料PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1大部屋匯報(bào)材料大部屋匯報(bào)材料大部屋建立的目大部屋建立的目的的1、為了快速有效的推進(jìn)新項(xiàng)目的運(yùn)行，各跨職能部門能通力協(xié)、為了快速有效的推進(jìn)新項(xiàng)目的運(yùn)行，各跨職能部門能通力協(xié)作，達(dá)到新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)量產(chǎn)；作，達(dá)到新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)量產(chǎn)； 2、借鑒豐田、借鑒豐田“大部屋大部屋”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方式，結(jié)合自己的實(shí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方式，結(jié)合自己的實(shí)際建立奇瑞特色的際建立奇瑞特色的“大部屋大部屋”；3、作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息中心，、作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息中心， 實(shí)現(xiàn)信息的快速收集、及時(shí)反饋、實(shí)現(xiàn)信息的快速收集、及時(shí)反饋、控制、處理；控制、處理；4、實(shí)現(xiàn)問題的充分顯現(xiàn)化、達(dá)到相關(guān)部門、人員的信息共享，、實(shí)現(xiàn)問題的充分顯現(xiàn)

2、化、達(dá)到相關(guān)部門、人員的信息共享，職能交叉，立即對(duì)策，盡快解決問題。將所有被選定的問題的解職能交叉，立即對(duì)策，盡快解決問題。將所有被選定的問題的解決活動(dòng)進(jìn)行書面化、目視化；決活動(dòng)進(jìn)行書面化、目視化；5、體現(xiàn)、體現(xiàn)“以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心”的主題思想。的主題思想。第1頁(yè)/共6頁(yè)1、利用夕會(huì)制度進(jìn)行信息發(fā)布、利用夕會(huì)制度進(jìn)行信息發(fā)布2、以、以“口頭口頭”進(jìn)行信息發(fā)布和問題回復(fù)進(jìn)行信息發(fā)布和問題回復(fù)3、信息難以存檔和后期跟蹤、信息難以存檔和后期跟蹤4、對(duì)策以臨時(shí)對(duì)策為主、對(duì)策以臨時(shí)對(duì)策為主新品量產(chǎn)推進(jìn)現(xiàn)狀和目標(biāo)狀態(tài)對(duì)比現(xiàn)在體系現(xiàn)在體系1、利用、利用“大部屋大部屋”作為信息發(fā)布中心作為信息發(fā)

3、布中心2、以文檔、數(shù)據(jù)反饋問題、以文檔、數(shù)據(jù)反饋問題3、建立信息的歸檔管理，問題追蹤、建立信息的歸檔管理，問題追蹤4、以長(zhǎng)久對(duì)策為主，實(shí)行源頭管理，達(dá)、以長(zhǎng)久對(duì)策為主，實(shí)行源頭管理，達(dá)到問題的徹底根治到問題的徹底根治目標(biāo)體系目標(biāo)體系 具體的改具體的改善項(xiàng)目善項(xiàng)目結(jié)果現(xiàn)狀結(jié)果現(xiàn)狀結(jié)果目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)1、信息平臺(tái)共享，問題的顯現(xiàn)化、信息平臺(tái)共享，問題的顯現(xiàn)化2、立案問題全過程控制、立案問題全過程控制3、問題再發(fā)防止的落實(shí)、問題再發(fā)防止的落實(shí)4、信息發(fā)布的及時(shí)、準(zhǔn)確、目視化、信息發(fā)布的及時(shí)、準(zhǔn)確、目視化5、問題責(zé)任明確，對(duì)策結(jié)果確認(rèn)計(jì)劃性、問題責(zé)任明確，對(duì)策結(jié)果確認(rèn)計(jì)劃性1、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制和節(jié)點(diǎn)質(zhì)量門控制

4、不力、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制和節(jié)點(diǎn)質(zhì)量門控制不力2、過程進(jìn)度和目標(biāo)狀態(tài)不能達(dá)到信息共享、過程進(jìn)度和目標(biāo)狀態(tài)不能達(dá)到信息共享3、信息收集控制處理缺乏處理平臺(tái)、信息收集控制處理缺乏處理平臺(tái)4 、量產(chǎn)車型還存在批量問題、量產(chǎn)車型還存在批量問題5、大量問題重復(fù)發(fā)生、大量問題重復(fù)發(fā)生第2頁(yè)/共6頁(yè)大部屋文化價(jià)值觀我們提倡的是我們提倡的是 跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作 以現(xiàn)場(chǎng)為中心以現(xiàn)場(chǎng)為中心 尊重事實(shí)、數(shù)據(jù)說話尊重事實(shí)、數(shù)據(jù)說話 敢于承擔(dān)責(zé)任敢于承擔(dān)責(zé)任我們反對(duì)的是我們反對(duì)的是 不愿承擔(dān)責(zé)任不愿承擔(dān)責(zé)任 推諉扯皮推諉扯皮 脫離實(shí)際主觀臆斷脫離實(shí)際主觀臆斷 小部門利益為重小部門利益為重第3頁(yè)/共6頁(yè)大部屋問題對(duì)策周

5、期的原大部屋問題對(duì)策周期的原則則1、管理原則：管理原則：凡納入“大部屋” 立項(xiàng)的問題必須有最終的消項(xiàng)結(jié)果，并存檔備案。每月進(jìn)行對(duì)策率和對(duì)策有效率的通報(bào)管理。并納入新項(xiàng)目相應(yīng)管理規(guī)定。2、臨時(shí)對(duì)策：臨時(shí)對(duì)策：臨時(shí)對(duì)策必需當(dāng)天完成和實(shí)施，以保證新品的品質(zhì)和試生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3、長(zhǎng)久對(duì)策：長(zhǎng)久對(duì)策：在“大部屋”立項(xiàng)的問題，長(zhǎng)久對(duì)策完成周期最遲為臨時(shí)對(duì)策實(shí)施后的15日以內(nèi)。屬產(chǎn)品工程范圍大變更的問題，臨時(shí)對(duì)策必須是經(jīng)過驗(yàn)證可以執(zhí)行的方案，長(zhǎng)久對(duì)策完成周期最遲為臨時(shí)對(duì)策實(shí)施后的30日以內(nèi)（特殊情況可以延長(zhǎng)30日）。需要延期的必需先與提出單位溝通并在推進(jìn)會(huì)議上報(bào)告原因和新的對(duì)應(yīng)計(jì)劃并經(jīng)過所在部門部長(zhǎng)級(jí)的批

6、準(zhǔn)。長(zhǎng)久對(duì)策需在每周推進(jìn)會(huì)上通報(bào)進(jìn)展情況。第4頁(yè)/共6頁(yè)大部屋紀(jì)律大部屋紀(jì)律1禁止以工作忙為理由缺席會(huì)議?。紤]品質(zhì)第一：讓代替者出席禁止以工作忙為理由缺席會(huì)議?。紤]品質(zhì)第一：讓代替者出席）屋主溫馨提示）屋主溫馨提示2禁止推諉扯皮！禁止推諉扯皮！ （首先分析自身問題）（首先分析自身問題）3禁止逃避自己責(zé)任的解析?。ㄊ紫认胱约旱呢?zé)任）禁止逃避自己責(zé)任的解析！（首先想自己的責(zé)任）4收到情報(bào)后自己擅自分析?。ㄊ紫扔矛F(xiàn)主義確認(rèn)實(shí)物）收到情報(bào)后自己擅自分析?。ㄊ紫扔矛F(xiàn)主義確認(rèn)實(shí)物）5禁止放棄自己無法解決的不良?。ㄏ驎?huì)議提案、團(tuán)隊(duì)力量）禁止放棄自己無法解決的不良！（向會(huì)議提案、團(tuán)隊(duì)力量）6禁止上級(jí)只向下級(jí)下達(dá)指示?。ū仨氉粉櫧Y(jié)果）禁止上級(jí)只向下級(jí)下達(dá)指示?。ū仨氉粉櫧Y(jié)果）7禁止認(rèn)為對(duì)策好就放心了！禁止認(rèn)為對(duì)策好就放心了！ （必須用現(xiàn)物確認(rèn)結(jié)果）（必須用現(xiàn)物確認(rèn)結(jié)果）8禁止單憑過去的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言！（用數(shù)據(jù)說明）禁止單憑過去的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言?。ㄓ脭?shù)據(jù)說明）9禁止監(jiān)督者輕易地將原因推為作業(yè)者責(zé)任！禁止監(jiān)督者輕易地將原因推為作業(yè)