韓鐵林組織管控體系搭建難點(diǎn)

1、組織管控體系搭建難點(diǎn)韓鐵林學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：掌握公司政治行為的生成機(jī)制；學(xué)會(huì)化解公司政治行為；了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整的重要性。組織管控體系搭建難點(diǎn)一、化解公司政治公司政治行為是客觀存在的，是對(duì)權(quán)力的運(yùn)用，主要指員工脫離了組織正式角色的要求，但又影響或試圖影響組織中利害分配的活動(dòng)，如拉幫結(jié)派、消極怠工、推卸責(zé)任、陰謀破壞、揭發(fā)、對(duì)抗、拖延、陽(yáng)奉陰違、弄虛作假等。1.公司政治的生成機(jī)制政治行為滋生的原因規(guī)范化、組織化程度較低的企業(yè)，最容易滋生政治行為。企業(yè)滋生政治行為的原因主要包括：低信任度、管理角色模糊、不明確的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、零與分配體系、民主化決策、以高壓手段追求高績(jī)效、自私自利的高

2、層管理者等。政治行為滋生的要素政治權(quán)力滋生的關(guān)鍵要素是“依賴”，只有讓人產(chǎn)生依賴，才能對(duì)其產(chǎn)生影響。這里的依賴主要體現(xiàn)在掌控的資源要素必須是非常重要的、稀缺的、不可替代的。在權(quán)力的基礎(chǔ)上，掌權(quán)者通過“依賴”不斷地“發(fā)酵”政治行為，權(quán)力就會(huì)越來越大：首先，在正當(dāng)理由的基礎(chǔ)上，掌權(quán)者不斷地放大權(quán)力基礎(chǔ)與占有更多資源，結(jié)交更多圈子；其次，掌權(quán)者不斷深化影響力，其權(quán)力就會(huì)越來越大。政治行為的泛濫經(jīng)過權(quán)力的發(fā)酵過程之后，政治行為會(huì)越來越泛濫，在公司中出現(xiàn)諸侯割據(jù)、陽(yáng)奉陰違、推卸責(zé)任、結(jié)黨營(yíng)私等現(xiàn)象。公司的政治行為最終會(huì)形成利益集團(tuán)，因此一個(gè)不規(guī)范的公司往往就是政治行為泛濫的公司。政治行為的屏蔽對(duì)于企業(yè)來

3、說，并不是政治行為肅清后就能夠規(guī)范化，公司的政治行為不可能被完全屏蔽，究其原因主要有三個(gè)：第一，組織中所有成員的目標(biāo)與利益不完全一致，存在沖突；第二，組織資源稀缺導(dǎo)致每個(gè)人都在爭(zhēng)奪有限的組織資源；第三，在目標(biāo)不一致、資源有限時(shí)，組織成員瓜分資源的標(biāo)準(zhǔn)不客觀，即使是績(jī)效考核也有一定局限性。2.公司政治的化解方法化解公司政治要以權(quán)力為核心，降低“依賴”度。具體來說，公司政治的化解方法主要有以下幾個(gè)：明升暗降遠(yuǎn)離明升暗降也可以稱為“虛軍共與”，即迫使公司政治遠(yuǎn)離權(quán)力中心，虛化其權(quán)力。逐步分化分解逐步分化，主要是分解掌權(quán)者職能體系中的功能，逐步調(diào)整、降低其影響力?！瓣P(guān)門開窗”交換指把掌權(quán)者的利益拿過來，用其他的好處進(jìn)行交換，騰挪出原來的控制要素。在增量中調(diào)整結(jié)構(gòu)復(fù)制在增量中調(diào)整結(jié)構(gòu)，可以通過增加、復(fù)制子公司的數(shù)量，稀釋其原本強(qiáng)大的控制力。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，要想使公司走向規(guī)范化，必須痛下決心砍掉“毒瘤”，徹底消除公司政治的控制力量。二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整組織管控調(diào)整最大的挑戰(zhàn)，來自于企業(yè)家與高層管理人員能不能改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。風(fēng)格的改變不僅代表領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人管理方式的改變，也代表整個(gè)公司文化的調(diào)整。通常，對(duì)于習(xí)慣了個(gè)人管控的老板來講，突然進(jìn)行規(guī)范化往往很難調(diào)整過來，即使搭建很多規(guī)則與機(jī)構(gòu)，最終還是由老板自己打破，因?yàn)榻M織管控既會(huì)帶來企業(yè)高層風(fēng)格的變化，也會(huì)帶