學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力,培訓(xùn)就是生產(chǎn)力

1、學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力 2013 年度員工培訓(xùn)工作總結(jié)及 2014年度員工培訓(xùn)工作規(guī)劃報(bào)告同志們，世界十大管理大師之一的彼得圣吉明確指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn) 來(lái)看，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 就是比你的對(duì)手更快更好的 學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力，這不是口號(hào)，而是 事實(shí)。因?yàn)槟憧梢圆粚W(xué)習(xí)， 但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的永遠(yuǎn) 都是二八定律，當(dāng)別人搶占了 80%的市場(chǎng)，你就只剩下 20%的市場(chǎng)。 對(duì)于天華而言， 除面對(duì)我國(guó)重化工業(yè)化的基本完成， 中國(guó)的化工行業(yè) 自 2009 年起由高速增長(zhǎng)期步入成熟階段， 全面產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代來(lái)臨外， 同時(shí)還面臨資源升值、資金短缺、財(cái)務(wù)費(fèi)用和人工成

2、本高等因素。怎 樣直面新一輪產(chǎn)業(yè)革命的挑戰(zhàn)， 面對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機(jī)會(huì)； 怎 樣以創(chuàng)新價(jià)值驅(qū)動(dòng)突破公司生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行的瓶頸 問(wèn)題，突破思想僵化的管理模式 , 打破慣性思維、 利益固化的營(yíng)銷模 式。我們要做什么？能做什么？天華人也開(kāi)始了探索和思考， 我想答 案是肯定的，就是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，培育企業(yè)和個(gè)人的學(xué) 習(xí)能力。第一部分 2013 年度員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作總結(jié) 人才是強(qiáng)國(guó)的根本， 人才是國(guó)家的第一資源， 當(dāng)然也是天華公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的第一資源。 2013 年以公司深入開(kāi)展“精益管 理年”活動(dòng)為契機(jī)，著力“六個(gè)突破” ，積極探索人力資源培養(yǎng)和開(kāi) 發(fā)的新思路、

3、新方法，圍繞實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值最大化、提高人力資 源的使用效率，對(duì)公司員工開(kāi)展了針對(duì)性和多樣性的培訓(xùn)。 2013 年 公司完成了有機(jī)化工技能競(jìng)賽、 無(wú)機(jī)化工技能競(jìng)賽和維護(hù)工種技能競(jìng) 賽等 6 項(xiàng)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目；職業(yè)資格類 38項(xiàng)；部門級(jí)培訓(xùn) 264 項(xiàng)； 進(jìn)行了員工職業(yè)素養(yǎng)，普法、安全環(huán)保和體系等方面的專題培訓(xùn)。并 且取得了突出成績(jī)。一、把員工的培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合， 塑造與公司戰(zhàn)略匹配 的培訓(xùn)體系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)是緊密相連的， 只有把企業(yè)目標(biāo)通過(guò)實(shí) 施具體的培訓(xùn)計(jì)劃才能真正的使培訓(xùn)起到實(shí)際的作用， 才能在人力資 源培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略之間形成一種重要的互為基礎(chǔ)、 相互作用的 關(guān)系。

4、 2013年以來(lái)，公司實(shí)施了“三項(xiàng)”制度改革，進(jìn)一步完善了 崗位、績(jī)效和薪酬一體化分配激勵(lì)機(jī)制； 建立了員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí) 施模型；建立了學(xué)習(xí)能力的考核機(jī)制；建立了“差異化”培訓(xùn)機(jī)制； 建立了多能工培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)機(jī)制； 完善了導(dǎo)師帶徒制度； 強(qiáng)化了員工的 技能培訓(xùn)、 管理能力和業(yè)務(wù)能力等培訓(xùn)。 同時(shí)通過(guò)運(yùn)用各種培訓(xùn)方式 和人力資源開(kāi)發(fā)的技術(shù)和工具， 公司把零散的培訓(xùn)資源有機(jī)地、 系統(tǒng) 地結(jié)合在一起，保證了培訓(xùn)工作能持續(xù)地、有計(jì)劃地開(kāi)展，同時(shí)在培 訓(xùn)中潛移默化的融入公司的企業(yè)文化， 通過(guò)培訓(xùn)使適應(yīng)自身獨(dú)特企業(yè) 文化的內(nèi)部員工得到成長(zhǎng)。 逐步形成了與公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相適應(yīng) 的、動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的培訓(xùn)體系

5、。 同時(shí)，保證了公司培訓(xùn)體系的科學(xué)性、 未來(lái)性和激勵(lì)性，改善了企業(yè)績(jī)效，塑造了公司特有的培訓(xùn)文化。二、創(chuàng)新崗位管理體系， 深化三項(xiàng)制度改革， 營(yíng)造積極向上學(xué)習(xí) 氛圍2013 年以來(lái)，公司實(shí)施了“三項(xiàng)”制度改革，按照“快速實(shí)現(xiàn) 扁平化、構(gòu)建具有信息共享和合作的文化氛圍” 的目標(biāo)要求，遵循“精 干高效、責(zé)權(quán)利對(duì)等、任務(wù)導(dǎo)向”等原則，完成了生產(chǎn)部、質(zhì)安部、 財(cái)務(wù)部、檢修公司、天潤(rùn)公司等單位和部門的機(jī)構(gòu)重組，重新核定了 全公司中層管理人員職位數(shù)和崗位職系， 實(shí)施以績(jī)效考核、 競(jìng)爭(zhēng)上崗 為重點(diǎn)的干部人事制度改革、實(shí)現(xiàn)干部能上能下的要求，建立了“新 人新政策，老人老政策”的用人和薪酬分配機(jī)制。創(chuàng)新公司的崗

6、位管 理體系、持續(xù)完善的崗位績(jī)效工資制度和公平合理的薪酬分配制度， 更具有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)性。 讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到對(duì)知識(shí)技能學(xué)與不學(xué)不一 樣，學(xué)多學(xué)少不一樣，學(xué)好學(xué)壞不一樣，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。三、強(qiáng)化隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升員工的知識(shí)、技能、管理水平。 求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努 力，必須依靠不斷上升的知識(shí)、技能、管理水平。近幾年來(lái)，公司始 終堅(jiān)持把人才培訓(xùn)， 把建立終生學(xué)習(xí)型組織放在各項(xiàng)工作的首位， 以 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)， 提升團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、 技術(shù)能力，增加人才儲(chǔ)備， 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一是與川大合作開(kāi)設(shè)了四川大 學(xué)化工學(xué)院天華教學(xué)點(diǎn)，設(shè)有應(yīng)用化工

7、技術(shù)、設(shè)備檢修技術(shù)、化學(xué)工 程與工藝和過(guò)程裝備與控制等四個(gè)專業(yè)， 從2004年到 2013年，通過(guò) 學(xué)歷教育有 474名員工取得大?；虮究茖W(xué)歷， 有 67名中層管理人員 完成了公司與川大工商管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研修 班學(xué)習(xí)，取得了相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書； 二是建立了中層管理人員擇優(yōu)選送 攻讀工程（MBA碩士機(jī)制，現(xiàn)有18名員工取得研究生學(xué)歷，11名 員工取得了工程（MBA碩士入學(xué)資格；三是積極開(kāi)展讀書活動(dòng)和職 業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)，讀做最好的員工 、做最好的中層和激活中 層管理干部的執(zhí)行力 ，讓我們的員工讀出境界，讀出狀態(tài)，讀出思 路，讀出能力，讀出寬廣的胸懷和包容的心態(tài)，從而不斷提高員工的

8、工作價(jià)值，形成公司的正能量，并傳遞公司的正能量。四、以比促培、以賽帶訓(xùn)20 1 3年，公司以“塑造公司培訓(xùn)文化”活動(dòng)為契機(jī)，以“當(dāng)好 主力軍，建功十二五'”勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，結(jié)合公司實(shí)際，部署開(kāi) 展了班組精益管理、 “安康杯”競(jìng)賽、 裝置長(zhǎng)周期勞動(dòng)競(jìng)賽等主題勞 動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)， 并以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和爭(zhēng)創(chuàng)“五化五強(qiáng)”班組、 讀 一本書活動(dòng)為契機(jī)， 在職工隊(duì)伍中營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、 拼搏進(jìn)取的勞動(dòng) 競(jìng)賽氛圍?；顒?dòng)的開(kāi)展為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的堡壘， 同時(shí) 對(duì)激發(fā)職工通過(guò)參與勞動(dòng)競(jìng)賽提高自己技能水平， 立足崗位為企業(yè)發(fā) 展盡心盡力發(fā)揮了積極作用， 在公司中掀起了成才在崗位、 奉獻(xiàn)在崗 位的學(xué)

9、習(xí)熱潮，按照與公司的發(fā)展相結(jié)合、與崗位職責(zé)相結(jié)合、與實(shí) 際工作要求相結(jié)合、 與裝置的優(yōu)化運(yùn)行相結(jié)合、 與設(shè)備的科學(xué)管理和 維護(hù)相結(jié)合的原則，根據(jù)“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的培 訓(xùn)要求，不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模式，積極開(kāi)展“以比促培、以賽 帶訓(xùn)”的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)， 充分調(diào)動(dòng)了員工參與培訓(xùn)的積極 性，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，避免了搞形式、走過(guò)場(chǎng)，確保公司員工 培訓(xùn)取得了實(shí)質(zhì)性的效果。 20 1 3年開(kāi)展了有機(jī)化工技能競(jìng)賽、無(wú)機(jī)化工技能競(jìng)賽和維護(hù)工種技能競(jìng)賽活動(dòng)，組織了形式多樣的群眾性QC小組競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化了班組的創(chuàng)新意識(shí)，提高了班組的管理水平 和員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、 解決質(zhì)量問(wèn)題的意識(shí)

10、和能力， 公司產(chǎn)品和服務(wù) 質(zhì)量均得到增強(qiáng)， 促進(jìn)了公司整體管理水平的提升， 并取得了顯著的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 2013 年公司多個(gè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獲 得了中國(guó)石油和化工行業(yè)的表彰，其中丁二醇一車間化工四班獲得 2013 年度群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)秀模范班組；天華公司丁內(nèi)酯 車間901裝置QC小組、丁二醇一車間4班QC小組、尿素?fù)屝迺r(shí)間控 制QC小組、儀表工程部大化儀表 QC小組被評(píng)為優(yōu)秀QC小組；PTMEG 車間化工四班、儀表工程部PTME班被評(píng)為質(zhì)量信得過(guò)班組；合成車 間化工二班評(píng)為全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”和四川省“五化 五強(qiáng)”班組；丁二醇一車間化工四班榮獲 20 1 3年

11、度四川省財(cái)貿(mào)輕化 紡系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)模范班組； 乙炔車間化工二班獲得四 川省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組； 合成氨車間分工會(huì)主席、 技術(shù)員彭忠 良分別榮獲四川省和四川省財(cái)貿(mào)輕化紡系統(tǒng)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵二項(xiàng) 殊榮。五、開(kāi)放公司培訓(xùn)體系2013 年，面對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的深層次影響和產(chǎn)品市場(chǎng)極 不景氣、原料成本上漲、運(yùn)營(yíng)資金緊張、設(shè)備隱患故障增多的嚴(yán)峻形 勢(shì)，公司逐步開(kāi)放培訓(xùn)體系，利用公司裝置技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)外承 擔(dān)培訓(xùn)、開(kāi)車和維保業(yè)務(wù)。承接了陜西奧維乾元、內(nèi)蒙古東源、寧夏 國(guó)電、陜西比迪歐等單位的尿素、 BDO PTMEG裝置的培訓(xùn)與開(kāi)車業(yè) 務(wù)，合同金額達(dá) 1880萬(wàn)元；2013年對(duì)外培訓(xùn)

12、業(yè)務(wù)創(chuàng)收達(dá) 800 余萬(wàn)元； 檢修工程公司承接了金瑞公司化工生產(chǎn)裝置維保業(yè)務(wù) , 與內(nèi)蒙古東源 公司達(dá)成BDO裝置維保業(yè)務(wù)意向性協(xié)議，環(huán)保車間與周邊企業(yè)初步達(dá) 成了合作意向，拓展對(duì)外業(yè)務(wù)已然邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。六、精益培訓(xùn)，碩果累累自2009年以來(lái)，公司組織了 9次關(guān)于精益思想和精益生產(chǎn)知識(shí) 的培訓(xùn)，廣大員工消化和吸收精益理念， 對(duì)精益化工作的目的、 意義、 手段有了深刻的認(rèn)識(shí)， 理解了精益生產(chǎn)的核心就是消除一切無(wú)效勞動(dòng) 和浪費(fèi)，樹立了精益工作的意識(shí)， 改變了思想觀念， 使公司節(jié)能減排、 清潔生產(chǎn)、文明檢修、精心維護(hù)和優(yōu)化操作落到實(shí)處。 2013 年，公 司通過(guò)精益管理和員工的精益工作，克服了產(chǎn)能

13、過(guò)剩， 資源升值 、資 金短缺、財(cái)務(wù)費(fèi)用和人工成本高等因素， 緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī) 劃和工作部署， 結(jié)合天華公司年度方針目標(biāo)， 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，深入推行班組精益成本管理，大力開(kāi)展節(jié)能減排降耗增效，著力 保障各裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，千方百計(jì)確保資金周轉(zhuǎn)，積極拓 展PTME及丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮裝置 效益，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)， 為公司順利度過(guò)艱難時(shí)期打 下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改革發(fā)展成績(jī)顯著2013 年，經(jīng)過(guò)我們的共同努力， 天華基地全年生產(chǎn)合成氨 27.13 萬(wàn)噸，尿素 47.18 萬(wàn)噸（含液體尿素）；三聚氰胺 1.96 萬(wàn)噸； 1,4-

14、 丁二醇 6.33 萬(wàn)噸（其中一期丁二醇裝置 2.87 萬(wàn)噸、二期丁二醇裝置 3.46萬(wàn)噸）；NMP 3000余噸；聚四氫咲喃1.78萬(wàn)噸。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè) 收入 13.73 億元，完成項(xiàng)目投資 3.29 億元。一年來(lái)，合成氨裝置實(shí) 現(xiàn)安穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行2個(gè)“ 100”天；丁二醇一車間核心裝置 V103累 計(jì)高負(fù)荷運(yùn)行 126天，單爐催化劑在運(yùn)行時(shí)間和產(chǎn)品產(chǎn)量上均打破了 歷史最好記錄；PTMEG裝置在試生產(chǎn)期間就實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行 270天； 供熱裝置 1 號(hào)爐長(zhǎng)周期運(yùn)行達(dá) 97天，創(chuàng)歷史最好記錄； 2013年 12 月，天華基地創(chuàng)建省級(jí)安全社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收獲企業(yè)主導(dǎo)型單位總分排名 第一。2. “多能工”培

15、養(yǎng)與開(kāi)發(fā)取得了可喜成績(jī)2013 年公司大力實(shí)施“多能工”的培訓(xùn)：以“精一、會(huì)二、學(xué) 三”的理念，遵循“積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施，先易后難”的原則，對(duì)操 作、維護(hù)技能工種（崗位）大力實(shí)施“多能工”培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，對(duì)管理 人員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員實(shí)行崗位換學(xué)、 崗位交叉等多種形式培養(yǎng)， 并取得了初步成績(jī)： 2013 年“多能工”培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)深入推進(jìn)，環(huán)保 和空分工藝操作人員相繼承接了中控分析業(yè)務(wù)， 其中環(huán)保車間取得多 能工資格的 9 人，空分車間取得多能工資格的 15 人，環(huán)保車間工藝 操作人員已全面承接有機(jī)廢水分析， 減少了 5 個(gè)分析人員， 每年節(jié)約 人工成本五十多萬(wàn)；空分車間接收了空分裝置的分析項(xiàng)目，減

16、少了 2.5 個(gè)分析人員，每年節(jié)約人工成本二十五多萬(wàn)；公司宣傳、組織、 黨辦、工會(huì)、武裝保衛(wèi)處和消防隊(duì)等管理處室通過(guò)明確管理職能，優(yōu) 化工作流程， 管理部室工作人員或調(diào)整到了更重要的工作崗位， 或身 兼多職；檢修工程公司（機(jī)、電、儀）輪崗率已達(dá)95. 7 %技術(shù)和 業(yè)務(wù)管理崗位或一主一輔或交叉兼職， 有機(jī)整合檢修工程公司 , 班長(zhǎng)、 技術(shù)員和管理人員由整合前的 96人減到 45人,班組由 29個(gè)減到5個(gè)， 值班點(diǎn)由 36個(gè)減到 1 個(gè)，值班人數(shù) 146人減到 20人，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電儀 之間知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的共享，逐步向大維修；質(zhì)安部完成了產(chǎn)品分 析、原料分析、有機(jī)化工生產(chǎn)分析和無(wú)機(jī)化工生產(chǎn)分析的交

17、叉培訓(xùn) , 為改革好了做準(zhǔn)備； 生產(chǎn)裝置人員相互交流 , 相互學(xué)習(xí) , 培養(yǎng)造就了一 支既懂無(wú)機(jī)化工又懂有機(jī)化工、 既能搞生產(chǎn)運(yùn)行又能搞項(xiàng)目建設(shè)的核 心人才隊(duì)伍，每年直接節(jié)約人工成本在 1000 萬(wàn)元以上。七、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果。2013 年，根據(jù)公司管理模式、員工年齡、文化結(jié)構(gòu)以及各部門 的實(shí)際情況，持續(xù)創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模式，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織， 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，培育學(xué)習(xí)型員工，打造公司持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1打破了課堂式和會(huì)議式的培訓(xùn)方式，積極提倡工作學(xué)習(xí)化， 學(xué)習(xí)工作化的培訓(xùn)方式。 車間領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)員和班組長(zhǎng)充分利用每天班 前/ 班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)；利用在處理問(wèn)題的時(shí)候?qū)T工進(jìn)

18、行 培訓(xùn)，利用項(xiàng)目建設(shè)和技改技革的機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)； 利用在日常 工作中與員工共同度過(guò)的每一分每一秒， 以各種方式來(lái)指導(dǎo)和幫助員 工，在無(wú)形之中促使員工進(jìn)步，提高員工的工作效率和綜合技能 。2、各部門以抓住重點(diǎn)、不拋棄、不放棄為培訓(xùn)思路，采用以骨 干授課結(jié)合師帶徒、差異化培訓(xùn)、討論式培訓(xùn)和“沙盤推演”似的理 論操作演練；積極開(kāi)展比紀(jì)律、比學(xué)習(xí)、比互助、比刻苦、比成績(jī)的 “五比”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)， 深入推進(jìn)“一助一”結(jié)對(duì)幫扶和師帶徒活動(dòng)；采用分級(jí)培訓(xùn)（初級(jí)培訓(xùn)，中級(jí)培訓(xùn)和高級(jí)培訓(xùn)）模式，充分利用QQ群網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，通過(guò)網(wǎng)上視頻、語(yǔ)音、文字資料、圖片進(jìn)行答 疑和交流，使學(xué)員從多種渠道獲得了知識(shí)。總之

19、，通過(guò)教與學(xué)的互換、互動(dòng)與交流，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技 術(shù)的交流和思想、理念的碰撞，培訓(xùn)效果十分突出，有效地提高了員 工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)了一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的員 工隊(duì)伍。46名員工崗位得到了不同層次的提升，其中有 10 名專業(yè)技 術(shù)骨干被聘任為八個(gè)專業(yè)的專業(yè)經(jīng)理。第二部分 2013 年度員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)存在問(wèn)題2013 年，我們?cè)趩T工的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但 是，我們要學(xué)會(huì)集體反思， 認(rèn)清公司在員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作方面存在 的一些問(wèn)題和不足之處， 找標(biāo)桿，找差距，分析原因， 明確目標(biāo)計(jì)劃， 落實(shí)整改措施。1我們有些管理干部總是認(rèn)為人力資源工作只是人力資源部門 的事，對(duì)于

20、為什么要培訓(xùn)員工，如何培養(yǎng)員工思考的太少，探索的太 少。雖然培訓(xùn)做了不少，可總感覺(jué)東一榔頭西一棒子，這種零散、不 完整的觀點(diǎn)正是企業(yè)人力資源工作效果尚不明顯的一個(gè)重要原因；2有些部門領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為本部門的定員不夠，人力資源不足，總 人為我們要做的事情太多了， 哪有時(shí)間去培訓(xùn)員工， 導(dǎo)致員工培訓(xùn)只 是為了完成任務(wù)，不能使我們手中的資源轉(zhuǎn)化為資本；3 .對(duì)培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督不到位，對(duì)培訓(xùn)效果反饋評(píng)估力不夠。作為一個(gè)封閉的信息循環(huán)系統(tǒng)，反饋環(huán)節(jié)必不可少。沒(méi)有反饋環(huán)節(jié)，無(wú)法得知培訓(xùn)工作效果的好壞，也無(wú)法嘗試更新改善。第三部分 2014 年度員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作規(guī)劃同志們， 2013 年公司員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作在廣

21、大干部員工的 理解、支持和積極推動(dòng)下取得了令人矚目的成績(jī)， 展望充滿機(jī)遇與挑 戰(zhàn)的 2014 年，公司將以塑造公司培訓(xùn)文化為前提，以完善公司培訓(xùn) 體系為契機(jī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的具體情況，進(jìn)一步解放 思想，創(chuàng)新公司人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模式， 培育企業(yè)和員工的學(xué)習(xí) 能力, 努力實(shí)現(xiàn)公司、員工價(jià)值最大化，不斷提高人力資源的使用效 率。目前， 2014年公司培訓(xùn)計(jì)劃已制定下發(fā)，其中公司級(jí)培訓(xùn) 7項(xiàng)、 職業(yè)資格類 34 項(xiàng)、部門級(jí)培訓(xùn) 240項(xiàng)，希望大家全力以赴，認(rèn)真落 實(shí)，取得實(shí)效。公司將對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，年終進(jìn)行考核、評(píng)比和 表彰。希望我們的管理干部不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新

22、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模式， 不斷提高員工的工作技能、 激發(fā)員工的工 作熱情、穩(wěn)定公司的人才隊(duì)伍，使員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作更上一層樓一、持續(xù)改善和優(yōu)化培訓(xùn)管理體系2014 年, 將以培育企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)能力為目標(biāo) , 把員工的培訓(xùn) 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合 , 做好培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 , 拓寬培訓(xùn)的內(nèi)容 與形式 , 改革和完善培訓(xùn)的制度體系 , 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展 的需要，進(jìn)一步完善公司員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)， 建立一個(gè)具有天華特 色、全方位、立體式的訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)公司改善績(jī)效 . 增進(jìn)企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)文化，提高員工的滿意度；解決公司在知識(shí)儲(chǔ) 備和提升上存在問(wèn)題。 我們的管理干部要進(jìn)一步

23、提高對(duì)人力資源培訓(xùn) 工作必要性、 重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)， 增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng) 性，不斷提升組織的整體素質(zhì)。 各個(gè)部門要把培訓(xùn)工作從一般性的知 識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到人力資源開(kāi)發(fā)的思想上來(lái)， 把培訓(xùn)工作當(dāng)成 人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分， 當(dāng)作是一種價(jià)值投入， 是挖掘人 才、增加效益、 提高生產(chǎn)力的有效投入，使人力資源不斷補(bǔ)充新的知 識(shí)，找到新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的方法，通過(guò)卓有成效的培訓(xùn)工作，充分 挖掘企業(yè)中每個(gè)員工的內(nèi)在潛質(zhì)， 為增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展活力和核心 競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)， 把企業(yè)辦成

24、快樂(lè)的學(xué)習(xí)型組織、 充滿戰(zhàn)斗力的 正能量團(tuán)隊(duì)， 百年企業(yè)的基因已然悄悄種下了。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)我 們來(lái)說(shuō)還是一項(xiàng)新的工作， 需要不斷地探索創(chuàng)新， 我們的黨員干部要 對(duì)什么是學(xué)習(xí)型組織， 為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織，進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和思考。十多年前，殼牌公司做了一個(gè)調(diào)研，發(fā) 現(xiàn)全球500強(qiáng)的大公司的平均壽命居然只有 3040年，僅有少數(shù)的 20家公司存活了 200年以上。對(duì)公司進(jìn)行了對(duì)比剖析后，結(jié)論是絕 大多數(shù)公司都不知道怎么學(xué)習(xí)， 或者說(shuō)學(xué)習(xí)能力不夠， 或者說(shuō)沒(méi)有學(xué) 習(xí)的能力。我們公司非常重視員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)， 但是我們學(xué)習(xí)的動(dòng) 力，學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力都不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果

25、也不夠好。什么原 因？一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學(xué)習(xí)動(dòng)力與興趣 的問(wèn)題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學(xué)習(xí)方式、機(jī)制。創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型組織就是要解決好這兩方面的問(wèn)題。真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺(jué) 式”，讓我們從現(xiàn)在就開(kāi)始，積極投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型部門、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和培育學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)中。 讓我們共同努 力，實(shí)現(xiàn)化肥與化工齊頭并進(jìn)，有機(jī)化工與無(wú)機(jī)化工協(xié)調(diào)發(fā)展，基礎(chǔ) 化工原料與精細(xì)化工產(chǎn)品相互促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略。三、強(qiáng)化“多能工”的培訓(xùn)，為改革做準(zhǔn)備 大家都知道蘋果與思想的故事： “倘若你有一個(gè)蘋果， 我也有一

26、 個(gè)蘋果，而我們彼此交換這些蘋果， 那么，你和我仍各只有一個(gè)蘋果。 但是，倘若你有一種思想， 而我也有一種思想，而我們彼此交換這些 思想，那么，我們每個(gè)人將各有兩種思想”。對(duì)于我們來(lái)講，你有經(jīng) 驗(yàn)，我有經(jīng)驗(yàn)，我們分享一下，我們至少有兩種以上的經(jīng)驗(yàn)；你有一 種技能，我有一種技能，我們交換一下， 我們至少有兩個(gè)以上的技能。 培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)“多能工”就是實(shí)現(xiàn)技能、 經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和思想集體內(nèi)分享， 新的創(chuàng)意在組織內(nèi)部傳播。 2014 年公司將以“多能工”培養(yǎng)和開(kāi)發(fā) 作為為改革做準(zhǔn)備的一項(xiàng)具體行動(dòng)， 加以認(rèn)真落實(shí)。 在多能工的培養(yǎng) 和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們有成功的經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)，我們 廣大黨員干部不要

27、在陳舊觀念、僵化思維的“鬼打墻”面前，踏破鐵 鞋，無(wú)功而返。我們要思要變要通，思則變，變則通，通則久，要站 在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的高度，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思維，就 如何培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)多能工？什么工種可以多能工化？如何激發(fā)多能工 工作的激情？如何發(fā)揮多能工作用等問(wèn)題進(jìn)行探索和思考。 公司將圍 繞培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)“多能工”舉辦形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，各單位要結(jié)合自 身實(shí)際，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，使全體員 工都能以飽滿的熱情和積極的心態(tài)投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，營(yíng)造“創(chuàng)新、 爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)氛圍，為員工創(chuàng)造一個(gè)不斷提升的職業(yè)發(fā)展 空間，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技能、學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展的積極性，使之成為多 方面發(fā)展的“多能工” ，杜絕人力資源的浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值、 員工價(jià)值最大化，更好的為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展服務(wù)。四、培育企業(yè)的文化、思想和精神 我們開(kāi)展人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作不僅僅是提高員工的管理素 質(zhì)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力， 更重要的是要在文化、思想和精神層面下 功夫，要培育一種文化，形成一種價(jià)值觀，培養(yǎng)一種精神。文化、思 想和