寓言故事對企業(yè)管理的啟發(fā)資料

1、寓言故事對企業(yè)管理的啟發(fā)資料紀昌向飛衛(wèi)學射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻 要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年， 練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。飛衛(wèi)又進 一步要求紀昌練眼力，標準要達到將體積較小的東西能夠清 晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年，終于能將 最小的虱子看成車輪一樣大，紀昌張開弓，輕而易舉地一箭 便將虱子射穿。飛衛(wèi)得知結(jié)果后，對這個徒弟極為滿意。學習射箭必須先練眼力，基礎(chǔ)的動作扎實了，應(yīng)用就可 以千變?nèi)f化；企業(yè)的經(jīng)營也是一樣，基本的人事、財務(wù)、技 術(shù)、業(yè)務(wù)一定要好好掌握，那么后續(xù)就可以鴻圖大展了。辦 企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基

2、礎(chǔ)，總有 一天塔會倒塌。曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他 說：“這樣的行為，不符合君子之道?！蹦侨嘶卮鹫f：“那 就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就 完全不偷了?！边@也是一種循序漸進的理論？是不是很荒謬？但是我 們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦 呢？戒掉吧，每天少抽點；企業(yè)的管理機制有問題，一步一 步來解決?？墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃?？煙依然還在抽，企業(yè) 的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！明智的管理者 在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事 制定一一 個日程安排表，不實現(xiàn)目標決不罷休。計劃使我們的思想具 體化而體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時候

3、做好，誰去做什么 事，以及如何做。有一位老農(nóng)的農(nóng)田當中，多年以來橫亙著一塊大石頭。 這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機。 老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無 盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進 巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想象那么深， 那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清 出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可 以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。從這則寓言故事中，我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理： 遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不

4、可拖 延。企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn) 象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造 成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進行，嚴重時 還會威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多 的問題，不應(yīng)回避，而是抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源， 及時找出解決的途徑和辦法。一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在 佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，幸運的是，兩只蜘蛛沒 有受傷，他們依然在自己的地盤上忙碌地編織起蜘蛛網(wǎng)。沒 過幾天，佛龕上的蜘蛛發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)總是被搞破。一只小鳥 飛過，一陣小風刮起，都會讓它忙著修上半天。它去問屋檐 下的蜘蛛：“我們的絲沒有區(qū)別，工

5、作的地方也沒有改變。 為什么我的網(wǎng)總是會破，而你的卻沒事呢？”屋檐下的蜘蛛 笑著說：“難道你沒有發(fā)現(xiàn)我們頭上的屋檐已經(jīng)沒有了嗎？” 修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。經(jīng)常會看 見忙得團團轉(zhuǎn)的管理者，這些在管理中充當救火隊員的管理 者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒有考慮過問題的根源是什 么。關(guān)于組織文化釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要 有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果 是把它拉下來，最后沒有一只出得去。組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的“螃蟹文化”。企業(yè)里 常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡 辦法破壞與打壓，如

6、果不予去除，久而久之，組織里只剩下 一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據(jù)動物學家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關(guān)老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以 獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式 并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在 此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下 來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。這是一個適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認原則， 組織若無適當?shù)奶蕴贫龋蛐∪市×x而耽誤了進化， 在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。

7、可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離， 但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于 找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于 被扎?！按题狈▌t就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng) 導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲 得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原 則。北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北 風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊 的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上 身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。領(lǐng)導(dǎo) 者在管理中運用“南

8、風”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以 下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫 暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。作為森林王國的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所 能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認，原來老虎也有軟弱 的一面。它多么渴望，可以像其他動物一樣，享受與朋友相 處的快樂；能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。它問猴子：“你是我的朋友嗎？”猴子滿臉堆笑著回答：“當然，我永遠是您最忠實的朋 友。”“既然如此，”老虎說，“為什么我每次犯錯誤時，都 得不到你的忠告呢？”猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能 對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應(yīng)該去 問一問狐貍?！崩匣⒂秩柡?。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說：“猴 子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？”和可憐的老虎一樣，許多主管也時常會體味到“高處不 勝寒”的孤獨。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級制度，主管和部屬之 間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態(tài)度，都像對待 老虎一樣敬而遠之，因為：指出你的錯誤容易，可萬一你惱 羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等著看你的笑話！尤有 甚者，個別員工可能等的就是你倒臺的這一天，他正好可以 取而代之。苗-* 第