確保工期的技術(shù)組織措施

1、五.確保工期的技術(shù)組織措施本工程工期目標(biāo)為60天，在施工中，必須嚴(yán)格控制各施工工序的工期，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)整各工序的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，以施工工期計(jì)劃為依據(jù)，制定確保工期的技術(shù)組織措施，編制出現(xiàn)影響工期問題的應(yīng)急方案。1、確保工期的組織、計(jì)劃保證體系1.建立、健全確保工期的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，各工種工長(zhǎng)為成員的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工期目標(biāo)分解，責(zé)任到人、相互配合，確保工期。1.1我公司將把本工程作為重點(diǎn)工程加強(qiáng)管理，對(duì)項(xiàng)目部及施工隊(duì)全體人員廣為宣傳教育，從思想上加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工期意識(shí)的重視，充分發(fā)揮主人翁精神。1.2為了確保該工程的如期完工，必須嚴(yán)格按照

2、施工進(jìn)度計(jì)劃精心科學(xué)組織施工。按施工進(jìn)度計(jì)劃組織各種材料提前進(jìn)場(chǎng)，避免停工待料。1.3根據(jù)施工情況不同，合理安排施工人員，并及時(shí)做好人員補(bǔ)充。2.建立完善的計(jì)劃保證體系完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。2.1計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，

3、采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。a.一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。b.二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效

4、控制工程進(jìn)度。c.三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給項(xiàng)目經(jīng)理及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。2、確保工期的勞動(dòng)力保障措施1.集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我公司項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合本地地區(qū)的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。2.做好職工的入場(chǎng)教育培

5、訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作；培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技能）以確保員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，上述工作應(yīng)利用一段時(shí)間進(jìn)行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)本市各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、確保工期的技術(shù)保障措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引

6、起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購

7、供應(yīng)部門。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。 (4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作。3、技術(shù)因素：(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。4、確保工期

8、的資金保障措施為了確保建設(shè)單位撥款不及時(shí)，我公司有一定的墊付能力，在施工過程中進(jìn)行有計(jì)劃的投入資金，確保工程工期按預(yù)期完成。5、確保工期的原材料保障措施根據(jù)各施工工序所需原材料需求量，科學(xué)安排進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料計(jì)劃，在不影響施工各專業(yè)施工的進(jìn)度，由材料員進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料需求量進(jìn)行預(yù)先計(jì)算每道工序原材料的用量上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理保障原材料不影響工期進(jìn)度。6、確保工期的安全保障措施施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育率達(dá)到100%。電工、電氣焊工、架子工等特種工作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得合格的證件后方允許操作，持證上崗率達(dá)到100%。7、確保工期的質(zhì)量保障措施全體技術(shù)、質(zhì)量人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

9、熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更、工程洽商。根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。8、確保工期的季節(jié)性的施工保障措施第一、 夏季施工措施夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點(diǎn)，只有抓好安全生產(chǎn)，才可確保工程質(zhì)量。1、保障措施1）對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前和入暑前的健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。2）炎熱時(shí)期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地進(jìn)行巡回和防治觀察。3）積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進(jìn)行大工作量施工。4）對(duì)高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，

10、含鹽飲料。2、組織措施1）采用合理的勞動(dòng)休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，早晚工作，中午休息。2）改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處。3）根據(jù)工地實(shí)際情況，盡可能調(diào)整勞動(dòng)力組織，采用勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時(shí)間。3、技術(shù)措施1）確?，F(xiàn)場(chǎng)水、電供應(yīng)暢通，加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的圍護(hù)與檢修，保證其能正常操作。2）在高溫天氣施工的抹灰工程，應(yīng)適當(dāng)增加其養(yǎng)護(hù)頻率，以確保工程質(zhì)量。3）加強(qiáng)施工管理，各分部分項(xiàng)工程堅(jiān)決按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。第二、 雨季施工措施1、雨季施工管理目標(biāo)1）雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施

11、及加強(qiáng)排水手段確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。2）加強(qiáng)雨施信息反饋，對(duì)近年來發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。4、確保工期的協(xié)調(diào)配合保障措施1）.我施工方派專人跟建設(shè)單位緊密協(xié)調(diào)配合，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的難題及發(fā)生的突發(fā)事件。2）.技術(shù)專人緊密協(xié)調(diào)配設(shè)計(jì)人員的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等有關(guān)技術(shù)上的問題。3）.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系處理突發(fā)情況，確保工程按期開工。9、保障施工前后順利進(jìn)行的有效措施（1）施工進(jìn)度的前期控制施工進(jìn)度的前期控制為工程施工進(jìn)度的整體工期打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求工期目標(biāo)的前提條件。施工順序要安排合理、均衡、有節(jié)余才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算

12、出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、工程總體進(jìn)度的要求、施工工藝的順序和特點(diǎn)制定出詳細(xì)的消防系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)消防系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃制定月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)及施工前的準(zhǔn)備，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等，為進(jìn)場(chǎng)工作創(chuàng)造必要的施工條件。制定設(shè)備的采購、供貨計(jì)劃。（2）施工進(jìn)度的中間控制在施工中隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)算，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的清點(diǎn)驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的控制管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、工

13、藝設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每周要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必

14、要時(shí)綜合調(diào)整個(gè)別單項(xiàng)工期（所有文件都要編目建檔）；確保工期總目標(biāo)不動(dòng)搖。（3）施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。10、施工技術(shù)組織措施為確保工程按期甚至提前完成，在施工組織上采取下列措施：1）組織高效精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目施工管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控功能，充分發(fā)揮項(xiàng)目部全體成員的主觀能動(dòng)性；2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行四級(jí)管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)

15、劃管理和周進(jìn)度計(jì)劃管理，通過確保周進(jìn)度計(jì)劃完成來保證月計(jì)劃、階段性計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃完成；3）施工進(jìn)度計(jì)劃明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)階段計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管并落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)各工序日計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工生產(chǎn)的整個(gè)過程實(shí)行控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，并進(jìn)行調(diào)整；4）組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時(shí)實(shí)行多班作業(yè)，以確保工期目標(biāo)的實(shí)施完成；5）在管理制度上，推行我公司在其它工程項(xiàng)目上的成功經(jīng)驗(yàn)，如建立生產(chǎn)例會(huì)制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰條例，落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制等；6）加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，根據(jù)土建及各專業(yè)

16、的施工情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，尤其要對(duì)關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控；7）嚴(yán)格控制分部工程工期，確保實(shí)現(xiàn)總工期。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃，做好分部工程進(jìn)度計(jì)劃；施工過程中保證個(gè)分部進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，從而使總進(jìn)度計(jì)劃得到保證；8）嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。要求一次驗(yàn)收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，影響工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”，確保一次合格。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止人為損壞，造成返工修理。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，操作者心中有數(shù)，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；9）科學(xué)管理，安排合理的施工順序，并制訂合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)結(jié)構(gòu)施工位置劃分不同的施工流水段，采用AutoCAD進(jìn)行專業(yè)施工工序的排列，讓進(jìn)度計(jì)劃更科學(xué)

17、、合理，以便實(shí)施。提高工作效率，加快施工進(jìn)度，抓住主要關(guān)鍵線路的重要工序，合理安排勞動(dòng)力?？偸┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定，主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重要工序、流水段各專業(yè)之間的配合搭接而成的邏輯關(guān)系；10）交叉作業(yè)，合理銜接。根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工時(shí)采取“平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)流水，立體交叉施工”的原則，該工程自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)及等隨土建施工交叉作業(yè)，縮短工期；11）積極配合、協(xié)調(diào)各方面，并建立項(xiàng)目部例會(huì)制度。利用項(xiàng)目部施工過同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，建立良好的資訊溝通機(jī)制，及時(shí)解決施工存在的有關(guān)問題。建立項(xiàng)目部會(huì)議制度，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的

18、問題，及時(shí)解決，確保順利按進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)。項(xiàng)目部各專業(yè)每周進(jìn)行一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)每周工作計(jì)劃的完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、專業(yè)交叉施工存在的問題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量和施工進(jìn)度的情況，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，保證有足夠的施工力量；12）合理調(diào)配公司的人力、物力資源，以公司的力量來保證工程項(xiàng)目按期完工；13）組織好物資的加工定貨工作，保證按施工進(jìn)度計(jì)劃提前或按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免停工待料現(xiàn)象；14）做好后勤保障服務(wù)，解決項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂。11、施工技術(shù)措施1）盡量推行工廠化預(yù)制，多出半成品，盡量避開施工交叉，待施工作業(yè)面具備條件時(shí)，全面展開安裝施工；2）精心進(jìn)行施工管理，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)標(biāo)高、交叉、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，避免不必要的返工和修改；3）各專業(yè)班組推行樣板化施工，做到施工有依據(jù)，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，減少整改，爭(zhēng)取時(shí)間；4）做好風(fēng)、雨季施工物資的準(zhǔn)備，制定雨季施工措施，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，盡量避免施工間斷時(shí)間；5）根據(jù)“平面分區(qū)作業(yè)、分層交叉施工”的原則，充分利用空間來換取時(shí)間。12、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)措施1）做好圖紙會(huì)審、變更，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些疑難問題進(jìn)行記錄，拿出有效可行的處理方案，保證施工進(jìn)度；2）做好前期預(yù)埋管的交換，并依據(jù)土建安裝進(jìn)度合理安排施工，充分利用時(shí)間；3）合理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施