小區(qū)項目物業(yè)服務(wù)中心管理處主任崗位職責(zé)(清風(fēng)出品)

1、小區(qū)項目物業(yè)服務(wù)中心管理處主任崗位職責(zé) 小區(qū)項目物業(yè)服務(wù)中心管理處主任崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，項目物業(yè)服務(wù)中心管理處主任崗位職責(zé)(適用于小區(qū)項目)一、全面負責(zé)物業(yè)服務(wù)中心/管理處（簡稱服務(wù)中心/管理處)經(jīng)營管理情況和各項業(yè)務(wù)。二、全面負責(zé)服務(wù)中心/管理處日常運作和各項物.項目物業(yè)服務(wù)中心/管理處主任崗位職責(zé)(適用于小區(qū)項目)一、全面負責(zé)物業(yè)服務(wù)中心/管理處(簡稱服務(wù)中心管理處)經(jīng)營管理情況和各項業(yè)務(wù)。二、全面負責(zé)服務(wù)中心/管理處日常運作和各項物業(yè)管理工作(包括工程/維修、清潔、安全護衛(wèi)、綠化、供配電及公共建筑、電梯、收繳管理費等),擬訂服務(wù)中心/管理處各崗位主管工作內(nèi)容、工作程序，督促并領(lǐng)導(dǎo)

2、服務(wù)中心/管理處全體員工完成公司下達的指標和任務(wù)。三、對服務(wù)中心/管理處的經(jīng)營收支情況負責(zé),按月擬定服務(wù)中心/管理處的財務(wù)計劃,報公司財務(wù)部核準。于每一會計年度結(jié)束前,總結(jié)當年度、擬定下年度服務(wù)中心/管理處工作完成情況、工作目標、管理計劃和服務(wù)中心/管理處財務(wù)預(yù)算,呈公司匯總。按授權(quán)范圍，批準服務(wù)中心/管理處支付用款。四、每月底以書面形式向公司報告本月度工作情況及下月度工作計劃。根據(jù)服務(wù)中心管理處工作需要,調(diào)整服務(wù)中心管理處組織人事架構(gòu),并報公司批準后實施。五、負責(zé)制定服務(wù)中心/管理處各項管理制度和工作制度,報公司行政部審核并經(jīng)總經(jīng)理室批準后施行。六、負責(zé)評估服務(wù)中心管理處各崗位工作績效,修訂

3、服務(wù)中心管理處工作計劃和目標，報公司行政部初審并經(jīng)公司綜合審定后執(zhí)行。七、督促服務(wù)中心管理處各崗位主管完成工作任務(wù)、工作目標,評估其工作表現(xiàn),負責(zé)調(diào)整各崗位主管及其所屬人員的工作崗位,對不勝任者或不合格者有處罰和解聘權(quán)。八、負責(zé)建議服務(wù)中心/管理處員工工資調(diào)整、獎金發(fā)放及勞保福利待遇,報公司審批后執(zhí)行。九、根據(jù)公司培訓(xùn)要求，制定服務(wù)中心/管理處員工的培訓(xùn)計劃。十、協(xié)助公司行政部門招聘服務(wù)中心管理處各崗位員工,根據(jù)員工工作績效向公司建議服務(wù)中心/管理處各崗位人事任免。十一、負責(zé)處理業(yè)主對管理服務(wù)工作的投訴。十二、與業(yè)主委員會保持良好的聯(lián)系,及時進行溝通，定期公布收支情況。十三、完成公司交辦的其他工作。策劃部制度管理處制