工程進(jìn)度管理績效考核指標(biāo)

1、進(jìn)度管理績效考核辦法序號考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段1001.1對總包合同的學(xué)習(xí)、分析101、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對總承包合同工期條件進(jìn)行 分析，并制訂應(yīng)對措施1、未分析扣10分，未制訂應(yīng)對措施扣 5分。工程部1.2開工手續(xù)符合情況101、規(guī)劃許可證、消防安全審核意見書、施工許 可證等開工手續(xù)齊備。1、具備辦理?xiàng)l件的，開工后一周內(nèi)辦理完相關(guān)開工手 續(xù)。否則規(guī)劃許可證、消防安全審核意見書、施工許可 證等手續(xù)缺1項(xiàng)扣5分。工程部1.3施工總承包合同簽訂情況101、施工前簽訂總承包合同。1、未簽訂總承包合同就進(jìn)場施工扣10分，特殊情況除外。工程部1.4開工

2、須經(jīng)分公司審批51、開工前將開工報(bào)告單報(bào)工程部；1、未經(jīng)審批私自開工的扣 5分。工程部1.5施工管理策劃匯報(bào)材料的 編制101、開工會(huì)議后15天完成施工管理策劃材料的 編制并報(bào)分公司工程部審核，分公司一個(gè)月內(nèi) 組織召開管理策劃匯報(bào)會(huì)；2、施工管理策劃按模板要求內(nèi)容全面并滿足施 工管理要求。1、編制上報(bào)完成時(shí)間晚一天扣 1分2、 內(nèi)容缺少一項(xiàng)扣 5分，策劃不符合要求每項(xiàng)扣2 分。工程部1.6工程開工時(shí)間有效性101、工程開工時(shí)間與合同約定不一致時(shí)應(yīng)在工程 正式開工后一周內(nèi)完成監(jiān)理、甲方開工日期的 簽認(rèn)工作。1、拖延一天扣1分工程部1.7施工總進(jìn)度計(jì)劃編制情況151、總進(jìn)度計(jì)劃及審批表開工后 15

3、天利用進(jìn)度 信息系統(tǒng)或文本報(bào)工程部，計(jì)劃說明中必須有針對合同中可順延工期情況的分析；2、過程中應(yīng)編制季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃對總進(jìn) 度計(jì)劃進(jìn)行分解。季度和月計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理審批 通過，周進(jìn)度計(jì)劃留存記錄；3、客觀原因?qū)嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差的， 已經(jīng)有甲方簽認(rèn)的工期延誤單，需及時(shí)調(diào)整施 工總進(jìn)度計(jì)劃；4、應(yīng)在開工后一個(gè)月內(nèi)根據(jù)合同按總進(jìn)度計(jì)劃 編制產(chǎn)值計(jì)劃。1、總進(jìn)度計(jì)劃審批延誤一天扣1分，未分析合同工期順延情況的扣5分；2、 過程中未編制季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃的每次扣5分，計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理審批但未報(bào)監(jiān)理簽字認(rèn)可的每次扣5分；3、 需要但沒有調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃扣5分；4、拖延一天扣1分。工程部序號考核內(nèi)容

4、（子指標(biāo)）分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實(shí)得1.8機(jī)械設(shè)備策劃管理51、施工前制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，簽定設(shè)備租 賃合同，并保證在施工前完成機(jī)械設(shè)備的安裝 與試運(yùn)行；2、保證機(jī)械設(shè)備的手續(xù)合規(guī)性.3、制訂機(jī)械設(shè)備不滿滿足要求的應(yīng)急預(yù)案1、大型設(shè)備進(jìn)場前，簽定設(shè)備租賃合同，缺一份合同扣 5 分；使用前30日制定大型機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，每延誤1天 扣0.5分，計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)修改有關(guān)方案和計(jì)劃，并注明調(diào)整原因。否則扣 1-2分；進(jìn)場前1天協(xié)調(diào)有關(guān) 各方，監(jiān)督主要施工設(shè)備的安置、保護(hù)，使用前 1天安 裝、調(diào)試完畢，每延誤 1天扣0.5分；2、 應(yīng)當(dāng)備案未履行備案手續(xù)的扣5分；3、未編制的扣

5、2分。工程部1.9勞務(wù)及分包策劃管理101、分包單位進(jìn)場前招投標(biāo)手續(xù)齊全，合同齊 備；2、開工前勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；3、進(jìn)場前做好合同備案和施工人員備案；4、選用分包單位招投標(biāo)前 7天報(bào)工程部擬選投 標(biāo)隊(duì)伍名單。1、 勞務(wù)分包、專業(yè)分包進(jìn)場有一項(xiàng)未按要求招標(biāo)扣10 分，未簽訂備案合同，或合同施工內(nèi)容與勞務(wù)企業(yè)和分 包企業(yè)的資質(zhì)不相符，扣 10分；2、未建立勞務(wù)管理小組扣3分，職責(zé)不明確扣2分；3、具備條件而合同備案和人員備案未做的一項(xiàng)扣5分；4、未上報(bào)擬選投標(biāo)隊(duì)伍名單的扣3分，每拖延一天扣1 分。工程部1.10項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度績效指標(biāo) 分解情況51、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把進(jìn)度績效指標(biāo)分解到管

6、理人 員，且指標(biāo)分解責(zé)任人和權(quán)重合理。1、未對進(jìn)度績效指標(biāo)進(jìn)行分解的扣5分；指標(biāo)分解責(zé)任人和權(quán)重不合理每項(xiàng)扣 1分。工程部1.11現(xiàn)場文明施工策劃101、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制分階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、結(jié) 構(gòu)裝修、裝修）現(xiàn)場平面布置圖，并按布置圖 進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃和布置；2、有責(zé)任區(qū)劃分，且職責(zé)明確；3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制有成品保護(hù)方案；4、編制有現(xiàn)場臨水、臨電施工方案；5、生活區(qū)有專人管理，制定和下發(fā)有生活區(qū)相 關(guān)管理規(guī)定。1、缺少現(xiàn)場總平面布置圖扣 5分，平面布置圖內(nèi)容不 全缺1項(xiàng)扣1分，現(xiàn)場做法與平面布置圖不一致， 每項(xiàng)扣1分；2、責(zé)任區(qū)未劃分的扣5分，職責(zé)不明確每處扣 2分；3、未編制成品保護(hù)方案扣 5

7、分4、缺少臨水、臨電方案的每項(xiàng)扣 5分5、生活區(qū)未有專人管理扣 5分，管理規(guī)定未制訂下發(fā) 扣5分。工程部進(jìn)度管理績效考核辦法序號考核內(nèi)容分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分（子指標(biāo)）扣分實(shí)得2過程實(shí)施階段2002.1策劃管理的持續(xù)改進(jìn)201、合同條件或現(xiàn)場情況與策劃發(fā)生變化的，需 對原策劃管理內(nèi)容進(jìn)行重新策劃；2、對施工過程中原策劃方案執(zhí)行情況進(jìn)行分 析，不能滿足施工需求的制訂改進(jìn)方案。1、未重新策劃的扣20分；2、每項(xiàng)未分析扣10分，未制訂改進(jìn)方案每項(xiàng)扣 5分。工程部2.2機(jī)械設(shè)備保證情況301、機(jī)械設(shè)備應(yīng)日常檢查、維修保養(yǎng)并留存記 錄，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行要留存記錄；2、機(jī)械設(shè)備確保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)

8、施；3、自購機(jī)械設(shè)備達(dá)到報(bào)廢年限的按規(guī)定進(jìn)行報(bào) 廢處理；4、按月完成機(jī)械設(shè)備租賃合同的結(jié)算工作。1、未對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查，未及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，未留存相應(yīng)記錄，扣3 分/項(xiàng)；未留存機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，扣3分/項(xiàng)；2、機(jī)械設(shè)備故障造成進(jìn)度延后的，每次扣5分，一次影響超過3天的扣10分；3、繼續(xù)使用報(bào)廢機(jī)械的扣 10分，未按規(guī)定處理的每次扣5分；4、按合同結(jié)算時(shí)間拖延一天扣 2分，扣完為止。工程部2.3人力資源保障情況401、確保分包單位不發(fā)生勞務(wù)糾紛；2、分包單位進(jìn)場后必須建立施工人員花名冊， 并及時(shí)對花名冊進(jìn)行更新，花名冊與現(xiàn)場人員 應(yīng)一致；按月留存考勤表和工資發(fā)放表；確保 施工現(xiàn)場施工人員穩(wěn)

9、定；3、分包單位負(fù)責(zé)人和管理人員全部持證上崗， 且與投標(biāo)時(shí)一致；4、甲方直接分包隊(duì)伍進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)簽訂現(xiàn)場管 理協(xié)議；5、項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行總承包管理，對甲方直 接分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工 負(fù)責(zé)；6、分包單位按月進(jìn)行評估，評估記錄真實(shí)有 效。1、發(fā)生分包單位聚眾鬧事被媒體曝光或被政府部門通報(bào) 批評的，進(jìn)度績效考核指標(biāo)否決，發(fā)生群體習(xí)慣事件未被 曝光的進(jìn)度指標(biāo)中本項(xiàng)不得分；2、每家分包單位進(jìn)場后花名冊未建立的扣10分，未及時(shí)對花 名冊進(jìn)行更新的每次扣5分。現(xiàn)場抽檢三人，與花名冊不符 合每人扣5分；未留存考勤表和工資表每次扣5分。工人流 動(dòng)性超過5湘2分，超過10%口 5分，超過15扣

10、10分。3、分包單位負(fù)責(zé)人和管理人員證件缺一個(gè)扣5分，分包單位 負(fù)責(zé)人和管理人員不在現(xiàn)場每人次扣5分，與投標(biāo)不一致扣3 分；4甲方直接分包單位進(jìn)場后未簽訂現(xiàn)場管理協(xié)議的扣10分；5、甲方直接分包隊(duì)伍不能滿足現(xiàn)場施工需要，項(xiàng)目未有處理 措施的扣10分。有免責(zé)條款的除外。6、缺少一次評估扣5分。工程部序號考核內(nèi)容分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分（子指標(biāo)）扣分實(shí)得2.4現(xiàn)場保障情況301、現(xiàn)場周圈封閉，圍擋材質(zhì)符合政府規(guī)定；“四區(qū)”（施工區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)）有條件分離的必須分離；2、現(xiàn)場主要道路必須進(jìn)行硬化，排水通暢，材 料堆碼有序；3、樓內(nèi)施工現(xiàn)場工完場清，垃圾集中分揀，現(xiàn) 場設(shè)垃圾

11、站；4、項(xiàng)目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場檢查并留存記錄，檢 查記錄有問題記錄，有整改措施及責(zé)任人和效 果反饋；5、現(xiàn)場成品保護(hù)與方案相一致；6、現(xiàn)場標(biāo)識執(zhí)行集團(tuán)公司 VI手冊；7、臨水、臨電保障現(xiàn)場施工需求；8、生活區(qū)管理滿足分公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定。1、現(xiàn)場周圈沒有圭寸閉扣 10分，材質(zhì)不滿足政府規(guī)定扣 5分；“四區(qū)”有條件分離而沒有分離的扣10分，2、現(xiàn)場沒有排水措施扣 5分。主要道路沒有完全硬化扣5分，現(xiàn)場有積水沒有及時(shí)清理的扣3分，材料堆碼混亂每處扣3分；3、樓內(nèi)每處垃圾沒有集中清理扣5分，沒有工完場清每處扣5分，現(xiàn)場沒有垃圾站扣 10分；4、每周現(xiàn)場檢查記錄缺少一次扣 5分，記錄未有整改措施、責(zé)任

12、人、和效果反饋的每項(xiàng)扣2分；5、 現(xiàn)場有一處成品保護(hù)不到位的扣3分；6、與集團(tuán)公司手冊一處不符合扣5分；7、臨水、臨電不能滿足施工需求的每項(xiàng)扣10分；8發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定的扣3分。工程部2.5進(jìn)度管理過程檢查301、應(yīng)有周計(jì)劃和月計(jì)劃執(zhí)行情況分析，并在進(jìn) 度信息系統(tǒng)上報(bào)；2、定期召開工程例會(huì)，對施工中存在的冋題提 岀整改措施并落實(shí)；3、每月26日前將計(jì)劃與計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（包括 施工人員動(dòng)態(tài)月報(bào)表）報(bào)工程部；如在本期報(bào) 表時(shí)不能報(bào)上月甲方簽認(rèn)的計(jì)價(jià)單應(yīng)提前說明 原因。1、 周計(jì)劃和月計(jì)劃未分析一次扣5分，未上報(bào)一次扣 2 分；2、 未建立工程例會(huì)制度扣 10分，現(xiàn)場存在的問題在例 會(huì)中未提岀整改措

13、施的每項(xiàng)扣 3分，制定措施每項(xiàng)沒落 實(shí)扣3分；3、 計(jì)劃與計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)每延誤一天扣 3分，表式不 全一項(xiàng)扣3分，內(nèi)容不符合要求扣 3分；未報(bào)上月甲方 簽認(rèn)的計(jì)價(jià)單并未說明原因的扣 5分。工程部2.6工期延誤單簽訂情況201、客觀因素影響進(jìn)度后在合同約定有效期限內(nèi) 由項(xiàng)目部向甲方發(fā)文，有證明甲方簽收文件的 證明材料。1、客觀因素影響進(jìn)度后在有效期內(nèi)項(xiàng)目部未向甲方發(fā)文或發(fā)文沒有留存甲方簽收記錄的每次扣10分。工程部2.7停工合規(guī)性情況201、客觀因素影響，工程需要停工的須報(bào)分公司 審批后實(shí)施。1、未經(jīng)審批私自停工的扣 20分。工程部2.8項(xiàng)目部自我評價(jià)101、項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月對進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行自

14、我評 價(jià)，并留存評價(jià)記錄；1、考核期內(nèi)未進(jìn)行自我評價(jià)的扣10分，記錄每缺少一個(gè)月扣5分。工程部進(jìn)度管理績效考核辦法序號考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實(shí)得3結(jié)果評價(jià)階段1003.1合同工期履約情況801、節(jié)點(diǎn)工期：岀正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、粗裝修、 機(jī)電安裝、精裝修等符合總承包合同約定；2、在合同工期范圍內(nèi)分解計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃一 致，分解計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度一致；3、附屬結(jié)構(gòu)必須按策劃方案時(shí)間完成。1、節(jié)點(diǎn)工期不符合總承包合同約定，造成甲方工期索賠為集團(tuán)公司造成嚴(yán)重聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的扣80分；2、 分解計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃不匹配扣10分，按周計(jì)劃和月 計(jì)劃拖延一天扣1分；3、 附屬結(jié)構(gòu)完成時(shí)間每延誤一天扣1分，扣完為止。工程部3.2進(jìn)度管理顧客投訴情況及竣工 總結(jié)的編寫情況201、確保施工過程中甲方、監(jiān)理以及社會(huì)各界沒 有投訴；2、竣工驗(yàn)收記錄必