hr年度工作總結(jié)ppt

1、hr 年度工作總結(jié) ppt 人力資源年度工作總結(jié) 202X 年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年 里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升， 但也存在不少問題， 現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報(bào)告如下： 一、人力資源基本情況 截止202X年x月x日公司總部員工共47人（不含項(xiàng)目部）其中男性22人，女 性 25 人; 部門副經(jīng)理以上員工 21人（45%），部門主管以下員工 26 人（55%）; 本科 學(xué)歷 9 人（21%），?？茖W(xué)歷 30人（70%），中專以下學(xué)歷 4 人（9%），其中有 3 名公 司領(lǐng)導(dǎo)， 1 名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi) ;公司員工平均年齡歲 ;

2、202X 年度離職人數(shù) 37 人，入職人數(shù) 45 人，綜合離職率 44%（離職總?cè)藬?shù) / 期初人數(shù) +新入職總?cè)?數(shù)*100%） ，新員工離職率 71%（新員工離職人數(shù) / 新員工入職總?cè)藬?shù) *100%，入職 不滿 1 年的員工 ），老員工離職率 %（離職老員工人數(shù) / 期初人數(shù) *100%，入職超過 1年的員工 ）。 二、202X年完成主要工作 （ 一） 加強(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。 今年綜合部共招聘員工 45人，其中高層管理人員 （副總監(jiān)以上 ）8 人，中層管 理人員 （部門正/ 副職）10 人，基層人員 （部門主管以下 ）27 人。通過進(jìn)行外部招聘， 補(bǔ)充了公司需要的人才，

3、基本解決了公司的用人需求，擴(kuò)充了公司的人才隊(duì)伍。 本人自202X年x月x日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副 總監(jiān)以上 ）2 人，中層管理人員 （部門正/副職 ）4 人，基層人員 （部門主管以下 ）5 人。 （ 二） 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。 今年公司進(jìn)行了 3 次全體員工培訓(xùn)，具體為拓展活動(dòng) 、 董明珠說管理 、 靠結(jié)果生存，通過培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合 作精神。本人參與了靠結(jié)果生存的培訓(xùn)。 （ 三） 對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下基礎(chǔ)。 202X 年 x 月起公司實(shí)行了績效考核， 6 月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，

4、但 三個(gè)月的績效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績效管理打下一定基礎(chǔ)。 本人入職 后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 總結(jié)原因， 修改完善了考核制度， 并 在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個(gè)月， 期間收集總結(jié)部門人員建議和意見， 不斷完善考核制 度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下一定基礎(chǔ)。 （ 四） 進(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、 調(diào)薪等提供依據(jù)。 對南寧市 12 家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查， 收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)， 并匯總 整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。 （ 五） 初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。 人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒 （

5、員工生日提醒、 試用期到期提醒、 勞 動(dòng)合同到期提醒等 ），數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 （ 學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離 職率統(tǒng)計(jì)等 ） ，員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速、 有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。 （ 六） 處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。 本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有 8 人未 及時(shí)簽收勞動(dòng)合同， 有 5 人未簽訂勞動(dòng)合同， 發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)讓員工簽收， 未簽 訂合同的及時(shí)簽訂（但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。及時(shí)與新 入職的員工簽訂勞動(dòng)合同 18 份，以及及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。 （ 七） 對員

6、工離職原因進(jìn)行分析， 為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。 通過對員工 的離職人數(shù)、離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，截止至 202X年x月x日公司綜合離職率 為 44%，新員工離職率為 71%，老員工離職率為 %，可以看出公司的人員流失率非 常高，特別是新員工。 離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企 業(yè)文化（凝聚力） 等幾方面。 （ 八 ） 做好保險(xiǎn)管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。 每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時(shí)發(fā) 放員工生日蛋糕卡。 （ 九） 修訂各類規(guī)章制度， 為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。 編寫了績 效管理制度、薪酬管理制度 、考勤管理制度 等，這些制度有一定參

7、考價(jià)值， 但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。 進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。 三、工作中存在的問題及解決措施 （ 一 ） 招聘工作滯后，完成率有待提高。 缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原 因有： 1 、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲(chǔ)備和人員晉升通道 ; 2 、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為 # 上招聘 ; 3 、人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁，識人能力有待提高。 解決問題的措施： 1 、降低員工離職率，建立人才儲(chǔ)備和員工晉升通道 ; 2 、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才 # 招聘外，可采用員工推薦、專業(yè)群 招聘、在公司大

8、型廣告時(shí)鑲?cè)胝衅感畔?、與獵頭公司合作等 ; 同時(shí)提高公司的知 名度，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才。 3 、穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識人能力。 （ 二） 對員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗(yàn)不足以支撐公司的快速 發(fā)展。 公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨 一系列新困難和新問題時(shí)， 必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決， 同時(shí)培訓(xùn)是提升員工 工作能力、技能的有效途徑。 202X 年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng)，本人參與過 一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。 解決的措施： 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃， 并按計(jì)劃進(jìn)行 ; 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

9、， 對 員工進(jìn)行有針對性培訓(xùn) ; 提高自身培訓(xùn)管理能力。 （ 三） 績效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。 202X 年 x 月至 6 月實(shí)行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁 變等原因?qū)е驴冃Э己宋茨軋?zhí)行下去。 沒有績效考核， 員工對公司的經(jīng)營目標(biāo)及 部門目標(biāo)不明確， 加之沒有一套督促、 約束員工的考核體制， 導(dǎo)致員工的執(zhí)行力 不高。本人雖對考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，但是仍存在不少問題。 解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能 長久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營目標(biāo)、分解目標(biāo)至部門、由部門至個(gè)人，使員工 明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。 （ 二） 員工關(guān)系

10、管理有待加強(qiáng)。 入職/ 轉(zhuǎn)正/ 離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成 用工風(fēng)險(xiǎn)增加。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 解決的措施：入職要把好關(guān)， 轉(zhuǎn)正要及時(shí)，離職要規(guī)范;勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn) 建議員工入職 30 天內(nèi)完成。 （ 三 ） 人才流失嚴(yán)重，離職率偏高。 截止至202X年x月x日公司綜合離職率為44%新員工離職率為71%老員 工離職率為 %，可見離職率偏高。 解決的措施： 對于關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平， 留住關(guān)鍵人才 ; 把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識人能力， 招聘到與崗位匹配的人才 ; 規(guī)范公司相關(guān)管理制度， 獎(jiǎng)懲合理 ;加強(qiáng)員工人文關(guān)懷， 加

11、強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 增強(qiáng)員工凝聚力 ; 加強(qiáng)上下級 之間的溝通，及時(shí)解決員工遇到的問題 ; 建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展 空間等。 （ 四） 公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新。 公司有些管理制度條款未及時(shí)完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國家最新規(guī)定相 沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動(dòng)，公司執(zhí)行時(shí) 常遇到困難，也會(huì)造法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。 解決的措施：完善及更新公司各項(xiàng)管理制度，與國家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款 應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，員工權(quán)利也可得到保障 ; 管理權(quán)限下放，簡 化審批流程，提高工作效率。 公司人力資源部 202X 年度總結(jié) 一年的時(shí)間又悄悄的從指間流走了，回望

12、202X年度的工作生活，感受到公司 及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化， 我們的品牌在快速提升著， 身邊的同事也 都在不斷進(jìn)步著， 朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。 新的一年即將到來， 也帶來了新的挑 戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)， 也不忘來回顧和總結(jié)過去一 年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個(gè)小小的總結(jié)： 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理， 使其更加完善化， 保持公司檔案的完整性， 為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。 因檔案內(nèi)容 涉及公司有關(guān)機(jī)密， 期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。 協(xié)助上級掌 握人力資源狀況 ; 填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工

13、作提借準(zhǔn)確 的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同， 辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) ; 到目前為止， 勞動(dòng)合 同的簽屬工作開展的不是特別的順利， 主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散， 集中 的機(jī)會(huì)較少， 經(jīng)常都是來去匆匆， 致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。 計(jì) 劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考 勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)， 公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了， 由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討 論后改善了考勤系統(tǒng)， 但因公司許

14、多工作崗位性質(zhì)的不同， 員工工作時(shí)間經(jīng)常需 要彈性化管理， 還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)， 但為了防止有些員工 “言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度， 處理員工獎(jiǎng)懲事宜 ; 對于有些員工不遵守公司規(guī) 章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后， 給予了合理公正的行政處罰， 并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。 本年度共有約十人左 右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。 二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。 三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加 強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管

15、理迫在眉睫。 下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度， 并 嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。 控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平， 為公司的 將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。 四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯 總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等 五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的 各類活動(dòng) ; 此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦 法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作， 使其更加人性化， 合理化，符合了公司“以 人為本”的人才理念。 對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素 質(zhì)，

16、才能面對更大的挑戰(zhàn)， 也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。 珍惜來之不易的機(jī)會(huì)， 扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。 202X 年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一 定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃， 用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。 最后，祝愿公 司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 電力人力資源部總結(jié)怎么寫 xxx 年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門的 配合支持下，積極開展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)， 加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。 為更好地開展好工作，對 xxx 年我們部門主要工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)管理制度建設(shè)。根據(jù)公司

17、管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作 的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”、 “職工請假工作交接管理規(guī) 定”等文件。 二、人力資源管理。發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場的工地， 人力資源嚴(yán)重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下， xxx 年通過返聘公司退休職工和向社會(huì)招聘等多種形式， 解決了施工管理、 資料、 新聞宣傳、庫房管理員、微機(jī)管理、后勤服務(wù)、罐車駕駛等崗位不足的人員。由 于用工體制多樣化， 為了管理有條不紊， 我們部門對不同的使用單位和用工形式 鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。 三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作。為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和

18、能力，滿足 公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要， xxx 年我們部門精心組織， 認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。 xxx 年 9 月、10 月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、 省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源 部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、 換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、 電工、 門（橋）式起重機(jī)操作工、流動(dòng)式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車、 廠駕、架子工、卷揚(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共 129 人。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn) 崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工 3 人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí)。 通過以上的培訓(xùn)， 緩解了分公 司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成 xxx 年度工作起到了積極的作用。 三、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作， 完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各 項(xiàng)工作任務(wù)。 1 、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、 職稱考試及申報(bào)工作， 完成 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2 、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立、健全各種報(bào)表臺帳。發(fā)