公安局執(zhí)行力建設(shè)工作匯報材料

1、公安局執(zhí)行力建設(shè)工作匯報材料公安局執(zhí)行力建設(shè)工作匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，我很高興能在這里就我局執(zhí)行力建設(shè)方 面向大家匯報。近幾年來， 我局在黨委政府和上級公安機關(guān)的領(lǐng) 導(dǎo)下，緊扣發(fā)展第一要務(wù)，狠抓公安機關(guān)作風建設(shè)， 通過大走訪開門評警、警民親、警風警紀監(jiān)督員、政 風行風評議等措施，不斷提升縣局形象，在今年 6 6 月 又邀請縣統(tǒng)計局在全縣范圍內(nèi)對全局所有部門的群眾 安全感和公安工作滿意度開展了測評工作，全面排查 工作中的不足。在一系列的努力下，我局的隊伍作風 建設(shè)取得了良好的發(fā)展。在 XXXX 年、XXXX 年及 XXXX 年上半 年全市公安機關(guān)工作和隊伍建設(shè)調(diào)查中，我局群眾安 全感、

2、對公安工作和隊伍建設(shè)滿意度均在全市各分縣 局中排名第一。這既得益于黨委政府和市公安局的正 確領(lǐng)導(dǎo)，也是全體民警克難奮進，開拓創(chuàng)新，執(zhí)行力 不斷提高的結(jié)果。一、當前隊伍建設(shè)中存在的問題雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們?nèi)郧逍训卣J 識到隊伍建設(shè)不能有絲毫的懈怠，仍然有許多問題需 要客觀分析、認真對待。我局現(xiàn)有民警 244244 人，3030 歲以下民警占到 70%70%以 上。根據(jù)近幾年來的隊伍情況、全市公安機關(guān)工作和 隊伍建設(shè)調(diào)查問卷，從工作績效橫向?qū)Ρ?、調(diào)查走訪、 群眾來信來訪及各部門日常了解反映的情況看，我局 仍有許多地方需要加強，也暴露出我局管理層在執(zhí)行 力方面的欠缺。一是對市局的安排部署把

3、握不準，落實不力?？h 局領(lǐng)導(dǎo)班子及基層所隊對全局性的重點工作沒有掌握 好精神，對轄區(qū)的具體情況分析不透徹，在落實市局 重大部署方面執(zhí)行效果不強。在百日集中行動中，我 局雖然完成了目標任務(wù)，但在分縣局各項指標排名仍 處于落后位置。二是隊伍管理不嚴，獎懲不逗硬。今年因 XXXX 駕校 未實現(xiàn)完全脫鉤，我局被市紀委進行了查處。另外我 局今年發(fā)生了兩起嫌疑人脫逃事件、兩起嫌疑人自傷 事件，這四起事件我局雖然內(nèi)部進行了處理，但處理 方法簡單，手段偏軟，沒有依照黨紀政紀進行處理， 說明我局管理層在執(zhí)行上級政策法規(guī)中執(zhí)行力較差。 同時對基層民警的教育工作上存在疏漏，只將教育工 作放在全體民警上，沒有針對民警

4、個人差異因材施教，也造成了民警隊伍中出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。三是服務(wù)意識薄弱，創(chuàng)新能力差。在社會管理創(chuàng) 新層面，我局管理層沒有嚴格落實上級有關(guān)精神，工 作方法單第3頁共 7 頁一，服務(wù)意識較差，便民舉措較少，服務(wù)意 識薄弱。另外在近幾年我縣轄區(qū)內(nèi)盜竊摩托車案件呈 高發(fā)態(tài)勢，雖然我局采取了一些方法，也破獲了部分 案件，但高發(fā)態(tài)勢仍未得到有效控制，打擊查處不力, 也沒有好的辦法進行控制，創(chuàng)新能力需要進一步加強。四是執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)重硬件建設(shè)，輕能力提升。 我局雖然是“全國執(zhí)法示范單位”，民警執(zhí)法的硬件 條件得到了明顯改善，但民警的個人能力參差不齊， 執(zhí)法質(zhì)量上仍舊存在一些問題，每季度的執(zhí)法質(zhì)量檢 查

5、中也能發(fā)現(xiàn)許多問題，對民警的執(zhí)法能力培養(yǎng)上偏 弱。從上面的情況，我們清醒看到，我局的工作還存 在一些被動，制約著隊伍正規(guī)化建設(shè)步伐，制約著公 安職能作用的發(fā)揮。從工作實踐看，當前這些問題， 不是決策問題、戰(zhàn)斗力問題，而是執(zhí)行力問題?；鶎?公安機關(guān)的執(zhí)行力與群眾的期望和上級的要求有差 距，與面臨的新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)。缺乏主觀能 動性、缺乏創(chuàng)新、固步自封。對上級決策理解不夠， 對新生事物接受不夠，遇事“難”字當頭，遇難“退” 字當頭，往往是沒有政策等政策，有了政策等意見， 有了意見等經(jīng)驗，有了經(jīng)驗等照顧。思想僵化，思維 定式，觀念滯后，思路不寬，眼光不遠，創(chuàng)新力不強， 缺乏干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解

6、矛盾的底氣、攻堅克難的 志氣。面對當前基層公安機關(guān)普遍存在的執(zhí)法環(huán)境較 差、工作任務(wù)繁重等方面的困難，不能很好做到迎難 而上，積極想辦法予以解決，而是選擇應(yīng)付了事，使 各項工作裹足不前。對工作缺乏熱情，對事業(yè)缺乏激 情，不是用心想事、用心謀事、用心干事，而是精神 不振、精力不集中、工作不在狀態(tài)。對領(lǐng)導(dǎo)的工作要 求，不是聞警即動，雷厲風行，而是能推則推，能拖 則拖。工作沒有中心，做事沒有重點。對領(lǐng)導(dǎo)決定的 事，議論、遲疑、等待和觀望，談客觀，導(dǎo)致隊伍的 戰(zhàn)斗力低下。執(zhí)行力薄弱的現(xiàn)象和問題， 影響的是公安的形象, 阻礙的是公安的發(fā)展，損害的是群眾的利益。對此， 我們必須正視它，認識它，克服它，糾正

7、它。否則， 再好的工作思路也會因執(zhí)行不力而變成空談，再重要 的工作任務(wù)也會因執(zhí)行不力而落空，再宏偉的發(fā)展藍 圖也會因執(zhí)行不力而成為空想。我們要以新的角度、 新的眼光來認識和分析新形勢，以新的工作作風、新 的工作效率把握和適應(yīng)新要求，以新的執(zhí)行理念、新 的執(zhí)行機制來推動和完成新任務(wù)。二、強化執(zhí)行力，不斷推進公安工作全面發(fā)展 三分決策、七分執(zhí)行。執(zhí)行凝聚著心血和責任， 體現(xiàn)著作風和意志，反映著能力和水平。提高公安機 關(guān)執(zhí)行力，是一項長期艱巨的工作任務(wù)，必須找準切 入點，抓住著力點，改進不足點。管理層是提高執(zhí)行 力的關(guān)鍵，因此要把基層所隊領(lǐng)導(dǎo)作為執(zhí)行力的強化 重點，從四個方面來提高基層所隊第5頁共

8、7 頁領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。要在準確定位中提高執(zhí)行力準確定位、把握方向是提高執(zhí)行力的前提。一是 要聯(lián)系個人思想實際。切實把自己擺進去，認真查找 自身在思想境界、工作作風、能力素質(zhì)等方面存在的 問題，通過學(xué)習不斷地加以改進。二是要把握中心。 對上級公安機關(guān)的工作重點，把握好工作方向，有針 對性地提出工作思路，落實具體責任。三是要真抓實 干。要切實弘揚真抓實干的精神，在干中統(tǒng)一思想， 在干中深化認識，腳踏實地、埋頭苦干。不斷強化基 層所隊領(lǐng)導(dǎo)的責任感和事業(yè)心，把轄區(qū)的社會治安的 穩(wěn)定作為責任，把群眾對公安工作的評價作為標尺， 以高度負責的態(tài)度，認真對待轄區(qū)內(nèi)發(fā)生每一起警情 和案件，及時指導(dǎo)基層民警從事具體工

9、作，幫助民警 想辦法、出主意，而不是只當個甩手掌柜不聞不問，只看結(jié)果不問過程。要在強化管理中提高執(zhí)行力一是要在干部隊伍中樹立一種嚴謹些、 再嚴謹些, 深入些、再深入些，細致些、再細致些的工作作風， 改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神， 不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把 小事做細，把細節(jié)做精。把每項工作都細化為一個個 看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán) 節(jié)。二是要嚴格堅持“從嚴治警”的方針，以各種紀 律教育為抓手，以警容風紀、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌等 民警日常養(yǎng)成為著力點，不斷完善各項規(guī)章制度，修 改完善民警績效考核辦法，統(tǒng)一評分標準，在注重考 “績”的同時，強化民警績效考核中“紀”的考核作 用，切實增強民警的紀律意識。要在創(chuàng)新服務(wù)中提高執(zhí)行力一是要勇于創(chuàng)新。要敢想、敢闖、敢突破。我們 工作中的一些亮點、一些閃光點，就是靠創(chuàng)新。凡是 有利于服務(wù)群眾的，就要堅定不移地去做；凡是人民 群眾有意見的，就要毫不猶豫地去改，真正以思想的 解放帶動創(chuàng)造力的釋放，以觀念的更新帶動工作的創(chuàng) 新。二是要著力解決群眾的問題。以打擊違法犯罪為 重點，針對群眾在打擊不力上的意見，通過加強陣地建設(shè)、信息化建設(shè)等多種方式，拓寬解決問題的途徑 和方法要在關(guān)注教育中提高執(zhí)行力以執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為推手，以提高全體民警的執(zhí) 法能力為著力點，一是要以“四大”