在XX供銷社第八屆工代會(huì)上的工作報(bào)告

1、在 XX 供銷社第八屆工代會(huì)上的工作報(bào)告深化改革 創(chuàng)新務(wù)實(shí) 迎難而上 加快發(fā)展為 XX 供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而努力奮斗在 XX 供銷社第八屆工代會(huì)暨第四屆職代會(huì)上的工 作報(bào)告XXX各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們 :經(jīng)過精心籌備， XX供銷合作社第八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì) 暨第四屆職工代表大會(huì)今天隆重開幕了。召開“雙代會(huì)”是 我社職工民主政治生活和工會(huì)工作的一件大事，它對(duì)于認(rèn)真 貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)和中國工會(huì)十四大精神， 進(jìn)一步推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫 徹落實(shí)，履行代表和維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷完 善職工民主管理和民主監(jiān)督，促進(jìn)我社的民主政治建設(shè)，更 好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮

2、廣大職工的積極性，加強(qiáng)我社管理和提高經(jīng) 濟(jì)效益，推進(jìn)我社的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，促進(jìn)我社事業(yè)的全 面進(jìn)步，具有十分重要的意義。下面，我代表理事會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。一、近 5 年來的工作回顧5 年來，我社在縣社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全社干部職工把發(fā) 展作為第一要?jiǎng)?wù)，把改革作為第一動(dòng)力，把創(chuàng)新作為第一源 泉，把管理作為第一要素，把服務(wù)作為第一宗旨，在優(yōu)化資 產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠 抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等 方面做了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個(gè)文 明建設(shè)取得突破性成效，開創(chuàng)了我社改革發(fā)展的新局面。 2004年，完成商品購進(jìn)總額

3、5785 萬元，比上年同期增長 8； 商品銷售總額 5908 萬元，比增 10；實(shí)現(xiàn)利潤總額 102 萬 元，上繳各種稅費(fèi) 356 萬元。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，增強(qiáng)企業(yè)發(fā) 展后勁針對(duì)我社存量資產(chǎn)多， 但配置不合理、 閑置比例大特點(diǎn)， 我社決定通過出租、轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配 置，最大限度地提高資產(chǎn)營運(yùn)效率。近幾年來，我們根據(jù)新 市場(chǎng)形勢(shì)要求，采取“加強(qiáng)中心、鞏固重點(diǎn)”的布局格狀， 對(duì)邊小，零星，分散、無地理優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營效率低的門點(diǎn)進(jìn)行 公開拍賣，盤活資產(chǎn)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策，購置 建設(shè)新的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，重塑供銷社的形象。1998 年，縣政

4、府要公開拍賣我社歷史以來一直租用的32 間公產(chǎn)店房， 如果這些公產(chǎn)被社會(huì)人員購置， 勢(shì)必影響我 社 20 多人職工的就業(yè)問題。我們緊急報(bào)告，積極聯(lián)系，取 得縣政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，以 197 萬元的價(jià)格購進(jìn)。之后，召開職代表，通過企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)置換經(jīng)營、分流安置職工的方案，幾年來對(duì)這些公產(chǎn)進(jìn)行職工內(nèi)部分流已經(jīng)100完成，收回變現(xiàn)資金，資產(chǎn)增值 100 多萬元。同時(shí)，我們又通過拍賣部分閑置資產(chǎn)及集資渠道，共投 資 650 多萬元，購建了座落于 XX 鎮(zhèn)最繁華的文化、經(jīng)濟(jì)中 心的 XX供銷社中心商場(chǎng)。商場(chǎng)占地面積 2355 平方米，主體 為 5 層框架結(jié)構(gòu)。商場(chǎng)一、二層營業(yè)面積 2600 平方米，今 后如

5、若與 3 號(hào)樓連接，營業(yè)面積大 3500 平方米，是全省基 層供銷社最大的商場(chǎng)。中心商場(chǎng)的開業(yè)運(yùn)營，為企業(yè)的發(fā)展 增強(qiáng)了后勁。轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)凸現(xiàn)生機(jī)與活力 抓好經(jīng)營管理是企業(yè)穩(wěn)定的前提，抓住經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收是企業(yè) 發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)營管理上，我社根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷出現(xiàn) 的新情況、新問題適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，致力于擴(kuò)大供銷社業(yè)務(wù)領(lǐng) 域，不斷增加市場(chǎng)份額，使經(jīng)營保持在最佳狀態(tài)。2001 年元旦，中心商場(chǎng)正式開業(yè)，商場(chǎng)原來底層設(shè)有 16 個(gè)經(jīng)營柜組和 200 平方米副食品超市， 二層為文化娛樂中 心。每年為企業(yè)增創(chuàng) 40 多萬元的利潤。但隨著市場(chǎng)瞬息萬 變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中心商場(chǎng)原來的經(jīng)營業(yè)態(tài)難以

6、適應(yīng)新 形勢(shì)的發(fā)展要求。如何能使中心商場(chǎng)立于 XX 區(qū)域內(nèi)零售業(yè) 之首，永葆不敗，是擺在我們班子一班人面前絞盡腦汁探討 的主題。我們通過大量的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行超市 化經(jīng)營，這種風(fēng)行全國名為“農(nóng)改超”的營銷業(yè)態(tài)在我市悄 然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統(tǒng)尚屬空白，而先 期搶占市場(chǎng)是市場(chǎng)營銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。我們搶 抓這一歷史機(jī)遇， 與經(jīng)營者共同合作， 繼續(xù)投資近 100 萬元， 對(duì)中心商場(chǎng)進(jìn)行改頭換面的改造，把目光轉(zhuǎn)向“生鮮超市” 這一新的發(fā)展空間。為適應(yīng)消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化、層次化 的需求，提升服務(wù)基礎(chǔ)，我們把兩層 2600 平方米的商場(chǎng)改 為生鮮超市，改商場(chǎng)為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市 化經(jīng)營，從日用工業(yè)品、副食品經(jīng)營向農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營拓展。超 市新增蔬菜、水果、水產(chǎn)、禽畜肉食、熟食和即時(shí)燒烤雞鴨 等食品加工項(xiàng)目， 融現(xiàn)代超市與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)于一體， 促進(jìn)了“菜 籃子工程”和“綠色食品”的高效流通，貼近現(xiàn)代消費(fèi)者需 求和消費(fèi)方式，