家具銷售人員薪酬制度

1、。銷售人員薪酬制度設(shè)計(jì)方案老員工的工資保持穩(wěn)定性，政策制度有延續(xù)性。制定本制度的原則:1、 有利于引進(jìn)新人員；2、 轉(zhuǎn)正后的員工主要以業(yè)績(jī)確認(rèn)工資；3、 促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的原則。試用期人員：檔次工資金額說明店面銷售12500符合公司一般錄用條件，無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)23000有相關(guān)產(chǎn)品店面銷售經(jīng)驗(yàn)1 年以上33500有地板、大件家俱店面銷售經(jīng)驗(yàn)2 年以上，業(yè)績(jī)良好非店面銷售12000符合一般錄用條件，無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。23000有相關(guān)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn) 2 年以上，有業(yè)績(jī)34000有地板、大件家俱產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)5 年以上，有業(yè)績(jī)，有客戶，業(yè)績(jī)良好，無須適應(yīng)期即可進(jìn)入工作狀態(tài)。店面營(yíng)業(yè)員一般錄用條件:1、 形象好，有氣質(zhì)，

2、精神，機(jī)靈；2、 語言表達(dá)能力強(qiáng)；3、 家庭穩(wěn)定，交通方便。試用期定薪以談判為主，試用期 3 個(gè)月， 試用期間無補(bǔ)助，無提成。非店面銷售3 檔人員試用期可縮短到1 月。店面試用期人員轉(zhuǎn)正條件：1、 時(shí)期 1-3 個(gè)月，無特殊情況，滿3 個(gè)月后轉(zhuǎn)正；2、 通過知識(shí)考試；考試由人事部題庫出，閉卷筆試。3、 通過實(shí)踐考試；由主管經(jīng)理、人事部、店長(zhǎng)組成主考評(píng)判；4、 月銷售量超過月薪10 倍。非店面人員試用期轉(zhuǎn)正條件：1.時(shí)期 1-3 個(gè)月，無特殊情況，滿3 個(gè)月后轉(zhuǎn)正；2. 通過知識(shí)考試；考試由人事部題庫出，閉卷筆試。3. 試用期銷售量累計(jì)超過工資20 倍；4. 手中客戶信息分類為 A 類客戶 3

3、個(gè)以上，有新客戶開發(fā)能力。 （ A 類客戶為即將成交）正式銷售人員工資結(jié)構(gòu)：銷售人員工資成本支付控制：低檔收入水平：2000-5000 元， 40-60%收入在此范圍，此部分員工隨時(shí)招聘有計(jì)劃淘汰；中檔收入水平：5000-10000 元， 20-40%數(shù)量的員工數(shù)量，保持員工數(shù)量和稍有增長(zhǎng)；高檔收入水平：10000 以上，不超過20%的員工在此收入范圍，超過時(shí)要考慮制度政策的調(diào)。1。整，個(gè)別員工特定月份能達(dá)到20000 元以上或更多；工資總額 =底薪 +績(jī)效 +提成 +補(bǔ)貼補(bǔ)助檔次底薪績(jī)效提成補(bǔ)助獎(jiǎng)金說明店面銷售115001000銷售量后 2 名215001500中間部分后半名額3150020

4、00中間部分前半名額415002500個(gè)人銷售量前1 名非店面銷售12000500銷售排名后50%，奇數(shù)時(shí)中間者就低檔。220001000其余排名后半名額320002000前半名額420003000前季度冠軍1 名，且月度任務(wù)完成率100%說明： 1、銷售統(tǒng)計(jì)為前季度完成的安裝量；2、補(bǔ)助：大型高檔商場(chǎng)要求統(tǒng)一妝梳時(shí)，每人每月100 元化妝補(bǔ)貼。非店面銷售人員市內(nèi)交通補(bǔ)貼50 元，出差在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷住宿交通費(fèi)，可備交通卡， 供外出人員使用；3 、獎(jiǎng)金：總經(jīng)理根據(jù)考核，對(duì)特定店面或個(gè)人進(jìn)行季度獎(jiǎng)勵(lì)或年度獎(jiǎng)勵(lì)。金額較大時(shí)的店面獎(jiǎng)金，由店長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人自主分配，店長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人所分獎(jiǎng)勵(lì)不得超過40%，分配

5、方案報(bào)公司批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)發(fā)放。4 、建立完整考核體系，其他考核指標(biāo)影響對(duì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)有影響，考核結(jié)果更重要運(yùn)用于績(jī)效改進(jìn)、員工晉級(jí)、培訓(xùn)、聘用。5 、試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后沒有到工資定級(jí)的員工，從轉(zhuǎn)正后按原工資加提成發(fā)放；6、店面銷售人員提成計(jì)算：按完成安裝結(jié)算后的金額，階梯計(jì)提成：7 萬以下，提成為 1%； 7-12 萬元到 12 萬元 2%； 12 萬元以上，提成為3%。7、非店面銷售人員直接散戶的提成統(tǒng)一為3%；8、非店面銷售人員渠道代理商銷售提成為0.5%非店面銷售人員的管理，除考核銷售量外，要隨時(shí)考核客戶信息的變化。團(tuán)隊(duì)的年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算： 主要依據(jù)是年終核算，銷售收入減掉成本再減去費(fèi)用，由總經(jīng)理依

6、據(jù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)和下年度的預(yù)期，確定獎(jiǎng)金數(shù)額。店長(zhǎng)工資檔次底薪崗位工資績(jī)效工資提成1200010010001%2200030010001%3200060010001%4200080010001%52000100010001%按店員人數(shù)、銷售量、營(yíng)業(yè)面積，顧客流量、考核等確定店長(zhǎng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2。按每月考核確定績(jī)效工資的發(fā)放，90-100 分全額發(fā)放， 60-90 分發(fā)放 75%，40-60 分放發(fā) 40%，40 分以下不發(fā)放。店長(zhǎng)的提成：按照月度店面安裝總額的1%發(fā)放提成制度管理提成比例店面走貨1%家裝公司走貨1-3%直接開發(fā)客戶5%價(jià)格管理1、 出貨價(jià)2、 店面展示價(jià)3、 店面報(bào)價(jià)4、 代理價(jià)5、

7、 非店面銷售報(bào)價(jià)6、 非店面銷售成交底價(jià)客戶信息管理分類C類：有意向使用木地板用戶，使用面積和時(shí)間不確定，購買能力不確定；B 類：有明確的使用場(chǎng)所或面積數(shù)，有購買能力；A 類：有明確裝修購買時(shí)間，有購買能力，有意向，正在購買選擇期。店長(zhǎng)月度考核項(xiàng)目權(quán)重考核方法說明1月完成安裝量目標(biāo)完成率40按百分率計(jì)分，最高402接待客戶數(shù)量情況10超過前月客戶登記量10，少于一最高 10分半 0 分3新增 3 類客戶信息10無新增 3 類客戶信息0 分，不低最高 10分于前月份 10 分4自己舉辦促銷活動(dòng)5月初有計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行5隨公司商場(chǎng)統(tǒng)一促銷5月初有計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行6試用期員工轉(zhuǎn)正率5按期轉(zhuǎn)正，切實(shí)培

8、訓(xùn)7崗位滿員率 80-120%5總?cè)藬?shù)低于定崗 80%則不得分8舉辦員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)5至少舉辦 1 次學(xué)習(xí)話動(dòng) 5 分，有計(jì)劃，有內(nèi)容，有考評(píng)9公司統(tǒng)一業(yè)務(wù)考試成績(jī)提高5參與考試的學(xué)員平均分提高， 得統(tǒng)一題庫，5 分控制難易度10員工違規(guī)違紀(jì)或被投訴10有任意一項(xiàng)不得分。3。店面銷售來訪客戶信息登記表客戶姓名住址購買面積房產(chǎn)類型（打電話微信（微博）新購舊房辦公購買意向評(píng)判有無購買能力（）有無明確購買日期（）對(duì)比過其他地板（）跟蹤方案店面銷售來訪客戶信息登記表客戶姓名住址購買面積房產(chǎn)類型（打電話微信（微博）新購舊房辦公購買意向評(píng)判有無購買能力（）有無明確購買日期（）對(duì)比過其他地板（）跟蹤方案店面銷售來訪客戶信息登