建筑安全管理難點和解決方法

1、建筑安全管理難點和解決方法在我國建筑生產(chǎn)安全性較低，每年死于建筑行業(yè)的人僅次于交通、煤 炭行業(yè)。為了避免建筑生產(chǎn)中的安全事故頻頻發(fā)生，我們應當如何加 強建筑安全生產(chǎn)管理呢？建筑工程安全生產(chǎn)管理難點建筑施工生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人 員隨時面臨著新的隱患的威脅。作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在一是同工 種，但在不同的作業(yè)時段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；二是 同工種，但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工 種時常不固定。多工序同時或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設備調度, 與建設各方的協(xié)調等過程多，管理過程復雜，綜合性強。人員流動性 大、作業(yè)技能參差不齊。建筑生產(chǎn)

2、用到的材料是多種多樣的。建筑工程中涉及的專業(yè)多，工序 也多，立體交叉作業(yè)更多，形成了一個紛繁復雜的局面。大量的建筑 材料、工作人員、機械設備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作的 時間范圍上的交叉，要讓這樣一個復雜的、時刻變化的、龐大的工程 有機的融合在一起而不發(fā)生意外的事故是比較困難的。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采取了層層轉包的方式，把一個工程劃分成數(shù) 個小項目由不同的人承包建設，本應該由建筑總承包單位對安全生產(chǎn) 負總責的，總承包單位推卸給小承包商。同時各分包隊伍之間的企業(yè) 安全文化背景不同，容易形成文化沖突。如此一來就導致安全管理脫 節(jié)了，安全責任難以明確，安全生產(chǎn)責任制無法落到實處。建筑工程安全

3、生產(chǎn)的解決措施首先，要建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，讓建筑工程在生產(chǎn)施工中有 法可依，嚴格按照規(guī)范施工。對不符合規(guī)范施工的督促其改正錯誤、 規(guī)范生產(chǎn)。沒有施工資質的隊伍、拼湊的隊伍予以強制解散。嚴防工 程招標中不正當?shù)母偁?。其次，組建、完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督隊伍，引進新型有效的監(jiān)督機制。 一是宏觀監(jiān)督，和要由政府部門對大市場進行全面監(jiān)督管理，運用政 府的力量把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是微觀監(jiān)督，即在施工單位 內(nèi)建立安全管理部門并將該部門放在重要位置，只有通過安全檢查才 能施工。從對建筑設備的檢查到施工人員的安全裝備檢查，每一個細 小的問題都不放過，每日一檢，讓安全生產(chǎn)印入工作人員的心中。再次，企業(yè)要開展對建筑從業(yè)人員的職業(yè)培訓，讓他們掌握專業(yè)的技 能。特殊的崗位必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，獲得特種作業(yè)操作資 格證書才能上崗。加強安全教育的培訓。建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 中規(guī)定：施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全 生產(chǎn)教育培訓，其教育情況記入個人檔案。安全教育生產(chǎn)考核不合格 的人員不得上崗。設立安全生產(chǎn)的獎懲制度，鼓勵大家安全生產(chǎn)，嚴 格處理違反安全生產(chǎn)的集體或個人。第四，淘汰老舊的設備，改善施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場設置明顯的安全 警示標志，設置安全通道，向工作人員提供安全防護用品。第五，通過行政的力量將安全生產(chǎn)的