培訓計劃大綱

1、培訓計劃大綱為了更好地為公司當前及未來新一年的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、 提供合適的優(yōu)秀人才隊伍， 行政 部將立足公司發(fā)展，加大培訓的管理力度，擬對公司年度的員工培訓進行初步規(guī)劃。一、培訓目標通過培訓可以提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能，拓寬員工的晉升空間，使企 業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢， 并滿足公司的快速發(fā)展需要， 更好的完成公司的各項工作計劃與工 作目標。二、培訓需求依據(jù)年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門培訓需求調(diào)研、部門經(jīng)理建議。三、原則與要求1、以各部門需求為主線。2、以素質(zhì)提升、專業(yè)技能能力培養(yǎng)為核心。3、以針對性、實用性、價值型為重點。4、堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。5、堅持公司內(nèi)部培訓為重

2、點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。四、培訓計劃的編寫與審核流程1. 行政部每年年初向各部門發(fā)放培訓需求表，并負責及時收集，匯總各部門的培訓 需求。2各部門根據(jù)本部門員工情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報培訓需 求表回傳行政部。3. 行政部根據(jù)培訓需求征集情況，結(jié)合各部門實際情況將綜合審議的年度培訓計劃表， 與各個部門經(jīng)理再次確認。將確認好的年度培訓計劃報請領導批準后，逐步實施。4. 各部門的的計劃外臨時培訓，應提前向行政部說明。5. . 培訓需求分為內(nèi)訓及外訓兩種形式。 各部門應積極發(fā)掘并推薦部門內(nèi)部培訓講師 （被 選為內(nèi)部培訓講師者公司給予一定獎勵） 。公司出資的外部培訓視培訓費用的多少與受訓

3、者 約定服務期。五、培訓的實施 行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓場地、培訓前的準備工作、 培訓簽到、 參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、 培訓效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓考核結(jié)果的審核 確認等。 各部門需協(xié)同行政部協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓資源包括培訓課件、培訓講師等。六、培訓效果評估1、培訓后，參訓者須對培訓的講師、培訓課件的實用性、總體效果等做出評估。2、半天以上的培訓 （包括外訓 ） ，受訓者學習結(jié)束后應寫出培訓心得總結(jié)，經(jīng)部門 負責人審閱后交行政部存入個人培訓檔案。3、行政部及時將參訓的人員和數(shù)量、培訓效果評估調(diào)查情況反饋給相關(guān)部門領導。七、培訓檔案管理建立各部門員工培訓檔案， 凡是各部

4、門員工所接受的各種培訓， 應將培訓記錄進行匯總 整理歸檔， 作為員工晉升、加薪的一項主要依據(jù)，以及各部門年終考核的一項主要指標。年度培訓需求表申請部門： 申請時間：序號培訓內(nèi)容培訓目的培訓人數(shù)培訓方式 內(nèi) / 外費用預算時間安排備注培訓簽到表培訓部門：培訓時間 / 地點：參加培訓人數(shù)：培訓講師：培訓內(nèi)容：受訓人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：行政部： 部門經(jīng)理： 分管副總：培訓評估表培訓時間 培訓地點一、培訓滿意度調(diào)查 : （請用“”標出你對每項評估項目的滿意度）類別評估項目很滿意滿意一般10 98 7 65課程培訓的時間安排（對工作的影響程度）課程內(nèi)容與個人工作的聯(lián)系性、指導性課程的實用性（提供有效技巧和方法）案例引用、分析的針對性、代表性講師與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力講師講師表達能力（邏輯性、清晰、準確）講師授課技巧（多種針對性的培訓方法）講師調(diào)動學員積極參與、營造氛圍的能力講師的時間把握、課堂控制能力講師與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力、其他培訓調(diào)查為了能給您提供更適合的培訓，請詳細填寫如下內(nèi)容。謝謝！問題本