培訓(xùn)體系綜合培訓(xùn)整體方案

1、2011 年市政公司于職及競聘人員考核方案一、目的和意義：圍繞崗位職責(zé)， 通過對本次參訓(xùn)人員的自我展示、 理論測試、 實(shí)踐操作、互動(dòng)問答等環(huán)節(jié)，提高參訓(xùn)人員的理論和實(shí)際工作的 能力，達(dá)到全面測評參訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為科學(xué)選 拔人才提供依據(jù)。二、機(jī)構(gòu)及成員組長： 成員：三、培訓(xùn)工作安排：時(shí)間安排培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人方式備注12 月 5 日8:10-8:30參訓(xùn)人員簽到齊唱簽到8:30-8:40做動(dòng)員講話講話8:40-8:50宣布此次培訓(xùn)組織紀(jì)律宣貫8:50-10:50自我介紹、對崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)、工作流程理解個(gè)人展示11:00-12:00成本控制、 合同管理、 材料計(jì)劃的培訓(xùn)講授14:00-1

2、8:00實(shí)際操作部分： 工程建設(shè)程實(shí)際操作序模擬、戶內(nèi)工程驗(yàn)收18:00-18:05齊唱12 月 6 日8:00-10:00齊唱實(shí)際操作部分： PE 管焊接模擬實(shí)際操作10:10-12:00互動(dòng)問答互動(dòng)13:00-14:00理論考試：筆試14:10-16:30參訓(xùn)人員小結(jié)個(gè)人總結(jié)16:30-16:40對組織紀(jì)律性點(diǎn)評點(diǎn)評16:40-17:40本次培訓(xùn)總結(jié)點(diǎn)評齊唱總結(jié)四、具體實(shí)施細(xì)則：（壹）組織紀(jì)律部分（權(quán)重 15% ）考核內(nèi)容：此項(xiàng)考核主要針對各參訓(xùn)人員于參訓(xùn)期間的自我 約束和自我管理的能力?？己朔绞剑菏紫扔膳嘤?xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組宣布培訓(xùn)中的各項(xiàng)要求，然 后對違反規(guī)定要求的行為給予記錄，不做提示或點(diǎn)評。

3、每位參訓(xùn) 人員初始分值均為 100 分，對違反規(guī)定要求的行為實(shí)行扣分制， 分?jǐn)?shù)扣完為止。此項(xiàng)內(nèi)容考核的方式為跟蹤記錄。具體扣分標(biāo)準(zhǔn) 詳見附件 1?？荚u組人員均對參訓(xùn)人員按加權(quán)分形式進(jìn)行考核。二）自我介紹部分（權(quán)重 10% ） 時(shí)間安排： 12 月 5 日 8:50-10:50考核內(nèi)容：主要考核參訓(xùn)人員語言表達(dá)能力、對本職工作和 工作流程的理解能力?？己朔绞剑簠⒂?xùn)人員依次上臺(tái)進(jìn)行自我介紹、對崗位職責(zé)的 認(rèn)識(shí)和工作流程的理解?？己藰?biāo)準(zhǔn)按照不同崗位要求根據(jù)附表 2 進(jìn)行。（三）實(shí)際操作部分（權(quán)重 30% ） 目的：考察參訓(xùn)人員于實(shí)際操作中的綜合表現(xiàn)，能否將理論 和實(shí)際工作有效結(jié)合。考核辦法：將本次參

4、訓(xùn)人員分為五組（分組原則為：每組應(yīng) 包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、技術(shù)員三個(gè)崗位的于職和競聘人員各 壹名），分別按照單項(xiàng)工程建設(shè)程序、室內(nèi)工程施工、室外工程 施工三個(gè)環(huán)節(jié)對各小組進(jìn)行模擬考核。人員分組見下表：組別項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長技術(shù)員備注第壹組第二組第三組第四組第五組第壹環(huán)節(jié)：單項(xiàng)工程建設(shè)程序模擬考核 時(shí)間安排： 12 月 5 日 14:00 至 16:00考核形式：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組模擬壹期 18 號(hào)住宅樓天然氣安 裝工程向各個(gè)小組下發(fā)書面“施工通知單”各小組接到施工任務(wù) 后按工程建設(shè)程序開展工作?？己藘?nèi)容：重點(diǎn)考核各小組自接到工程施工任務(wù)后，從前期 準(zhǔn)備工程施工竣工驗(yàn)收的工作程序和內(nèi)容， 由各組項(xiàng)目

5、經(jīng)理 組織小組成員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，安排施工任務(wù)。最終由小組各 崗位人員以書面形式寫出本崗位工作內(nèi)容和要求，考核標(biāo)準(zhǔn)按照 不同崗位要求根據(jù)附表 3 進(jìn)行。 第二環(huán)節(jié)：室內(nèi)工程施工模擬考核 時(shí)間安排： 12 月 5 日 16:10 至 18:00考核形式：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織各小組到對室內(nèi)安裝工程進(jìn) 行驗(yàn)收，每個(gè)小組負(fù)責(zé)對壹根立管（ 6 戶）進(jìn)行整體驗(yàn)收?？己藘?nèi)容：重點(diǎn)考核室內(nèi)工程驗(yàn)收程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核 標(biāo)準(zhǔn)按照不同崗位要求根據(jù)附表 4 進(jìn)行。 第三環(huán)節(jié)：室外工程施工模擬考核 時(shí)間安排： 12 月 6 日 8:00 至 10:00考核形式：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織各小組于楊凌公司籃球場進(jìn)行 PE 管

6、道焊接實(shí)際操作。每組按照分組先后次序依次進(jìn)行。分 組操作任務(wù)如下：1、第壹組： OD63PE 管道電熔焊接（倆段長度分別為 1.5 米） OD90PE 管道熱熔焊接（倆段長度分別為 2.1 米）2、第二組： OD40PE 管道電熔焊接（倆段長度分別為 2.5 米） OD90PE 管道熱熔焊接（倆段長度分別為 2.3 米）3、第三組： OD40PE 管道電熔焊接（倆段長度分別為 1.5 米） OD110PE 管道熱熔焊接（倆段長度分別為 1.8 米）4、第四組： OD63PE 管道電熔焊接（倆段長度分別為 1.5 米） OD110PE 管道熱熔焊接（倆段長度分別為 1.6 米）5、第五組： OD

7、40PE 管道電熔焊接（倆段長度分別為 1.5 米 OD160PE 管道熱熔焊接（倆段長度分別為 2.4 米） 考核內(nèi)容：重點(diǎn)考核各小組對 PE 管道焊接工藝流程及參數(shù) 的掌握和執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)按照不同崗位要求根據(jù)附表 5 進(jìn)行。（四）、互動(dòng)問答部分（ 15% ） 時(shí)間安排： 12 月 6 日 10:10 至 12:00 目的：考察參訓(xùn)人員對本職業(yè)務(wù)理解、掌握的熟練程度以及 于考核現(xiàn)場的應(yīng)變能力考核形式：將參加考核人員按照于職和競聘分為六個(gè)小組， 第壹組：于職項(xiàng)目經(jīng)理；第二組：競聘項(xiàng)目經(jīng)理崗位人員第三組：于職施工隊(duì)長；第四組：競聘施工隊(duì)長崗位人員第五組：于職技術(shù)員；第六組：競聘技術(shù)員崗位人員考核

8、內(nèi)容： 1、每組人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和實(shí)際工作隨 機(jī)向本組另外壹位參訓(xùn)人員提出壹個(gè)問題，由該參訓(xùn)人員回答； 然后再由被提問者向提問者提出壹個(gè)問題，由該參訓(xùn)人員回答。2、所有參訓(xùn)人員均必須提出和回答壹個(gè)問題。所提問題是 否緊緊圍繞自己的工作職責(zé)；是否和自己所從事的日常工作緊密 關(guān)聯(lián)；所提問題是否為工作中的共性問題；提問時(shí)的語言表達(dá)能 力，提問時(shí)間不得超過壹分鐘等。所回答問題的答案是否正確； 回答問題的思路是否清晰；回答問題時(shí)的語言表達(dá)能力，回答問 題時(shí)間不得超過三分鐘等?？己藰?biāo)準(zhǔn)按照不同崗位要求根據(jù)附表 6 進(jìn)行。（五）理論考試部分（權(quán)重 20% ）時(shí)間安排： 12 月 6 日 13:00 至

9、 14:00考核形式： 首先宣布考試規(guī)則， 通過對不同崗位設(shè)置的試卷， 采取閉卷考試的形式對參訓(xùn)人員的理論水平進(jìn)行測試?？己藘?nèi)容：試卷分為五個(gè)部分：壹、填空題；二、不定項(xiàng)選 擇題；三、判斷題；四、簡答題；五、論述題等。考查參訓(xùn)人員 對企業(yè)文化、通用制度、技術(shù)規(guī)范要求等關(guān)聯(lián)內(nèi)容的掌握程度； 最后對試卷進(jìn)行綜合評分。（六）參訓(xùn)人員小結(jié)（權(quán)重 10% ）時(shí)間安排： 12 月 6 日 14:10 至 18:00考核形式：所有參訓(xùn)人員對本人于本次考評、測試中的表現(xiàn) 進(jìn)行自我總結(jié)考核內(nèi)容：主要考察所有參訓(xùn)人員觀察總結(jié)能力、分析判斷能力、語言表達(dá)能力等。 （考核標(biāo)準(zhǔn)見附表 7 ）五、培訓(xùn)、考核結(jié)果匯總考評領(lǐng)

10、導(dǎo)小組根據(jù)本次考評實(shí)施細(xì)則的要求，對每壹位參訓(xùn) 者進(jìn)行參加所有環(huán)節(jié)考評得分情況進(jìn)行匯總，且根據(jù)匯總后的整 體得分情況按于職和競聘崗位分別排序；同時(shí)對所有參訓(xùn)人員進(jìn) 行點(diǎn)評（匯總表見附表 8）市政公司項(xiàng)目部培訓(xùn)組附件 1組織紀(jì)律考查扣分表序號(hào)項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)備注1遲到/早退遲到/早退5分鐘之內(nèi)扣 5分，5分鐘10 分之內(nèi) 扣 10 分， 10 分鐘之上扣 15 分2缺席缺席活動(dòng)扣 30 分/ 次3著裝/佩戴安全扣 10 分/ 次規(guī)定的場合帽4記筆記完全不做筆記扣 10 分，做筆記不全面扣 5 分5接打電話扣5 分/次請示后除外6不按規(guī)定設(shè)置手機(jī)振動(dòng)扣5 分/次7從事和工作無關(guān)的活動(dòng)扣5 分/次8不聽

11、從安排扣5 分/次9打瞌睡扣5 分/次10大聲喧嘩扣5 分/次11玩游戲 /QQ 等扣 10 分/ 次12吃東西扣5 分/次13隨意走動(dòng)扣5 分/次14室內(nèi)吸煙扣5 分/次15亂扔雜物扣5 分/次16其他違規(guī)行為扣 5 分/次附表 2.1單項(xiàng)工程建設(shè)程序項(xiàng)目經(jīng)理模擬考核表序號(hào)考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1目標(biāo)管理組織分工是否明確， 安排是否合理3分2合同管理現(xiàn)場是否有上下游合同簽訂意識(shí)2分3施工方案有無安排施工組織方案的編制及審核1分4工作程序是否履行工作、工程程序2分5工期管理工期計(jì)劃是否合理1分6回答問題現(xiàn)場評委提問回答情況1分789合計(jì)10 分被考核人： 考核人：附表 2.2單項(xiàng)工程

12、建設(shè)程序施工隊(duì)長模擬考核表序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1執(zhí)行能力任務(wù)是否明確執(zhí)行2分2工作處理是否有熟悉圖紙意識(shí)2分3工作計(jì)劃是否有和同事商討工作計(jì)劃意識(shí)1分4材料計(jì)劃是否提前考慮材料、設(shè)備1分5機(jī)具檢查檢查機(jī)具、工具準(zhǔn)備情況1分6回答問題現(xiàn)場評委提問回答情況是否正確3分789合計(jì)10 分被考核人： 考核人：附表 2.3單項(xiàng)工程建設(shè)程序技術(shù)員模擬考核表序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1技術(shù)管理是否準(zhǔn)備施工技術(shù)交底1分2工作處理有無熟悉、解決圖紙問題意識(shí)2分3工作方案施工組織方案編制的可行性程度2分4工程計(jì)劃是否有和同事商討工程計(jì)劃意識(shí)1分5材料計(jì)劃是否提前考慮材料、設(shè)備1分6回答問

13、題現(xiàn)場評委提問回答情況是否正確3分789合計(jì)10 分被考核人： 考核人：附表 3.1室內(nèi)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理模擬考核表序號(hào)考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1目標(biāo)管理組織分工是否明確， 任務(wù)是否安排合理2分2工作處理現(xiàn)場是否有處理問題意識(shí)2分3安全教育向員工是否傳達(dá)安全注意事項(xiàng)1分4安全意識(shí)是否佩戴安全帽1分5工作檢查有無現(xiàn)場檢查工具1分6回答問題現(xiàn)場評委提問回答情況3分789合計(jì)10 分被考核人： 考核人：附表 3.2室內(nèi)工程施工施工隊(duì)長模擬考核表序號(hào)考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1作業(yè)能力操作是否規(guī)范，任務(wù)是否正確2分2問題處理現(xiàn)場是否有發(fā)現(xiàn)和處理問題1分3安全教育向員工是否傳達(dá)安全注意事項(xiàng)2

14、分4安全意識(shí)是否佩戴安全帽1分5機(jī)具檢查是否工具齊全、有無檢查工具1分6回答問題現(xiàn)場評委提問回答情況是否正確3分789合計(jì)10 分被考核人： 考核人：附表 3.3室內(nèi)工程施工技術(shù)員模擬考核表序號(hào)考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1技術(shù)管理是否熟悉驗(yàn)收流程、標(biāo)準(zhǔn)2分2問題處理有無發(fā)現(xiàn)和處理問題1分3安全管理向操作人員是否進(jìn)行安全交底2分4驗(yàn)收記錄是否按規(guī)范要求進(jìn)行記錄1分5工作檢查有無檢測工具、標(biāo)準(zhǔn)1分6回答問題現(xiàn)場評委提問回答情況是否正確3分789合計(jì)10 分被考核人： 考核人：附表 4.1室外工程施工項(xiàng)目經(jīng)理模擬考核表序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1目標(biāo)管理分工是否明確，任務(wù)是否安排2分

15、2工作處理現(xiàn)場是否有處理問題意識(shí)2分3安全教育向員工是否傳達(dá)安全注意事項(xiàng)1分4安全意識(shí)是否佩戴安全帽1分5工作檢查有無現(xiàn)場檢查工具1分6回答問題現(xiàn)場評委提問回答情況3分789合計(jì)10 分被考核人： 考核人：附表 4.2室外工程施工施工隊(duì)長模擬考核表序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1作業(yè)能力操作是否規(guī)范，任務(wù)是否正確3分2工作處理現(xiàn)場是否有處理問題意識(shí)1分3安全教育向員工是否傳達(dá)安全注意事項(xiàng)1分4安全意識(shí)是否佩戴安全帽1分5機(jī)具檢查是否工具齊全、有無檢查工具1分6回答問題現(xiàn)場評委提問回答情況是否正確3分789合計(jì)10 分被考核人： 考核人：附表 4.3室外工程施工技術(shù)員模擬考核表序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1技術(shù)管理是否進(jìn)行技術(shù)參數(shù)交底1分2工作處理有無指導(dǎo)施工和處理問題意識(shí)2分3安全管理向操作人員是否進(jìn)行安全交底2分4安全意識(shí)是否佩戴安全帽1分5工作檢查有無檢查工具、標(biāo)準(zhǔn)1分6回答問題現(xiàn)場