成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

1、名師精編優(yōu)秀資料成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)第二章一、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類（費(fèi)用要素，需背下來）1. 外購(gòu)材料。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗用2. 外購(gòu)燃料。為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的3. 外購(gòu)動(dòng)力。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗用的各種動(dòng)力。4 職工薪酬。5折舊費(fèi)。6 利息支出。 計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的借款利息支出減去利息收入后的金額。7.稅金。計(jì)入管理費(fèi)用的各種稅金，如房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。8 其他支出。缺點(diǎn)：不能說明各項(xiàng)費(fèi)用的用途，因而不便于分析各種費(fèi)用的支出是否合理。如：外購(gòu)材料20000元，我們只能看出發(fā)生了材料費(fèi)，金額是 20000元，具體用 途無法得知。、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類（需背下來）直接材料直接燃料和動(dòng)力直接人

2、工制造費(fèi)用費(fèi)用廢品損失（可設(shè)可不設(shè)）名師精編優(yōu)秀資料管理費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（一）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類 （成本項(xiàng)目）工業(yè)企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置以下幾個(gè)成本項(xiàng)目：1、直接材料：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)2、直接燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)3、直接人工：指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬。4、制造費(fèi)用：指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)， 但不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用（如機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi) 用）。注意：要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目是否相等？ 要素費(fèi)用的范圍大于成本項(xiàng)目。例:消耗材料費(fèi)10000元構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體7500元直接材料 成本項(xiàng)目車間一般消耗2000元"制造費(fèi)用

3、一行政管理部門消耗500元管理費(fèi)用（二）期間費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類可分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用1 管理費(fèi)用。車間管理人員的工資間接生產(chǎn)費(fèi)用2 財(cái)務(wù)費(fèi)用。3 .銷售費(fèi)用。以上兩種分類相當(dāng)于確定了分錄的借貸雙方，借方體現(xiàn)用途，貸方表示性質(zhì)。三、費(fèi)用的其他分類方法（一）生產(chǎn)費(fèi)用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類1、直接生產(chǎn)費(fèi)用：生產(chǎn)工藝本身引起的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。例：原材料、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器設(shè)備折舊。2、間接生產(chǎn)費(fèi)用：與生產(chǎn)工藝沒有聯(lián)系，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。 例：車間廠房折舊、車間管理人員工資。（二）費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法的分類1. 直接計(jì)入費(fèi)用（直

4、接費(fèi)用）:是指可以分清哪種產(chǎn)品所耗用、能直接計(jì)入成本。女口：直接用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費(fèi)用，就可以根據(jù)有關(guān)的領(lǐng)料單直接計(jì)入 該種產(chǎn)品成本。2間接計(jì)入費(fèi)用（間接費(fèi)用）：是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用，不能直接計(jì)入某 種產(chǎn)品成本，須分配計(jì)入成本女口：生產(chǎn)部門管理人員的工資、福利費(fèi)，加工的幾種產(chǎn)品共同耗用生產(chǎn)設(shè)備折 舊費(fèi)等。思考：一種產(chǎn)品單獨(dú)領(lǐng)料直接計(jì)入費(fèi)用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品單獨(dú)領(lǐng)料直接計(jì)入費(fèi)用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但共同領(lǐng)料-間接計(jì)入費(fèi)用（三）區(qū)別聯(lián)系1、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品2、同一種原材料同時(shí)生產(chǎn)出幾種產(chǎn)品第三章名師精綱_優(yōu)秀資料3.1費(fèi)用要素的分配一、費(fèi)用分配概述（下圖需要理解，能靈活運(yùn)用，會(huì)做選擇題）

5、名師精編優(yōu)秀資料基本生產(chǎn)車間名師精編優(yōu)秀資料二、材料費(fèi)用分配（同類型的計(jì)算需掌握 探）課本：例3-1三、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配（同類型的計(jì)算需掌握 探）例：某企業(yè)200 X年6月共耗電度數(shù)為80000度,每度電0.5元，共發(fā)生電費(fèi)40000元.月 末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電65000度，沒有分產(chǎn)品安裝電表，規(guī)定按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為6400小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工 時(shí)為3600小時(shí)。車間照明用電4000度，輔助生產(chǎn)車間耗電6000度，企業(yè)行政管理部 門耗電5000度。該企業(yè)設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，甲、乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用分配計(jì)算如 下：甲、乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)分配

6、率=3.25（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力費(fèi)=3.25 0400=20800 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力費(fèi)=3.25 X3600=11700 （元）根據(jù)”外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表”編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品20800-乙產(chǎn)品11700輔助生產(chǎn)成本3000制造費(fèi)用2000管理費(fèi)用2500貸：應(yīng)付賬款/銀行存款40000四、職工薪酬費(fèi)用的歸集和分配（1）計(jì)件工資，屬直接計(jì)人費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本明細(xì)賬;（2）計(jì)時(shí)工資一般屬間接計(jì)人費(fèi)用在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，屬于直接計(jì)入費(fèi)用可以直接記入該種產(chǎn)品成本的“直接人工”成本項(xiàng)目；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，則屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)比例等分配標(biāo)準(zhǔn)分配

7、后再記入各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬“直接人工”成本項(xiàng)目。例：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)58000元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單 件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品1小時(shí)，乙產(chǎn)品2.5小時(shí)，丙產(chǎn)品2小時(shí)。試計(jì)算分配甲乙 丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用。（同類型的計(jì)算需掌握探）答案：甲產(chǎn)品定額總工時(shí)=1000 X1 = 1000 （小時(shí)）乙產(chǎn)品定額總工時(shí)=400 X2.5 = 1000 （小時(shí)）丙產(chǎn)品定額總工時(shí)二450 X2= 900 （小時(shí)）生產(chǎn)工人工資分配率=58000 吃900 = 20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)=20 X1000 =

8、 20000 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)=20 X1000 = 20000 （元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)=20 >900 = 18000 （元）借：基本生產(chǎn)成本甲 20000乙 20000丙18000貸：應(yīng)付職工薪酬580003.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集1、不設(shè)置“制造費(fèi)用”科目借：輔助生產(chǎn)成本一一XX車間貸:原材料應(yīng)付職工薪酬銀行存款累計(jì)折舊等2、設(shè)置“制造費(fèi)用”科目：借：輔助生產(chǎn)成本一一XX車間貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/應(yīng)付賬款/銀行存款等借：制造費(fèi)用一一xx（輔助）車間貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/應(yīng)付賬款/累計(jì)折舊/銀行存款 借：輔助生產(chǎn)成本一一XX車間貸：制造費(fèi)用一

9、一xx（輔助）車間二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配1、直接分配法（注意掌握含義、掌握計(jì)算探） 重點(diǎn)字眼：分配給除輔助生產(chǎn)車間以外（可以看課本的例題， P58，例3-24 ;習(xí)題冊(cè)P30,13題）2、順序分配法（掌握含義即可，不需掌握計(jì)算）1 ）排序：輔助車間，受益少的排在前面，受益多的排在后面2 ）分配：排列在前的分配給排列在后的，排列在后的不能分配給排列在前的3、交互分配法（掌握含義，掌握計(jì)算探）1）定義： 對(duì)內(nèi)分配：在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配 對(duì)外分配交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，對(duì)除輔助車間以外的受益對(duì)象進(jìn)行分配。實(shí)際費(fèi)用=原來的費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入的-分配轉(zhuǎn)出的（不要看課本例題；可做習(xí)題冊(cè)題，P30

10、,14題，注意改為不設(shè)制造費(fèi)用）4、代數(shù)分配法（知道是最準(zhǔn)確的方法即可）5、計(jì)劃成本分配法（掌握計(jì)算探）先按計(jì)劃分配費(fèi)用，在按實(shí)際調(diào)整差額，差異調(diào)整計(jì)入管理費(fèi)用（不要看課本例題；可做習(xí)題冊(cè)題，P31,15題，注意改為不設(shè)制造費(fèi)用）直接分配法例題名師精編 _優(yōu)秀資料 某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下:機(jī)修車間：費(fèi)用 7000元，供電車間：費(fèi)用 7000元機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí),供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000 度,機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，我們

11、如何進(jìn)行分配呢?機(jī)修單位成本=7000/(725-100)=11.2供電單位成本=7000/(16000-500)=0.45借：制造費(fèi)用5600管理費(fèi)用1400貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間7000借：制造費(fèi)用5625管理費(fèi)用1375（倒擠）貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間7000交互分配法例題某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：費(fèi)用 7000元，供電車間：費(fèi)用 7000元機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)，供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門3000度，機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。要求：采

12、用交互分配法分配。 對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)用于對(duì)內(nèi)分配:7000/725=9.667000/16000=0.4375對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？名師精綱_優(yōu)秀資料對(duì)內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本一供電車間966機(jī)修車間 218.75貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間966供電車間 218.75 將兩輔助車間費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，再重新計(jì)算單價(jià)對(duì)外分配：機(jī)修車間：(7000+218.75-966 )/( 725-100)=10.0044供電車間：(7000+966-218.75 )/( 16000-500)=0.5根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：借：制造費(fèi)用500

13、2.2管理費(fèi)用1250.55貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間6252.75借：制造費(fèi)用6250管理費(fèi)用1497.25貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間7747.25計(jì)劃分配法例題某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下機(jī)修車間：費(fèi)用 7000元，供電車間：費(fèi)用 7000元機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間供電車間供電車間提供電量：基本車間機(jī)修車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí),100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。12500度，行政部門3000度，500度，共計(jì)16000度。按各車間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配:機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)：11元/小時(shí)供電車間計(jì)劃單價(jià)：0.5元/度 對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行

14、分配呢?借：輔助生產(chǎn)成本一供電車間1100制造費(fèi)用5500名師精綱_優(yōu)秀資料貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間7975借：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間250制造費(fèi)用6250管理費(fèi)用1500貸：輔助生產(chǎn)成本一供電車間8000借：管理費(fèi)用825貸：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間725輔助生產(chǎn)成本一供電車間1003.4制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用分配：生產(chǎn)工時(shí)比例法 （P69，例3-30）生產(chǎn)工人工資比例法機(jī)器工時(shí)比例法按年度計(jì)劃分配率分配法（掌握計(jì)算，適合季節(jié)性生產(chǎn)的車間、月末有余額，可能借方，可能貸方）（可看課本例題，P70，例3-31 ;可做習(xí)題冊(cè)題，P32，17）例：某車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，甲、乙、丙產(chǎn)品單

15、位定額工時(shí)分別為85、100、120小時(shí)，預(yù)計(jì)全年分別生產(chǎn) 300、240、312臺(tái)，年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額 130410元。11月分別生產(chǎn)了 24、20、 26臺(tái)，該月末制造費(fèi)用未分配前為借方余額10382元。試分配11月制造費(fèi)用。年度預(yù)定分配率 130410 琨85 X300+100 X240+120 X312）=1.5元/小時(shí)借：基本生產(chǎn)成本 -甲產(chǎn)品3060乙產(chǎn)品3000內(nèi)產(chǎn)品4680貸：制造費(fèi)用-某車間第四章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的分配管理費(fèi)用1375名師精編優(yōu)秀資料考慮因素 月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少 ,月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小，在產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小，以及 企業(yè)定額管

16、理基礎(chǔ)工作的好壞。先計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，然后倒擠計(jì)算完工產(chǎn)品成同時(shí)將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行計(jì)算三、分在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)彳1在產(chǎn)品不計(jì)算成本法2在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法3、探在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法4、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法5、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法“ 6、 約當(dāng)產(chǎn)量法7、探 定額比例法丫法（需掌握 探）月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本|本期完工產(chǎn)品成本料工費(fèi)=材料+工酬 +制造費(fèi)用本期在產(chǎn)品成本= 材料材料1+本月發(fā)生的料工費(fèi)=完工產(chǎn)品承擔(dān)的+ 材料2（可看課本例題，P87，例4-2 ;需做習(xí)題冊(cè)題 P65,3）例：某企業(yè)乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為20

17、000元，本期原材料費(fèi)用70000元，生產(chǎn)工人工資及制造費(fèi)用6000元。本期完工產(chǎn)品2000件，月末在產(chǎn)品400件。原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占較大比重，而 且是生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的，因而原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配。求：完工產(chǎn)品成本。原材料費(fèi)用分配率 =(20000 + 70000)/(2000 + 400)=37.50（元 /件）月末在產(chǎn)品成本 =400 $7.50=15000（元）完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本=20000+（ 70000 + 6000 ） 15000或=完工產(chǎn)品的材料+完工產(chǎn)品的人工、制造費(fèi)用=2000 X37.5+6000=810

18、00（元）四、約當(dāng)產(chǎn)量法（需掌握探）約當(dāng)產(chǎn)量比例法總結(jié)：分成本項(xiàng)目計(jì)算成本原材料費(fèi)用的分配一一投料程度（一）約當(dāng)產(chǎn)量1投料程度投料方式1開工前一次投料的： 投料程度=100% ;約當(dāng)產(chǎn)量 仁期末在產(chǎn)品的數(shù)量X 100%投料方式1分工序且各工序開工前一次投料的： 各工序投料程度=（前面各工序定額耗用之和 +本工序定 額耗用）十總的原材料定額耗用量 各工序約當(dāng)產(chǎn)量=各工序在產(chǎn)品數(shù)量X各工序的投料程度 總約當(dāng)產(chǎn)量仁刀各工序約當(dāng)產(chǎn)量（課本P90,例4-5）1分工序陸續(xù)投料的： 各工序投料程度=（前面各工序定額耗用之和 +本工 序定額耗用X 50%）十總的原材料定額耗用量 各工序約當(dāng)產(chǎn)量=各工序在產(chǎn)品數(shù)量X各工序的投料程度 總約當(dāng)產(chǎn)量仁刀各工序約當(dāng)產(chǎn)量（課本P89,例4-4）（二）原材料費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配1單位產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=（期初原材料費(fèi)用+本期發(fā)生的原材料費(fèi)用）+ （期末完工產(chǎn)品數(shù)量 +約當(dāng)產(chǎn)量1） =A2期末在產(chǎn)品分配的原材料費(fèi)用 =A X約當(dāng)產(chǎn)量13期末完工產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=A X完工產(chǎn)品數(shù)量加工費(fèi)用的分配一一完工程度V nV （一）約當(dāng)產(chǎn)量2'完工程度.分工序與否1. 不分工序:名師精綱_優(yōu)秀資料 完工程度=50%或題目中已知（例如 37% ）