我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策建議

1、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策建議導(dǎo)讀摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。但山于種種 原因，LI前民營企業(yè)遇到了許多困難和障礙。本文針對我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存 在的問題提出了相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策建議財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原 則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動包括 資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模 和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生

2、 產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配 決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益?？梢?，財(cái)務(wù)管 理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和 發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財(cái) 務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的要求越來越高，審計(jì)也越來越嚴(yán)，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制， 就不可能達(dá)到利益各方對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這 樣的市場環(huán)境中生存發(fā)展。、存在的問題仁財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式僵化。由于我國民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企 業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者乂是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使

3、得財(cái)務(wù)管理制 度過于簡單，且流于形式。同時(shí)，由于民營企業(yè)對財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有 的認(rèn)識和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理成了企 業(yè)成長中被動的服務(wù)工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財(cái)務(wù) 預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具無法發(fā)揮作用。2、信用觀念淡薄，信用度較低。我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范，信息透明 度較低，逃廢債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是山于有些民營企業(yè)財(cái)務(wù) 管理不規(guī)范，信譽(yù)較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營中存在失信行為，還在釆購、銷售 中賴賬逃債及編制報(bào)表時(shí)弄虛作假。另外，有些民營企業(yè)為了達(dá)到U的采取一些 違法違規(guī)行為虛

4、增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實(shí)際利潤；通過延長工作時(shí)間、降 低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度 上損害了民營企業(yè)的形象和信譽(yù)。3、投資缺乏科學(xué)性，不注重日常現(xiàn)金的管理。大多數(shù)民營企業(yè)采用的所有者與 經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要山所有者做出。而我國的民 營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對投資項(xiàng)LI進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用 資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。部分民營企業(yè) 在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲LI追求經(jīng)營項(xiàng)LI的 多元化上。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的 成

5、就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面 的矛盾。二、對策建議仁建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財(cái)產(chǎn)制度為主體， 以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變LI前民 營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財(cái)產(chǎn)委托代 理經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，民營企業(yè)應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營關(guān) 系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率。其次，建立現(xiàn)代企 業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從 而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。2、提高會計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作。會計(jì)核算

6、的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會計(jì) 人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。針對 會計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強(qiáng)化會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高會計(jì)人員素質(zhì)上 下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計(jì)人員熟悉和了解國家和行業(yè)各 項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟(jì)法、會計(jì)法、稅法等相 關(guān)法律制度;通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會計(jì)人員的理財(cái)觀念, 提高會訃人員處理會訃業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計(jì)人員愛崗 敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照會計(jì)基礎(chǔ)工作 規(guī)范的要求，加強(qiáng)民營企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計(jì)科 L

7、I的使用、會計(jì)憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時(shí)核對清理及會計(jì)報(bào) 表的編制等會計(jì)基礎(chǔ)工作，做到賬LI齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時(shí)、計(jì)算 準(zhǔn)確。3、樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理 成為企業(yè)管理核心的今天，民營企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制 等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新 形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地 位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù) 管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn) 應(yīng)放在對已有資金

8、的控制、對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的 管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與 人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。參考文獻(xiàn)：1 劉宇民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策J商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005, (5).2 徐鵬程.關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的思考J.沿海企業(yè)與科技，2006. (2).改革開放的20多年中，農(nóng)墾非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)址上的從無到有，規(guī)模上的從小到大，實(shí)力上的 從弱到強(qiáng)，經(jīng)營行業(yè)上的從狹窄到齊全的演變過程，由過去的“拾遺補(bǔ)缺”、“有益補(bǔ)充“，逐漸成長為農(nóng)墾 經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為促進(jìn)農(nóng)墾社會生產(chǎn)力發(fā)展的垂

9、要力雖。據(jù)統(tǒng)訃，到2003年底，全國農(nóng)墾系統(tǒng)中 從爭非公有制經(jīng)營的“位發(fā)展到44.9萬個(gè)，從業(yè)人員達(dá)到157.33萬人，民營企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)598億元，實(shí) 現(xiàn)利潤38.66億元，上交稅金27.24億元。農(nóng)墾民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為拉動墾區(qū)國民經(jīng)濟(jì)増長作出了巨大貢獻(xiàn)。 但是，隨著墾區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，其較為突岀的表現(xiàn)是，企業(yè) 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理體制不協(xié)調(diào)，職能沒有得到發(fā)揮，存在校大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)墾民營企業(yè)只有全而 更新觀念，確立現(xiàn)代理財(cái)氫識，凈化財(cái)務(wù)管理壞境，才能有效提商財(cái)務(wù)管理水平，更好地適應(yīng)新形勢下民 營企業(yè)發(fā)展的需要。一、農(nóng)墾民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問題客觀而

10、論.農(nóng)墾民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是水平商低的問題.而是''有''或無“的問題。長期以來.墾區(qū)民 營企業(yè)根木沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動。這些企業(yè)的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定.要么是 率性而為.要么是以“權(quán)"定奪.完全沒有經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的決策程序。另外，為數(shù)不少的高層管理人員的理 財(cái)觀念淡薄，甚至存在嚴(yán)重誤解.將財(cái)務(wù)管埋的重點(diǎn)放在融資活動上，認(rèn)為有了資金.企業(yè)便可無所不能. 等等。很多民營企業(yè)主忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位.管理思想個(gè)化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管 理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的

11、影響, 農(nóng)墾民營企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的歧視、'使農(nóng)墾民營企業(yè)和大型企業(yè)不能公平 競爭：地方政府行業(yè)管理部門大量的T預(yù)使民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化：財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影 響過大：等等。農(nóng)墾民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要是：（-）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不商，財(cái)務(wù)管理意識淡薄。農(nóng)墾民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從總體看.文化水平不商， 特別是'小作坊S 夫妻丿擰'起家的民營企業(yè).其經(jīng)營者缺乏基木的財(cái)務(wù)管理知識，對財(cái)務(wù)管理的要求和作 用認(rèn)識不淸。而且.不少民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者囿于原有經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來的.而不是 由財(cái)務(wù)管理管出來的。這種認(rèn)識上的備差.使這

12、些領(lǐng)導(dǎo)者簡的地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬.完 全無視財(cái)務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活功的抬導(dǎo)作用：也導(dǎo)致他們對專職財(cái)會人員的輕視.忽視財(cái)會人員在企 業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不肉財(cái)務(wù)管理總識的淡薄，大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和 持續(xù)發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱財(cái)務(wù)管理制度不健全。其表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)沒有制度總:識：二是 即使有制度也不完整、不細(xì)致.不嚴(yán)密，無法發(fā)揮應(yīng)有的效用：三是只建制度.不注重實(shí)施走過場.搞 形式.不按制度辦事：四是感情用爭.執(zhí)法不嚴(yán)。（三）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)不合理。一些農(nóng)墾民營企業(yè)靠親緣關(guān)系維持運(yùn)行.造成了家庭'大鍋飯二股東之 間難以形成有效制約C民營企業(yè)

13、家長式管理的局限性、隨總性，造成了企業(yè)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè) 決策不計(jì)成木.不講效益，決策過程僅憑'大概二可能估計(jì)氣'大致、'等非理性判斷進(jìn)行。（四）財(cái)會人員素質(zhì)普遍較低c '放心'和'能無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。民營公司家族 化常常是無奈的選擇。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位無疑是企業(yè)一個(gè)至關(guān)重要的崗位，這種崗位.民營企業(yè)家 通常只能選擇自己''放心"的人.而不能選擇'能干''的人。這種選擇的必然結(jié)果是，民營企業(yè)財(cái)會人員通常 流動性較大，整體素質(zhì)較差。雖然企業(yè)具有廣我耍管理"的主觀

14、意識，但缺乏我能管理、'的知識所支擦的 能力。（五）財(cái)務(wù)控制制度不健全。民營企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)是由老板笊線控制.但是往往又控制不住， 閃為企業(yè)里沒有建立財(cái)務(wù)控制機(jī)制和財(cái)務(wù)控制體系.老板與經(jīng)營者之間的游戲規(guī)則并沒有處埋好。其主要 表現(xiàn)有：缺乏適為的決策核準(zhǔn)程序：沒有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系：缺乏獨(dú)立第三者進(jìn)行驗(yàn)證.核對與抽 查匸作：會計(jì)記錄與資產(chǎn)保管未分離：會計(jì)職責(zé)劃分不明：各部門權(quán)責(zé)劃分不清：對重要控制缺乏適、"I的 監(jiān)控：不能對已知重大缺陷及時(shí)采取改正措施：部門間.崗位間缺乏相互核對與檢査。（六）財(cái)務(wù)管理于段落后。不少農(nóng)墾民營企業(yè)只有純粹的記賬式會計(jì).幾乎沒有真正建立起訃劃

15、、預(yù) 算、統(tǒng)iX信息.審il的閉合循環(huán)系統(tǒng)。二、加強(qiáng)農(nóng)墾民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策（-）見新觀念，提高財(cái)務(wù)管理的總識°企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理.管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的 興衰。落后的財(cái)務(wù)管理思想和方法，是農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)模小、效益差、生命周期短的深層次原因。為此.農(nóng)墾民營企業(yè)主應(yīng)走出謀區(qū)，樹立全新的理財(cái)觀念.是要確立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念.將企業(yè)的各項(xiàng) 財(cái)務(wù)活動，人格化亠建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制.充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行民主式和 琴與式財(cái)務(wù)管理模式。二是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治 理結(jié)構(gòu).三是要確立信息管理的財(cái)務(wù)管理觀念，從全釀

16、準(zhǔn)確、迅速、有效地捜集、分析和利用信息入F, 進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌.以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。（二）加強(qiáng)制度建設(shè).建立和完善農(nóng)墾民背企業(yè)的財(cái)務(wù)管理休系。制度問題是一個(gè)帶有根本性的問題。 在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于主客觀條件不成熟，企業(yè)管理者過分依賴情感的作用，在很大程度上實(shí)施的足 一種感性而非理性管理.削弱了企業(yè)的“制度總識二企業(yè)大多缺乏完整的管理制度。X企業(yè)發(fā)展到一定階 段時(shí)，沒有一套完善的制度是很難保證企業(yè)的長期發(fā)展的。企業(yè)必須摒棄創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式, 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)以及能夠相互制衛(wèi)和約束的權(quán)利分配和決策機(jī)制。一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī) 構(gòu).統(tǒng)一負(fù)賁企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納

17、.財(cái)會管理、工資核算.固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。二 是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽孩等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三 是要完善財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范會計(jì)行為。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)相經(jīng)營沾動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程 序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管：財(cái)務(wù)人員婆參與制訂企業(yè)的牛.產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審査關(guān)。四是要 建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行篁事前計(jì)劃、事中控制、事后分析"的財(cái)務(wù)管 理模式，建也完善的企業(yè)內(nèi)部稍住制度。內(nèi)部稽代要從爭后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審ih管理審計(jì). 內(nèi)部控制制度評價(jià)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管

18、理水平。五足耍強(qiáng)化外部監(jiān)督。從目前 墾區(qū)民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看.靠企業(yè)自身約束來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作是不現(xiàn)實(shí)的。我們應(yīng)更多地借助外部力St 幫助民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化°實(shí)踐己經(jīng)證明強(qiáng)有力的外部監(jiān)俘是促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī) 范化的蟲要方法和途徑。（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)険。市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失 的機(jī)會與可能，而這種可能性在農(nóng)層民營企業(yè)規(guī)?；l(fā)展過程中會更大。因此，企業(yè)管理齊和財(cái)務(wù)人員必 須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀.善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素.有步驟、有預(yù)見地采取各種防范描施.把可能 迴受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度，一足耍樹立資金的鳳險(xiǎn)總識，構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé) 任制。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu).進(jìn)行適度負(fù)憤經(jīng)營。在充分考慮償僦能力的前提籌抬建設(shè)資金. 防