工程結(jié)算的策劃書(100406終版)剖析

1、設備安裝分公司工程結(jié)算策劃書批準：審核：編制：日期：2009 年 11月 30 日編制單位：中建保華建筑有限責任公司設備安裝分公司精品文檔目錄一、工程結(jié)算的概念及編制依據(jù)1工程結(jié)算的概念2工程結(jié)算編制的依據(jù)二、工程結(jié)算編制的過程1收集結(jié)算資料2制定工程竣工結(jié)算方案3編制工程竣工結(jié)算書（ 1）工程量的計算（ 2）變更合同價款的確定（ 3）價差調(diào)整、（ 4）工程索賠（ 5）其他項目費用的確定4分公司及公司的審核論證5報送建設單位6與建設單位（監(jiān)理單位）或咨詢單位的量價核對7爭議項的解決8出最終結(jié)算審核報告三、工程結(jié)算方式與合同形式密切相關(guān)四、工程結(jié)算中易出現(xiàn)的問題及采取的策略。1 歡迎下載精品文檔

2、中建保華 設備安裝分公司安裝工程結(jié)算策劃書一、工程結(jié)算的概念及編制依據(jù):1工程結(jié)算的概念：工程結(jié)算 指施工企業(yè)按照合同規(guī)定，完成所承包的工程內(nèi)容，經(jīng)驗收, 質(zhì)量達到合同約定標準，對照原招投標設計文件，根據(jù)增減變化內(nèi)容，編制調(diào)整預算，作為向發(fā)包單位進行的工程價款結(jié)算。2工程結(jié)算編制的依據(jù)：以工程招投標文件、 施工合同及其組成部分 （工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議 ）、清單報價、工程施工圖、工程竣工圖、設計變更通知、洽商、簽證、認價單、會議記錄及往來函件、各種驗收資料、施工記錄及聲像資料等能夠反映工程建造成本的文件為依據(jù)編制工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，并按照國家、政府相關(guān)部門、協(xié)會及業(yè)主的一些關(guān)

3、于結(jié)算的文件、辦法、規(guī)定的要求進行編制。二、工程結(jié)算編制的過程：1收集結(jié)算資料：結(jié)算資料收集貫穿于工程施工的全過程。包括但不限于以下內(nèi)容：序號內(nèi)容備注（要求）123456招投標文件（含招標及補充文件、投標答疑、投標文件、有關(guān)計價文件規(guī)定等）施工合同、有關(guān)協(xié)議( 如優(yōu)良獎、提前工期獎、管理配合服務費) 及相關(guān)證明甲方或監(jiān)理批準的施工組織設計圖紙會審和設計變更施工過程中的相關(guān)工程洽商及經(jīng)濟簽證：非乙所有簽證洽商均應陳述清楚發(fā)生依據(jù)及來方原因造成的返工及報廢部分的確認；與實際龍去脈：為什么發(fā)生（理由）？怎么發(fā)生？施工圖紙不相符；空間排布發(fā)生變化；材料、涉及到什么項目和費用？文字表述嚴謹、意設備發(fā)生改

4、變；工藝標準發(fā)生變化；施工范圍圖明確，達到的索賠目的發(fā)生變化必要的會議記錄、往來函件、監(jiān)理通知單、委托單、特殊施工工藝及政府或業(yè)主新增的關(guān)于質(zhì)量檢測驗收標準的相關(guān)文件7甲方分包項目的合同或協(xié)議及結(jié)算總價提取管理配合服務費時應有甲乙雙方約定的相關(guān)文件8 我方所購材料的發(fā)包方認價資料 （或購貨憑證、 應注意采保費、 利潤和稅金等是否含在認價定購合同及有效市場價證明）內(nèi)。材料最終結(jié)算價材料采購價運雜費。2 歡迎下載精品文檔包裝費供貨手續(xù)費保管費9 我方所購主要材料的規(guī)格、用量、采購價格明細不作為報送的結(jié)算書附件，自己保存10 甲供材料明細（包括規(guī)格、供應數(shù)量、退還數(shù)量、單價、使用部位等）11竣工圖竣

5、工圖費用是否含在合同總價中？12 有關(guān)的隱蔽記錄 : 如電線管隱蔽記錄、 水管隱蔽 嚴格說來，隱蔽記錄不作為有效的結(jié)算證記錄、防雷接地隱蔽記錄、吊頂內(nèi)線槽、水暖據(jù)，而應通過圖紙會審、設計變更和簽證的管隱蔽記錄等形式來表現(xiàn)， 但鑒于現(xiàn)狀實際，在核對結(jié)算時經(jīng)常做為有效證據(jù)出現(xiàn)，故暫列為結(jié)算資料參考。13 施工甩項說明，圖紙外增加內(nèi)容說明、施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及解決情況說明14 實景照片： 配管布局、 支吊架、 線槽（或橋架） 、衛(wèi)生潔具或照明器具的安裝方式等、及其它重要部位（如機房），特別是隱蔽工程；15 工程量計算書（有時要求上報）16 工程結(jié)算書、過程審計報告書以上依據(jù)性資料均要求是原始資料，

6、記錄詳實全面， 書寫認真規(guī)范，語言簡練意清，蓋章簽字齊全。 資料應有專人負責收集、保管、整理、解釋。2制定工程竣工結(jié)算方案：工程竣工結(jié)算前，再一次詳細研讀合同，熟悉、分析并詳細梳理施工過程的各種證據(jù)、資料及引起費用發(fā)生的各種具體情況，確定整個工程竣工結(jié)算的構(gòu)架及其中詳細的組成部分，并有的放矢地確定結(jié)算目標及策略，編制詳盡的工程結(jié)算方案（如機電工程結(jié)算方案模板）。通常把計算準確，證據(jù)充分的部分放在前面，容易引起爭議部分放在后面。3編制工程竣工結(jié)算書：工程結(jié)算書主要包括以下內(nèi)容：（表一）序號項目結(jié)算金額備注一合同價二圖紙會審三圖差或修改圖預算圖差指投標圖與施工圖的差異和施工圖與修改圖的差異四設計變

7、更。3 歡迎下載精品文檔五工程洽商六合同外增減（增減合同金額）七價差調(diào)整以上一至六項的價差 （包括人工價差及材料設備價差等）八現(xiàn)場簽證九工程索賠業(yè)主原因、 市場原因及不可預見因素等十其它費用詳細內(nèi)容附后。十一結(jié)算總價注：工程合同形式不同，結(jié)算所含內(nèi)容也不相同。（1）工程量的計算：優(yōu)選計算方案：同一工程事件往往會有不同的計算方式，通過對比不同核算方式的量、價，選擇對我方最有利的計算方案。計算工程量時要考慮后續(xù)的對量工作，條理清楚，步驟詳細，子目明確，圖號、名稱、位置和構(gòu)件的基本屬性都要標注清楚。每種數(shù)據(jù)要有據(jù)可依，這樣在核量中就會做到游刃有余；，工程量計算時， 對自己算的量要了如指掌， 并盡量配

8、套提供所有資料的電子版，使得審計人員認為工程量、結(jié)算書真實可信，方便審計人員審核，為迅速出具審核報告奠定基礎(chǔ)；有意識的在合同條款開口處又能提高造價的部位留幾項，多算。通常是與施工過程密切相關(guān)，審計工程師不太關(guān)注的。比如，招標文件中范圍介定不清晰的，其他單位施工的工作內(nèi)容和我方施工內(nèi)容重復的；工程量的底稿準確性做到 100%的真實，然后在此基礎(chǔ)上確定報出的上浮比例， 以此確保我方實物量不受損。但是自己的計算真實底稿做為企業(yè)商業(yè)機密，不得外傳；必須額外多報一些項目，留作審核人員審減。 因為在結(jié)算核對過程中，無論你報得多么準確，審計工程師肯定要審減的。所以我們就要抓住合同中一些可給可不給的項目多做些

9、文章，這些項目也是我們爭取結(jié)算利益的最后機會，也是公司領(lǐng)導結(jié)算談判的籌碼。（2）變更合同價款的確定：圖紙會審、 圖差或修改圖預算、 設計變更及工程洽商等變更價款按下列方法進行：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；。4 歡迎下載精品文檔合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格, 在施工過程中 , 根據(jù)施工特點、 參照合同價格水平及市場價重新組價, 須經(jīng)甲方相關(guān)部門或造價咨詢單位確認后執(zhí)行。合同外增減（增減合同金額）的價款確定：計價原則在合同中有約定的，按合同約定執(zhí)行。若合同中沒有相關(guān)約定，因為此部分不屬于原合同范

10、圍，計價原則及價格水平可以單獨約定。一般根據(jù)各要素的市場價格情況及現(xiàn)有造價規(guī)定重新確定價格，計價原則應由建設方與施工單位雙方在“補充協(xié)議（或類似性文件）”中予以明確。即使不能簽訂“補充協(xié)議（或類似性文件）”，也應要求建設單位書面明確且經(jīng)我方認可的、應執(zhí)行的價格體系。（3）價差調(diào)整：依據(jù)合同約定，價差調(diào)整主要包括：人工價差調(diào)整、暫估設備及材料價差調(diào)整、費率價差調(diào)整。調(diào)價方式一般有三種：一是按合同約定的單價補差；二是按各地市出臺的政策及發(fā)布的施工期同期市場信息價補差；三是按施工單位提供的采購發(fā)票，加權(quán)平均補差，價差應計取稅金。（4）工程索賠：主要從以下方面著手：索賠事件的費用項目構(gòu)成序號12索賠事

11、件可能的費用損失項目及計算方法原因人工費增加（ 1）工資上漲，現(xiàn)場停工、窩工，生產(chǎn)效率降低，不合理使用勞動力等損材料費增加失；施工機械設備停置費（ 2）因工期延長，材料價格上漲；現(xiàn)場管理費增加（ 3）甲供材料及設備延期供應；（ 4）設備因延期所引起的折舊費、保工期延長原工程成本增加養(yǎng)費或租賃費等；相應保險保函費用等費用增加（ 5）現(xiàn)場管理人員工資及其附加支出，生活補貼，現(xiàn)場辦公設施支出，交通費總部管理費的分攤用等；銀行手續(xù)費及利息支出（ 6）因延期造成公司總部管理費增加（ 7）工程延期引起支付延遲人工費增加（ 1）因工程加速造成增加勞動力投入，建設單位指令工程加材料費增加不經(jīng)濟地使用勞動力，生

12、產(chǎn)率降低和損失等；速機械使用費增加（ 2）不經(jīng)濟地使用材料，材料提前交增加現(xiàn)場管理人員的費用貨的費用補償，材料運輸費增加；。5 歡迎下載精品文檔措施項目費增加總部管理費及資金成本增加人工費增加機械使用費3工程中斷保險費、保函費及銀行手續(xù)費銀行利息總部管理費其它額外費用增加4原合同清單丟項、漏超出己方所承受的損失時， 酌情按項費用實計量、按合同約定計價。由于政策及市場行情人工費、材料費及機械費按照市場5導致的人工、材料、信息價下限或采購價調(diào)差， 通常只用機械費用調(diào)整；計取稅金由于施工條件改變或可執(zhí)行合同相同子目的單價及取6施工方法改變引起的費原則各種費用增加；超出合同范圍的維修人工費、材料費及機

13、具費、 現(xiàn)場經(jīng)7費（含管理人員工資、 辦公車輛費、保駕費用辦公設施費用等）分包工程合同范圍增根據(jù)分包合同外增加額計取或根8加所引起的我方配合據(jù)我方投入的人、 材、物據(jù)實計算費用及照管費用增加9材料實驗、檢驗、功材料費及檢測費用能檢測費用為保護甲供材料、 各專業(yè)甲分包材10成品保護費用料、設備所投入的人工費、 材料費及管理費（管理人員工資）11場地安全文明施工增對合同外增加工程及合同內(nèi)部分加費用計算場地安全文明施工增加費超出合同約定范圍時，按時計算12竣工圖增加費用（投入的人工費、 設施費用及其它辦公費用）13圖紙深化設計費用設計人員工資、 辦公設施費用， 參照設計院計取標準。14合同內(nèi)額外增加

14、項目按合同計價原則計算并取費（ 3）增加機械投入，不經(jīng)濟地使用機械；（ 4）費用增加和支出提前引起負現(xiàn)金流量所付的利息（ 1）留守人員工資，人員的遣返和重新招雇費，對工人的賠償金等；（ 2）設備停置費，額外的進出場費，租賃機械的費用損失；（ 3）停工、復工所產(chǎn)生的額外費用，工地重新整理費用根據(jù)造價管理門相關(guān)材料價格調(diào)整的相關(guān)規(guī)定因關(guān)于加強工程建筑材料設備采購和使用管理的通知及“倡導的綠色工程要求”超出正常見證取樣標準而增加材料實驗、檢驗及功能檢測費用：根據(jù)京建質(zhì) 2005802 號文關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建筑工程安全防護、文明施工費用措施費用及使用管理規(guī)定、綠色施工管理規(guī)程的規(guī)定及關(guān)于在全市建設工程推行綠色

15、施工的通知文件，。6 歡迎下載精品文檔（5）其他項目費用的確定：見下表：序號分類項目名稱腳手架使用費材料超距離運輸費成品保護費1施工中發(fā)生的費用操作高度超高增加費高層建筑增加費遠距離工程增加費總包服務費或照管費安全文明施工費2政策性規(guī)定的費用綠色施工的費用檢測檢驗費用市場波動而引起的人工合同實施過程中由市場波動引起的價格差3和材料價差費用（合同中投標報價時的價格偏低的材料沒有相關(guān)約定的項目）設備價格實行激勵機制產(chǎn)生的費優(yōu)質(zhì)工程獎勵4提前完工的工期獎勵用安全文明工獎處理方法1 對項目本身實際各種資源的投入情況充分了解，做到心中有數(shù)；2采用按實際投入計算或采用系數(shù)法計算相應的費用， 做到尊重事實，

16、有根據(jù)的有所放矢。按文件確定的標準 , 不同性質(zhì)、 不同等級的企業(yè)要按規(guī)定時間界線分段計算。補差方式基本同合同價差調(diào)整要以合同、協(xié)議為計費依據(jù)注：以上費用往往與工程索賠有交叉或重復，在編制竣工結(jié)算書時，稍加注意，在一個地方出現(xiàn)即可。4分公司及公司的審核論證：（ 1）分公司的審核論證：主要是從工程發(fā)生的實際成本、各部分（特別是人工費和材料費）構(gòu)成的合理性及完整性、工程量計算的合理性、 價格套用的合理性及符合性、 資料完整性和符合性著手，由分公司財務部、合約部及人力資源部共同參與審核論證。分公司財務部提供工程實際發(fā)生的材料費、現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費及財務成本；人力資源部出據(jù)工程實際發(fā)生的人工費；合

17、約部提供工程專業(yè)分包的費用。以上實際成本與工程結(jié)算所報各項數(shù)據(jù)進行對比，論證結(jié)算預報數(shù)據(jù)的合理性，并制定調(diào)整方案，使應報工程結(jié)算相對合理化。（ 2）公司的審核論證： 由公司主管領(lǐng)導組織，主要從公司整體角度論證所報工程結(jié)算的合理性及符合性，下達調(diào)整指令。5報送建設單位： 經(jīng)公司及分公司審核論證的機電安裝工程結(jié)算書與土建工程合并裝訂后，報送建設單位。報送結(jié)算書時，接收單位一定要進行文字性的簽收。6與建設單位（監(jiān)理單位）或咨詢單位的量價核對。（1）通常做法如下 ：先把一些原則性的、共性的部分確定下來，然后從粗到細，。7 歡迎下載精品文檔先易后難，控大量調(diào)小量，求同存異，相互溝通。每次核對結(jié)束后都要有

18、記錄，解決了什么問題，還有哪些問題有爭議，對增減的細目和原因也要羅列清楚，這樣核對過程就是可追溯的、透明的。（ 2）這里有一些常用的技巧僅供參考： 對前準備、核算： 與審計工程師核對工程量前，我方參與核對的人員應對所有相關(guān)結(jié)算資料進行仔細梳理，并對所要核對的底稿從計算依據(jù)、步驟及數(shù)據(jù)由來等各方面重新熟悉、整理，理清結(jié)算書中實與虛的部分，確定可接受的最底限；對量時要多思考，不要跟審計工程師的思路走。如果審計工程師對我方所報工程量有異議時， 盡量提供有力的支撐性證據(jù) （見“二、1. 收集結(jié)算資料” 中表格所示內(nèi)容）或現(xiàn)場進行演示；對量時，注意抓大放小。在小的利益上不要傷和氣，這樣在大問題上就更容易

19、得到對方的讓步；當證據(jù)充分、計算準確時，盡量向?qū)Ψ秸故疚曳降挠嬎氵^程及相關(guān)證據(jù)，贏得信任，為下一步的對量埋下伏筆。 對后碰頭： 每天核對結(jié)束后，對當天核對的結(jié)果必須進行整理、歸納，總結(jié)、分析得與失，在下次核對時，向?qū)徍斯こ處熖峁┯辛ψC據(jù)，要求將不合理的部分予以糾正（要求重新核對或采取其它方式解決） ，不打無準備之仗；盡量和審計工程師保持愉快的工作關(guān)系，掌握節(jié)奏；有些爭議項目雙方實在爭論不下或雙方?jīng)]有權(quán)利定論時， 我方千萬不能輕意放棄，可以留做爭議項，做為籌碼，最后定奪。7爭議項的解決：爭議項經(jīng)分析確認后，小爭議在核對過程中，雙方基層造價人員逐步解決；大的爭議，可由領(lǐng)導參與，協(xié)商解決。8雙方領(lǐng)導

20、蓋章簽字，出最終結(jié)算審核報告。三、工程結(jié)算方式與合同形式密切相關(guān)：見下表：。8 歡迎下載序合同號形式固定1 總價合同固定2 單價合同可調(diào)3 價格合同精品文檔價款約定特點及代表代表工程結(jié)算書的構(gòu)成及側(cè)重點1 單價及招標圖紙范圍內(nèi)的總價是1. 結(jié)算內(nèi)容構(gòu)成與“表一” ;固定不變的；2 設計變更、工程變更及工程洽商、2. 合同價款在施工合同的協(xié)議書部分進行約定，合同約定的材料及人工風險、 不可抗是固定不變的。力因素及依據(jù)國家政策、 法規(guī)可調(diào)整項目可以調(diào)整合同價款。3 如奧運媒體村一期工程、外國專家大廈、 常營鄉(xiāng)回遷樓工程、 常營鄉(xiāng)兩限房工程；1 合同單價固定，工程量根據(jù)實際1. 構(gòu)成基本同 “表一”

21、； 圖差或修改圖預算一般不發(fā)生來確定；單列。2 設計變更、工程變更及工程洽商、2. 合同價款的確定： 在合同簽訂后， 雙方重新核定合同約定的材料及人工風險、 不可抗有效圖紙工程量，套用合同單價重新確定。招標工力因素及依據(jù)國家政策、 法規(guī)可調(diào)整程量清單內(nèi)的所有數(shù)量均為“暫定數(shù)量”，結(jié)算時項目可以調(diào)整合同價款。甲乙雙方應首先確定有效施工圖紙及圖紙中的有3 如呼和浩特萬達廣場項目、太原效施工范圍， 依據(jù)合同約定的工程量計算規(guī)則核定萬國城、北辰長沙新河三角洲工程；工程量，套用合同單價，確定結(jié)算合同價款。1 單價及工程量均不固定；2 現(xiàn)在很少用。固定4 費率合同1 投標報價及合同中約定各種取費費率及工程

22、總造價下浮比率，或在合同中直接約定下浮后的各項取費費率；2 在施工圖紙到達一定時間內(nèi)，按給定的圖紙或工程量清單及合同中約定的費率或工程造價下浮比例，甲乙雙方核定工程量， 共同確定合同造價。3 鄂爾多斯工程及香山61606 部隊生活區(qū)；1. 結(jié)算價款構(gòu)成與“表一” ;2. 合同價簽約后， 根據(jù)圖紙及工程量清單及合同費率，雙方確定造價，有時會包含圖紙會審造價（視雙方約定） 。3確定合同造價后的修改圖、圖紙會審、設計變更、工程洽商等，造價另計，計價原則同上所述。四、工程結(jié)算中易出現(xiàn)的問題及采取的一些策略：序易出現(xiàn)的問題工程結(jié)算中常見的解決辦法號1現(xiàn)場施工人員及（ 1）實施工程合同交底 。分公司對項目

23、部就合同條款、工程范圍、質(zhì)量安結(jié)算編制人員 不全標準及要求、工期節(jié)點要求、施工方法及方案、材料供應、驗收的要求、合研究合同及招標同履約過程中存在的風險等方面進行交底，明確目標，制定相應的彌補對策，文件，對合同條款從而有的放矢的為進行工程變更、簽證及索賠的辦理打下基礎(chǔ)；（ 2）工程在履內(nèi)容理解不透、 掌約過程中， 項目部編制“工程實施策劃書”，針對合同、投標報價過程的漏洞握不好；對國家、和不足制定具體的修正方案； （ 3）工程結(jié)算工作開始之前，再一次詳細研讀合地方的相關(guān)法規(guī)、同，熟悉、分析并詳細梳理施工過程的各種證據(jù)、資料及引起費用發(fā)生的各種指導意見及造價具體情況，確定整個工程竣工結(jié)算的構(gòu)架及其

24、中詳細的組成部分，并有的放矢。9 歡迎下載2345精品文檔文件了解很少 ，不地確定結(jié)算目標及策略，編制詳盡的工程結(jié)算方案；（ 4）企業(yè)要加強工程管理了解造價體系； 找及技術(shù)人員的合約造價培訓。應加強對現(xiàn)有人員的培訓，積極鼓勵和創(chuàng)造條件不到工程索賠、 費讓相關(guān)人員參加各種培訓學習和考試，如內(nèi)部聘請有經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士進行講課，用調(diào)整的有效理定期組織相關(guān)人員進行業(yè)務交流，定額計價交底，工程量清單計價交底，將相論依據(jù)；關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)及相關(guān)的造價文件（規(guī)定及解釋）裝訂成冊做到內(nèi)部普及等。 （ 5）督促預算人員自身業(yè)務學習，提高整體素質(zhì)。學習并達到以下要求：學習、運用 定額及定額內(nèi)容、定額子目，做能準確

25、套用，并對定額項目單價進行必要換算；學習、理解合同條款 ，達到對應調(diào)費用能夠正確調(diào)整；及時掌握計價信息 （如各地的補充定額、規(guī)定調(diào)整的計價文件等），做到準確運用。深入 了解和掌握工程現(xiàn)場情況，掌握各分部工程的構(gòu)造做法及施工工藝，達到能進行必要的簽證和費用計算；學習必要的法律知識 ，能主動把握索賠起因，根據(jù)索賠程序，利用索賠技巧進行索賠；了解新材料、新工藝 ，能利用定額原理自行組價等；結(jié)算 工作人員責企業(yè)領(lǐng)導重視是搞好竣工結(jié)算的前提。（ 1）結(jié)算編制者的工作態(tài)度是影響任心不強結(jié)算編制質(zhì)量的主要因素之一。要通過加強對職工的思想、政治教育相引導，讓職工樹立主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神。（ 2

26、）建立必要的約束與激勵機制，領(lǐng)導適當放權(quán)，賦予編制人員一定的責權(quán)，建立個人利益與其水平及效果掛鉤的制度，調(diào)動其積極性。項目施工人員與（ 1）首先提高其對施工與合約造價關(guān)系的認識。工程造價的一切費用都是預算人員脫節(jié) 。合來源于相應的施工工序及相關(guān)的管理程序，施工是算帳的根本基礎(chǔ)；其次，從約人員只憑資料造價業(yè)務知識對其進行普及，如組織工程管理及技術(shù)人員進行業(yè)務培訓，對從被動算量、套價，工程變更、洽商、簽證及索賠的辦理原因、辦理程序及技巧進行講課、培訓；對現(xiàn)場缺乏深入再次，讓工程管理及技術(shù)人員參與工程投標報價、工程竣工結(jié)算，使真正體會了解；施工人員只“干與算” 有機結(jié)合， 才是工程結(jié)算效果好、 項目

27、最大利益化的最有效的辦法。管施工，使結(jié)算結(jié)（ 2）把結(jié)算編制人員同具體項目結(jié)合，安排他們常跑工地， 改變以前那種坐辦果有失水準公室憑圖紙、資料編結(jié)算的狀況。合同的簽定時， 沒簽訂合同時應仔細研究有關(guān)法律、政策、規(guī)定，特別是關(guān)于合同范圍、價款有對現(xiàn)有條件及與支付、價款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保險、違約、索賠及爭端解施工過程中可能決等條款，必須在合同中明確當事人各方的權(quán)利和義務，以便為最后的結(jié)算提發(fā)生的情況做充供合法的依據(jù)和基礎(chǔ)。另一方面，應注意在項目實施過程中，所簽各種資料的分考慮，造成施工合理性，以防利益損失。過程中及工程結(jié)如價款調(diào)整：應考慮最壞的情況，考慮材料人工的風險，通常官方每年

28、算時合同執(zhí)行有都要對結(jié)算進行文件調(diào)整，所以應該盡可能把人工材料上漲因素可調(diào)寫進合同，難度這樣根據(jù)合同就可以計得相應上浮的利潤。一定要確定好工程內(nèi)容，對于圖紙上有的而肯定不會施工的內(nèi)容，比如有的住宅為毛坯房，甲方不會安裝照明器具、及衛(wèi)生潔具，但圖紙中有相應內(nèi)容，在合同中就應該明確“施工范圍為工程圖紙全部內(nèi)容，但其中不包括照明器具、及衛(wèi)生潔具等，同樣如果甲方清單里相應的清單項，一定要和招標部門說明，或低報價以備被扣除。編制 施工方案或作好施工方案，首先關(guān)于各種類型的工程一定要有通用的成型方案。各種施工組織設計 ，未方案中一定要有經(jīng)常性用于結(jié)算的措施。比如， 現(xiàn)在多數(shù)為群體工程，在整體從技術(shù)角度很好

29、施工前，先進行樣板施工，確定使用的材料，在得到業(yè)主及監(jiān)理等認可后，就地兼顧項目的經(jīng)可以參照樣板，進行大批量安裝，減少返工, 降低成本，提高工效及質(zhì)量。提濟利益 ，使成本無高設計深度時，圖文并貌，做好詳細節(jié)點圖?？傊┕し桨敢獦藴剩诩夹g(shù)上形增加，使工程竣要減少瑕疵，給人良好印象，才能容易批準，同時也埋下了結(jié)算伏筆。工結(jié)算效果不佳。10 歡迎下載精品文檔6圖紙會審 ：對關(guān)系圖紙會審中所提問題要具有綱領(lǐng)性。過程中不必太拘泥于一些細小的事情，因到結(jié)算、提高造價為有的問題可以在施工過程繼續(xù)問。先把涉及到大的經(jīng)濟利益環(huán)節(jié)考慮好，最的重大項目考慮好做兩次會審，把第一次未闡述明白的問題，在進行第二次會審時解

30、決掉。關(guān)不夠，不能做到提系到結(jié)算中提高造價的一定要寫明白、考慮周全，對于用字用詞一定要仔細推綱挈領(lǐng)，為工程結(jié)敲，防止歧義。 如：在圖紙會審階段，盡量說服設計人員相近系統(tǒng)采用相同管算埋下第一道伏材 , 方便采購 , 利于協(xié)調(diào)使用；可能的情況下，盡量使用投標時經(jīng)濟效益較高的筆材料，或者采用方便施工、利于維修的施工方式。為后續(xù)施工及結(jié)算做最大化的鋪墊。同時盡量彌補投標中的不利因素，對于一些經(jīng)濟上的或者技術(shù)上的變更，在圖紙會審階段提出往往比在施工過程中要容易一些，會取得很好的效果。7 設計變更及工程(1) 準備辦理變更洽商時， 首先要 考慮辦理的必要性 ，能否在給建設單位提供合洽商主旨表達不理方案或建

31、議的同時，為我方增加相應的經(jīng)濟效益；洽當 ，沒有很好考(2) 在辦理時要注意以下要點：根據(jù)或原因；什么部位發(fā)生什么變化；變化會慮雙方的利益關(guān)造成什么后果 （工程內(nèi)容或工程量的增加或減少；是否增加附屬工作及工程量系等）。以上要點不能一步到位時，可以先進行技術(shù)確認（如圖紙會審、技術(shù)變更洽商），然后再辦理經(jīng)濟性簽證, 多步驟進行。如有關(guān)取消工程內(nèi)容的變更：除據(jù)實呈報這些被取消了的工程內(nèi)容，還要重點呈報承包商已經(jīng)投入了的人力、物力和相應的資金。并且，還向甲方提出，確定施工合同后，我們是從整個工程來安排組織施工的，現(xiàn)在其中被取消部分的價格，應該給予適當補償。有些變更中的有些項目在原工程量清單中不可能有相

32、同或相近的計價項目和計價依據(jù)，所以在辦理工程變更時一定要有“原定的合同中無相同或相近的清單綜合單價，我方應提出適當?shù)淖兏鼉r格，讓甲方認定”的字樣。8在工程建設過程做到隨時有變更事件，隨時進行變更、洽商的辦理，只要有變化，就必須中某些實際發(fā)生馬上辦理變更洽商，以免雙方人員變動，不熟悉具體情況，發(fā)生節(jié)外生枝。多的項目及量價變方簽字蓋章是辦理的一大難點，所以我們一定要與各方搞好關(guān)系，多催，多跑，化不能及時辦理多交流溝通。自己做的變更一定詳盡，盡量配CAD圖，以便給人以正規(guī)、真實簽認手續(xù)，由于事的感覺。另外根據(jù)情況有時必須把簽證的量價當場確認的，最好只簽量不附預過境遷，工程竣工算，防止對方知道具體造價，簽證難辦。如已按原圖施工完畢，必須立即組織時已經(jīng)無法得到業(yè)主、設計、監(jiān)理到現(xiàn)場進行確認，辦理經(jīng)濟簽證。這類簽證通常包括: 需要拆確認除材料的利用率和拆除人工；重新安裝依據(jù)的圖號、材料及人工。當工程師發(fā)出的口頭指令要求進行工程變更時，事后一定在有效時間內(nèi)補簽一份書面的工程變更指示。 辦理簽證時要注意現(xiàn)場專業(yè)工程師的管理權(quán)限及簽證辦理的程序，時間規(guī)定、限額規(guī)定等。9現(xiàn)場過程經(jīng)濟資全面收集相關(guān)資料， 為結(jié)算編制提供充分依據(jù)： 施工項目管理中的各種資料料不全：（如招投標資料、變更、洽商、預算外用工及用料的簽證、建設單位原因引起的返工費、 建設單位臨時新增加的合同外項目