工程臺賬的建立

1、精品文檔一、管理臺賬的建立。1 施工圖臺賬。施工圖臺賬主要是針對施工圖數(shù)量及合同工程量清單的錯漏項進行修正、分類匯總（即項目發(fā)生變更前的實際工程量的匯總），應(yīng)在進場初期，工程尚未正式開工前完成。 承包商進場后， 監(jiān)理應(yīng)督促各合同段承包商認真審核施工圖紙及合同工程量清單，按照路基、橋梁、涵洞、路面等項目類別，以工程量清單的格式逐一建立起施工圖臺賬。2 合同清單臺賬。合同清單臺賬是以各合同先行編制的施工圖臺賬為基礎(chǔ)，按工程量清單格式把對應(yīng)的分項匯總而建立起來的臺賬， 也就是經(jīng)過修訂的合同工程量清單。合同清單臺賬是相對于計量支付臺賬而建的一個靜態(tài)臺賬， 它不僅反映一個標段的合同細目單價，也是一個合同

2、段的總價臺賬。3 計量支付臺賬。計量支付臺賬是在中期計量支付過程中，根據(jù)各合同審批后的計量資料和支付證書編制的動態(tài)臺賬。 計量支付臺賬應(yīng)在每期支付完成后及時登錄，以真實反映工程項目的實際進度和支付情況，可以說是工程進度的 " 睛雨表 ".4 工程變更臺賬。工程變更臺賬是將經(jīng)過批準，已完成或尚未完成但能準確計算出工程數(shù)量的變更工程， 以清單格式拆分成可計量支付的項目， 并加以登錄、匯總而形成的臺賬。該臺賬能清晰地反映變更工程項目工程量和工程費用的增減。除上述臺賬外，不同的工程項目可以根據(jù)自身的特點對這些臺賬進行刪減或建立更為詳細的臺賬。二、費用管理臺賬的應(yīng)用。費用管理臺賬建立

3、好以后， 隨著工程建設(shè)的推進， 計量支付工作逐步展開， 臺賬在費用管理方面的作用也逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 便于計量支付，加快支付進度。前期建立起的施工圖臺賬和工程變更賬， 能很好的幫助實施計量支付工作。 各單項工程項目在計量支付臺賬中反映的工程數(shù)量應(yīng)等于其在施工圖臺賬中的數(shù)量與工程變更臺賬中數(shù)量之和。這樣可從根本上杜絕超計量和重復(fù)計量的發(fā)生，嚴格控制工程投資。2 有利于編制施工計劃，反映工程進度。項目管理者可以利用施工圖臺賬來制定項目的施工計劃、年度計劃及季度計劃，如果施工圖臺賬建立得很詳細，則工程實施計劃也可以相應(yīng)細化到各分項分部工程。同時結(jié)合工程變更臺賬， 項目管理者能根據(jù)增

4、減工程量很快地調(diào)整各階段的工程計劃和資金使用計劃。而計量支付臺賬真實地反映了工程進度，據(jù)此，項目管理者不但可以了解整個項目的進展情況，還可以適時地管理、 控制和修訂整個工程進度。當然，工程施工與計量兩個環(huán)節(jié)之間存在著一定的時間間隔， 如結(jié)構(gòu)物砼的養(yǎng)護周期，施工質(zhì)量不合格需返工等， 所以在編制施工計劃、 統(tǒng)計工程進度的時候，要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。3 有利于工程變更管理，避免工程量交叉。項目建設(shè)過程中， 工程變更的出現(xiàn)是在所難免的。 在沒有建立起臺賬管理系統(tǒng)之前，往往會在工程項目發(fā)生變更或在調(diào)整工程施工任務(wù)時造成工程量統(tǒng)計的重復(fù)和交叉，這樣就不利于整個工程的總體控制。 建立工程項目施工圖臺

5、賬和工程。1 歡迎下載精品文檔變更臺賬后，只要臺賬是詳細而有條理的， 每一項發(fā)生變更的工程其變更后工程量和工作量的關(guān)系就會一目了然。4 有利于控制項目投資。通過建立費用管理臺賬， 可以定期將清單臺賬、 工程變更臺賬匯總并與計量支付臺賬相對比， 這樣項目管理者就能對各階段的投資控制情況了如指掌， 并能做到心中有數(shù)，以利于控制投資，指導(dǎo)施工。5 有利于工程的結(jié)（決）算工作。一個工程建設(shè)項目， 從一開始就建立起費用管理臺賬， 在項目實施過程中所發(fā)生的無論是計量支付、 工程變更還是施工任務(wù)調(diào)整和重新劃分， 均在各種臺賬中有明確的記錄和反映， 這樣，待工程項目結(jié)束后， 整個工程的實際完成工程量和工作量情況就非常清晰，有利于工程的結(jié)（決）算工作。建立一個項目詳細、 條理清晰的工程管理臺賬系統(tǒng)， 需要有一系列龐大的數(shù)據(jù)庫的支持，而且各數(shù)據(jù)庫之間還需要建立很多聯(lián)系， 如果在這一過程中能有效地將計算機技術(shù)加以利用， 就可以大大提高工作效率。 再進一步， 如能把各種基礎(chǔ)資料，如會議紀要、圖片、變更報告等附