中級職稱專業(yè)技術總結

1、業(yè)技術總結單位： xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司姓名： xx時間： 2016 年 9 月專業(yè)技術總結本人于 2009 年 7 月畢業(yè)同年參加工作，先后在 xxx 擔任工 程監(jiān)理， xxx 有限公司單位擔任項目土建工程師。自從任現(xiàn)職以 來，我對分擔的工作嚴格要求，加強學習，不斷探索，經(jīng)多年努 力積累了較豐富的技術和管理經(jīng)驗， 取得了可喜的成績。 現(xiàn)對幾 年來的專業(yè)技術總結如下：2009 年-2010 年我在 xxx 項目部，參與 14#、15#樓的后期裝 飾施工，包括內(nèi)墻抹灰、內(nèi)墻膩子、外墻真石漆、門窗安裝、室 外管網(wǎng)景觀等。我積極工作，不恥下問，邊學邊干，將書本知識 用于實踐，經(jīng)常吃住在工地，一絲

2、不茍， 14#、15#樓如期順利交 房。2011 年任職 xxx 項目部，參與 3#、5#樓基礎及主體施工。 這兩棟樓建筑面積約3萬平方米，基礎形式為CFG符合地基，結 構形式為剪力墻結構。 在 施工現(xiàn)場進行巡視、 檢查、量測和驗收， 對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理， 檢查施工單位是否 按設計圖紙施工、 按工藝標準施工、 按進度計劃施工。 在質量上， 我從原材料入場、 鋼筋隱蔽、 混凝土澆筑模板支撐等進行質量預 控，對塔吊、臨電、腳手架、臨邊洞口等進行安全預控。將質量 隱患處理在萌芽狀態(tài)，保證了工程質量第一，安全生產(chǎn)。 在大家 共同努力下 5#樓被評為省級文明示范工地。經(jīng)過三年努力我已

3、經(jīng)具備了一定的專業(yè)技術技能和管理能 力，2012 年我加入 xxx 公司，擔任項目土建工程師。 2012 年 -2015 年參與建設了 XXX工程，本工程建筑面積6.67萬，地上23層 地下2層，高度99.2m，框架剪力墻結構。本工程技術含量也比 較高，包括泥漿護壁鉆孔灌注樁基礎、 6 層和 16 層鋼結構高位 轉換，玻璃石材幕墻、中央空調系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)的應用等。同 時本工程也采取了新的工藝，例如轉換層采用鋼筋桁架樓承板、 地下車庫采用天然石粉代普通替涂料、 房間分隔采用雙凹槽石膏 板與砌塊混合使用。 在此期間我將重點放在現(xiàn)場施工質量管理和 安全文明施工管理上。在質量方面：嚴格按圖紙、合同及

4、規(guī)范進 行工序驗收?！鞍倌甏笥?，質量第一” ，為使工程質量實現(xiàn)預期目 標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。其具 體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我 部人員參與并全程送檢。 所有主體結構使用材料及裝修材料都要 履行報驗手續(xù)， 必須出具出廠證明、 產(chǎn)品合格證及復試合格報告， 只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質量監(jiān)控，確 保主體工程結構優(yōu)良。 對重要部位和關健節(jié)點的施工， 要求監(jiān)理 人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆筑、灌注 樁樁施工、 防水層細部施工， 監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站 監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題， 并督促施

5、工方對存 在問題予以整改， 使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。 常駐入 工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者， 及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要 求施工單位清退出場， 確保工程質量貨真價實。 在安全文明施工 方面：為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配 使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各 種環(huán)境保持協(xié)調關系， 要求施工單位按安全文明標化工地標準進 行施工。 督促監(jiān)理工程師做好安全控制， 目的是保證項目施工中 沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。協(xié)調現(xiàn)場各 施工單位、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間

6、的 關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。經(jīng)過不懈努力， 2015 年 5 月本工程順利交工， 其主體工程評為省優(yōu)質結構工程。 同時 我也獲得了很多榮譽。 2012 年公司被評為優(yōu)秀員工， 2014 年發(fā) 表的“提高鋼筋桁架樓承板施工質量”獲得公司QC發(fā)布第一名。2015 年 6 月至今承接了 xxx1#-5# 住宅樓及車庫項目， 總建筑 面積約 10 萬平方米。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我向項目部提出加強 分包隊伍的管理， 重視項目后期的成品保護管理工作的意見。 嚴 格審查分包隊伍的進場條件。 樹立強烈的合同意識， 提高對分包 隊伍合同管理的力度。建立成品、半成品保護相關的獎罰制度， 共同維護成品、 半成品的質量。 在該工程中我堅持工程質量高標 準的要求，做到超前預控，工作期間我更加嚴格要求自己，按規(guī) 范標準要求對每道工序施工進行質量檢查、 技術指導， 認真對工 程施工全過程的質量技術監(jiān)控。 堅持安全第一， 預防為主的管理 方針，對現(xiàn)場不符合安全要求的停止所有驗收程序， 消除安全隱 患后進行施工。對現(xiàn)場與規(guī)劃、勘察、設計、監(jiān)理全面協(xié)調，確保工程順利進行。我將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學