技術(shù)員年度考核個(gè)人工作總結(jié)

1、技術(shù)員年度考核個(gè)人工作總結(jié)1) 繼續(xù)深入釀造車間， 了解車間的重要設(shè)備， 如振動(dòng)篩、粉碎機(jī)、過濾槽槽箱絞龍、硅藻土燭式過濾機(jī)、 PVPP過濾機(jī)等主要設(shè)備。同時(shí)通過看車間操作室的電腦操作流程、 工藝文件及相關(guān)資料， 了解各罐體、管道、閥門、泵的作用。因而，相比上個(gè)月，現(xiàn)在對(duì)釀造車間的設(shè)備、工藝流程等還是有了很大的了解。2) 通過每天的例行巡檢，知道怎么樣去觀察、觸摸、聆聽設(shè)備存在的各種問題， 然后及時(shí)的反應(yīng)到車間， 叫車間的操作工或機(jī)修來(lái)處理，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的生產(chǎn)提供了一定的保障。3)10 月未開始逐步獨(dú)立工作，主要處理了以下問題：聯(lián)系廣東省石油化工建設(shè)集團(tuán)公司改造二釀回殘酒系統(tǒng)，

2、聯(lián)系華藝解決二釀的管板裂紋和更換破損視鏡， 聯(lián)系遠(yuǎn)航解決三糖大米、 熱門思想?yún)R報(bào)麥芽除石機(jī)除石效果不好的問題， 聯(lián)系博雷處理閥門氣動(dòng)頭啟動(dòng)緩慢的原因，幫助技術(shù)質(zhì)量部出二發(fā)酵母擴(kuò)培罐平臺(tái)方案及圖紙等。 通過這些工作，逐步掌握了怎么樣去協(xié)調(diào)廠家、車間、部門處理和解決問題。4) 繼續(xù)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如公司的 TPM設(shè)備管理、設(shè)備操作規(guī)程、三體系文件、 設(shè)備技術(shù)員 ( 見習(xí) ) 崗位要求等各類公司管理制度。特別是部門考核新方案，通過學(xué)習(xí)，得到很大的提高。1) 通過自己獨(dú)立去解決車間的設(shè)備問題，知道怎么和車間的人員溝通，掌握問題的關(guān)鍵所在，再和廠家聯(lián)系，讓其出解決方案或排遣人員過來(lái)處理。鍛煉自己

3、協(xié)調(diào)、組織和溝通能力。2) 通過對(duì)車間日常巡檢、 TPM的日常管理和對(duì)檢查主要設(shè)備的潤(rùn)滑情況，鍛煉了自己設(shè)備管理能力。3) 通過編寫方案和總結(jié)、設(shè)備會(huì)議紀(jì)要，知道了怎樣把握問題的重點(diǎn)，心得體會(huì)鍛煉自己應(yīng)用文寫作能力。1) 這個(gè)月相比上個(gè)月，和車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、機(jī)修和操作工有了很好的交流和溝通， 但也有很大的不足， 還是繼續(xù)加強(qiáng)自己的交際能力，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2) 通過做會(huì)議紀(jì)要，明顯感覺自己應(yīng)用文寫作能力的不足，沒有深刻的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的思想， 這需要自己不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)， 提高自己寫作能力。3)TPM 設(shè)備管理制度沒有完全了解，因而有時(shí)無(wú)法知道在現(xiàn)場(chǎng)怎么處理事情，以后要加大對(duì)設(shè)備管理資料的學(xué)習(xí)，并積極的用到實(shí)踐中總之，不足之處還有很多，自