3-管理性部門(mén)績(jī)效考核辦法_制度規(guī)范_工作范文_實(shí)用文檔

1、2015年管理性部門(mén)績(jī)效考核辦法1、總則管理性部門(mén)指綜合管理部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、裝備部、技術(shù)質(zhì)量部8個(gè)部門(mén)。管理性部門(mén)考核分為兩部分，第一部分為總體考核，占30%；第二部分為職能考核，占70%。2、總體考核參照公司對(duì)管理層的考核實(shí)施，分為銷(xiāo)售、利潤(rùn)、安全消防、貨款回籠、產(chǎn)品質(zhì)量五部分，各占總體考核的20%，考核指標(biāo)為公司總體指標(biāo)。具體如下：2.1銷(xiāo)售考核指標(biāo)為22萬(wàn)片、目標(biāo)為24萬(wàn)片。按照年度22萬(wàn)片分?jǐn)偟矫吭?，即每月?8333片執(zhí)行。年內(nèi)按月考核，逐月累計(jì)，如當(dāng)月沒(méi)有完成，則該項(xiàng)績(jī)效全部扣除；如下月累計(jì)完成，則扣除部分全部返還。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)以開(kāi)票為準(zhǔn)。2.2利潤(rùn)考核指標(biāo)

2、按照2400萬(wàn)元執(zhí)行，即每月完成利潤(rùn)200萬(wàn)元。年內(nèi)按月考核，逐月累計(jì)，如當(dāng)月沒(méi)有完成，則該項(xiàng)績(jī)效全部扣除；如下月累計(jì)完成，則扣除部分全部返還。2.3安全消防考核指標(biāo)按照無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)爆炸事故、無(wú)輕傷以上事故、無(wú)重大險(xiǎn)肇事故執(zhí)行。按月考核，如有發(fā)生，則扣除責(zé)任部門(mén)當(dāng)月安全消防績(jī)效，其余部門(mén)扣除當(dāng)月安全消防績(jī)效的10%。2.4貨款回籠考核指標(biāo)按照回籠周期為四個(gè)月執(zhí)行（合同特殊規(guī)定除外），以開(kāi)票日期為準(zhǔn)，滿四個(gè)月必須全部回籠，按照滿四個(gè)月的應(yīng)收賬款余額累計(jì)考核。按月考核，逐月累計(jì)，如當(dāng)月沒(méi)有完成，則扣除銷(xiāo)售部當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效，扣除財(cái)務(wù)部當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效的50%，其余部門(mén)扣除該項(xiàng)績(jī)效的10%；如下月累計(jì)完成

3、，則扣除部分全部返還。2.5產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)按照HDZD/HEZD車(chē)輪廢品率%、非標(biāo)率1%以及出口車(chē)輪廢品率20%執(zhí)行。其中，HDZD/HEZD車(chē)輪廢品率部分占85%，非標(biāo)率部分占15%。按月考核，如當(dāng)月沒(méi)有完成，則扣除該部分績(jī)效。3、職能考核職能考核以管理性部門(mén)主要職責(zé)為考核依據(jù)，有量化指標(biāo)的部分，完成指標(biāo)拿該部分績(jī)效，沒(méi)有完成指標(biāo)的，以完成指標(biāo)的比例發(fā)放該部分績(jī)效。職能考核時(shí)以受考核項(xiàng)所占比例封頂，不涉及其他考核項(xiàng)。綜合管理部職能考核綜合管理部的職能考核分為編制控制、員工招聘、食堂服務(wù)、加班費(fèi)控制、辦公費(fèi)控制、汽油費(fèi)控制、機(jī)動(dòng)車(chē)保養(yǎng)維修、機(jī)動(dòng)車(chē)行駛安全、勞動(dòng)爭(zhēng)議及仲裁、后勤服務(wù)十部分，分別占職

4、能考核的10%。編制控制考核。正式員工編制控制在公司規(guī)定的范圍以內(nèi)，勞務(wù)工編制控制在147人以內(nèi)。人數(shù)以實(shí)發(fā)放工資人數(shù)為依據(jù)，由財(cái)務(wù)部提供。按月考核，如超過(guò)指標(biāo)，則扣除該項(xiàng)績(jī)效。3.1.2員工招聘考核。工程技術(shù)人員招聘天數(shù)不超過(guò)45個(gè)工作日，一般員工（含勞務(wù)工）招聘天數(shù)不超過(guò)20個(gè)工作日。招聘天數(shù)自綜合管理部收到書(shū)面用工需求之日起，至參加入職培訓(xùn)之日止。以書(shū)面資料為依據(jù)，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。按月考核，每超1人次，則扣除該項(xiàng)績(jī)效的10%。加班費(fèi)考核。每月加班費(fèi)控制在81000元以內(nèi)（全部加班費(fèi)），按月考核，逐月累計(jì)，如當(dāng)月沒(méi)有完成，則該項(xiàng)績(jī)效全部扣除；如下月累計(jì)完成，則扣除部分全部返還。由財(cái)務(wù)部提

5、供數(shù)據(jù)。辦公費(fèi)考核。每月辦公費(fèi)指標(biāo)3500元。按月考核，由財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)。燃油費(fèi)考核。每月燃油費(fèi)指標(biāo)28000元（含柴油）。按月考核，由財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)。機(jī)動(dòng)車(chē)保養(yǎng)維修考核。在保證公司7輛機(jī)動(dòng)車(chē)處于正常狀態(tài)的前提下，全年保養(yǎng)維修費(fèi)用控制在13萬(wàn)元以內(nèi)。按月考核，逐月累計(jì)，如當(dāng)月沒(méi)有完成，則該項(xiàng)績(jī)效全部扣除；如下月累計(jì)完成，則扣除部分全部返還。由財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)。機(jī)動(dòng)車(chē)管理，即機(jī)動(dòng)車(chē)安全管理和車(chē)況管理。全年無(wú)事故，車(chē)輛內(nèi)部整潔、性能良好，避免帶病作業(yè)，按月考核，如發(fā)生事故，扣除當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效；發(fā)生車(chē)況不良的，每發(fā)生一次扣除50元。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)。勞動(dòng)爭(zhēng)議及仲裁考核。全年勞動(dòng)爭(zhēng)議不超過(guò)2起，全年無(wú)

6、勞動(dòng)仲裁。按月考核，逐月累計(jì)。如果勞動(dòng)爭(zhēng)議超過(guò)2起或發(fā)生勞動(dòng)仲裁，則從該月起至年底本項(xiàng)績(jī)效全部扣除。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)。食堂服務(wù)考核。每月員工對(duì)食堂衛(wèi)生、味道、品種和服務(wù)等方面的投訴超過(guò)3次的，每超過(guò)一次考核該項(xiàng)績(jī)效的5%；涉及食堂管理方面的投訴以食堂公告欄處意見(jiàn)箱中的投訴或口頭投訴為準(zhǔn)，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)提供。后勤服務(wù)考核。后勤服務(wù)包括宿舍管理和衛(wèi)生綠化管理兩部分。 每月員工對(duì)宿舍衛(wèi)生、安全、噪聲等方面的投訴超過(guò)2次的，每超過(guò)一次考核該項(xiàng)績(jī)效的10%；每周由安監(jiān)室組織現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，發(fā)現(xiàn)辦公室、生活區(qū)、車(chē)間周邊等衛(wèi)生綠化不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象超過(guò)2次的，每超過(guò)一次考核該項(xiàng)績(jī)效的10%。宿舍管理、衛(wèi)生綠化方

7、面的投訴以總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。銷(xiāo)售部職能考核銷(xiāo)售部的職能考核分為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)、發(fā)運(yùn)管理、內(nèi)勤管理、銷(xiāo)售費(fèi)用五部分，分別占職能考核的20%、20%、20%、20%、20%。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核。年度銷(xiāo)售指標(biāo)22萬(wàn)、目標(biāo)24萬(wàn)片。按照年度22萬(wàn)片分?jǐn)偟矫吭?，即每月?8333片，按月考核，逐月累計(jì)，如當(dāng)月沒(méi)有完成，則該項(xiàng)績(jī)效全部扣除；如下月累計(jì)完成，則扣除部分全部返還。售后服務(wù)考核?？蛻舴答亪?zhí)行2015年質(zhì)量考核辦法第條，如果出現(xiàn)延誤，每發(fā)生一次考核該項(xiàng)績(jī)效的2%；客戶反饋處置不當(dāng)引起投訴的，考核該項(xiàng)績(jī)效的2%；履行報(bào)廢車(chē)輪補(bǔ)發(fā)協(xié)議不當(dāng)?shù)模堪l(fā)生一次考核該項(xiàng)績(jī)效5%；每半年進(jìn)行一次顧客滿意度調(diào)查，如沒(méi)有

8、按時(shí)完成的，扣該項(xiàng)績(jī)效2%，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供考核資料；每月5日前向技術(shù)質(zhì)量部提供客戶反饋匯總，不能及時(shí)提供的考核該項(xiàng)績(jī)效1%。由技術(shù)質(zhì)量部提供考核資料。發(fā)運(yùn)管理考核。因發(fā)運(yùn)原因造成車(chē)輪錯(cuò)發(fā)的，按1000元/輪進(jìn)行考核，由技術(shù)質(zhì)量部提供考核資料。內(nèi)勤管理考核。每月20日前向生產(chǎn)部提交下個(gè)月銷(xiāo)售計(jì)劃，如沒(méi)按時(shí)提供，扣該項(xiàng)績(jī)效2%，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供考核資料；標(biāo)書(shū)制作出現(xiàn)錯(cuò)誤，根據(jù)后果大小，扣該項(xiàng)績(jī)效5%-10%，由營(yíng)銷(xiāo)副總負(fù)責(zé)提供考核資料。銷(xiāo)售費(fèi)用考核。除出口車(chē)輪外，萬(wàn)輪銷(xiāo)售費(fèi)用同比2014年降低1.5%，即萬(wàn)輪銷(xiāo)售費(fèi)用指標(biāo)為元/輪，超過(guò)指標(biāo)1%以內(nèi)，則扣除當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效50%，超過(guò)指標(biāo)1%及以上，扣

9、除當(dāng)月該項(xiàng)全部績(jī)效，如下月累計(jì)完成，則扣除部分全部返還。如果全年該部分費(fèi)用降低，則按降低總金額的2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部職能考核對(duì)財(cái)務(wù)部的考核分為財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、成本管理、票據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理四部分，分別占職能考核的30%、30%、20%、20%。財(cái)務(wù)費(fèi)用管理考核。全年財(cái)務(wù)費(fèi)為1400萬(wàn)元。按月考核，逐月累計(jì)，如當(dāng)月沒(méi)有完成，則當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效全部扣除，如下月累計(jì)完成，則扣除部分全部返還；如當(dāng)月完成財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)，則獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用的1%。由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)考核。 成本管理考核。財(cái)務(wù)部對(duì)公司各單位（車(chē)間）的成本進(jìn)行監(jiān)管并考核，對(duì)監(jiān)管不力的，每發(fā)生一起，考核該項(xiàng)績(jī)效的2%。由財(cái)務(wù)

10、副總負(fù)責(zé)提出考核。票據(jù)管理考核。凡已簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，支付預(yù)付款且貨到3個(gè)月內(nèi)發(fā)票必須到位，發(fā)票未到且財(cái)務(wù)部沒(méi)有向有關(guān)部門(mén)催要的，每發(fā)生一筆考核財(cái)務(wù)部該項(xiàng)績(jī)效1%；每月各類(lèi)費(fèi)用中不合規(guī)的憑據(jù)未能剔除，每出現(xiàn)一筆考核財(cái)務(wù)部該項(xiàng)績(jī)效1%。由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)考核。統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理考核。包括月度報(bào)表、各類(lèi)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各類(lèi)稅收?qǐng)?bào)表。月度報(bào)表次月8日完成，季度報(bào)表次月10日完成，年度報(bào)表次月15日完成，各類(lèi)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各類(lèi)稅收?qǐng)?bào)表以政府相關(guān)部門(mén)要求為準(zhǔn)。上述報(bào)表每延誤1天考核財(cái)務(wù)部該項(xiàng)績(jī)效的1%，本條款由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)考核。如發(fā)生未及時(shí)還貸現(xiàn)象造成公司財(cái)務(wù)信用受損，則扣除全部職能績(jī)效。采購(gòu)部職能考核采購(gòu)部的職能考核

11、分為采購(gòu)成本管理、發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、原輔材料管理四部分，分別占職能考核的40%、20%、20%、20%。采購(gòu)成本管理考核。采購(gòu)成本管理分為廢鋼和廢鋼以外原輔材料兩類(lèi)，各占該項(xiàng)績(jī)效的50%。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。3.4.1.1 廢鋼全年采購(gòu)平均單價(jià)2300元/噸，按月考核，逐月累計(jì)。每超過(guò)10元/噸，則考核該部分績(jī)效的10%，直至該部分績(jī)效扣完為止，如下月累計(jì)完成，則扣除部分全部返還；如當(dāng)月完成廢鋼采購(gòu)單價(jià)指標(biāo)，則獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月節(jié)約采購(gòu)金額的2，獎(jiǎng)勵(lì)金額最高不超過(guò)5000元。3.4.1.2 除廢鋼外全年采購(gòu)成本同比降低200萬(wàn)。實(shí)施半年度考核，如半年度內(nèi)沒(méi)有完成，則該部分績(jī)效全部扣除，如全年累

12、計(jì)完成，則扣除部分全部返還。如果全年該部分降低采購(gòu)金額同比降低超過(guò)200萬(wàn)，則超過(guò)200萬(wàn)部分按1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果全年該部分降低采購(gòu)金額超過(guò)400萬(wàn)，則超過(guò)400萬(wàn)部分按3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)票管理考核。往來(lái)發(fā)票及時(shí)辦理掛賬，審批后移交財(cái)務(wù)，若因此造成發(fā)票認(rèn)證過(guò)期，扣除采購(gòu)部當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效；凡已簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，支付預(yù)付款且貨到3個(gè)月內(nèi)發(fā)票必須到位，發(fā)票未到的，每發(fā)生一筆考核采購(gòu)部該項(xiàng)績(jī)效2%；由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。供應(yīng)商管理考核。對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按期進(jìn)行新增、刪減、更名等；每半年組織相關(guān)部門(mén)對(duì)原輔材料主要供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行分析，提出處理建議；未按期進(jìn)行則扣除采購(gòu)部當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效

13、的2%。由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。原輔材料管理考核。原輔材料綜合合格率92%，每季度統(tǒng)計(jì)一次，如果小于92%，每降低1%考核采購(gòu)部該項(xiàng)績(jī)效1%。由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)?？偨?jīng)辦職能考核總經(jīng)辦的職能考核分為行政管理、土建管理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理三部分，分別占職能考核的60%、20%、20%。行政管理考核。督查督辦項(xiàng)目跟進(jìn)不及時(shí)，導(dǎo)致不能按計(jì)劃完成的，每發(fā)生一起考核該項(xiàng)績(jī)效的1%；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作未能及時(shí)完成的，每發(fā)生一起考核該項(xiàng)績(jī)效的1%，由總經(jīng)理助理提出考核。土建管理考核。接到分管副總經(jīng)理批復(fù)的施工申請(qǐng)后，三天內(nèi)制定實(shí)施計(jì)劃報(bào)分管副總經(jīng)理審批，并按計(jì)劃執(zhí)行，緊急情況立即處理，施工條件發(fā)生變化

14、的及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。若未按時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃，或未按照實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的，根據(jù)影響大小，每次扣除總經(jīng)辦該項(xiàng)績(jī)效2%，特殊情況（如施工條件、生產(chǎn)安排等因素）導(dǎo)致不能按期實(shí)施的，可酌情處理，由分管副總經(jīng)理提出考核。進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理考核。進(jìn)口業(yè)務(wù)由采購(gòu)部經(jīng)理提出要求，未能按照要求完成的，每發(fā)生一次考核總經(jīng)辦該項(xiàng)績(jī)效的2%；出口業(yè)務(wù)由銷(xiāo)售部經(jīng)理提出要求，未能按照要求完成的，每發(fā)生一次考核總經(jīng)辦該項(xiàng)績(jī)效的2%。由采購(gòu)部經(jīng)理和銷(xiāo)售部經(jīng)理提出考核。裝備部職能考核裝備部的職能考核分為設(shè)備故障率、維修費(fèi)用控制、能源消耗管理三部分，分別占職能考核的50%、30%、20%。該部分不含動(dòng)能工部考核。設(shè)備故障率考核。設(shè)備故障率考核指

15、標(biāo)為4.36%。按月考核，12個(gè)月平均分配，逐月累計(jì)，如果當(dāng)月沒(méi)有完成，扣除裝備部當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效；如果全年該指標(biāo)低于4.36%，該項(xiàng)扣除部分全額返還。由運(yùn)營(yíng)副總負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。3.6.2維修費(fèi)用控制考核。2015年裝備部維修費(fèi)考核指標(biāo)為1290萬(wàn)元，即月均萬(wàn)元。按月考核，12個(gè)月平均分配，逐月累計(jì)，如當(dāng)月沒(méi)有完成，則扣除裝備部當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效；如下月累計(jì)完成，則扣除部分全部返還。如果全年低于指標(biāo)，則按低于指標(biāo)金額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。3.6.3能源消耗管理考核。以2015年能源管理考核制度中納入考核的單位綜合完成率作為考核指標(biāo)。按月考核，如果當(dāng)月沒(méi)有完成，則扣除裝備部當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)

16、效；如果當(dāng)月完成指標(biāo)，按照當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效同等金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核相關(guān)數(shù)據(jù)。技術(shù)質(zhì)量部職能考核技術(shù)質(zhì)量部的職能考核分為質(zhì)量控制、新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)改造、檢測(cè)中心管理、質(zhì)量體系管理四部分，分別占職能考核的30%、30%、20%、20%。此項(xiàng)考核對(duì)象為技術(shù)質(zhì)量部本部。質(zhì)量控制考核。質(zhì)量控制考核包括HDZD/HEZD車(chē)輪廢品率、HDZD/HEZD車(chē)輪非標(biāo)率以及其他輪型廢品率。分別占技術(shù)質(zhì)量部輪型績(jī)效的85%、15%、100%。3.7.1.1 HDZD/HEZD車(chē)輪廢品率考核指標(biāo)為4.0%，按月考核，如當(dāng)月沒(méi)有完成，則扣除該部分績(jī)效，扣除部分為“技術(shù)質(zhì)量部當(dāng)月HDZD/HEZD輪型績(jī)效

17、15;85%”；如當(dāng)月完成或低于廢品率指標(biāo)，按照“（4%-實(shí)際廢品率）/4%×技術(shù)質(zhì)量部當(dāng)月HDZD/HEZD輪型績(jī)效×85%”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 HDZD/HEZD車(chē)輪非標(biāo)率考核指標(biāo)為1%，按月考核，如當(dāng)月沒(méi)有完成，則扣除部分績(jī)效，扣除部分為“技術(shù)質(zhì)量部當(dāng)月HDZD/HEZD輪型績(jī)效×15%”；如當(dāng)月完成或低于非標(biāo)率指標(biāo)，按照“（1%-實(shí)際廢品率）/1%×技術(shù)質(zhì)量部當(dāng)月HDZD/HEZD輪型績(jī)效×15%”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.7.1.3 其他輪型廢品率考核指標(biāo)為20%，按月考核，如當(dāng)月沒(méi)有完成，則扣除該部分績(jī)效，扣除部分為“技術(shù)質(zhì)量部當(dāng)月該輪型績(jī)效×

18、;100%”；如當(dāng)月完成或低于廢品率指標(biāo)，按照“（20%-實(shí)際廢品率）/20%×技術(shù)質(zhì)量部當(dāng)月該輪型績(jī)效”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以上3項(xiàng)考核數(shù)據(jù)均以WIS系統(tǒng)為準(zhǔn)。計(jì)算公式如下表：指標(biāo)完成情況質(zhì)量控制考核（30%）當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量部HDZD/HEZD車(chē)輪績(jī)效（A）當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量部其他輪型績(jī)效（B）廢品率（85%）非標(biāo)率（15%）未完成000完成100%100%100%低于指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)*（指標(biāo)-實(shí)際）/指標(biāo)*85%A*（指標(biāo)-實(shí)際）/指標(biāo)*15%B*（指標(biāo)-實(shí)際）/指標(biāo)注：各輪型績(jī)效計(jì)算方法詳見(jiàn)2015年績(jī)效考核辦法 新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)改造考核。按計(jì)劃完成時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)該部分績(jī)效的10%；未按照計(jì)劃完成的，考核該

19、部分績(jī)效的10%。由總工程師提供考核依據(jù)。3.7.3檢測(cè)中心管理考核。該部分包括計(jì)量器具的送檢率和原輔材料理化性能檢測(cè)。計(jì)量器具送檢率大于95%，拿該項(xiàng)全部績(jī)效；大于90%小于95%扣該項(xiàng)績(jī)效的10%；大于80%小于90%扣除該項(xiàng)績(jī)效的20%；小于80%扣除該項(xiàng)績(jī)效。質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)。3.7.3.2 原輔材料理化性能檢測(cè)超出檢測(cè)周期1個(gè)工作日的，每種材料扣除該項(xiàng)績(jī)效的10%；超出檢測(cè)周期2個(gè)工作日的，每種材料扣除該項(xiàng)績(jī)效的20%；超出檢測(cè)周期的3個(gè)工作日的，每種材料扣除該項(xiàng)績(jī)效的50%，采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)。3.7.4 質(zhì)量體系管理考核。質(zhì)量體系管理考核包括CRCC、AAR M-1003、

20、AAR M-107/M-208和ISO9001四部分，當(dāng)年如果沒(méi)有通過(guò)上述四部分認(rèn)證（監(jiān)督審核），則扣除當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效；如果通過(guò)上述四部分認(rèn)證（監(jiān)督審核），則獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效的10%。外事審核（如AAR M-1003、AAR M-107/M-208等）中涉及其他部門(mén)人員負(fù)責(zé)翻譯工作的，非技術(shù)質(zhì)量部翻譯人員與技術(shù)質(zhì)量部本部執(zhí)行僅限于外事審核的同等考核或獎(jiǎng)勵(lì)?？偣こ處熦?fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)。生產(chǎn)部職能考核生產(chǎn)部的職能考核分為生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率、安全生產(chǎn)、體系管理三部分，分別占職能考核的40%、30%、30%。此項(xiàng)考核對(duì)象為生產(chǎn)部本部。生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率考核。生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率考核以每月總經(jīng)理批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，按日均冶

21、煉爐次、日均熱處理輪數(shù)和日均成品數(shù)三項(xiàng)進(jìn)行考核，三項(xiàng)分別占比40%、30%、30%。安全生產(chǎn)考核。安全生產(chǎn)考核包括工傷事故和消防安全兩部分。工傷事故考核3.8.2.1.1 發(fā)生傷殘等級(jí)高于4級(jí)（含4級(jí)）安全責(zé)任事故并構(gòu)成重傷（含重傷）事故的，扣除當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效。3.8.2.1.2 發(fā)生低于4級(jí)（不含4級(jí)）工傷事故和發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用5000元以上的傷殘事故人次，累計(jì)超過(guò)公司年平均人數(shù)2%的，超過(guò)每人次扣除當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效的2%。3.8.2.2 消防安全考核3.8.2.2.1 發(fā)生一次損失金額在10000元以上的消防安全事故，扣除當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效。3.8.2.2.2 發(fā)生一次有明火產(chǎn)生的火災(zāi)事故（直接經(jīng)濟(jì)損失2

22、000元10000元），扣除當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效的50%。體系管理考核。體系管理考核包括ISO14001和OHSASA18001兩部分，當(dāng)年如果沒(méi)有通過(guò)上述兩部分認(rèn)證（監(jiān)督審核），則扣除當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效；如果通過(guò)上述兩部分認(rèn)證（監(jiān)督審核），則獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效的10%。以上由運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。4、其他4.1 未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，每發(fā)生一次扣除該部門(mén)職能績(jī)效的1%。由交辦領(lǐng)導(dǎo)提出考核。4.2 如遇公司董事會(huì)對(duì)本辦法中涉及的各項(xiàng)考核指標(biāo)有調(diào)整，則按董事會(huì)調(diào)整的數(shù)據(jù)執(zhí)行。附表1：綜合管理部績(jī)效考評(píng)表部門(mén)項(xiàng)目權(quán)重（%）指標(biāo)綜合管理部總體考核（30%）銷(xiāo)售6見(jiàn)利潤(rùn)6見(jiàn)安全消防6見(jiàn)貨款回籠6見(jiàn)產(chǎn)品質(zhì)量6見(jiàn)職能考核（70%）編制控制7員工招聘7加班費(fèi)控制7辦公費(fèi)控制7汽油費(fèi)控制7機(jī)