外出施工管理規(guī)定

1、外出施工管理制度一、 施工前準(zhǔn)備1、  設(shè)備、材料、工具進(jìn)入現(xiàn)場前，相關(guān)施工人員或由設(shè)計人員、外勤業(yè)務(wù)需對施工現(xiàn)場考察是否具備安裝條件，如現(xiàn)場不具備施工條件，各項工作延后。在現(xiàn)場具備安裝條件后，由施工管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況和工程量大小，安排施工人員，編寫施工進(jìn)度方案，施工經(jīng)費預(yù)算方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并落實現(xiàn)場人員食宿等問題。2、為了分清責(zé)任，防止因施工現(xiàn)場材料、機械、工具與發(fā)貨清單不相符，造成不必要的費用發(fā)生，在每個工程裝車發(fā)貨時，由工程帶隊人員配合倉庫按照發(fā)貨清單清點所有材料、工機具等貨物并確認(rèn)簽字。防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)到貨材料數(shù)量、規(guī)格與發(fā)貨清單不相符之類事情發(fā)生。對于材料、工機

2、具不全而影響現(xiàn)場施工的。如發(fā)貨清單與圖紙不相符由帶隊人員整理確認(rèn)后反應(yīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)溝通解決。對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處分公司事故處分條例：根據(jù)事故給公司帶來的影響及經(jīng)濟(jì)損失在1005000元之間，對直接部門領(lǐng)導(dǎo)處以經(jīng)濟(jì)損失25%的處分。經(jīng)濟(jì)損失在5000元5萬元之間含5萬元，對直接部門領(lǐng)導(dǎo)處以經(jīng)濟(jì)損失15%的處分。經(jīng)濟(jì)損失在5萬元10萬元之間含10萬元，對直接部門領(lǐng)導(dǎo)處以經(jīng)濟(jì)損失8%的處分。經(jīng)濟(jì)損失在10萬元20萬元之間含20萬元，對直接部門領(lǐng)導(dǎo)處以經(jīng)濟(jì)損失3%的處分。；因施工帶隊人員未按上述要求去做，導(dǎo)致現(xiàn)場到貨與發(fā)貨清單不符，影響施工進(jìn)度的，視情節(jié)輕重給予罰款同上，由車間負(fù)責(zé)人

3、核實后上行政部從當(dāng)月工資中扣除。3、    施工前時落實好施工車輛，如施工用車可以與送貨車拼車時由業(yè)務(wù)員申請車輛費用由運費承當(dāng)，并提前通知行政部安排好司機裝車，出發(fā)時間和施工人員溝通以正常上班時間到達(dá)施工地點為標(biāo)準(zhǔn)。司機在裝車時應(yīng)根據(jù)安裝設(shè)備、材料、工具等合理安排裝車順序。不得造成材料損壞變質(zhì)及卸車時產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，施工負(fù)責(zé)人及開車人員裝車時間計入考勤時間。如施工需要單獨使用車輛，由部門領(lǐng)導(dǎo)申請，根據(jù)實際公里數(shù)產(chǎn)生用車費由安裝費里支出。 4、設(shè)計部門在每個工程施工前整理一套一式三份簽字圖紙，下發(fā)生產(chǎn)部。由生產(chǎn)部相關(guān)施工人員和設(shè)計人員溝通圖紙是否有遺漏或影響

4、現(xiàn)場施工的因素，確保工程順利施工。       二、         現(xiàn)場施工質(zhì)量與進(jìn)度管理1、到場設(shè)備及安裝用材料卸車后逐一檢查是否有損傷，分析原因和責(zé)任人，并提出修復(fù)方案報工程負(fù)責(zé)人審批前方可實施修復(fù)。在施工過程中嚴(yán)格按圖施工，施工工藝合理，方法得當(dāng)。確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工日志，認(rèn)真記錄施工人員及設(shè)備使用情況，每天的工程量及施工進(jìn)度等內(nèi)容。施工進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案實施，如遇特殊原因不能按方案執(zhí)行，應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并及時反應(yīng)

5、工程負(fù)責(zé)人，施工日志要詳細(xì)真實填寫，不得弄虛作假。 3、如遇技術(shù)問題現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時匯報給工程負(fù)責(zé)人，由工程負(fù)責(zé)人與技術(shù)部溝通解決并予回復(fù)，現(xiàn)場施工人員不得與業(yè)主方人員發(fā)生爭執(zhí)。三、平安生產(chǎn)管理1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行平安教育，并服從業(yè)主平安生產(chǎn)的各項管理規(guī)定2、各帶隊人員每早上班前10分鐘應(yīng)進(jìn)行早會，安排當(dāng)日工作，并強調(diào)平安等考前須知。3、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴平安帽，系好帽帶，穿勞保鞋、登高時必須佩戴好平安帶、打磨時佩戴防護(hù)鏡等平安防護(hù)用品。4、如遇檢修、搶修設(shè)備等作業(yè)首先確定是否具備施工條件前方可施工。四、現(xiàn)場材料管理1、現(xiàn)場所有材料應(yīng)有專人管理。材料到達(dá)施工現(xiàn)場后材料管理人應(yīng)

6、對照發(fā)貨單進(jìn)行清點并進(jìn)行分類堆放，注意防水、防火、防曬、防盜。 2、工程結(jié)束后所有管件、管材、測量出準(zhǔn)確尺寸并標(biāo)注清楚作好退貨清單，返廠后由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和庫房管理人員對材料進(jìn)行清查核實，經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)合格后入庫并開退庫單。3、剩余邊角料施工現(xiàn)場不得隨意處理，應(yīng)征公司領(lǐng)導(dǎo)意見后再做處理。4、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，如有安裝材料喪失、退回廠內(nèi)材料混亂等現(xiàn)象，對工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行50100元處分。五、工機具管理1、到場工機具應(yīng)有專人負(fù)責(zé)清點、建立臺賬，確定設(shè)備、電工具是否完好。2、所有工機具除正常使用損壞外不得有喪失或人為損壞現(xiàn)象。喪失、人為損壞的工機具以倉庫接收為準(zhǔn)，統(tǒng)計數(shù)量報工程負(fù)責(zé)人審閱，

7、審閱完畢后由相關(guān)責(zé)任人照價進(jìn)行賠償，找不到責(zé)任人的由現(xiàn)場工機具管理人員及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同承當(dāng)。3、施工結(jié)束后所有工機具清點返廠，并配有明細(xì)。六、現(xiàn)場施工用電管理1、現(xiàn)場用電纜由專業(yè)人員安裝，嚴(yán)禁隨意拉線接電。所有電纜不得破損、拖地，所有用電設(shè)備的電源線及保險絲應(yīng)符合設(shè)備負(fù)荷要求。3、電源線嚴(yán)禁用花線，配電箱必須采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，配電箱應(yīng)按“三級配電設(shè)置，配電箱內(nèi)要裝設(shè)漏電保護(hù)、空氣開關(guān)，箱體必須根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo(hù)接零或作保護(hù)接地，并應(yīng)有門有鎖，配電箱內(nèi)禁止放其它雜物。七、勞動紀(jì)律規(guī)定1、施工人員到施工現(xiàn)場必須遵守業(yè)主及工地相關(guān)管理規(guī)定，并做到舉止文明，語言禮貌，服裝整潔，相互尊重。2、 施工人員要

8、服從工程負(fù)責(zé)人的工作安排，按時上下班、不得遲到早退，如有特殊情況向帶隊人員請假。早8點前必須到達(dá)施工現(xiàn)場，晚6點后離開現(xiàn)場。如根據(jù)現(xiàn)場情況需要加班必需加班，能當(dāng)天完成不得拖延第二天完成，否那么視情況給予50-100元處分。3、上班時間禁止玩 、圍坐聊天、或進(jìn)入與施工無關(guān)區(qū)域等行為。4、所有施工人員禁止酒后上崗、打架斗毆，無事生非等行為給公司造成負(fù)面影響。5、施工人員應(yīng)配合帶班人員，保質(zhì)、保量、按時、高效完成施工任務(wù)。維護(hù)好公司財產(chǎn)、利益和形象。八、現(xiàn)場財務(wù)管理1、施工現(xiàn)場盡量不采購材料發(fā)貨時清點材料，見本規(guī)定材料管理，如造成人員窩工或影響施工進(jìn)度，需要現(xiàn)場采購材料提前說明事由告知工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

9、方可采購，開具票據(jù)回公司后補開入庫出庫單。2、施工現(xiàn)場所需要一切費用開支應(yīng)征得工程負(fù)責(zé)人通過前方可實施。施工中各項開支由工程負(fù)責(zé)人根據(jù)施工前經(jīng)費方案，合理開支。超出方案的應(yīng)寫出書面說明報請總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可實施。3、施工現(xiàn)場由公司委派一名財務(wù)管理人員協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)金及財務(wù)管理，工程結(jié)束后負(fù)責(zé)協(xié)助公司財務(wù)進(jìn)行工程結(jié)算。九、施工補助及食宿管理1、為了提高員工工作積極性，在不違背公司利益和規(guī)定前提下，公司規(guī)定吃飯補助本市(早晨6：30前離開公司)早餐6元/人/天，中餐15元/人/天，晚7：30后回公司晚餐15元/人/天。為提高工作效率需集中做飯，由工程負(fù)責(zé)人在不違背公司利益和規(guī)定前提下，選好地點及

10、人員，合理開支保證職工吃好、吃飽。2、住現(xiàn)場，看護(hù)場地、工具、設(shè)備人員每天補助適當(dāng)?shù)目醋o(hù)費，并適當(dāng)計入加班看現(xiàn)場人員必須有責(zé)任心，喪失的材料及工具照價賠償。工程施工需長時間住宿的應(yīng)合理租用集體宿舍，以節(jié)約開支 3、住宿費，根據(jù)地區(qū)差異部門領(lǐng)導(dǎo)元/天；職工 元/天。4、超出北京市行政區(qū)且超過2天的，應(yīng)給予施工人員 出差補助，普通職工30元/天，部門領(lǐng)導(dǎo)50元/天。十、施工人員職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律及公司有關(guān)規(guī)章制度。做好文明施工。2、 做好本職工作，按質(zhì)、按量、按時、高效完成生產(chǎn)任務(wù)。3、 做好班前班后的工具設(shè)備檢查工作，保證平安可靠。做到正確使用、維護(hù)保養(yǎng)，保持現(xiàn)場清潔，要保護(hù)及正確使用勞動保護(hù)用