樹立科學的人才觀 實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展

1、樹立科學的人才觀 實現(xiàn)企業(yè)又好又快開展 樹立科學的人才觀 實現(xiàn)企業(yè)又好又快開展 摘 要：科學開展觀是以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，它有著十分豐富深刻的內(nèi)涵，它的核心是以人為本。而科學人才觀是科學開展觀的重要組成局部，是做好人才工作的重要前提。牢固樹立科學的人才觀，對推動中鐵科工九橋公司“一業(yè)為主，四元經(jīng)營的開展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“國內(nèi)知名、行業(yè)一流、企業(yè)興旺、員工富裕的企業(yè)目標，促進企業(yè)又好又快開展具有重大的意義。 關(guān)鍵詞：科學人才觀；企業(yè)規(guī)模擴張；人才隊伍 中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937202111-0066-02 1 要牢固樹立和落實科學人才觀

2、觀念是行動的先導?？茖W的人才觀，就是對于什么是人才、人才在經(jīng)濟社會開展中所處的地位、如何用好人才等一系列問題的科學認識。具體地說，在企業(yè)就是要樹立能為企業(yè)所用、能為企業(yè)開展做出突出奉獻的人便是人才的觀念。就九橋目前人才現(xiàn)狀來看，出色的管理人員、在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有所作為的人員和有一技之長的技術(shù)工人都是企業(yè)急需的人才。他們在企業(yè)的改革開展進程中起著舉足輕重的作用，他們是站在企業(yè)改革開展最前沿的佼佼者，他們是“五位一體各個領(lǐng)域的領(lǐng)路人，他們是技術(shù)革新的好能手。要充分認識到他們才是中鐵九橋生產(chǎn)的第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活潑、最重要的因素。 在落實科學的人才觀方面，要像海爾集團那樣強化人人都可以成才的

3、觀念。這是科學人才觀的中心內(nèi)容，它揭示了科學人才觀的主要內(nèi)容和特點。要大力倡導和弘揚崇尚創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的精神，大力宣傳各類優(yōu)秀人才典型的先進事跡，使科學人才觀在中鐵科工九橋深入人心。形成領(lǐng)導重視人才、群眾羨慕人才、人才因自己價值得到表達而感到自豪的局面。有了這個共識，促使廣闊職工想方設法學文憑、鉆技術(shù)、努力提升自身的專業(yè)水平和操作技能，競相成才。這樣，在不久的將來企業(yè)就會擁有一支浩浩蕩蕩的人才大軍，為企業(yè)的規(guī)模開展提供強有力的人才支撐。 2 要認清樹立科學人才觀的重要性 樹立科學的人才觀是增強企業(yè)核心競爭力的需要。企業(yè)的開展離不開人才，人才儲藏的多少、人才素質(zhì)的上下直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的強弱。

4、企業(yè)的競爭，說白了就是人才的競爭。這是一個不爭的事實，早已為業(yè)界所認同。觀念決定思路，思路決定出路，只有樹立了科學的人才觀，才能制定出一系列的培養(yǎng)、引進、使用人才的制勝戰(zhàn)略，“鸞鳳擇高枝而棲，才能在劇烈的人才市場競爭中取勝，才能使企業(yè)內(nèi)部人才應運而生。 樹立科學的人才觀是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的需要。二十世紀九十年代，九橋確立了工業(yè)生產(chǎn)、工程施工、車船運營的三大開展戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的運作，各個產(chǎn)業(yè)漸趨成熟，優(yōu)勢互補，處于一種良性循環(huán)狀態(tài)，可以說根本步入了健康持續(xù)的開展軌道。到本世紀初，由于企業(yè)改制重組的需要，工程施工和車船運營均已劃分出去，僅留下工業(yè)生產(chǎn)這一單一產(chǎn)業(yè),這對九橋的后續(xù)開展提出了嚴峻的考驗

5、。關(guān)鍵時刻，公司領(lǐng)導審時度勢，認真分析當前局勢，結(jié)合九橋?qū)嶋H，迅速做出做大做強工業(yè)生產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略設想。于是擴大工業(yè)生產(chǎn)能力，置地購設備蓋廠房，使九橋的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力一路攀升，由當初的年產(chǎn)幾千噸，開展到現(xiàn)在的近6萬噸，奠定了1 000余九橋人賴以生存的鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)。近年來的擴大生產(chǎn)規(guī)模，憑借的是八十和九十年代的人才儲藏。目前，九橋人才的使用已經(jīng)到了極限，包括技術(shù)人才、管理人才、技術(shù)工人等，尤其是技術(shù)工人的缺乏已經(jīng)凸顯了出來。最近幾年，盡管公司每年都在引進大學畢業(yè)生，也在不同程度的培訓技術(shù)工人，但遠遠滿足不了公司的規(guī)模開展，尤其是目前公司提出“五位一體的橋梁產(chǎn)業(yè)鏈開展戰(zhàn)略，急需的人才還涉及土建、機械

6、、液壓、機電等專業(yè)。總而言之，在企業(yè)迅速擴張的時候，人才對企業(yè)是十分重要的。 樹立科學的人才觀是打造卓越的中鐵科工九橋品牌的需要。自2021年5月，中國中鐵為了做精做專工程施工機械，將中鐵九橋從中鐵大橋局剝離出來，隸屬于新成立的中鐵科工集團。原來曾經(jīng)有三大支柱產(chǎn)業(yè)的中鐵九橋，現(xiàn)在僅剩下工業(yè)生產(chǎn)板塊。但是，中鐵科工集團的成立給了中鐵九橋莫大的開展機遇。新一屆領(lǐng)導班子緊跟科工集團步伐，銳意進取，開拓創(chuàng)新，提出了“五位一體的開展戰(zhàn)略，全力打造中鐵九橋品牌。在當今的市場環(huán)境下，要想成功塑造知名品牌，高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后效勞、良好的商業(yè)信譽、較高的知名度，缺一不可才能得到社會的認同。試想，如果沒有樹

7、立科學的人才觀，沒有德才兼?zhèn)涞娜瞬抛鞅ＷC，哪來好的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后效勞系統(tǒng)，又怎么能制造得出高質(zhì)量的產(chǎn)品？又怎么能獲得良好的信譽？又哪來的知名度呢？所以說，只有樹立了科學的人才觀，給人才成長創(chuàng)造了好的環(huán)境，才能實現(xiàn)品牌再造。 3 要打造一只德才兼?zhèn)?、技藝精湛的人才隊?大量引進，做好人才儲藏。“書到用時方恨少這句話很能說明做好人才儲藏的重要意義。特別是我們企業(yè)，正處于擴大生產(chǎn)規(guī)模階段，人才的斷檔勿庸置疑，大量引進大學畢業(yè)生、技術(shù)工人充實到生產(chǎn)一線，是解決幾年后的人才危機的有力措施。一方面，目前的人才市場，大學生、技術(shù)工人就業(yè)形勢不樂觀，也給企業(yè)儲藏人才提供了良好條件；另一方面，年輕人肯

8、鉆善學，上進心強，成長步伐快。事實證明，九橋八十年代末的大學畢業(yè)生均已成為公司的高級管理人才，九十年代后期、本世紀初的大學畢業(yè)生都已成為公司的中層管理人員。試想，如果當初引進人才的數(shù)量再翻一番，那么目前九橋人才的斷層現(xiàn)象也不至于如此嚴重。 重視培訓，提高整體素質(zhì)。對于大學畢業(yè)生而言，結(jié)束了大學生活，走上工作崗位，公司應該鼓勵他們再學習、再充電。一方面，公司可以繼續(xù)使用現(xiàn)有的在職的送培方法，加大投入，請進來走出去，多為他們創(chuàng)造受訓時機，在干中學、在學中干；另一方面，公司也可以出臺獎勵政策，對自學受再教育者，每提升學歷檔次均給予獎勵。要根據(jù)時代的變化，調(diào)整獎勵標準，切實讓肯學善學者受到鼓勵和鼓舞。

9、對于技術(shù)工人的培訓，要成立專門班子，把培訓作為日常工作。一是針對職工中的技術(shù)工種，要像八九十年代時候一樣，教培部門組織技師、高級技師對技術(shù)工人集中培訓，定期組織考試定級，技術(shù)工人工資與等級掛鉤；不定期組織技術(shù)比武，設獎鼓勵學習技術(shù)積極性，營造青工學技能的濃烈氣氛；二是針對協(xié)力隊伍中的技術(shù)工種。但同時，局部協(xié)力隊伍員工，專業(yè)技術(shù)水平不高，培訓或受訓不到位，實際工作經(jīng)歷不長，導致技術(shù)力量較薄弱。針對這種現(xiàn)象，就應該進一步要求協(xié)力隊伍嚴把進人關(guān)。 4 結(jié) 語 文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗總結(jié)出如何加強管理，用好用活人才。有了人才，只有留住了用好用活了，才能為企業(yè)做出奉獻，促進企業(yè)持續(xù)、健康、全面開展。首先要留住人才。俗話說：“筑巢引鳳，要留人必須有一個好的適宜人才工作生活的大環(huán)境。一是要大膽使用人才，任人為賢。是為事業(yè)留人，要從德能勤績多方面考慮，重用那些政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的實干家，使他們學有所用，能充分表達自身價值。二是要真正提高人才待遇，解決后顧之優(yōu)，是為待遇留人；三是要從工作生活方面給予人才足夠的關(guān)心，使他們在企業(yè)就像置身于一個溫暖的大家庭，樂于為企業(yè)付出，長此以往與企業(yè)建立深厚的感情，是為感情留人。其次，人才的使用和管理也是一門很深的藝術(shù)，要管住人才、用好人才、使用得當，