優(yōu)秀倉(cāng)管員全能實(shí)戰(zhàn)班

1、優(yōu)秀倉(cāng)管員全能實(shí)戰(zhàn)班日期：2017年12月06-07日蘇州講師：徐老師學(xué)費(fèi)：￥2980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、2天午餐及課間茶點(diǎn)等）本課程有名額限制，額滿(mǎn)順延到下期，欲報(bào)名從速。【博傳培訓(xùn)；咨詢(xún)熱線(xiàn)（微信號(hào)）；企業(yè)QQ：4000296482】【課綱下載】一、倉(cāng)儲(chǔ)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與庫(kù)房管理三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制四、驗(yàn)收管理五、領(lǐng)發(fā)退料管理 六、存貨管理七、盤(pán)點(diǎn)管理八、呆廢料管理九、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)劃與推動(dòng)之實(shí)例分析十、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制十一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理十二、JIT生產(chǎn)制度與MRP（ERP）管理體系的實(shí)際應(yīng)用【課程背景】 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化，提高市場(chǎng)資源

2、的可控程度。事實(shí)上，一些企業(yè)的庫(kù)存管理總是出問(wèn)題，管理績(jī)效總是不能提升，庫(kù)存水平居高不下、盤(pán)點(diǎn)依舊出錯(cuò)、空間、人員總是不夠、對(duì)庫(kù)房管理監(jiān)督無(wú)從下手，無(wú)所適從等。庫(kù)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的阻礙。 一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒(méi)你的資金，不能自拔。在許多企業(yè)中，材料庫(kù)存堆積如山，流動(dòng)資金嚴(yán)重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好”的理念與方法。【課程目的】1、幫助倉(cāng)管人員掌握物料管理的技巧，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓；2、幫助倉(cāng)管人員科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制，減少呆滯料和庫(kù)存積壓，減少資金凝固。【講師介紹】徐

3、老師*碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問(wèn)。徐老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車(chē)行業(yè)的應(yīng)用，對(duì)DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)、6S與目視化、精益改善具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展減少浪費(fèi)、QCC實(shí)戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場(chǎng)布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國(guó)內(nèi)外一些著名的汽車(chē)、機(jī)械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢(xún)工作，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國(guó)際知名OEM的特殊要求 ( 諸如：VW，F(xiàn)ord，BWM，GM.)，輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級(jí)供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。 *國(guó)際管

4、理標(biāo)準(zhǔn)被引入國(guó)內(nèi)后， 徐老師是最早開(kāi)展體系咨詢(xún)工作的一批咨詢(xún)顧問(wèn)，也是最早由體系咨詢(xún)成功轉(zhuǎn)化為專(zhuān)案管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)的咨詢(xún)顧問(wèn)。為一百多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)如何將標(biāo)準(zhǔn)和各種管理手法、管理工具有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。徐老師曾代表多家國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)展過(guò)近百場(chǎng)各種類(lèi)型的公開(kāi)班培訓(xùn)，為數(shù)十家不同企業(yè)開(kāi)展了項(xiàng)目輔導(dǎo)式專(zhuān)案培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)。 *徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語(yǔ)言，通俗易懂，并采用互動(dòng)式授課模式，能夠舉出大量的實(shí)際案例，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點(diǎn)、疑點(diǎn)案例進(jìn)行分析及現(xiàn)場(chǎng)演練

5、，使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中；通過(guò)案例和具體情景演練，使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿(mǎn)趣味性和知識(shí)性。 *服務(wù)客戶(hù)有：上汽集團(tuán)、德?tīng)柛?、普利司通、東風(fēng)汽車(chē)、寶馬格(中國(guó))、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國(guó)、長(zhǎng)電科技、廣電電子、中糧集團(tuán)、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚(yáng)子江、中國(guó)石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、矢崎、展訊通信等?！菊n程大綱】開(kāi) 篇：1、倉(cāng)庫(kù)里的物料堆積如山，而生產(chǎn)需要的料又沒(méi)有；2、日本豐田公司通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的改革，不斷降低生產(chǎn)成本。一、倉(cāng)儲(chǔ)管理*事例分析：物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供

6、應(yīng)鏈中的位置1、如何使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更有效率？2、認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來(lái)的損失3、實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)4、倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)或銷(xiāo)售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)5、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)6、倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)7、倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格8、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系9、如何制定倉(cāng)容定額10、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查*案例分析：物料管理好壞對(duì)庫(kù)存的影響二、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與庫(kù)房管理1、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置的良莠會(huì)影響倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理的績(jī)效1）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的具體含義2）良好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理的效能3）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃要考慮的6大因素4）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的6大內(nèi)容*實(shí)例分析：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置的方法2、庫(kù)房管理1）如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置2）如何

7、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積3）如何確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)*案例分析：三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制1、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)與管理有效減少庫(kù)存量的方法2、運(yùn)營(yíng)ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量【案例分析】ABC分析法在某公司的應(yīng)用3、動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法4、安全庫(kù)存的設(shè)置方式1）安全存量2）最低存量3）有效存量4）最佳訂購(gòu)點(diǎn)5）ABC管理法6）小件不必要的庫(kù)存7）如何進(jìn)行零庫(kù)存8）如何使用JIT存料管理方式9）不良癥狀及其改善5、削減庫(kù)存量的長(zhǎng)期和短期對(duì)策6、安全存量法的實(shí)施四、驗(yàn)收管理1、未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收程序不能入庫(kù)2、驗(yàn)收的功能3、驗(yàn)收工作的內(nèi)容4、進(jìn)料驗(yàn)收工作程序*案例分析：A公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法5、品質(zhì)檢驗(yàn)的企業(yè)要點(diǎn)6、驗(yàn)收不合格的5種處理方式五、領(lǐng)

8、發(fā)退料管理1、領(lǐng)發(fā)料作業(yè)是需要管理的2、領(lǐng)料的作業(yè)原則及作業(yè)程序3、發(fā)料的作業(yè)基礎(chǔ)4、發(fā)料的原則及作業(yè)程序5、委外加工發(fā)料控制6、為何發(fā)生退料？7、退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序*實(shí)例分析：B工廠倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料管理辦法 六、存貨管理1、企業(yè)存貨為何之用？2、存貨的兩種分類(lèi)法3、影響存貨的4大成本因素4、存貨管理的兩種重大含義5、存貨管理的存量標(biāo)準(zhǔn)6、常用的幾種存貨管理方法7、存貨的3種作業(yè)方式8、降低存貨的4種方法實(shí)例分析：B公司存貨管理辦法七、盤(pán)點(diǎn)管理1、盤(pán)點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物流存量的實(shí)際清點(diǎn)2、盤(pán)點(diǎn)的6大目的3、盤(pán)點(diǎn)管理的5大功能4、盤(pán)點(diǎn)管理必須遵守的原則5、常見(jiàn)的幾種盤(pán)點(diǎn)方法6、盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟【實(shí)

9、例分析】A公司盤(pán)點(diǎn)管理制度的實(shí)施方式八、呆廢料管理1、呆料、廢料、殘料等的含義2、呆廢料管理的4大目的3、呆廢料的4大管理程序4、呆料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策5、廢料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策*實(shí)例分析：C公司呆廢料管理方法九、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)劃與推動(dòng)之實(shí)例分析1、倉(cāng)儲(chǔ)管理需要一套系統(tǒng)的管理方法2、倉(cāng)儲(chǔ)管理需制定一套合理的工作職責(zé)3、常見(jiàn)的幾種倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織架構(gòu)4、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的有效推動(dòng)*實(shí)例分析1：A工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法十、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制1、物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制2、降低成本的具體對(duì)策3、材料、零件的保管方法*案例分析：A公司倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的實(shí)施十一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理1、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的意義2、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的5大目的3、

10、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)與評(píng)估方法*實(shí)例分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估分析的范例十二、JIT生產(chǎn)制度與MRP（ERP）管理體系的實(shí)際應(yīng)用1、以物流為基礎(chǔ)的JIT（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)制度2、零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)與理念的灌輸3、5S是JIT的基礎(chǔ)4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理5、發(fā)揮BOM表的作用6、完善庫(kù)存管理【授課形式】知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與?！緟⒓恿鞒獭繄?bào)名表回傳-發(fā)確認(rèn)函-轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)中心 葛老師咨詢(xún)熱線(xiàn)（微信號(hào)）；傳真：企業(yè)QQ：4000296482企業(yè)郵箱: 網(wǎng)址：預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料單位名稱(chēng)：_地址：_（快遞）參會(huì)人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話(huà)：_傳真：_電郵：_課題：優(yōu)秀倉(cāng)管員全能實(shí)戰(zhàn)班日期：12月06-07日蘇州付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金； 支付寶； 微信發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_；稅號(hào)：_代辦住宿：是（_間；入住時(shí)