突發(fā)應(yīng)急預(yù)案

1、天麗三期工程重大突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案盤(pán)錦遼河油田愷拓建設(shè)有限公司2009年月日為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共各國(guó)安全生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)消防法和國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定等法律法規(guī)，保證在發(fā)生突發(fā)性事故時(shí)，能迅速、高效和有序地進(jìn)行應(yīng)急處置工作，避免事態(tài)擴(kuò)大，最大限度地將事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降低到最低程度，保障社會(huì)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。根據(jù)國(guó)家、遼寧省、集團(tuán)公司和遼河石油勘探局有關(guān)規(guī)定以及總廠的安排意見(jiàn)，結(jié)合事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定本預(yù)案。一、基本情況介紹在城市建設(shè)中建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，如何解決施工中的安全問(wèn)題，越來(lái)越突出，近幾年來(lái)，我們?cè)诮ㄖ┕ぶ姓J(rèn)識(shí)

2、到，倒塌事故成了繼“五大傷害”（高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌）之后的一個(gè)大的傷害。主要原因是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)、檢查、保養(yǎng)不夠、驗(yàn)收無(wú)檢測(cè)手段，甚至未按施工規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算和基礎(chǔ)處理，以及安裝搭設(shè)與拆除，支撐系統(tǒng)強(qiáng)度不足，使用中不能滿足要求，加上超載運(yùn)行造成整體失穩(wěn)，發(fā)生倒塌事故。給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。建筑施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分布范圍廣、駐留周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大、周邊區(qū)域主要為農(nóng)田、油區(qū)、使用道路主要為油田干、支線。二、應(yīng)急處置遵循的原則1、貫徹“以人為本”，最大限度保證人員生命安全的原則2、遵循“預(yù)防為主、常備不懈”的原則。3、簡(jiǎn)捷、實(shí)用、有效的原則。4、單位自救的

3、原則三、危險(xiǎn)目標(biāo)（一）危險(xiǎn)目標(biāo)的確定通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所活動(dòng)的分、對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)源辯識(shí)、對(duì)HSE管理體系文件的分析研究，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)目標(biāo)為：突發(fā)性倒塌。（二）危險(xiǎn)目標(biāo)的影響1、主要危險(xiǎn)特性：（1）浪費(fèi)和損壞原材料。（2）造成人員傷亡（3）毀壞設(shè)備結(jié)構(gòu)（4）污染環(huán)境2、可能發(fā)生的主要事故類(lèi)別（1）物體打擊（2）倒塌（塔吊安裝與拆除、龍門(mén)架、物料提升機(jī)安裝與拆除、腳手架搭設(shè)與拆除）（3）火災(zāi)（4）其他傷害3、對(duì)周邊可能造成的最大影響范圍和程度主要體現(xiàn)對(duì)人的影響、對(duì)財(cái)產(chǎn)的影響、對(duì)環(huán)境的影響和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。突發(fā)性倒塌事件可能造成群死群傷，設(shè)備損失嚴(yán)重，造成賠、罰款幾十萬(wàn)以上。（三）安

4、全防護(hù)設(shè)施分布施工現(xiàn)場(chǎng)配備安全設(shè)施有安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，消防設(shè)施主要有滅火器、消防鍬、消防鎬、消防砂分布在木工房消防箱內(nèi)。按著勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員配齊勞保著裝，并要求按標(biāo)準(zhǔn)穿戴。四、應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)、成員和職責(zé)劃分（一）應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)設(shè)置和組成人員（聯(lián)系電話見(jiàn)附件）愷拓建設(shè)安裝有限公司建筑施工作業(yè)區(qū)成立突發(fā)事故應(yīng)急處置指揮小組，總指揮、副總指揮及成員名單如下，總指揮不在時(shí)由副總指揮擔(dān)任總指揮。1、應(yīng)急處置指揮小組負(fù)責(zé)人：總指揮：副總指揮：2、應(yīng)急處置指揮小組成員：許殿海3、應(yīng)急處置指揮小組辦公室是突發(fā)事故應(yīng)急處置指揮小組常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人、值班人員名單如下負(fù)責(zé)人：值班人員：（二）應(yīng)急

5、處置指揮小組主要職責(zé)1、組織和修訂事故應(yīng)急處置預(yù)案2、負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)3、確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員4、協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作5、批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與終止6、明確事故狀態(tài)下的各級(jí)人員的職責(zé)7、負(fù)責(zé)事故信息的上報(bào)工作8、接受上級(jí)的指令和調(diào)動(dòng)9、組織應(yīng)急預(yù)案的演練10、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及收集處理相關(guān)的數(shù)據(jù)11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的恢復(fù)工作五、報(bào)警和通信聯(lián)絡(luò)方式（一）24小時(shí)有效的報(bào)警裝置為電話報(bào)警：電話：7649167（二）應(yīng)急情況下內(nèi)部、外部通迅聯(lián)絡(luò)手段：電話：7649167（三）外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)的報(bào)警及當(dāng)?shù)兀ü?、消防部門(mén)），本單位及相關(guān)單位的通迅陰聯(lián)絡(luò)方式見(jiàn)附件六、事故處理方案及處理程序一旦發(fā)生倒塌事故

6、要立即組織人力搶救，搶救得越早越及時(shí)越好，搶救突發(fā)性倒塌采取的技術(shù)措施如下。1、事故發(fā)生后立即切斷電源，防止和避免傷人2、要立即搶拖設(shè)備3、進(jìn)行搶險(xiǎn)過(guò)程中首先清除事故現(xiàn)場(chǎng)的障礙物，清障先易后難，先處后內(nèi)，先上后下的方法進(jìn)行。（二）應(yīng)急處置措施的操作程序。1、發(fā)生倒塌事故后，作業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)向應(yīng)急處置指揮小組辦公室匯報(bào)，各作業(yè)班組清點(diǎn)人數(shù)，組織班組成員撤離等待救援。2、應(yīng)急處置指揮小組辦公室接到報(bào)警后，應(yīng)立即向應(yīng)急處置指揮小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)，集結(jié)應(yīng)急隊(duì)伍和救援物質(zhì)。3、應(yīng)急處置人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)事故狀態(tài)，進(jìn)行小組分工，采取相應(yīng)的應(yīng)急技術(shù)措施，由負(fù)責(zé)人下令實(shí)施。4、事故得不到有效控制，應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)啟動(dòng)

7、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。七、人員緊急疏散、撤離程序（一）緊急撤離集合地點(diǎn)集合地點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定，一般設(shè)立在上風(fēng)向安全區(qū)域內(nèi)。（二）撤離的方式及路線應(yīng)急處置指揮小組在救援前規(guī)定緊急疏散撤離信號(hào)，撤離方式和路線，需要撤離時(shí)應(yīng)急處置指揮小組指揮警戒疏散隊(duì)員發(fā)出疏散撤離信號(hào)，并組織事故區(qū)域與救援搶險(xiǎn)工作無(wú)關(guān)的人員迅速按照撤離路線，疏散撤離到緊急撤離集合點(diǎn)，集合人員，清點(diǎn)人數(shù)，撤離路線根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定，應(yīng)盡量選擇上風(fēng)向、寬闊、平整、無(wú)障礙路線為撤離路線。（三） 非事故現(xiàn)場(chǎng)人員緊急疏散方式及路線現(xiàn)場(chǎng)警戒人員用警示帶設(shè)置隔離區(qū)，采取勸導(dǎo)或強(qiáng)行疏散方式，引導(dǎo)非事故現(xiàn)場(chǎng)人員按照指定路線疏散至安全區(qū)域，撤離路線根

8、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定，應(yīng)盡量選擇上風(fēng)向、寬闊、平整，無(wú)障礙物路線為撤離路線。（四） 搶救人員撤離程序各搶救小組聯(lián)絡(luò)員要及時(shí)向應(yīng)急處置指揮小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)小組搶險(xiǎn)進(jìn)度，一旦事故得不到有效控制或搶險(xiǎn)完畢后，應(yīng)急處置指揮小組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)下達(dá)撤離命令，由各小組聯(lián)絡(luò)員通知各搶險(xiǎn)小組，按規(guī)定路線撤離至緊急集合點(diǎn)，集合人員，清點(diǎn)人數(shù)。八、危險(xiǎn)區(qū)隔離程序（一）事故區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)、安全區(qū)的設(shè)定根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)定事故區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)和安全區(qū)，一般情況下事故區(qū)在塔吊、龍門(mén)架、腳手架及附近，危險(xiǎn)區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi)，安全區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)以外區(qū)域。（二）事故現(xiàn)場(chǎng)隔離方法、措施警戒撤散人員將設(shè)定的危險(xiǎn)區(qū)域用警戒帶圈閉，并安排人員持紅色三角旗站立

9、于危險(xiǎn)區(qū)外的四角，維持事故現(xiàn)場(chǎng)秩序，保持事故現(xiàn)場(chǎng)道路交通暢通，疏散周?chē)鸁o(wú)關(guān)人員，控制危險(xiǎn)區(qū)域人員，車(chē)輛進(jìn)出。（三）事故現(xiàn)場(chǎng)周邊區(qū)域的道路或交通疏導(dǎo)辦法事故現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)外除設(shè)立警戒帶外，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的交通線上設(shè)立檢查站和車(chē)輛導(dǎo)向標(biāo)志，限制非有關(guān)車(chē)輛和人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)（危險(xiǎn)區(qū)），除指揮車(chē)輛和搶險(xiǎn)車(chē)輛放行外，其余車(chē)輛嚴(yán)禁放入，繞行。九、檢測(cè)、搶險(xiǎn)、求援及控制程序（一）檢測(cè)的方式、方法、及檢測(cè)人員防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施檢測(cè)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的方法由安全區(qū)至危險(xiǎn)區(qū)到事故區(qū)，分區(qū)域，由遠(yuǎn)至近隨機(jī)取樣檢測(cè)，并及時(shí)將檢測(cè)結(jié)果匯報(bào)給應(yīng)急外置指揮小組，以便應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)檢測(cè)結(jié)果及事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定搶險(xiǎn)求援方案。檢測(cè)人

10、員應(yīng)防護(hù)措施到位，要穿戴好各種勞保用品監(jiān)護(hù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切注視檢測(cè)人員的行動(dòng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)人員體力不支時(shí)，要及時(shí)召回，如救援人員有受傷時(shí)監(jiān)護(hù)人員要及時(shí)將檢測(cè)人員移至安全區(qū)域，進(jìn)行搶救。（二）搶險(xiǎn)、求援的方式、方法及求援人員的防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施搶險(xiǎn)、救援采取統(tǒng)一指揮、內(nèi)部協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)分組搶險(xiǎn)、求援方式搶險(xiǎn)、求援人員，按照根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況所制定的搶險(xiǎn)、求援方案，由應(yīng)急處置指揮小組負(fù)責(zé)人下達(dá)實(shí)施令后，進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，按照應(yīng)急處置技術(shù)措施進(jìn)行搶險(xiǎn)，求援。救援人員應(yīng)防護(hù)措施到位，全體搶救人員要穿戴好各類(lèi)勞保用品。在求援人員實(shí)施求援時(shí)，監(jiān)護(hù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切注視求援人員的行動(dòng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)求援人員體力不支時(shí)

11、，要及時(shí)召回，如求援人員受傷時(shí)監(jiān)護(hù)人員要及時(shí)進(jìn)行搶救。（三）應(yīng)急求援隊(duì)伍的調(diào)整應(yīng)急求援隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，由應(yīng)急處置指揮小組辦公室統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后由應(yīng)急處置指揮小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，每個(gè)求援小組指定一名聯(lián)絡(luò)員，同現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，及時(shí)將小組求援情況反映給負(fù)責(zé)人，并及時(shí)將負(fù)責(zé)人的指令傳達(dá)到求援小組，應(yīng)急處置指揮小組辦公室時(shí)刻與現(xiàn)場(chǎng)求援保持通迅聯(lián)系，以掌握現(xiàn)場(chǎng)求援進(jìn)度，并接受現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工作指派。（四）控制事故擴(kuò)大的措施應(yīng)急處置應(yīng)做到應(yīng)急人員到位及時(shí)、求援物質(zhì)準(zhǔn)備充足、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查清楚，處置方案制定精確，應(yīng)急隊(duì)伍分工明確，求援現(xiàn)場(chǎng)有條不紊、技術(shù)措施應(yīng)用得當(dāng)、搶救時(shí)間短有成效、以做到控制

12、事故擴(kuò)大，如果事故得不到有效控制，要立即上報(bào)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。十、受傷人員現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)措（一）對(duì)受傷人員進(jìn)行分類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)緊急搶救方案1、緊急情況下應(yīng)有計(jì)劃地實(shí)施急救，主要步驟為首先了解現(xiàn)場(chǎng)情況，弄清周?chē)袩o(wú)危險(xiǎn)，以及可使用的工具、用品和必須的幫助，采取必須的安全措施，避免使執(zhí)行人員和傷者陷入危險(xiǎn)之中，確定現(xiàn)場(chǎng)安全后，對(duì)傷者作出初步判斷，以決定采取需要急救措施。作業(yè)班組成員發(fā)生傷害時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，并撥打“120”急救電話或附近醫(yī)院急救電話，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，由上級(jí)部門(mén)采取相應(yīng)的響應(yīng)預(yù)案。2、具體的現(xiàn)場(chǎng)急救辦法如下：（1）若傷勢(shì)較輕，可使其靜臥休息，并嚴(yán)密觀察。（2）若傷勢(shì)較重，無(wú)知覺(jué)，無(wú)

13、呼吸，但心臟有跳動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行人工呼吸。若有呼吸，但心臟停止跳動(dòng)，應(yīng)采用人工體外心臟擠壓法（雙手掌重疊，在胸骨下1/3處向下壓，次數(shù)60次/分-100次/分，深度下陷4-5CM，并與人工呼吸交替進(jìn)行，每4次按壓后吹一次氣或按壓15次吹兩次氣）。（3）、若傷勢(shì)嚴(yán)重，心臟、呼吸都停止，瞳孔放大，失去知覺(jué)，則在同時(shí)進(jìn)行人工呼吸和人工體外心臟擠壓法（方法同上）（4）、若傷員有外傷，用干凈的布類(lèi)進(jìn)行包扎。（5）若傷員有骨折，用夾板進(jìn)行固定（6）若傷員有出血現(xiàn)象采用如下止血法一般止血法：表淺傷口的出血用生理鹽水沖洗局部，以1/1000新潔而滅消毒后撒上云南白藥或其他局部止血藥，蓋上消毒紗布用繃帶適當(dāng)加壓包扎。

14、止血帶止血法止血帶一般用于動(dòng)脈出血，其特點(diǎn)為出血呈搏動(dòng)性，可用橡皮管或毛巾等作為止血帶，捆扎時(shí)先抬高傷肢并墊以4-5層紗布或干凈毛巾，在靠近出血部位近心端捆扎止血帶，其壓力以能阻斷動(dòng)脈流血為度，正確時(shí)肢端應(yīng)為蒼白色；要表明上止血帶的日期和時(shí)間。止血帶捆扎應(yīng)定期放松，上肢每0.51小時(shí)，下肢每1-1.5小時(shí)放松一次，每次放松2-5分鐘，不得超過(guò)15分鐘，放松時(shí)，應(yīng)該壓迫傷口以免失血過(guò)多。手指壓迫止血法可用于動(dòng)脈出血，將傷口附近的動(dòng)脈壓閉臨時(shí)止血。一般均先試做局部壓迫止血，如出血不止，則需要相應(yīng)的動(dòng)脈近端加壓，如止血帶止血。頭部出血：一手扶住傷員額頭以固定大部，另一手壓迫外耳前上方的領(lǐng)錢(qián)動(dòng)脈。顏面

15、部出血：一手固定傷員頭部，另一手的拇指壓迫位于下頜用前下方的面動(dòng)脈。頭頸部出血：站在傷員面前，一手放于頸根部，拇指在前，2-5指在后，拇指觸到頸總動(dòng)脈搏動(dòng)后即將頸總動(dòng)脈壓在第六頸椎橫究上，但要注意，緊急時(shí)才能采用頸總動(dòng)脈壓迫法，只能壓迫一側(cè)，絕對(duì)禁止同時(shí)壓迫兩側(cè)，以免引起腦缺血。肩部出血：用拇指摸到鎖骨下動(dòng)脈，用力向后向下將動(dòng)脈壓 第一肋骨。前臂出血：在肘窩尺側(cè)（通常測(cè)壓處）摸到動(dòng)脈搏動(dòng)，用拇指壓迫。手掌、手背出血：摸索到撓動(dòng)脈、尺動(dòng)脈的搏動(dòng)處，用雙手拇指壓迫。下肢出血：大腿根部腹股溝下沿摸到股動(dòng)脈搏動(dòng)處，用雙手拇指重疊將股動(dòng)脈往深處壓迫。足部出血：摸到足背動(dòng)脈或內(nèi)外踝動(dòng)脈搏動(dòng)處，用拇指壓迫。

16、（三）受傷人員轉(zhuǎn)動(dòng)及轉(zhuǎn)動(dòng)中的救治方案如果是用就近攔截的車(chē)輛運(yùn)送受傷人員，行進(jìn)中要求車(chē)輛運(yùn)行平穩(wěn)、盡量避免顛簸。在轉(zhuǎn)動(dòng)中要有專(zhuān)門(mén)陪護(hù)人員，陪護(hù)人員要掌握簡(jiǎn)單的醫(yī)療救護(hù)常識(shí)，陪護(hù)人員要密切觀察受傷人員的病理，如發(fā)現(xiàn)受傷人員停止呼吸和心跳，應(yīng)采用人工呼吸或人工體外心臟擠壓法進(jìn)行急救，在轉(zhuǎn)動(dòng)中陪護(hù)人員要及時(shí)和醫(yī)療救護(hù)車(chē)輛保持聯(lián)系，確定雙方方位，及時(shí)進(jìn)行會(huì)合，將受傷人員轉(zhuǎn)移至救護(hù)車(chē)上。受傷人員運(yùn)轉(zhuǎn)到救護(hù)車(chē)上后，專(zhuān)業(yè)醫(yī)療人員要迅速確診受傷人員傷情，進(jìn)行處置，同時(shí)確定相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)醫(yī)院，進(jìn)行轉(zhuǎn)院治療。如醫(yī)院救護(hù)車(chē)沒(méi)有到位，要采取就近急救方式，一般情況下，送至就近醫(yī)院。（四）救治醫(yī)院的確定及聯(lián)系方式根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周

17、邊醫(yī)療環(huán)境及醫(yī)院治療條件和醫(yī)療技術(shù)，救治醫(yī)院一般確定紅村職工醫(yī)院，醫(yī)院根據(jù)受傷人員的傷情，進(jìn)行處置，如需轉(zhuǎn)院，根據(jù)傷情確定所需轉(zhuǎn)治的醫(yī)院。救治醫(yī)院聯(lián)系電話：紅村職工醫(yī)院：04277649023遼河石油勘探局中心醫(yī)院五）信息、藥物、器材儲(chǔ)備信息在專(zhuān)業(yè)醫(yī)療救護(hù)時(shí)，陪護(hù)人員要及時(shí)向醫(yī)療組匯報(bào)受傷人員的基本狀況，受傷原因及初始急救所采取的措施，以便醫(yī)療組準(zhǔn)備掌握受傷人員的信息、便于救護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)要配備醫(yī)療急救箱，儲(chǔ)備一定數(shù)量的藥物和器材，如：云南白藥、消毒水、醫(yī)用棉紗、繃帶、固定夾板等。十一、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及事故處理后的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)（一）事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)在搶險(xiǎn)過(guò)程中的事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，有警

18、戒人員負(fù)責(zé)，避免無(wú)關(guān)人員或車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，影響事故處置或造成事故影響擴(kuò)大。事故應(yīng)急處置程序關(guān)閉后，要指派一名副總指揮帶隊(duì)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，避免人為故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，毀滅現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，為后期事故調(diào)查處理制造困難。（二）事故處理后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)的具體措施事故調(diào)查處理后，要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)和驗(yàn)收對(duì)受損傷的設(shè)備設(shè)施，能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修的盡量現(xiàn)場(chǎng)維修，不能夠現(xiàn)場(chǎng)維修的運(yùn)回基地進(jìn)行維修，自己不能夠進(jìn)行的，要委托廠家或有資質(zhì)的單位進(jìn)行。十二、應(yīng)急求援保障（一）內(nèi)部保障1、搶險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、通訊、供應(yīng)后勤等人員名單2、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工藝流程圖、消防設(shè)施配置圖3、應(yīng)急電源、照明方式現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急照明采用可移動(dòng)充儲(chǔ)電防爆式應(yīng)急照燈進(jìn)

19、行現(xiàn)場(chǎng)照明。4、保障制度目錄：責(zé)任制、值班制度、控制制度、應(yīng)急求援裝備以及物資和藥品等檢查維護(hù)制度、演練制度、其他相關(guān)制度。（二）外部求援求上級(jí)應(yīng)急求援支持電話（見(jiàn)附件）十三、預(yù)案分級(jí)響應(yīng)條件（一）應(yīng)急處置預(yù)案主要應(yīng)對(duì)一般突發(fā)事故，一般突發(fā)事件指建筑工程作業(yè)區(qū)通過(guò)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源、人員即可控制突發(fā)事件，該事故造成的影響僅限于施工作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)活動(dòng)，當(dāng)發(fā)生一般突發(fā)事件時(shí)，崗位值班人員要在第一時(shí)間報(bào)告工程項(xiàng)目部突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮小組，由工程項(xiàng)目部應(yīng)急處置指揮小組決定啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。（二）當(dāng)判斷突發(fā)事件級(jí)別超過(guò)一般突發(fā)事件級(jí)別時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)急指揮小組接到事故信息后，由指揮人員決定立即上報(bào)上級(jí)單位相

20、應(yīng)部門(mén)，由上級(jí)單位決定后啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。十四、應(yīng)急處置預(yù)案關(guān)閉程序依據(jù)事故的發(fā)展?fàn)顩r和潛在的危害，應(yīng)急處置的實(shí)施結(jié)果，確定以下內(nèi)容：（一）應(yīng)急處置工作結(jié)束的判定標(biāo)準(zhǔn)：突發(fā)事件處置工作已基本結(jié)束，次生、衍生事件危害被基本清除，應(yīng)急處置工作即告結(jié)束。（二）通知本單位相關(guān)部門(mén)程序：突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束后，施工項(xiàng)目部突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮小組需要將應(yīng)急處置工作的報(bào)告上報(bào)上級(jí)部門(mén)，做出同意應(yīng)急結(jié)束的決定。（三）通知周邊社區(qū)及相關(guān)人員事故危險(xiǎn)已解除的程序，處置工作結(jié)束后，項(xiàng)目部突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮小組將情況通知參與事件應(yīng)急處置和各相關(guān)部門(mén)，必要時(shí)還應(yīng)通過(guò)新聞媒體同時(shí)向社會(huì)發(fā)布應(yīng)急結(jié)束消息。十五、

21、應(yīng)急處置培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)不同層次人員職責(zé)的不同，培訓(xùn)內(nèi)容各有不同。根據(jù)接受培訓(xùn)的人員的類(lèi)型，可以分解為指揮人員培訓(xùn)和處置人員培訓(xùn)。（一）指揮人員培訓(xùn)1、包括以下培訓(xùn)內(nèi)容（1）突發(fā)事件中的心理素質(zhì)訓(xùn)練：模擬突發(fā)事件真實(shí)情況，對(duì)安全管理人員進(jìn)行心理素質(zhì)訓(xùn)練，提高安全管理人員的心理承受能力，可模仿真實(shí)情況，對(duì)決策能力與協(xié)調(diào)能力進(jìn)行模擬。決策能力：包括在大型突發(fā)事件中做出繼續(xù)求援、或撤離事件現(xiàn)場(chǎng)指令，重大危機(jī)情況下的決策能力。協(xié)調(diào)指揮能力：包括現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急求援及支援隊(duì)伍協(xié)調(diào)調(diào)度，請(qǐng)求支援指令的做出，及危險(xiǎn)形勢(shì)下的信息溝通。危機(jī)形勢(shì)下的公共信息溝通能力（二）突發(fā)事件處置知識(shí)培訓(xùn)：要提高決策能力，應(yīng)急指揮人員需要

22、對(duì)危險(xiǎn)情況有確切的了解。重大危險(xiǎn)源分布情況現(xiàn)場(chǎng)地理情況（地形、建筑物格局）應(yīng)急資源分布情況（三）突發(fā)事件置基本功演練：重大突發(fā)事件預(yù)警信息分析技能調(diào)度及各有關(guān)職能部門(mén)，為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部提供物資及人員保障的技應(yīng)急物資調(diào)配的技能突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況下，正確的判斷與指揮技能2、培訓(xùn)時(shí)間（1）突發(fā)事件中的心理素質(zhì)訓(xùn)練- 有效訓(xùn)練的時(shí)間不少于3個(gè)小時(shí)（2）突發(fā)事件處置知識(shí)訓(xùn)練-有效訓(xùn)練的時(shí)間不少于2個(gè)小時(shí)（3）突發(fā)事件處置基本功演練-有效訓(xùn)練的時(shí)間不少于2個(gè)小時(shí)二、處置人員培訓(xùn)1、包括以下培訓(xùn)內(nèi)容（1）轉(zhuǎn)移或撤離。應(yīng)急救援小組應(yīng)接受以下內(nèi)容的訓(xùn)練：轉(zhuǎn)移或撤離的時(shí)機(jī)選擇，管理人群的心理學(xué)，轉(zhuǎn)移或撤離期間

23、的安全保障，路線的選擇和更改，集合地點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)及報(bào)告程序。（2）急救。處理嚴(yán)重出血、扭傷、拉傷和骨折情況技能（3）工作環(huán)境中的求援和營(yíng)救。系統(tǒng)地搜索失蹤人員：脫離險(xiǎn)境和轉(zhuǎn)移過(guò)程中保護(hù)被救援者的安全，使用常用工具如千斤頂、扳手、錘子、撬桿，利用基本的杠桿作用以及在緊急事件中使用一切可利用到的工具。2、培訓(xùn)時(shí)間（1）轉(zhuǎn)移或撤離：有效訓(xùn)練時(shí)間不少于1小時(shí)（2）急救方法：有效訓(xùn)練時(shí)間不少于4小時(shí)（3）工作環(huán)境中的救援和營(yíng)救有效訓(xùn)練時(shí)間不少于2小時(shí)十六、應(yīng)處置演練計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮小組根據(jù)預(yù)案，定期組織專(zhuān)業(yè)性和綜合性的應(yīng)急演習(xí)，做好跨隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合及通信聯(lián)絡(luò)，確保各種緊急狀態(tài)下的有效溝通和統(tǒng)一指揮。（一）演練目的：通過(guò)應(yīng)急演練，培訓(xùn)應(yīng)急處理隊(duì)伍，落實(shí)責(zé)任，熟悉應(yīng)急工作