西安交大項目mba課件教學(xué)內(nèi)容

1、西安交大項目管理MBA課件一. 項目管理的基本概念此定義包括三層含義： a. 項目是一項有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求； b. 在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)； c. 任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。一. 項目管理的基本概念項 目 （2）項目的特征 a. 一次性 b. 整體性 c. 時間性 d. 約束性 e. 復(fù)雜性 一. 項目管理的基本概念項 目 （3）項目的類型 a. 按管理的特點分類，可分為基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目； b. 按投資用途分類，可分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目； c. 按資金來源分類，可分為國家預(yù)算撥款項目、銀行貸款項目、自籌資金項目

2、和利用外資項目； d. 按投資性質(zhì)分類，可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目等； e. 按建設(shè)規(guī)模分類，可分為大型、中型、小型基本建設(shè)項目和限額以上（或以下）更新改造項目； f. 按工作進程分類，可分為預(yù)備項目、籌建項目、建成投產(chǎn)項目和收尾項目。 一. 項目管理的基本概念2. 項目管理 （1） 定義 項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目管理進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 一. 項目管理的基本概念2. 項目管理 （2） 項目管理的要素 a. 資源。人力（Man）、材料（Material）、

3、機械（Machine）、資金（Money）、信息（Message）、技術(shù)（Method）、市場（Market）等。 b. 目標(biāo)。經(jīng)濟效益、社會效益。 c. 項目組織。 d. 項目環(huán)境。政治經(jīng)濟、文化意識、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。2. 項目管理 （3） 項目管理的內(nèi)容 按照美國項目管理學(xué)會（PMI）定義的項目管理體系，主要包括： 一. 項目管理的基本概念項目綜合管理項目范圍管理項目時間管理項目費用管理項目質(zhì)量管理項目人力管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理一. 項目管理的基本概念2. 項目管理 （4） 項目管理的實施過程 a. 項目啟動（啟動階段） b. 項目計劃（計劃階段） c. 項目控制（實施階段）

4、d. 項目評價與驗收（收尾階段）執(zhí)行主管職能主管職能主管職能主管職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調(diào)二. 項目管理的組織機構(gòu)項目組織形式 （1）職能式組織形式執(zhí)行主管項目主管項目主管項目主管職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調(diào)二. 項目管理的組織機構(gòu)項目組織形式 （2）項目式組織形式執(zhí)行主管職能主管職能主管項目經(jīng)理的主管職員職員職員職員職員職員項目經(jīng)理項目A協(xié)調(diào)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目B協(xié)調(diào)二. 項目管理的組織機構(gòu)項目組織形式 （3）矩陣式組織形式二. 項目管理的組織機構(gòu)項目經(jīng)理 （1）項目經(jīng)理的角色特征 項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵作用，是項目班子的“靈魂”；對項目的組織實施負全

5、權(quán)責(zé)任，對項目目標(biāo)的實現(xiàn)負終極責(zé)任；是項目的直接管理者，是一線的管理者。二. 項目管理的組織機構(gòu)項目經(jīng)理 （2）項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利 職責(zé)： a. 明確項目目標(biāo)及約束 b. 制定項目的各種活動計劃 c. 制定適合于項目的組織機構(gòu) d. 招募項目組成員、建設(shè)項目團隊 e. 獲取項目所需資源 f. 領(lǐng)導(dǎo)項目團隊執(zhí)行項目計劃 g. 跟蹤項目進展，及時對項目進行控制 h. 處理與項目相關(guān)者的各種關(guān)系 i. 項目考評與項目報告等 j. 在項目結(jié)束前考慮成員的未來 二. 項目管理的組織機構(gòu)項目經(jīng)理 （2）項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利 權(quán)利： a. 項目團隊的組建權(quán) b. 財務(wù)決策權(quán)l(xiāng) 具體分配權(quán)l(xiāng) 擁有費用控制權(quán)

6、l 擁有資金的融通調(diào)配權(quán) c. 項目實施控制權(quán)二. 項目管理的組織機構(gòu)項目經(jīng)理 （3）項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求 a. 良好的道德素養(yǎng) b. 健康的身體素質(zhì) c. 全面的理論知識素質(zhì) d. 系統(tǒng)的思維能力 e. 積極的創(chuàng)新能力 f. 豐富的項目管理經(jīng)驗 三. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)CPM（Critical Path Method）是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研制提出的。 PERT（Program Evaluation and Review Technique）是1958年美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究核潛艇上發(fā)射北極

7、星導(dǎo)彈計劃中提出的 。 1965年，我國科學(xué)家華羅庚首先在我國推廣該項技術(shù)，并稱之為統(tǒng)籌法。 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成與繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 網(wǎng)絡(luò)圖是由點和連接線構(gòu)成的有向圖。連接線： 代表一項具體作業(yè)節(jié) 點： 表示作業(yè)之間的邏輯關(guān)系三. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用aab1232. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成與繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 原則： a. 網(wǎng)絡(luò)圖必須有明確的起點和終點 b. 兩節(jié)點間只能有一條連接線 c. 網(wǎng)絡(luò)圖中不能形成回路 d. 節(jié)點需要有編號，且箭頭編號大于箭尾編號 三. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用三. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用2. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成與繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 步驟： a.

8、 列出作業(yè)明細表序號作業(yè)先行作業(yè)作業(yè)時間1a32b43c24da b45eb 36fc d e4序號作業(yè)先行作業(yè)作業(yè)時間1a22b33c14da b45ea b c26fd e37gf4三. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用2. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成與繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 步驟： b. 確定作業(yè)時間 PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，作業(yè)時間的確定一 般取 取展距（b-a）=6 所以 其中：t表示作業(yè)時間，a表示最短時間，b表示最短時間，c最可能時間64bcat226ab三. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用2. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成與繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 步驟： c. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 1243657a2b3c1d4e2f3g

9、4ab三. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用3. 網(wǎng)絡(luò)圖中各項時間值的計算 例： 123465c1b2g2d5c4f5e4h6三. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用3. 網(wǎng)絡(luò)圖中各項時間值的計算 (1) 節(jié)點時間參數(shù)的計算 a. 節(jié)點最早開始時間TEj b. 節(jié)點最遲完成時間TLi)(max01ijiijtTETETE)(minijjjinntTLTLTETL三. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用3. 網(wǎng)絡(luò)圖中各項時間值的計算 (2) 作業(yè)時間參數(shù)的計算 a. 作業(yè)最早開始時間ESij b. 作業(yè)最早完成時間EFij c. 作業(yè)最遲完成時間LFij d. 作業(yè)最遲開始時間LSij e. 作業(yè)總時差T

10、FijijiijijijtTEtESEFiijTEES jijTLLF ijjijijijtTLtLFLSijijijijijESLSEFLFTF三. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用作業(yè)tijTEiTLjESijEFijLFijLSijTFija10201211b20202200c4111151176d52727720e4211261175f51716721g26136813115h67137131370三. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 tabcdefgh作業(yè)3. 網(wǎng)絡(luò)圖中各項時間值的計算 (3) 關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵路徑與總工期 關(guān)鍵作業(yè)總時差為零的作業(yè)為關(guān)