機(jī)電專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)項目管理前沿關(guān)鍵鏈項目管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1機(jī)電專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)項目機(jī)電專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)項目管理前沿關(guān)鍵鏈項目管理管理前沿關(guān)鍵鏈項目管理第1頁/共61頁常用的項目管理方法-計劃方法第2頁/共61頁應(yīng)用關(guān)鍵路線法CPM的步驟第3頁/共61頁網(wǎng)絡(luò)計劃中的作業(yè)時間估計方法第4頁/共61頁項目管理普遍存在的問題第5頁/共61頁1010101010甲甲乙乙甲乙計劃情況：甲乙二位工程師的效率很好，30天的工作分別在28天與29天做完；但甲乙二位工程師仍然損失11天的時間；項目延遲4天完工。實際執(zhí)行情況：甲13711610甲乙乙甲乙6天5天idleidle一個例子：第6頁/共61頁如果完成某一作業(yè)時，存在有不確定性因素，你

2、會對作業(yè)時間給出怎樣的估計？ ABP還是HP？或是HP+？我們在估計作業(yè)時間時，會加入相當(dāng)程度的安全時間？時間時間50%80%ABPHP概率第7頁/共61頁 這些因素對項目的執(zhí)行與控制有什么影響呢？第8頁/共61頁第9頁/共61頁第10頁/共61頁第11頁/共61頁項目管理要有新思路！第12頁/共61頁第13頁/共61頁ABC三個任務(wù)任一個延遲都將導(dǎo)致D任務(wù)的延遲。如果A,B,C三個任務(wù)的按時完工概率都為50%，那這個時候的D任務(wù)的按時完工概率只有50%*50%*50%=13%左右?，F(xiàn)在有A,B,C三個同時進(jìn)行的項目任務(wù)，要三個任務(wù)都完成了才能進(jìn)行D任務(wù)。第14頁/共61頁第15頁/共61頁第

3、16頁/共61頁n關(guān)鍵鏈與緩沖是二個重要的概念。第17頁/共61頁關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵路徑第18頁/共61頁W16B10M16C20G10M1656天例如：某項目有6個活動，要用到5種設(shè)備，每種設(shè)備只有一臺，估計的每個活動的時間及活動之間的緊前關(guān)系如下圖所示。則關(guān)鍵路徑的長度為56天，也就是項目工期估計為56天。示例關(guān)鍵路徑第19頁/共61頁考慮活動相依和資源沖突后：則關(guān)鍵鏈的長度為68天，它決定項目工期68天W16B10M16C20G10M16示例關(guān)鍵鏈第20頁/共61頁第21頁/共61頁第22頁/共61頁第23頁/共61頁第24頁/共61頁第25頁/共61頁第26頁/共61頁第27頁/共61頁第2

4、8頁/共61頁第29頁/共61頁第30頁/共61頁TOC關(guān)鍵概念緩 沖第31頁/共61頁第32頁/共61頁第33頁/共61頁第34頁/共61頁交匯處。緩沖的確定第35頁/共61頁關(guān)鍵關(guān)鍵鏈鏈W16B10M16C20G10M16W16B10M16C20G10M16PBFBPBW16B10M16C20G10M16插入緩沖，項目重排示 例第36頁/共61頁關(guān)鍵關(guān)鍵鏈鏈W16B10M16C20G10M16FB5PB 17W8B5M8C10G5M8插入緩沖插入緩沖，項目重，項目重排排W8B5M8C10G5M8工作時間工作時間縮短一半縮短一半，關(guān)鍵鏈，關(guān)鍵鏈第37頁/共61頁FB5PB 17W8B5M8C

5、10G5M8多項目環(huán)境中的CCBFB5PB 17W8B5M8C10G5M8CCB第38頁/共61頁影響關(guān)鍵鏈管理方法的本質(zhì)第39頁/共61頁第40頁/共61頁第41頁/共61頁平衡資源配置第42頁/共61頁確定關(guān)鍵鏈第43頁/共61頁定義關(guān)鍵鏈第44頁/共61頁加入緩沖第45頁/共61頁管理緩沖第46頁/共61頁管理和監(jiān)控緩沖時間第47頁/共61頁第48頁/共61頁第49頁/共61頁項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個項目的工期，監(jiān)控緩沖項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個項目的工期，監(jiān)控緩沖。工程工程師師： 工作做完立即傳給下一道工序工作做完立即傳給下一道工序， 有任務(wù)就加緊做，無任務(wù)就停有任務(wù)就加緊做，無任務(wù)就停。 經(jīng)常報告

6、項目進(jìn)度經(jīng)常報告項目進(jìn)度FB5PROJECT BUFFERPB 17W8B5M8C10G5M8G YRW11PB 17FB5B5M8C10G5M8關(guān)鍵鏈中的緩沖管理第50頁/共61頁 緩沖管理Buffer Management 根據(jù)項目緩沖被侵蝕的狀態(tài)來采取相應(yīng)的措施：什么時間采取什么樣的行動，要用到什么人 觀察時刻準(zhǔn)備立即采取糾正行動155100第51頁/共61頁緩沖區(qū)管理（Buffer Management）根據(jù)每個任務(wù)的完成率，可以計算出每個工序的項目緩沖區(qū)的消耗率和關(guān)鍵鏈的完成率，然后給每個項目緩沖區(qū)分配一個顏色，紅色表示延期嚴(yán)重，需要采取措施追趕進(jìn)度；綠色表示進(jìn)展良好，不需要采取措施

7、；黃色介于二者之間，表示需要考慮如何追趕進(jìn)度，但還不需要馬上采取措施。 緩沖管理第52頁/共61頁Project 1 Buffer Status02040608010012002/08/199902/09/199902/10/199902/11/199902/12/199902/01/200002/02/200002/03/200002/04/200002/05/200002/06/200002/07/200002/08/200002/09/200002/10/200002/11/200002/12/200002/01/200102/02/200102/03/200102/04/200102/05/2001Status Date% Project Buffer ConsumedBuffer Management第53頁/共6