大學(xué)生便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書—王吉龍

1、大學(xué)生便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一王吉龍（總門頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)請直接刪除即可-內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書系別：鐵道工程系 專業(yè)：鐵道工程技術(shù) 班級(jí):11313學(xué)號(hào):1026姓名：王吉龍引言錯(cuò)誤!未定義書簽。一、便利店的潛力及趨勢錯(cuò)誤!未定義書簽。二、選址錯(cuò)誤!未定義書簽。（一）商圈理念錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）經(jīng)營選址錯(cuò)誤!未定義書簽。三、投資計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。（-）0設(shè)計(jì)錯(cuò)誤!未定義書簽。1、企業(yè)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤!未定義書簽。2、企業(yè)理念錯(cuò)謀!未定義書簽。（二）投資計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。1、固泄設(shè)施錯(cuò)誤!未定義書簽。2、經(jīng)營設(shè)備錯(cuò)誤!未定義書簽。3、商品錯(cuò)誤!未定義書簽。

2、（三）經(jīng)營理念錯(cuò)課!未定義書簽。四、管理運(yùn)營錯(cuò)誤!未定義書簽。1制度管理錯(cuò)誤!未定義書簽。2商品管理錯(cuò)誤!未定義書簽。3庫存管理錯(cuò)誤!未定義書簽。4系統(tǒng)管理錯(cuò)謀!未定義書簽。a）損耗管理錯(cuò)誤!未定義書簽。b）促銷管理錯(cuò)誤!未定義書簽。五投資分析錯(cuò)誤!未定義書簽。1預(yù)算按120平米計(jì)算（單店）錯(cuò)誤!未定義書簽。2經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用錯(cuò)謀!未定義書簽。3營業(yè)效益錯(cuò)誤!未定義書簽。4貨值錯(cuò)誤!未定義書簽。5后期開業(yè)后的追加投入錯(cuò)誤!未定義書簽。6收益分析錯(cuò)誤!未定義書簽。六項(xiàng)目可行性錯(cuò)謀!未定義書簽。七風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避錯(cuò)誤!未定義書簽。八投資解析錯(cuò)誤!未定義書簽。1. 前期投資錯(cuò)誤!未定義書簽。2. 追加投資

3、錯(cuò)誤!未定義書簽。便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一步就是寫份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一 樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好 的文字功底。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材 料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。世界頂級(jí)的投資家、世界股王沃倫巴菲特說過一句名言“當(dāng)企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù) 期產(chǎn)生的價(jià)值大大超過市場收益率時(shí)，企業(yè)的價(jià)值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的價(jià)值” O 當(dāng)您看完這本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，是否可以作這個(gè)斷言呢?zé)o論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點(diǎn)，在選擇新產(chǎn)品時(shí)首先要明 確自己的L1標(biāo)，是準(zhǔn)備將產(chǎn)品

4、作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來發(fā)展，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品 的一種補(bǔ)充，或者是其他的一些口的，H的的不一樣決定了自己在此項(xiàng)項(xiàng)口上將投 入的資金、時(shí)間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響其至就決定了 該項(xiàng)LI的最終命運(yùn)。亠、便利店的潛力及趨勢近年來，山于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場山于在商品品種以及經(jīng)營 項(xiàng)口、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引 發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)一一便利丿占。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大 型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項(xiàng)U齊全及經(jīng)營日用快速消

5、費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社 區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圉一般只覆蓋周 圍200M的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消 費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏 得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店 經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)山于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)

6、H前尚沒有很 突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。二、選址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0-200米內(nèi)，超過200米的效果就比 較差了，經(jīng)營面積一般在60-200平方。（二）經(jīng)營選址一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊 （借助人家的商圈），以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。三、投資計(jì)劃（-）0設(shè)計(jì)1、企業(yè)標(biāo)識(shí)要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效 的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)企業(yè)的cio既要體現(xiàn)岀陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。2、企業(yè)理念為大眾提供便利購物條件 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為

7、消費(fèi)者提供適合的商品（二）投資計(jì)劃固定設(shè)施天花頂一一便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到 給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天 花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是?膏板。地面一一便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主 （食品的銷售占50-60%）,要求丿占堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面山于燈光的反 射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地 板。招牌一一便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只 需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的

8、經(jīng)營特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必 要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。店前的地面一一只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用 素色地板或是直接使用水泥地面。墻面一一為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)， 還可以以突出商業(yè)氣氛為L1的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反 光度較高的燈箱片。照明一一白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的曰光燈管，正常情 況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。音響一一為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音 響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。2、經(jīng)營設(shè)備電腦一一一

9、般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無需另行配備專門的 后臺(tái)操作系統(tǒng)。軟件一一與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理 監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。收銀臺(tái)一一收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。貨架一一以平方數(shù)計(jì)，每平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜一一因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè) 是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備一一如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)LI需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他 10%,約需單品數(shù)2000至3000種。（三）經(jīng)營理念1、符

10、合H標(biāo)消費(fèi)者需求一一便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品，一般選擇在丿占 鋪范用內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快2. 為消費(fèi)者提供方便一一就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)口要 根據(jù)周圉居民的需求來進(jìn)行商品配置四、管理運(yùn)營1制度管理在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理 在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的相關(guān)的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報(bào)表管理制度能耗管理制度設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)管理制度采購管理制度現(xiàn)金管理制度1:資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔(dān)保制度管理人員的權(quán)限規(guī)定員工的獎(jiǎng)懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會(huì)議管理制度

11、耗材領(lǐng)用管理制度通訊器材及設(shè)備管理制度2商品管理為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相 關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場制度商品的銷售報(bào)表釆購報(bào)表滯銷報(bào)表暢銷商品統(tǒng)計(jì)表關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度商品的配備申報(bào)制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度3庫存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的 杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有 庫存報(bào)表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店

12、與店之間的 溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良 性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工 作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工匸資的關(guān)系制定a）損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員丄的防損積極性，有效的 防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎(jiǎng)懲制度關(guān)于盜損的管理規(guī)定b）促銷管理實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合 促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核五投資分析

13、1預(yù)算按120平米計(jì)算（單店）A固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前） 天花+墻面：直接刮膩?zhàn)樱?20+120）平方=840元 水電設(shè)備：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元 鋪面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合計(jì) 840+2500+2760+600+600=7300 元B經(jīng)營設(shè)備一貨架:28020+18030=11000 元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600 元軟件：15002=3000 元分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：2000元一收銀臺(tái)：1000元煙柜：400元 酒柜;600元電話初裝費(fèi)：2003=600元 其他設(shè)備;1

14、000元合計(jì) 11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000 元C租賃押金;2000元D消防設(shè)備：2000元 總投入 7300+28000+2000+2000=39300 元2經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用租金-8001000元/月稅-500元（國稅）+200（地稅）=700/月工商管理150元月水50元/月電800元/月工資5004=2000元/月耗損預(yù)估500元/月總部配送費(fèi)400元/月總部管理費(fèi)用一 一400元/月其他費(fèi)用300元/月合計(jì) 1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300 元/月3營

15、業(yè)效益預(yù)計(jì)營業(yè)額1000一一1500元/日月計(jì)營業(yè)額40000元營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元營業(yè)外收入500元/月合計(jì)效益8800+500=9300元4貨值800元/平方120平方=96000元5后期開業(yè)后的追加投入預(yù)計(jì)投入30000元6收益分析收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年實(shí)際預(yù)計(jì)收益39600-5000=34600元/總投入二首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回報(bào)率二年收益總投入=00二預(yù)計(jì)收回投入需2年六項(xiàng)目可行性行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)L

16、I的可行性更加強(qiáng)烈，鑒 于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制 咼點(diǎn)七風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避山于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個(gè)月，可以通過核算將丿占 面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過 下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的U的，且能提高員工的工作積極性.A方案;員工入股B方案;前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，山員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧C方案;以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費(fèi)用D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營八投資解析1.前期投資固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施，可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入2.追加投資因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在 后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn) 營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室提醒您，一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，要注意以下寫作技巧：可操作性（如何保證成功）可贏利性（能否帶來預(yù)期的回報(bào)）可持續(xù)性（我們能生存 多久）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書六大關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)的獨(dú)