車間人員績效考核辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車間員工績效考核辦法一、目的1、 為通過績效管理幫助車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間績效考核辦法。2、 在績效管理過程匯總，促進(jìn)車間管理者與員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體員工的凝聚力。3、 加強(qiáng)員工考評(píng)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的情況。4、 為月度評(píng)優(yōu)和年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)提供較為準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。二、使用范圍1、 本辦法適用于車間所有人員2、 新招的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。三、職責(zé)1、 車間負(fù)責(zé)人：1） 績效考核辦法的參與制訂和及時(shí)修正；2） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果

2、，與員工溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃：3） 對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；4） 接受員工申訴2、 車間所有員工：1） 根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間負(fù)責(zé)人或車間制定負(fù)責(zé)績效考評(píng)的人員進(jìn)行開放的交流溝通；2） 主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；3） 認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。四、考核原則1、“三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等； 考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法； 考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。2、“四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理； 嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)； 嚴(yán)格考核制

3、度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循； 嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。五、考核程序每月19由車間負(fù)責(zé)人對上月19日至本月18日期間車間員工進(jìn)行考評(píng)，將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在21日前記錄于員工績效考評(píng)表上，車間負(fù)責(zé)人對員工績效考評(píng)表進(jìn)行審核修改后上報(bào)公司考評(píng)小組。六、考核內(nèi)容及辦法1、 考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況，主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。2、 考核辦法考核得分總分100分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分18分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績總分為30

4、分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為公司及車間解決 、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為公司或車間爭得榮譽(yù)等）1） 勞動(dòng)紀(jì)律（總分18分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車間負(fù)責(zé)人，平時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班組長手寫記錄記考勤機(jī)等記錄進(jìn)行打分。該項(xiàng)起評(píng)分為18分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；遲到、早退：車間員工應(yīng)遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，不得早退和遲到；月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（按公司考勤制度執(zhí)行）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進(jìn)行

5、經(jīng)濟(jì)處罰；串崗、脫崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上一個(gè)小時(shí)以內(nèi)得則視為串崗。月內(nèi)拖出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1分/次，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次；在工作時(shí)間內(nèi)隨意脫崗的，按曠工處理。曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時(shí)以上六小時(shí)以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過六小時(shí)則定性為曠工一天。曠工半天扣5分，曠工一天扣15分，并進(jìn)行曠工一天扣除三倍工資的處罰，曠工時(shí)間累積計(jì)算，即月內(nèi)曠工兩個(gè)半天扣15分，連續(xù)或累積曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報(bào)辦公室按公司有關(guān)規(guī)定給予處理。請假：請假需

6、按規(guī)定辦理有關(guān)請假手續(xù)（請假人應(yīng)寫出請假條，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人同意簽字后方能生效），不得事后或電弧委托他人請假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實(shí)者扣3分/天，不屬實(shí)者按曠工處理；待料、設(shè)備維修情況：待料或因設(shè)備壞損原因無需上班者，需經(jīng)車間同意后方能休息，否則私自休息均按曠工處理；員工每天堅(jiān)持參加公司早會(huì)，由車間負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)并做好記錄，無故不參加早會(huì)者給予每次2分得扣罰；每位員工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)將對當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣績效分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款200元/人；扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)

7、打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并交與車間處理，事件嚴(yán)重者交司法部門處理；員工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；進(jìn)入車間不穿著工作服、安全帽的，扣當(dāng)事人該月績效分2分/次，并處以每次50元罰款；其他違反廠部有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣做人呢人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元。2） 勞動(dòng)態(tài)度（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車間負(fù)責(zé)人該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分：主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）員工為車間生產(chǎn)

8、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動(dòng)，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分，年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分，第三次扣20分并車間對該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該員工辭退處理；不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理，若繼續(xù)不停從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理），年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該員工辭退處理。獨(dú)霸工具

9、，設(shè)備等按不服從工作安排處理。正常上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自停止工作或隨意下班的按曠工處理，月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上的扣除月工資做辭退處理。3） 工作成績（總分30分）工作時(shí)間，每月工作時(shí)間不得少于應(yīng)工作天數(shù)*8小時(shí)，少于則該項(xiàng)的分為0，多余的可以根據(jù)情況在權(quán)重欄中進(jìn)行加分（1-5分），因公司原因使工作時(shí)間減少的除外。員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另做處理。4） 工作質(zhì)量（總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分）專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車間技術(shù)員該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分由于員工操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，根據(jù)事故分析會(huì)，給予5-15分績效

10、考核，并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰具體待補(bǔ)充5） 生產(chǎn)安全（總分8分，可出現(xiàn)負(fù)分）該項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車間負(fù)責(zé)人該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分，情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績效總分為0分），并車間將上報(bào)公司進(jìn)行處理發(fā)生安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時(shí)扣車間負(fù)責(zé)人績效分5分/次。每位員工有義務(wù)

11、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1-2分得加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3-5分得扣分。6） 設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分6分，可出現(xiàn)負(fù)分）員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，及6分，每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次。操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）第一次，扣績效分10分，年內(nèi)第二次，扣績效分25分，年內(nèi)出現(xiàn)第三次按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為0分，車間提出通報(bào)批評(píng)并將責(zé)任人辭退處

12、理。工件應(yīng)擺放整齊，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達(dá)要求的扣1分/次，未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7-10分得扣分。7） 權(quán)重（總計(jì)15分，最高不超過15分）加班和勞動(dòng)態(tài)度（3分）專項(xiàng)負(fù)責(zé)：車間負(fù)責(zé)人配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽從車間安排加班者晚下1小時(shí)者，加0.5分/次，晚下班1小時(shí)且加晚班者，加1分/次主動(dòng)協(xié)助車間處理貨承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）工作質(zhì)量（4分）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)加0.5分/次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加1分/次

13、。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝有問題，并的到確認(rèn)的加0.5分/次注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次。全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá)30分者加1分工作效率（8分）月度工作質(zhì)量及安全未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時(shí)達(dá)到應(yīng)出勤班數(shù)或工時(shí)者加5分每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1-2分得加分七、申訴 1、被考評(píng)者如對考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向辦公室提出申訴； 2、辦公室接到員工申訴后，兩個(gè)工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。八、考評(píng)結(jié)果的處理 1、月內(nèi)績效考核分達(dá)

14、95分以上者（不含95分），當(dāng)月績效按100分計(jì)算，車間提出表揚(yáng)并給予100元獎(jiǎng)勵(lì) 2、考評(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)及年終獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)之一。 3、每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果。 4、月度績效考核分低于60分者，車間將于被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)，若被考核者年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次績效考核分低于60分，則被考核者全年考評(píng)為不合格； 5、全年考評(píng)不合格者取消年終獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。九、考評(píng)要求 1、本辦法報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。 2、凡是對考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。 3、考評(píng)工作嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。 4、車間負(fù)責(zé)人和公司辦公室對考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 5、每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)辦公室備案。 6、本辦法從2017年 起試行，解釋、修改權(quán)屬公司辦公室。車間員工 月績效考核表姓名： 工種： 考核負(fù)責(zé)人： 考核階段： 月 日至 月 日 填表日期： 考核內(nèi)容考核項(xiàng)目權(quán)重分?jǐn)?shù)考核評(píng)分申訴后得數(shù)說明勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退串崗、脫崗曠工請假待料、設(shè)備維修情況參加各種會(huì)議情況團(tuán)結(jié)互助違反其它制度規(guī)定進(jìn)入車間著裝情況其它18%18勞動(dòng)態(tài)度服從工作分